加強企業財務管理和提高企業經濟效益分析

張 真

（福建福鵬進出口有限公司，福建 廈門 361021）

隨著我國市場經濟的飛速發展，社會競爭日益白熱化，使得企業面臨著越來越多的挑戰和風險。尤其是近年來，各種形式的舞弊現象層出不窮，這對于企業來說是一個嚴峻的考驗。企業要想更好更快地發展下去就要做好防范舞弊活動。企業要進行合理的財務管理工作，進而提高企業經濟效益，避免發生財務欺詐等違法行為，以此來保護公司資產安全，減少經濟損失。而要達到這一目的，就必須加強企業財務內控制度建設，從而實現有效管理，但是目前我國很多企業還沒有建立起完善的財務管理體系，導致財務管理水平不高。同時，由于種種原因也造成企業資金使用效率低下，不知道應該如何去完善企業的財務管理，導致很多企業在實際運作過程中都出現了一系列的問題，嚴重制約了企業的進一步發展。所以我們有必要結合新形勢下的發展趨勢，從企業財務管理入手，針對存在的問題采取有效措施加以解決。

一、企業財務管理和經濟效益分析的理論基礎

企業財務管理是指企業運用系統方法，對其生產經營全過程進行全面計劃、組織、協調和監督，并及時將結果反饋給有關部門，以便于正確決策、制定切實可行的措施。它主要包括預算管理、投資決策、籌資決策、收益分配四個方面的內容。其中投資決策又分為投資機會與評價、項目評估、方案選擇三個環節。在此基礎上再加上對財務信息進行收集處理，最后形成完整的財務決算報告，通過上述各部分之間相互聯系的關系，才能保證企業財務管理的科學性。另外，企業的經濟效益不僅取決于企業本身的財務狀況，而且還受其他因素的綜合作用。因此，為了實現企業利益最大化目標，就需要對企業的財務狀況作出科學合理的評價。

1.企業財務管理與經濟效益的內涵

企業財務管理的概念企業財務管理是對企業生產經營活動及其所需資源的分配和使用進行有效控制的一項綜合性管理工作。具體而言，就是根據企業的生產經營特點，按照國家有關法律法規及政策規定，對生產要素進行合理配置，使之充分發揮出最大效用；同時對企業內部資金運動情況實施監控和調節，從而促進企業經濟持續健康發展。企業的效益可以概括為“利潤”，即企業創造價值的能力或成果，也可稱為“經濟收益”，所謂經濟收益是指當企業投入一定的人力、物力和財力后取得的效果或所得的貨幣表現，通常用“利得”來表示。企業的財務收益則是從企業獲得的利潤中扣除成本支出等以后剩余出來的那一部分盈利額，一般采用“凈利”這一指標。企業的經濟效益是企業以盡量少的活勞動消耗和物化勞動占用，獲取盡可能多的符合社會需求的產品和勞務，并能滿足消費者不斷增長的物質文化生活需要的程度。經濟效益既是衡量企業財務工作質量好壞的標志，也是考核財務工作者業績高低的尺度，所以，我們把企業經濟效益作為企業財務管理的核心內容之一。企業的理財活動要想達到預期目的，必須從提高經濟效益入手，而這一點正是我國社會主義市場經濟條件下企業財務管理的核心問題。企業的一切理財行為都是圍繞著如何提高經濟效益這個中心展開的，只有將兩者有機地結合起來，才能夠更好地發揮企業的理財功能，進而推動整個國民經濟的發展。

2.企業財務管理與經濟效益的經濟學解釋

企業財務管理是在現代管理理論基礎上形成的一種新型的財務管理方式，在經濟學中被稱為“企業管理控制體系”，即對企業經營和財務進行綜合管理和調控。其主要任務就是根據企業生產經營特點，合理利用有限的資金，最大限度地滿足企業各項經濟業務需要。而經濟效益則是指企業取得的收益與投入成本之比，它是衡量一個國家或地區經濟運行質量及效益水平高低的標準之一。因此，企業財務工作也就成為了企業經營活動的核心問題，它通過分析企業在日常運營過程中因各種不確定因素引起的風險狀況，運用科學的方法制定相應對策，以確保企業的資產安全，實現既定目標，保證企業長期穩定發展的一項重要管理工作。企業的財務管理包括預算管理、資本結構、籌資決策、投資管理以及股利分配等方面。企業的財務部門是企業最基本的職能部門，它直接負責對公司的所有財務信息資料進行收集、整理和匯總，然后再由相關人員加以分析處理，最終得出正確有效的結果，從而為公司管理層提供可靠依據。因此，企業的財務部門不僅肩負著對企業內部各部門的財務監控工作，還要承擔起對其他利益相關者如供應商、顧客、債權人、政府機構及社會公眾等的財務監控職責。在西方國家，許多大公司都設立了專門的財務審計機構來維護自身合法權益，同時也對公司的財務信息資料實行嚴格監管。而在中國，由于長期以來受計劃經濟的束縛，企業一直沿用傳統的會計模式進行會計核算，并沒有真正意義上建立起一套完善的企業內部會計管理制度，因而導致了我國企業會計系統存在諸多問題，嚴重阻礙了企業管理水平的提升，為了提高企業管理效率，促進企業健康發展，加強企業財務管理顯得尤為重要。

二、 企業財務管理現狀分析

1.企業財務管理簡介

企業財務管理是指企業按照既定的理財思想與原則，采用一系列手段，對企業生產經營活動進行全面、持續的預測、規劃、控制和評價，使企業資源得到最佳配置，取得最優經濟效益，并盡可能地降低經營風險。它不僅為企業決策層提供決策依據，而且還能通過對經營成果的監督，幫助管理層作出正確的決策。因此，企業財務管理工作直接關系到企業能否順利運轉。企業財務管理包括投資決策、融資決策、收益分配決策及財務監控等環節，其基本任務在于：制定籌資方案，合理選擇投資項目；優化資本結構，防范財務風險，加強成本管理，降低成本費用；強化資產運營，實現價值最大化，加強財務風險管理，確保資產安全完整；合理配置資源，提高資金使用效率，增強市場競爭力。

2.企業財務管理業務情況

目前，我國大部分企業財務管理信息系統主要以財務會計為主，缺乏完整的財務管理信息系統。企業財務人員雖然通過手工記賬，但不能及時反映出企業財務狀況及其變化趨勢，財務預算編制方法落后，無法滿足企業快速多變的經營環境下的需求。另外，由于財務信息系統建設時間較短，許多功能和技術尚未完善成熟，導致一些重要的數據沒有得到有效利用，這也是我國很多企業信息化程度不高，管理水平低下的根本原因之一。此外，企業還未形成一個統一、規范、科學、高效的管理系統來支持企業會計業務活動，使得會計信息質量難以提高。隨著社會經濟的不斷發展，“互聯網+”時代已經到來。在這樣的時代背景下，構建基于“互聯網+”的企業財務信息管理系統成為必然。可以極大地方便管理者了解企業財務狀況，及時掌握企業經營狀況以及未來發展趨勢，以便制定相應對策措施，因此，建立適合中國國情的財務管理信息系統勢在必行。

3.企業財務管理存在形式

企業財務管理是一種綜合性管理工作，涉及范圍十分廣泛。就目前國內的研究現狀來看，多數學者是從理論上闡述了財務管理的內涵；但在實際應用中，許多學者都將財務管理與財務會計相混淆，甚至認為兩者完全對立起來，很多學者也忽視了企業財務管理模式的創新問題。首先，我國對于企業財務管理系統的認識不夠全面。其次，大多數學者側重于研究財務管理的目標及內容，并沒有專門論述企業財務管理的基本職能，也缺乏對企業財務管理體系構成要素的深入研究，大部分研究者僅注重研究財務管理的方法和手段。而在實踐層面上，關于企業財務管理模式的探索則相對比較少，更缺少針對不同行業的具體模式。另外，在對財務管理相關概念進行界定時，由于受傳統管理思想和觀念等因素的影響，往往難以準確把握其含義。這導致很多人認為財務管理就是會計核算。同時，在現有研究成果中，大多都集中于某一特定領域或某一類具體的問題研究，很少有將財務管理與其他各方面相結合的系統解決方案。

4.企業財務管理問題的成因

企業財務管理問題的成因分析主要原因在于：一是我國經濟體制改革不深入，市場體系尚不健全；二是政府宏觀調控乏力，企業自身管理意識薄弱；三是企業財務管理制度落后，不能適應市場經濟環境的變化；四是會計從業人員素質偏低，嚴重制約著財務管理水平的提高。另外，企業外部環境因素也對企業財務工作產生一定影響。例如：社會經濟形勢復雜多變、國際國內市場競爭激烈以及企業經營戰略選擇失誤等。同時，還有一些主觀原因導致了企業財務管理的困難和挫折。這些原因造成了企業財務管理的諸多難題，使得我國的企業財務管理處于較為混亂的狀態。

三、企業財務管理的必要性

企業財務管理作為一項系統性很強的系統工程，它不僅關系到企業的生存發展，而且還關系到國民經濟持續穩定的增長，因此必須引起我們足夠重視。財務管理是現代企業管理的重要組成部分，是現代企業的“血液”，企業只有通過有效的財務活動，才能為生產經營提供必要的資金保障，才能保證正常運行，實現預期的經營目標。在我國經濟改革不斷深入的今天，企業財務工作也面臨著許多新情況、新問題，這些變化要求財務管理必須適應并不斷進行改進。企業財務管理已成為企業管理中一個非常關鍵的環節。隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，市場競爭日趨激烈，企業如何提高經濟效益，增強競爭能力，使之立于不敗之地？應該強化對企業財務活動重要性的認識，進一步明確財務目標，優化資源配置，合理組織生產經營活動，實現利潤最大化[1]。

1.企業財務管理是企業的需要

企業要想健康、快速發展，就必須加強內部管理，而加強企業內部管理首先就要搞好財務管理。因為，企業的一切經濟行為最終取決于財務管理，沒有好的財務管理，再好的政策也無法落實。所以，加強企業財務管理是企業發展壯大的必由之路。從某種意義上說，企業的興旺發達與否，很大程度上決定于財務管理是否完善。企業財務管理是一個動態過程，企業財務管理的目的就是使企業價值最大化，也就是說，要在企業的整個生命周期中最大限度地增加股東財富或減少其損失。企業生命周期包括初創階段、成長階段和成熟階段三個不同時期，每個時期都有各自的特點及要求。初創階段主要任務是尋找新的利潤源泉。成長階段是向更高一級邁進的關鍵時期，這一時期的重點應是尋求新的盈利增長點。成熟階段是最后一次大調整，這是企業走向成功的關鍵一步，這時的工作重心應放在如何保持和提高經濟效益上來，即如何控制成本費用支出、降低成本費用、提高資金使用效益以及如何利用資本市場進行融資等。在企業各個階段中，企業的財務決策是最基礎的工作之一，它不僅直接關系到企業未來能否順利生存和持續發展，而且對整個企業具有深遠的影響。企業必須有一套科學的財務制度作為保障。現代企業財務制度是由一系列相互關聯又相對獨立的規章制度組成的有機整體，其中包括會計法規體系、稅收法規體系和會計制度等。如果一個企業的財務管理水平較低，就會使其面臨著極大的風險，所以說，沒有好的管理，再先進的技術也只是一堆擺設。由此可見，良好的財務管理能力將給企業帶來巨大的收益，反之則有可能導致巨大損失。因此，企業只有不斷地改進和加強自身財務管理，才能保證企業長期穩定的發展。

2.財務管理是企業經濟效益的重要作用

企業的經濟效益，是指在生產經營活動中所創造的物質利益與投入勞動占用的社會必要時間之比。它反映企業在一定會計期間內實現的凈產值和成本消耗總額，并通過產品售價來衡量企業獲得的收入。它是以貨幣形式表示的，是一種數量指標，又是一種質量標志，還是一個綜合概念，可以用貨幣單位和實物標準兩個方面來加以表述。因此，企業的經濟效益不僅取決于企業自身的技術狀況、設備條件等內部因素，同時還要看外部環境是否有利，如政治法律環境，經濟體制改革情況，國家政策導向等外部因素，只有這樣才能保證企業在各種內外壓力下能夠健康地向前發展，否則就會出現虧損或瀕臨破產狀態，最終導致企業倒閉。因此，財務管理的任務就是要使企業的各項資源得到合理有效的配置，使其發揮最大效能，所以說，財務管理水平高低直接關系到企業能否持續經營和長期穩定地展開，企業的經濟效益不僅依賴于企業本身的技術狀況、設備設計制造以及管理水平等內部因素，而且還要看外部環境是否有利于企業的發展[2]。因此，必須重視財務管理，只有加強財務管理才能有效地組織企業的各項業務活動，使企業能夠合理高效地運轉，從而達到預期目標，保證企業健康穩定發展。

3.企業財務管理與競爭優勢

企業間的競爭歸根到底就是人才的競爭，誰擁有高素質的員工，誰就具有競爭力。因此，為了增強企業的競爭能力，提高企業的盈利能力，企業需要培養一大批優秀的管理者，尤其是財務工作者。在市場經濟的大背景之下，企業之間的競爭已經由過去簡單的產品質量之爭逐漸轉變為人力資源的爭奪，這一點已成為現代企業管理理論研究的重點。而對于企業來說，最重要的問題就是如何吸引并留住優秀人才，因為企業能否持續地獲取利潤以及保持長久的活力都依賴于企業的人力資源。企業要取得良好的績效，就要有一套行之有效的薪酬體系作為基礎保障和激勵機制，通過對薪酬結構進行科學合理的設計來實現激勵作用，進而激發廣大員工的積極性、創造性，促進企業長期可持續的發展。而作為人力資源管理核心部分的激勵問題顯得尤為重要，然而，由于我國傳統文化中缺乏對人的激勵制度，致使一些管理者往往只注重眼前的利益而忽視了長遠的戰略考慮，他們認為企業應該追求利潤最大化，而不注意長遠規劃，因而造成許多企業在激烈的市場競爭中因經營失敗而陷入困境，甚至被淘汰出局，究其原因主要在于這些管理者沒有很好地運用激勵機制來激發員工的積極性，進而影響到企業的生存和發展。

企業的競爭優勢最終決定于企業是否具備強大的競爭力，而企業的競爭優勢則來源于企業的綜合實力，即企業的創新能力，它包括技術創新水平、生產管理水平和市場應變能力等方面。而創新正是一個國家或地區經濟增長和社會進步的源泉，所以創新是企業的永恒主題，是推動企業快速發展的不竭動力。在知識經濟時代，知識已經成了企業獲得競爭優勢的決定性因素之一[3]。因此，在這種情況下，企業必須高度重視知識管理，不斷開發出適應市場需求的產品和服務，以滿足消費者需求為目標，從而建立起獨特的、富有彈性的、靈活多變的、反應迅速的組織機構和工作方式。只有這樣，才能保證企業始終擁有旺盛的生命力，也才能使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、加強企業財務管理的具體措施

1.加強企業財務管理戰略

加強企業財務管理戰略研究，必須提高企業整體管理水平。首先，企業要對當前所面臨的環境進行分析和預測。其次，企業要通過有效的管理手段來規避風險，企業還應做好財務預警機制的構建，并采取積極措施以應對各種不確定性風險，最終實現公司戰略目標，確保企業獲得最大收益。企業應將預算編制貫穿于企業生產經營過程之中，從項目決策開始一直到產品的交付，每個環節都應當制定出詳細的預算計劃，同時還要根據市場變化及時調整，從而保證企業各項工作能夠有序運行，不斷提升競爭力，企業要樹立起與自身相適應的財務預算管理理念，并把其貫徹至整個企業管理活動的始終。此外，在實際執行過程中還需要建立起科學有效的內控制度體系，使之發揮應有的效果。最后，加強外部審計監督是防止企業財務造假行為的重要手段。

同時，建立健全企業內部會計監督制約機制。首先，強化內部審計監督職能企業內部審計工作的重點在于通過對各部門及人員履行經濟責任的情況進行檢查，及時發現存在的錯誤或遺漏，以便采取有效的糾正方法加以補救，避免產生新的錯誤或遺漏。其次，通過開展全面質量控制活動來實現對生產經營全過程和各個環節的監督管理，保證各項業務工作有序、高效運行。再次，充分發揮社會中介機構的作用，提高審計人員素質，建立起完善的內控制度，增強企業抵御各種風險能力。企業的財務管理水平直接關系到企業的生存與發展，而財務管理是現代企業管理中最重要的組成部分。加強企業財務風險管理企業應充分認識到，在激烈的市場競爭環境下，任何企業如果不能很好地防范經營風險，就會被淘汰出局。因此，必須加強企業內部管理，尤其要注重加強企業財務風險管理工作，構建科學合理的財務風險評價指標體系，對企業面臨的財務風險狀況作出準確評估，有針對性地實施防范措施，減少因財務問題造成的損失，進而推動企業健康可持續發展。加強企業財務預算管理，需要確立正確的目標定位。目前，我國大多數企業仍然是傳統的粗放型管理模式，缺乏科學的戰略觀念和長遠的眼光，導致很多企業沒有明確自己的戰略目標和長期規劃，盲目追求短期利益而忽視了長遠效益，最終使得企業陷入“高不成低不就”的窘境。為此，企業應當樹立全新的財務管理理念，以實現經濟效益與社會效益相統一，不斷提升自身核心競爭能力，完善企業內部控制體系。隨著我國市場經濟體制不斷完善以及企業改革的不斷深入，越來越多的企業管理者意識到：內部控制制度是保證企業正常經營活動有序開展的重要基礎，也是確保企業各項工作順利開展的前提[4]。因此，建立一個行之有效的內控制度，對于規范企業生產經營過程，防止重大決策失誤，保護財產安全完整，維護國家利益和社會公眾權益具有十分重要的意義。

2.提高企業財務管理，提升經營能力

一是優化資本結構，增強抵御外部沖擊能力。企業的財務狀況不僅反映企業資產質量的好壞，而且還影響著企業未來的償債能力和盈利能力。合理選擇融資方式，可以使企業獲得較高資金成本，通過合理安排負債比例，既能滿足公司快速擴張的需求，又可以減輕債務壓力，同時，合理運用各種投資渠道，有利于緩解企業的資金短缺程度，有效增加企業收益，為企業今后發展奠定堅實基礎。二是健全內部控制，保障會計信息真實可靠。現代會計理論認為，會計核算和信息披露都是為了向外界提供決策有用的會計信息。會計信息作為一種經濟資源，其真實性直接關系到投資者、債權人及相關利益者等方面的切身利益。如果會計信息失真或者不符合有關規定，必然會嚴重損害投資者或其他相關者的合法權益，甚至危及社會經濟秩序和加強內部管理，嚴格按照《會計法》規定進行會計核算和會計報表編制等。三是加強財務分析，揭示經營風險[5]。企業的財務風險主要有籌資風險、投資決策風險、運營風險等，要想降低這些風險必須從企業自身出發，加強財務計劃管理，注重財務預測分析，及時掌握企業的實際情況并制定相應的防范措施。

五、結語

在當前激烈的競爭環境下，企業需要不斷地尋求新的發展機遇，而良好的外部環境則為企業的生存和發展創造了有利的條件。然而，任何一種機會的出現總是有利有弊，在一定的時期內也會遇到各種各樣的挑戰。因此，企業只有加強企業財務管理和提高企業經濟效益，才能實現持續健康發展。本文試圖通過對企業財務風險管理問題的研究，以期能夠對國內企業防范財務風險起到借鑒作用。