基于數字經濟時代下人力資源管理能力提升路徑分析

陳琦園

一、前言

在數字經濟的環境下，企業要充分認識到人才的優越性。在提高人才培養質量的同時，注重對人才的培養和投入，既能提高企業的實力，又能增強企業的核心競爭能力。基于這樣的認識，企業在日常的建設與發展工作中，要從結構上對數字經濟的發展態勢進行分析。通過改革和優化人力資源管理，提升企業的經營管理水平。

二、數字化經濟的概述

數字經濟是指利用云計算技術的識別、過濾、選擇、存儲和應用等優勢，完成資源的快速優化、配置和重構，從而促進經濟的高質量發展。從宏觀層面看，數字經濟的概念和含義相對較廣。只要數據和信息正確引導充分發揮網絡資源的經濟方式，它就是數字經濟的一種形式。數字經濟的特點是需要使用網絡基礎設施、信息工具和信息技術，如互聯網技術、大數據技術、區塊鏈技術、云計算技術等。我們必須在數字經濟環境下積極改進這一階段的技術和應用，以提高解決大數據的能力，使當前的經濟形態從工業生產經濟向信息經濟、智能經濟等新的經濟形態轉變。此外，數字經濟可以有效提高資源配置和優化效率，提升商品、行業和公司的附加值，促進生產力發展[1]。

三、數字經濟背景下，提高人力資源管理能力的必要性

隨著各種尖端技術在生產過程中的引入，人力資本得到了極大釋放，一些可重復的工作逐漸以人工智能的應用為中心，促使公司擁有更多的高科技人才。因此，我們必須對人力資源管理進行創新管理。同時，隨著日常工作強度和工作量的增加，員工面臨著更大的工作壓力，無法保證工作的價值感，限制了自主創新能力，使人力資源管理面臨更多的多行業授權法規。此外，隨著所有工作人員雇用方法的逐步取代，組織邊界逐漸模糊，個體和組織之間的關系也悄然發生了變化。許多工作必須由內部員工完成，但在此過程中，工作行為的主體和方法更加豐富和多樣化，如正式員工、臨時員工等。此外，在數字經濟環境中，員工的工作范圍也在逐漸變化，并逐步以跨團隊或跨組織的方式開展日常工作。因此，公司面臨的具體問題是如何通過高效的人力資源管理來優化系統并加強員工之間的關系。隨著數字時代的到 來[2]，員工對自我價值的需求越來越強烈，這不僅規定了相應的按勞經濟來源，還規定了按勞聚集的現實意義。這種變化促使人力資源管理更廣泛地思考組織的價值和控制模式。同時，員工的評價體系也應該更加優化。同時，它也是以人為本管理模式的具體體現。在新時期，這種管理模式將逐漸占據人力資源管理模式的核心地位。

四、數字經濟下對于人力資源管理作用

（一）顯著提高人力資源管理效率

現階段，一些企業的人力資源管理方法或模式仍以傳統方法為主，無法跟上數字經濟的快速發展，導致企業人力資源管理效率低下。同時，優秀人才得不到充分開發和培養，導致人力資源管理成本降低效率低下。對于順應數字經濟發展趨勢的企業來說，這些企業的人力資源發生了高效的變化，優秀的開發理念或方法可以得到充分利用，大大提高了人力資源管理的效率。例如，企業將信息系統引入人力資源管理，為員工創建檔案，不僅可以自動更新員工的信息和數據，還可以方便快捷地瀏覽和查找檔案和信息，甚至為員工技能培訓提供參考，鼓勵評價等相關工作，以進一步提高企業人力資源管理效率。

（二）推動企業人力資源管理轉型升級

長期以來，在企業管理中，人力資源管理通常是企業管理者最重要的工作，其對公司的促進作用不可低估。數字經濟的轉型和發展迫在眉睫。研究總結和實踐活動表明，國內大多數企業都開展了數字技術的開發和研究。與傳統人力資源管理相比，現代人力資源管理不僅為員工制定培訓計劃和職業發展規劃，而且利用信息技術提高組織效率和員工績效。在數字化環境下，人力資源管理也應從個體化走向多元化，完成目標、理念、方法和專用工具的多元化、多向數字化轉型和發展[3]。

（三）可以大大提高人力資源管理的準確性

目前，許多企業對人力資源管理重視不夠，派遣管理人員的能力和素質相對有限。因此，此類企業人力資源管理的實際效果很低。由于企業人力資源管理者的能力參差不齊，管理模式無法實施，這將很好地危及人力資源管理的有效性。在數字時代，企業可以使用最高效、最先進的信息技術來操縱人力資源管理。在技術支持下，人力資源總監可以深入分析資源配置，保證管理的準確性。在這樣的環境下，管理者的管理能力和工作質量將得到提高，許多不必要的管理方法可以避免。從規避管理風險出發，提高企業的管理能力。[4]

（四）能夠解放員工

從領導者的角度來看，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，可以為管理決策提供參考。人力資源管理的數字化可以直接反映員工的轉變，進而釋放領導層，致力于預測、分析和規劃未來發展。從直線管理人員的角度來看，絕大多數直線管理人員不僅需要管理，還需要監督員工，導致無法提高公司的組織和協調能力。隨著數字化人力資源管理的快速發展，直系管理人員可以更好地了解公司的意愿和組織水平，緩解壓力，從而更好地開展相關工作。從人力資源的視角來看，在數字化時代的來臨，人才的作用也隨之改變。與傳統的人力資源管理方法相比，該方法具有較高的準確性和較好的適用性。通過對人力資源的研究，可以使企業脫離常規的管理模式，對未來的發展趨勢進行更深入的分析，從而促進企業信息化的發展。

（五）全面提高企業人員素質

與傳統的人力資源管理方式相比較，在數字經濟時代，人力資源的開發能夠更好的發揮信息技術的作用。以信息化急速為基礎，降低人力資源的重復勞動。同時，也能取代手工作業，讓企業能夠得到真實、完整的信息，從而為人才的培養、隊伍的建立提供依據。另外，在數字經濟全面發展的背景下，“網絡技術”的發展速度也很快，相應的技術和概念也不斷涌現。員工數碼經濟概念的進一步加強，極大地改善了的信息品質，同時也讓企業對這兩個領域給予更多的重視。通過對員工進行數字化培訓，提升他們的職業技能和職業素養，使他們的知識和技能得到全方位的提升。

五、數字經濟下人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系不完善

企業人力資源管理服務體系應了解兩個方面：了解人力資源開發的總體規劃。有關人力資源管理的法律和條例。目前，許多企業已認識到人力資源管理在人力資源開發中的重要作用，但目前大部分企業都只重視經濟效益和經營，并未聘請專門人才進行人力資源管理。另外，由于某些企業缺乏對自身長遠發展的需要，使得現有的人力資源管理制度無法適應公司長遠發展的需要，成為制約其持續發展的重要因素。根據有關的人力資源法律和法規，目前我國還沒有形成完整的人力資源法律規范，缺乏人力資源保障機制，甚至有些企業在招聘人才時沒有簽訂合同。這明顯阻礙了人力資源管理的發展，降低了員工的積極性。

（二）缺乏技術人才

中小企業人力資源管理的戰略轉型需要快速獲取高質量和有意義的數據和數據分析。然而，絕大多數中小企業都面臨著運營成本的問題，并且在應用數字技術方面缺乏相應的技術設備和專業人員。傳統的技術無法解決這種復雜的數據，而且數據本身是動態的，因此不能直接用于管理實踐。它需要精通數據分析和管理的專業人員來處理和優化這些信息。然而，現階段缺乏具備數據知識和技能的高素質人力資源管理人才。因此，人才和技術因素也在一定程度上制約了數字技術在人力資源管理全過程中的應用。

（三）考核機制落后

在企業管理中，通常需要通過各種手段來激勵員工，激發他們的積極性，充分利用他們的專業能力，提高他們的使命感，并為企業的快速發展提供持續的動力。因此，企業必須制定科學嚴謹的考核機制和企業管理方案，約束員工的個人行為，完善企業內部控制制度。現階段，在企業人力資源方面，一些企業的考核機制相對落后，不能滿足新形勢下員工的需求。這導致員工在工作中懶惰，他們的專業能力無法提高。根據這一點，企業必須與評價和激勵互動，使用更加科學、多樣化的評價機制和激勵，完善動態人力資源，確保員工的工作積極性和自覺性。然而，目前一些企業為了提高自身的經濟效益，已經實施了非常嚴格的考核機制，而相對激勵機制還沒有達到同樣的水平，這在一定程度上限制了員工的積極發展趨勢，對企業的快速發展沒有長遠的好處[5]。

六、數字時代人力資源管理的優化策略

（一）營造員工自我管理的文化氛圍

傳統人力資源主要是以崗位責任為載體，層層分解和優化組織目標，最終落實到相應的單位和個人，依靠績效管理體系對部門和員工進行考核、獎懲。在數字時代，組織成員更加注重自律和提升。為了有效地運作所有組織，它們根據一個小組的總體目標或共同任務，在各自的崗位上進行不懈的努力和合作。同時，組織建立了無約束、隨機的激勵機制，員工之間的合作與競爭緊密結合。此時，員工不僅具有可靠性，而且具有流通性。通過不斷的自我調整，他們在組織中扮演各種角色。

（二）構建數字化績效評估體系

在企業的人力資源中，考慮員工的工作積極性和是否合格是非常重要的，績效考核是量化的關鍵途徑。在數字經濟環境下，企業需要將員工績效管理作為優化人力資源管理方法的有效途徑，自主創新相應的多元化考核體系和激勵標準。在這一階段，信息平臺的建立和優化可以取代手工績效評估。根據集成平臺數據庫中的信息，我們可以利用其角色實現員工績效評估的測量。此外，信息平臺還可以通過云計算技術對員工的績效考核結論進行分析和評估，對績效考核結論較差的員工進行評估，從而進行改進和改進。構建數字化績效評估體系不僅可以完善企業的內部控制體系，還可以降低企業的成本。

（三）開展培訓活動，提高員工綜合素質

在數字經濟環境下，企業應正確處理人力資源，有效操作各種管理方法和日常任務，順利開展員工學習和培訓。在企業發展和運營過程中，我們要重視當前的控制制度，有效地提升有關的管理工作，并積極促進公司的發展。我們可以從下面的一些方面著手。一是企業人力資源總監更加關注員工培訓管理體系，全面開展相關培訓課程活動，使員工能夠正確認識數字經濟的環境。積極引導員工，使員工不斷學習專業知識，全面完善知識體系，有效運用先進技術和方法。第二，企業管理者應全面掌握各部門的情況和工作要求，并在此基礎上開展有針對性的學習和培訓。在培訓過程中，應注重數字化安全生產和信息技術，以提高員工的綜合能力。第三，企業應確保培訓計劃的多樣化，使員工能夠充分、積極地參與大數據技術、信息技術等方面，更好地理解和掌握數字操作的具體內容，提高員工的綜合能力，同時，它還可以使數字化發展的戰略規劃反映在企業的人力資源中，為企業的數字化發展趨勢提供基本的標準[6]。

（四）優化人力資源管理流程

中小企業可以通過消除大量數據中的干擾因素，提高人力資源管理的效率，改善管理流程的整合，改善“選拔、培訓、考試、使用和保留”的管理流程和階段。借助客觀數據庫，數字經濟時代的人力資源管理決策將更加科學、合理和有說服力。通過對數據庫的統計分析，可以反映客觀事實，在這些客觀事實的前提下進行決策，充分保證決策的準確性，幫助企業獲取和保持核心競爭力。例如，通過分析崗位的市場供求比例和崗位人員的流動率，公司可以立即規劃整體人力資源管理，適當儲備人才，避免崗位缺口。在數字經濟時代，企業可以利用互聯網收集、分析和處理信息，提高數據統計分析和處理的準確性。依靠信息技術，中小企業可以改進人力資源管理的步驟，實現從分工到協作、從協作到共生的轉變。

（五）建設企業文化將大大增強員工的凝聚力

在數字化時代，企業文化是經營與發展的價值體現。所以，在日常工作中，要對自己的監督狀況進行深刻的剖析，使企業文化更好地融入到人力資源之中；使人員對公司有更多的認識。在這個過程中，公司能夠為員工創造一個良好的、積極的文化氛圍，創造出一個良好的工作環境。使員工充分把握企業文化的本質，能使其更加團結，從而為公司帶來更大的經濟和社會效益。在公司文化建設方面，要組織座談會，通過宣傳策劃公司的先進典型，為廣大職工做好表率；讓其他員工對自身的高標準進行自我約束，從而保證公司的各項工作高質量、高標準地完成。同時，公司還可以組織文藝表演，并通過舉辦各種形式的活動來進行獎勵。通過這種方式，公司的人員也能積極地參與到工作中來。在這種活動的作用下，公司的文化氣氛會越來越濃厚，員工的文化認同也會得到進一步的提升。所以，在實際工作中，要對自己的監督狀況進行全方位的分析，使企業的文化和藝術更好地融入到人力資源工作中去；讓人員對公司有更多的認識。但是，在此過程中，公司能夠為員工營造一個積極、健康的學習環境，并為其營造一個良好的工作環境。讓員工掌握公司精神的本質，也能使公司的凝聚力得到持續加強，從而為公司帶來更大的經濟和社會效益。

七、結語

隨著數字化時代的到來，傳統的企業人力資源管理存在著監管不力、管理者管理水平和素質低下、企業管理模式不科學等諸多問題，這些問題的發生不僅會傷害員工的積極性，還會對企業的運營和發展產生負面影響。因此，為了順應發展趨勢，滿足全社會的要求，企業要從整體上提升發展的質量。通過持續的創新與發展人力資源管理，引導員工主動參與網絡技術的職業技能訓練，改善企業經營模式，企業員工的專業能力也會得到很大提高，綜合能力也會提高。

引用

[1]陳博聞.基于人力資源管理視角的大學生創新創業能力提升對策[J].營銷界,2022(04):34-36.

[2]楊雪芹.健全監督體系加強協作配合有效提升機構編制管理水平[J].機構與行政,2022(02):47-48.

[3]王瑤.“穩”字當頭促就業提升群眾幸福感[N].來賓日報,2022-01-29(002).

[4]張琛.提升科技企業人力資源管理水平的對策——基于激勵理論[J].國內外資,2022(02):121-123.

[5]賈軼秀.三步提升人力資源管理信息化品質[J].人力資源,2022(02):156-157.

[6]本刊訊.人力資源社會保障部、應急管理部聯合部署實施危化品企業工傷預防能力提升培訓工程[J].國內安全生產,2022,17(01):9.