全面預算管理在企業中的運用

謝 銳

一、前言

隨著現代市場競爭的日益激烈，企業面臨著巨大發展壓力，在這種形勢下，企業想要取得更好發展，就需要積極改革與創新，合理運用現代管理手段促進自身管理水平的提升。全面預算管理是現階段比較受重視和青睞的一種管理手段，且在企業經營管理中取得了一定的應用效果，對企業運營與發展起到良好的促進作用。筆者就全面預算管理在企業中的運用展開了細致地探究，旨在提升企業的整體管理水平，促進企業可持續發展。

二、全面預算管理的特點分析

（一）是對企業未來發展做的精確規劃

全面預算管理是對企業未來一段時期內的生產經營活動進行的規劃管理，可以從銷售預測等視角出發，對企業支出、成本等展開合理預測，進而編制相應的預算，并在此基礎上為企業未來發展做出科學合理的預測和規劃，以確保企業管理目標得以實現的前提下盡可能獲取效益最大化[1]。

（二）有利于提升企業經濟效益

對于企業來講，無論運用什么樣的預算管理方式，其最終目的都是為了進一步提升企業經濟效益，企業管理水平直接影響到自身效益是否增長及增長速度。企業通過全面預算管理可以將自身內部各崗位職能進行有效整合，配置各項管理和活動，努力提升企業管理質量和效率，為企業獲取更大經濟效益。另外，全面預算管理的合理有效運用還有利于提升企業預算目標的科學合理性，使企業獲得更大效益。

（三）是以市場為導向并為市場服務

企業全面預算管理需要以市場為導向，并面向市場服務。企業全面預算目標的設定需要以市場為基礎加以預測，切實貫徹落實以市場為導向的管理理念，進而對企業預算進行編制、監督和管理，認真做好市場特點的研究與調查，科學合理地應對市場變動并加以控制，真正為企業創造更大效益。企業想要對市場變動進行有效把握，就需要從預算管理方面著手，切實對市場動態及多變等特性加以全面細致地考量，最大限度地降低企業經營風險。

三、企業全面預算管理體系內容

（一）預算組織

全面預算管理工作的開展需要先做好預算的組織工作，也是預算管制工作中一項較為重要的工作內容。只有建立起健全的預算組織才能更好地將預算管理和控制工作有效落實下去。預算組織通常包含預算管理工作委員、推進小組、責任中心、預算管理人員等內容，各預算組織所肩負的職責各不相同，預算管理工作委員作為預算決策中的重要角色，對預算目標決策負有主要責任；預算推進小組主要負責預算管理工作的協調和組織等工作；責任中心則是預算管理工作的主要執行者，對預算目標具有執行與落實的責任；預算管理人員主要與推進小組一同對接并編制預算等[2]。

（二）預算編制

預算編制作為預算管理工作中的基礎性工作，在實際管理工作中起到極為重要的作用。企業在對預算進行編制時，需與企業的戰略發展目標結合起來共同探討，在確保企業戰略發展的基礎上全面綜合地對各種可能對預算編制造成影響的因素展開合理考慮。另外，還需結合實際選擇正確的編制方法進行編制，最大限度地降低其對預算執行造成的影響，確保預算管理得以全面高效落實。此外，在具體的編制工作中，企業還需加強各部門間的溝通與協調，真正讓各部門積極主動參與到預算編制工作中來，不斷提升企業各部門對預算編制工作中的認識，努力提高企業預算編制的準確性，確保企業更好地實現預算目標。

（三）預算執行

當預算編制工作完成以后，就需要認真的執行與落實預算工作。而企業想要切實有效地執行和落實好預算工作，就需要在預算執行過程中加強監測和管控，定期對預算執行情況展開深入調查，切實使各部門正確認識到本部門預算執行的進度及存在偏差，進而積極查找偏差的原因并加以糾正，或是調整預算執行計劃、調整預算目標等，最大限度地將預算偏差控制在一定范圍內，盡可能保證企業預算目標得以實現。

（四）預算調整

對于企業來講，為了確保預算達到預期的目標和效果，往往需要保證預算的權威性，一旦企業下達預算后，從原則上來講是不可以隨意變更的。預算是一種預先的規劃設計，在具體的執行與落實過程中難免會出現與預期存在偏差的問題，在這種情況下就需要最大限度地發揮預算調整的作用[3]。在預算管理體系中，調整是不可或缺的組成內容，盡管如此，但在調整預算時應當要有相對嚴格的審批流程，如對于偏差較大的預算進行調整時，應當嚴格由預算委員會展開全面、詳細的評審，只有待審批通過后方可執行調整后的預算，保證預算具有一定的嚴肅性，盡可能確保企業預算目標得以控制在一定范圍內，最大限度地降低企業風險隱患。

（五）預算評價

預算評價主要是企業對自身預算執行的效果展開全面、細致的分析和認定，并以此作為企業績效考核工作的有力依據。所以，企業應當積極構建健全和完善的預算評價體系，切實保證企業預算目標及戰略目標得以實現。所以，企業應當不斷加強預算管理工作的學習和培訓，積極引導和幫助企業員工樹立正確的預算管理意識，制定科學合理且嚴謹的預算指標體系，并將預算指標完成情況與部門和個人的績效相結合起來，嚴格落實預算考核評價機制，切實保證企業全面預算管理工作得以有效執行和落實，努力實現企業預算目標和戰略目標。

四、企業全面預算管理工作中常見的問題

（一）缺乏正確的全面預算管理理念

隨著我國社會經濟的快速發展，越來越多企業認識到全面預算管理工作的重要性，一些企業也逐漸引進現代先進的全面預算管理理念，同時還制定了預算管理有關制度。但就目前來看，還是有一些企業對全面預算管理的認識不到位，從而致使企業在經營發展過程中受到一定的阻礙。甚至一些企業管理人員完全忽視了全面預算管理工作，誤以為全面預算管理只是給自己增加了工作量，并不會對企業的運營與發展有促進作用，甚至還給企業日常管理工作增加難度，進而影響到企業的發展等。以上這些都是因為對全面預算管理理念的認識不到位，缺乏正確的認識所導致的，并最終導致企業全面預算管理工作難以發揮其預期的效果和作用[4]。

（二）全面預算編制缺乏全面性

對于大多數企業來講，他們在開展全面預算管理工作時，往往只是以往年所使用的材料、費用及運營成本等為依據加以核算，并沒對結合當年企業實際情況制定相應的支出預算，從而致使企業所編制的預算缺乏全面性。這樣一來所編制的全面預算就缺乏科學合理性，也難以實現預期的預算目標，以至于在執行預算過程中出現較大偏差的情況，再加上企業未能合理有效地對預算加以研究和分析，而只是簡單地將其做成報表，并沒能將其中各項數據加以分析和處理，致使預算數據沒能發揮其應有的效用。另外，企業誤以為全面預算編制工作只是預算管理部門的工作，與其他各部門并沒有什么聯系和影響，從而致使在進行預算編制工作時企業內部各部門沒能積極主動參與進來，并最終導致企業全面預算編制數據在準確性和可靠性等方面都比較欠缺，進而出現全面預算編制不全面、甚至失真等問題，這與企業發展戰略目標相背離。

（三）企業員工的參與性不高

企業全面預算管理需要全體人員以戰略規劃目標為導向，并確保企業各部門及人員能夠積極主動參與進來，不斷提升企業員工參與全面預算管理工作中的程度。但就目前來看，不少企業員工甚至管理人員誤以為全面預算管理工作只是企業財務部門或預算管理部門的工作，與其他部門及人員沒什么關系，自己有無參與到企業全面預算管理工作中對其管理并沒什么影響，正是因為許多人存在這種心理，就極有可能會致使企業全面預算管理有關數據、文件等得不到及時有效地落實，進而影響到企業實施全面預算管理的質量和效率，并最終致使企業無法達到預期的預算效果，直接制約到了企業的經營和發展。

五、全面預算管理在企業中的運用策略

（一）明確責任分工并加以落實

對于企業來講，想要通過實施全面預算管理來促進企業整體管理水平甚至競爭能力地提升，那就需要對全面預算管理有一個正確的認識，切實意識到全面預算管理工作的重要性，只有這樣才能在實際工作中對全面預算管理工作予以足夠的重視，最大限度地發揮其效用。另外，企業想要落實好全面預算管理工作，還需要制定并完善相關管理制度，在日常的管理工作中要實施有效的監督與管控，活動結束后要做好相應的總結與分析，充分發揮管理的作用。如企業內應向各部門下達明確的預算工作任務，使各部門得以在實際工作中嚴格按照預算各項任務進行執行與落實；同時，在制定預算編制過程中還應當要求各部門參與到編制工作中來，不斷提升預算編制的科學合理性，且這樣還可以使各部門更加積極主動地落實好本部門的預算工作，有效避免出現超預算的情況。

（二）樹立正確的全面預算管理意識，提升企業員工參與度

從企業的角度來看，全面預算管理是企業的整體工作，是企業各部門和全體人員的工作，關系到企業的經營與發展。所以，企業在實施全面預算管理工作時，應當積極引導和幫助企業員工樹立正確的全面預算管理意識，不斷提升員工參與全面預算管理工作中的積極主動性，努力促進企業全面預算管理工作質量和效率地提升，促使企業得以實現預期的管理效果。另外，在企業內部還應當制定相應的獎罰機制，充分激發員工參與全面預算管理工作中的熱情，提升員工參與度，進而實現企業全面預算管理工作達到預期的目標。

（三）提高全面預算管理人員綜合素養

對于企業來講，其在運營發展過程中難免會出現全面預算風險，這就需要企業將全面預算風險管控作為重點工作內容，并且注重全面預算管理人員綜合素質的提升，切實對企業內部各項活動實施合理有效地控制，盡可能為企業決策管理人員的工作決策和風險控制提供有力支撐，真正提升企業應對全面預算管理的能力，使企業得以實現持續與穩定發展。注重人員的管理，謹防因內部工作人員而引發的風險問題。企業的全面預算工作主要由企業內部全面預算人員負責，而企業全面預算人員的專業知識、業務技能和職業修養等直接與企業資金安全有著重要聯系和影響，這就要求其能夠密切關注企業相關信息，切實對信息的真實可靠性進行全面、認真的審核，同時，企業還需加強對全面預算人員工作的監管，積極組織有關思政和專業知識與技能等方面的學習，切實培育出優秀的全面預算人才。

（四）注重經濟分析

隨意我國市場經濟的進一步深入發展而呈現出經濟一體化發展趨勢，隨之企業運營發展所需資金的需求量不斷增大，這在一定程度上加劇了資金風險地產生，從而引發超預算的現象。在這種環境形勢下，企業應當正確認識并敢于面對企業在經營營過程中出現的問題，認真研究與分析其原因，進而具有針對性地制定有效解決和應對措施，充分合理地運用全面預算管理促使各類問題得到有效解決，充分發揮全面預算管理效用。如企業可以以往年經濟管理費用統計為依據展開科學合理一地分析，結合企業實際成本核算、生產能力及成本等展開全面有效地剖析，并靈活運用全面預算分析，及時查找出在企業生產經營、成本管理等方面存在的問題并分析其原因。另外，企業還需結合自身實際發展狀況和自身生產能力，努力構建合理有效的預算指標，對于不同的產品制定出與之相應的經濟運行管理目標，不斷提升企業全面預算指標編制的科學合理性，進一步提高企業預算控制水平。

六、結語

綜上所述，在現階段市場經濟日益復雜多變的環境形勢下，企業想要取得更高更好的發展，就需要切實從自身運營管理工作著手，合理運用現代全面預算管理模式，綜合企業發展現狀及生產實際需求，制定科學合理的預算發展規劃，不斷加強內部管理，提升企業管理水平，促進企業持續運行。

引用

[1]陳武會.探究企業全面預算管理中管理會計的運用[J].中國管理信息化,2021,24(3):51-52.

[2]劉玉琨.探討全面預算管理在企業成本控制中的運用[J].財會學習,2021(18):62-63.

[3]李曉斐.供水企業中全面預算管理的運用關鍵點探究[J].財會學習,2021(18):46-48.

[4]辛悅琳,張強,馬鳴.淺析全面預算管理在建筑施工企業的運用[J].中國市場,2021(34):108-109.