摘 要:近年來,隨著社會經濟結構的調整,我國的財政改革也在不斷深入,社會各大企業在日常的運營管理、績效管理以及財政資金管理上也有了較高的要求,國有企業也不例外,國有企業的會計數據直接關系著企業的整體決策和發展,所以管理會計在國有企業的廣泛應用勢在必行。在大數據時代下,企業內部的會計發展形態逐漸由財務會計過渡到管理會計。本文針對當前我們國家國有企業的會計制度管理進行了研究,首先對管理會計相關內容進行了概述,然后對管理會計制度在我們國家國有企業的價值進行了分析,并且針對管理會計制度在國有企業應用中遇到的問題,提出了相應的建議,從而促進國有企業財務的科學轉型,在未來更加長遠穩定的發展。
關鍵詞:管理會計;國有企業;財務轉型
引言:我國企業全面深化改革的持續推進,加快了內部的財務轉型,我國國有企業受到市場結構變化以及政策的影響會計改革方面也取得了一定的成效,國有企業的管理會計模式在很大程度上促進了內部各部門與會計之間的融合。管理會計的職能是為國有企業管理層及管理人員提供管理信息,旨在為國有企業內部管理服務。但是從目前來看,部分行政國有企業在管理會計的應用方面都存在些許問題,國有企業在日常的運營管理、績效管理以及財政資金管理上仍需要科學且具有針對性的管理會計制度才能夠應對國有企業的日常運營,所以單位只有對相應問題展開分析并找出解決方法,才能使管理會計在行政國有企業中得到更好的應用,行政國有企業也才能獲得更長遠、更穩定的發展。
一、緒論
1.研究背景
在大數據時代下的信息技術在社會的各個領域都有著很深刻的影響,對于我們國家國有企業的財務管理工作模式也有著很大的影響,對于國有企業而言,這是一場大數據時代下的挑戰和機遇,行政國有企業的會計工作涉及到數據記錄、分析與管理,這些數據都會在一定程度上對國有企業的決策產生影響,管理會計活動是我們國家國有企業財務資金管理中的一項比較重要的管理方面,也是近幾年隨著國有企業內部經濟結構的不斷變化應運而生的,由于管理會計在我們國家的起步較晚,應用程度還未達到理想狀態,導致很多國有企業的內部管理會計意識不是很強烈。但是,社會經濟發展結構有了相應的調整,國有企業在日常的運營管理、績效管理以及財政資金管理上也有了較高的要求。我們身處在一個信息化時代,數據的重要性不言而喻,與此同時國有企業內部會計管理的科學性和有效性在很大程度能夠充分體現數據的價值。
2.研究意義
市場經濟的不斷發展和進步,使得我國企業的財務管理體制也發生了深刻的變革,財務管理作為企業管理中最為核心的一部分,無論是在企業財務數據核算上還是決策轉變上都充分彰顯著一個企業的管理水平的高低。由于國內外企業之間合作與競爭的加速,我們國家的企業必須要加快轉變財務管理戰略,尤其是以國企為主的企業,要充分地適應經濟市場的發展要求就必須將企業財務管理的核算型逐漸轉變為決策型,以便于更好更快地促進企業的成長。
二、管理會計相關概述
1.管理會計的概念
管理會計是指單位對日常的經營活動中所產生的財務數據進行的一項管理方式。管理會計以單位目前和未來的資金運動為基礎而形成的報告型數據、財務數據分析會計,在單位日常的經營活動中將會計活動與經營活動科學的結合在一起。
2.管理會計的特點(職能)
管理會計在國有企業的整體會計管理中主要由成本會計和管理控制系統兩個部分組成,管理會計中的成本會計指的是國有企業在日常的運營管理、績效管理以及財政資金管理上的相關會計數據的核算,通過管理會計數據的反饋而形成決策。
三、國有企業財務管理的形態
我國國有企業的財務管理隨著市場經濟的變革和創新,傳統的企業財務管理面臨著很大的壓力,最主要的壓力來源于市場方面,隨著經濟市場的戰略轉型,各大企業之間的競爭不再是原來經濟上的競爭,更多的是價值上的競爭,簡單來說是技術的競爭變得越來越大,那么財務管理中核算型管理方式只能單一地將數據統計出來,并不能實現策略上的實質性的幫助,所以國企在市場方面的壓力是特別大的。其次就是國企之間經濟價值的競爭壓力,企業在發展時一味地追求利潤最大化,根據財務報表的最終數據為發展依據是不科學的,如果不能從創造價值的角度去決策,企業就沒有長遠的經濟價值和未來。
隨著近些年我們國家在經濟、政治、文化等方面與各國之間的頻繁交流,使得國有企業在經濟發展中領略和學習到了更加科學的財務管理辦法,國有企業管理辦法在一定程度上開始注重各項投資的盈虧風險分析。市場經濟的到來,在經濟上對企業有了更高的要求,在技術和未來發成長上也有了更深層次的理解。
四、管理會計在現代企業中發揮的作用
1.決策系統中的作用
隨著社會經濟的不斷進步和發展,現代化企業在進行內部財務管理之時最重要是對企業內部財務數據進行企業經營的反饋,那么管理會計的出現,為企業財務管理起到的最大的推動作用能夠更加科學準確且清晰地反映出一段時間內企業經營的財務情況,并且能夠為企業的管理者提供更加完備和及時的決策。隨著社會經濟結構的調整,我國的財政改革也在不斷深入,社會各大企業在日常的運營管理、績效管理以及財政資金管理上也有了較高的要求,國有企業也不例外,國有企業的會計數據直接關系著企業的整體決策和發展,所以管理會計在國有企業的廣泛應用勢在必行。
2.風險管理中的作用
企業在日常的經營管理中,受到內部和外部各個方面的影響程度是不同的,那么在企業的各項運營中,財務指標是企業日常經營狀況最直接的體現,企業在市場中要擴大自身的競爭力就避免不了去參與各種風險性項目的發展,那么企業要做出的準備就是能夠在最大程度上規避風險。管理會計在企業的風險管理中可以做到數據的系統性反饋,可以及時且準確地規避企業在經營發展中遇到的很多風險因素,根據會計數據的管理分析,得出一定結論提供給管理者,從而將企業的經濟活動風險降低到最大程度。
3.經濟控制過程中的作用
企業通過管理會計可以切實在未來一段時間里對企業經營目標,管理會計通過對企業日常經營中的資金預算和成本核算進行方案規劃調整,通過管理會計活動,企業對各項經營活動中的彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算、資金預算等進行組合管理規劃,對經濟控制有著很大的促進作用。市場經濟的不斷發展和進步,使得我國企業的財務管理體制也發生了深刻的變革,財務管理作為企業管理中最為核心的一部分,無論是在企業財務數據核算上還是決策轉變上都充分彰顯著一個企業的管理水平的高低。由于國內外企業之間合作與競爭的加速,我們國家的企業必須要加快轉變財務管理戰略,尤其是以國企為主的企業,要充分地適應經濟市場的發展要求就必須將企業財務管理的核算型逐漸轉變為決策型,充分實現企業的可持續發展。
五、管理會計在國有企業運用的意義
1.是我國國有企業深化改革的需要
隨著我國國有企業內部各項改革工作力度的不斷加強,國有企業一直在不斷深化和優化改革工作,在改革工作中不斷進步。國有企業內部各項工作的深化改革都要求我們國家國有企業必須具有較為先進的管理制度,從國有企業財務管理制度上來看,和之前相比較確實有了較為完備的會計管理系統以及企業運營資金風險管控系統。這不僅是國有企業內部財務發展的重要體現,還是我國國有企業深化改革的需要。管理會計是一項有效的財務管理手段,在很大程度上有利于國有企業內部更快的做出決策,從而實現國有企業的科學高效發展和內部深化改革。
2.有利于增強國有企業內部的管理質量
我們國家國有企業內部的管理質量從根本上決定著國有企業的發展,管理會計作為現代化財務管理的重要體現,在國有企業的內部財務管理中起著一個積極的承接作用,在國有企業中管理會計作為財務會計的升級管理工作模式,會計人員不僅對國有企業的各個部門的資金進行整理記錄,還對這些數據進行加工和整理,并且從企業經營管理的實際出發對數據加以分析,使會計信息能夠更準確地反饋給領導,將績效管理融入國有企業管理會計運用中,不僅可以加強國有企業的管理效率,還可以在一定程度上促進國有企業的可持續發展。
3.有效激發國有企業工作人員的主動性和積極性
我們國家的國有企業會計工作一直以來受到傳統的會計管理模式的影響,不論是在日常的工作安排管理上還是在人員調動的分析統計上都會通過系統性的工作生成統計報告進而為國有企業各項決策與管理提供科學依據。隨著近年來我國社會經濟的不斷進步和發展,對于國有企業內部統計管理模式和方法而言也產生了深刻的變革,特別是對于國有企業的基層人員的安排和管理上各國有企業也在隨著新時代的社會發展形態進行著相應的調整。管理會計能夠充分地激發工作人員的工作熱情,為國有企業的發展注入生機和活力。
六、管理會計下國有企業財務轉型中遇到的問題
1.部分國有企業管理會計制度意識有待提高
管理會計活動是我們國家國有企業財務資金管理中的一項比較重要的管理方面,也是近幾年隨著國有企業內部經濟結構的不斷變化應運而生的,由于管理會計在我們國家的起步較晚,應用程度還未達到理想狀態,導致很多國有企業的內部管理會計意識不是很強烈,認為會計知識只是用來核算賬目的,卻忽視了會計計量活動的相關聯系和作用。
2.管理會計工作內容不完善
財務會計在我們國家的各個國有企業的應用時間相對較長,接受程度也相對較高,而管理會計是隨著近幾年我們國家社會經濟發展結構的變化而逐漸出現的,所以財務會計與管理會計職能沖突的現象時有發生,國企之間經濟價值的競爭壓力,企業在發展時一味地追求利潤最大化,根據財務報表的最終數據為發展依據是不科學的,如果不能從創造價值的角度去決策,企業就沒有長遠的經濟價值和未來。且在一定程度上管理會計的改革仍存在一些需要磨合的地方。我們國家的大多數國有企業面對管理會計在日常財務管理的應用難免會出現一些內容上的漏洞,統計信息沒有得到共享,造成了很多統計資料不能得到有效的利用,降低了統計工作的工作效率。
3.管理會計人員基本素養有待提升
對于我國的國有企業而言,內部的統計管理的開展,缺乏專業的統計管理人才,很多單位內部的統計管理人員仍然以較為落后和傳統的思維進行企業數據統計,在會計管理方法上缺乏創新,在管理思維上缺乏認知。許多國有企業的統計部門職員認為統計數據不過就是將數據做一個歸納和整理,日常的統計工作過于表面形式,缺乏對內容上的深入分析,所以很多人認為會計的工作是為提供給國家和相關部門看的一項無關緊要的數據。所以,國有企業如果一味地堅持以往的統計管理方法和思維,必然會導致企業越來越脫離社會經濟發展,及時發現問題并且及時解決才能夠使國有企業實現可持續發展。
七、管理會計制度在國有企業財務轉型中的應用策略
國有企業管理會計制度在我國國有企業的財務轉型中起著十分關鍵的作用,我國企業全面深化改革的持續推進,加快了內部的財務轉型,我國國有企業受到市場結構變化以及政策的影響會計改革方面也取得了一定的成效,國有企業的管理會計模式在很大程度上促進了內部各部門與會計之間的融合。管理會計的職能是為國有企業管理層及管理人員提供管理信息,旨在為國有企業內部管理服務。所以要加強管理會計制度在國有企業的財務轉型中的策略要從企業會計管理意識、企業財務管理人員的素質以及深化管理會計的職能等各方面著手,以下針對各策略進行詳細的展開。
1.加強國有企業的管理會計意識
隨著大數據時代的不斷進步和發展,我們國家的國有企業最為我們國家經濟發展的重要力量,在加強內部的財務管理之時一定要具備科學且符合國有企業內部自身發展特點的財務管理意識,強化國有企業財務管理的各項工作制度和工作體系的完善。要深化對管理會計工作的指導,逐漸突出其培訓,來加強國有企業全員的管理會計的意識,只有這樣才能夠在最大程度上發揮國有企業的社會經濟發展的先鋒作用。
2.深化管理會計工作內容
我國國有企業的財務管理隨著市場經濟的變革和創新,傳統的企業財務管理面臨著很大的壓力,所以必須要充分完善我們國家國有企業的財務工作。隨著經濟市場的戰略轉型,各大企業之間的競爭不再是原來經濟上的競爭,更多的是價值上的競爭,簡單來說是技術的競爭變得越來越大,那么財務管理中核算型管理方式只能單一地將數據統計出來,并不能實現策略上的實質性的幫助,所以國企要全面深化管理會計的工作內容與國有企業各項財務管理工作相磨合是增強國有企業管理效率的重點內容,管理會計的作用主要是通過國有企業日常的績效和財政資金等的財務會計產生的數據進行數據的整理和分析,來反饋給國有企業的決策者,對于單位內部的資金運營情況管理人員要及時而準確的掌握并且做出決策。所以不斷強化預算執行能力,對管理會計的工具和策略進行合理有效使用來提升國有企業的各項資金使用效率。
3.提升企業管理會計人員的專業水平
企業的財務部門成員的基本素養很大程度上決定了一個企業的綜合管理水平,目前推進企業財務核算業務向決策業務發展就離不開企業財務人員的素質和專業技能的培養,隨著科技的不斷進步和發展,現在的會計從業人員不僅要具備基本的賬目管理與統計,還要掌握大數據專業財務技能,熟練地掌握會計職業判斷能力以及會計電算化的基本操作技能。與此同時還要學會分析數據,只有這樣才能夠早日實現財務管理核算型向決策型的轉變。
國有企業在進行財務管理人員選拔時可以適當選擇學歷較高的人員或者海外進修人員,因為這樣的人員接觸到的財務管理技能相對較為高超,所以留學回來的人才更要好好利用,將國外的先進財務管理模式進行借鑒和學習。對于高素質人才的選拔是為了充分提升企業的道德標準,不至于出現財務違規對企業造成的負面影響,只有這樣才能夠充分實現決策型的轉變。
作為國有企業的財務人員首先要提高自身的溝通能力,加強與其他部門的聯系,并且要了解每個部門大體上的工作流程,只有這樣才能讓企業的會計人員掌握更加準確、高效、靈活的數據分析能力,與此同時還應具備新思維、新工作方法的高素質統計人才來進行相關管理和執行,國有企業的內部統計管理工作要想實現其嚴謹性和科學性就要從內部的統計工作人員素質著手,選聘新型的專業統計人才,必要時還要對企業內部的統計人員進行系統性的培訓來提升自身的整體素質。定期開展管理會計相關知識的培訓和教育,提升自身專業水平和創新意識從而促進企業的整體經營和發展。
八、總結
總而言之,作為我們國家的國有企業,在內部的各項管理中一定突出其先進性,包括會計的管理,現如今我們國家的國有企業在日常的運營管理、績效管理以及財政資金管理上也有了較高的要求。那么隨著近些年我們國家在經濟、政治、文化等方面與各國之間的頻繁交流,使得國有企業在經濟發展中領略和學習到了更加科學的財務管理辦法,國有企業管理辦法在一定程度上開始注重各項投資的盈虧風險分析,市場經濟的到來,不僅在經濟上對企業有了更高的要求,在技術和未來發展成長上也有了更深層次的理解。我們身處在一個信息化時代,數據的重要性不言而喻,與此同時國有企業內部會計管理的科學性和有效性在很大程度能夠充分體現數據的價值。所以就要求國有企業在單位日常的經營活動中將會計活動與經營活動科學結合在一起,使工作效率得到穩步提升,將管理會計運用于國有企業固定資產管理工作,來推進財務管理模式的創新,使財務管理的流程達到最優化。
參考文獻:
[1]楊寧.大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對[J].財會學習,2017(4).
[2]王力強,李丹.大數據背景下財務會計向管理會計的轉型研究[J].企業改革與管理,2016(05):106+110.
[3]代紹山.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].經營管理者,2016(26).
[4]胡錦明.企業開展戰略管理會計的條件與對策探討[J].財會研究,2008(22).
[5]史景培.戰略管理會計及其在我國的應用[J].會計之友, 2008(1).
[6]何建平.管理會計在企業中的運用透視[J].會計研究,2007(6).
[7]劉愛東.對我國企業管理會計應用環境優化的思考[J].會計之友,2016(8).
[8]孟凡利等.管理會計應用:現狀、問題與應有的改進[J].會計研究,2015(4).
[9]楊寧.大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對[J].財會學習,2017(4).
[10]王力強,李丹.大數據背景下財務會計向管理會計的轉型研究[J].企業改革與管理,2016(05):106+110.
[11]代紹山.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].經營管理者,2016(26).
[12]肖靜.管理會計在國有企業財務管理應用探討.行政事業資產與財務,2018(04).
[13]林少杰.淺談國有企業如何運用管理會計指引.財會學習,2019(31).
[14]陳紅霞.試析國有企業中的會計財務管理探究.中國商論,2019(15).(責任編輯:劉海琳)
[15]史景培.戰略管理會計及其在我國的應用[J].會計之友, 2018(1)
[16]蔄曉紅.機關國有企業統計工作的必要性及其合理措施[J].中外企業家,2015(13):79+81.
作者簡介:竇士程(1995.07- ),男,漢族,陜西省西安市人,研究生學歷,MPAcc專業
3027500338293