工程安全行業數字化變革的策略與路徑

任何行業的數字化變革，從來沒有坦途，也不可能一蹴而就，工程安全行業也不例外。基于工程安全行業的特點，統一理論，打好基礎，補好課，循序漸進，分步實現。

一、數字化變革的策略

補上工業化的課。工程安全行業基本上還處于前工業化時代，要實現數字化轉型，需要補上工業化的課。需要以價值創造為中心，解決工程安全管理的關鍵難題，將行業最佳實踐標準化，快速完善風險源隱患庫、信用體系、能力評估體系等基礎設施建設。

構建數字化安全管理體系。對于工程安全管理而言，技術是基礎，人員是關鍵，管理體系是保障，數字化安全管理體系是數據化安全管理的抓手。構建基于大數據和人工智能等數字技術的韌性安全管理體系，提高安全管理體系的魯棒性，保障工程安全管理有效落地、執行以及讓每一個工程項目安全的目標實現。

分階段實現數字化。根據數字化程度的不同，可以分為三個階段，即信息數字化、業務數字化、數字化轉型，循序漸進。利用新一代信息技術，構建數據的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環，打通不同參與方、不同層級之間的數據壁壘，提高行業整體的運行效率，構建全新的數字體系。

打造平臺數字賦能和用戶響應力。通過搭建數字安全行業平臺系統，為生態伙伴數字賦能，保障工程建設各參與方在平臺上大規模、生態化聚集，共同完成工程建設項目安全管理的監督、管理、服務工作，大幅度降低各參與方的協作成本，可創造出一個競爭力和功能更強大的商業生態集群。同時平臺整合資源賦能，提升了各參與方的總體能力，更好地為客戶賦能。平臺也促進了各方更好地鏈接，相互之間可以更好的傳遞能力，可以更好的實現為客戶、伙伴及相互賦能，加速行業和平臺的自我進化，打造用戶響應力。

協同創新和生態進化。社會分工細化是必然的趨勢，任何企業不可能滿足所有客戶的應用需求，未來企業必然面臨著做寬或做深的選擇，不太可能同時都能做好。做寬，即在某一價值鏈整合發展成為產業平臺，建立生態；做深，即在某一細分領域把核心能力做深、做精、做透，融入到一個產業生態里，打造不可替代的專業能力。

二、數字化變革的路徑

基于統一的安全管理理論。工程項目建設的以合同為紐帶的臨時的松散聯合體特征，各參與方均為獨立法人，職能差異巨大，內部管理差異明顯，只有將各類參與方一體管理，基于統一的安全管理理論和生態思維，構建多方協同的安全管理模式，才有可能形成統一的安全管理體系，繼而發展成為統一的行業平臺。

先分后合、循序漸進。數字化變革將深刻影響工程安全行業的各個層次，無論是項目層、企業層、跨方層還是政府監管層，都將帶來全新的改變，最終實現整個工程安全行業的數字化變革，即數字安全業。

工程安全行業的數字化轉型不可能一蹴而就，需要遵循先分后合、循序漸進的原則。先按監督、管理、服務分類，選擇某一類業務，先從一些風險比較大、重視度比較高的項目開始，進行部分項目、部分角色的安全管理數字化，按參與方的角色、按“監”“管”分離進行縱向價值鏈的整合，再多方一體橫向整合，最后政府監管層橫向聯通，形成數字安全產業。

圖1 數字化變革的策略

三、數字化變革對參與方的價值

行管方：提升工程行業安全治理水平

以數字安全為載體，匯聚整合政府部門數據與行業市場主體數據信息，工程建設安全行業數據服務平臺為工程安全市場宏觀分析、監管政策決策分析、市場主體服務提供強有力的數據支撐，最終實現“宏觀態勢清晰可見，監管政策準確有效，壓實一線效果明顯，數字治理水平提升，執法精準高效有力，評估定量履職強化，公共服務精準有效”的行業監管，全面實現“監督、管理、服務”三個層面的創新發展。

建設方：強化工程安全管控能力

數字安全為建設方整合所有參與方的數據信息、系統化安全管理、解決安全管理碎片化難題提供了強有力的數據支撐，建設方監督和委托監理監督形成合力，強化壓實現場主體責任的效果，系統化的跨方管理解決了安全管理碎片化的難題。數據驅動提升了建設方安全管理的效率，智能預測預警降低了現場安全風險，實時定量履職評估確保安全履職到位，投入績效定量透明評估確保安全措施費充分發揮作用，安全管理能力與安全風險需求的匹配提高了項目整體安全水平。最終實現“多方一體碎片不見，多方監督壓實明顯，數據驅動智能高效，數字履約合規可控，智能預警規避風險，定量評估強化履職，安全投入績效明確，能力匹配安全提升”的建設方管理。

建造方：保障工程項目全時安全

數字安全平臺對多源數據實時感知感測，為建造方強化現場安全管控提供了全方位的數據和決策支撐，為全過程項目安全保駕護航。全過程安全智能預測預報，提高了安全管理的可控性；隱患自動識別、設施設備的自主安全控制、現場巡檢工具等，降低了安全管理人員的專業能力門檻；數據驅動管理決策提高了現場項目安全管理的效率和準確性；動態履職定量評估激發了項目參與人員的主觀能動性；平臺的人人思維聚合了所有項目參與人員的能力。最終實現“實時感知明察秋毫，智能預警風險可控，智慧辨識隱患自現，設施設備本質安全，自動巡檢降低門檻，數據驅動提高效率，聚合平臺力出一孔，履職定量激發潛能。”的建造方管理。

服務方：提升企業效益客戶滿意

數字安全重塑安全服務方的合作關系，多贏協同，共同繁榮安全行業，共同分享行業成果。服務資源的集約化利用降低服務成本，數字賦能提升服務質量、降低能力門檻，服務人員能力的專業化解決復合人才供給難題，專業工作非專業化降低對人員能力的需求，精準服務提升客戶滿意度，人工智能使安全管理不再是一個難題。最終實現“多贏協同分享行業，集約服務節約資源，分工細化培養專才，非專業化降低門檻，資源豐富滿足個性，快速響應提升體驗，數字賦能專業高效，數據驅動精準服務。”的服務方管理。

圖2 數字化變革的路徑