人力資源經濟管理工具在企業中的運用研究

杜雨芳

（中共洛陽市委黨校，河南 洛陽 471935）

一、引言

最近幾年，隨著市場經濟高速化發展，企業在發展過程中面臨巨大的競爭壓力，若想獲取更加優良的發展機遇，企業應明確自身的發展目標，通過多元化的方式對人力資源管理方面存在的一系列問題進行深入化探析，確保人力資源管理工具的作用得到充分化展現，并主動參與市場競爭活動，緊跟時代發展步伐，做到與時俱進。對于傳統企業的人力資源管理體系而言，受到多方面因素的影響，其在具體應用方面存在諸多問題，目前仍未得到妥善處理，這也表明企業的管理以及原作效率面臨巨大挑戰。科學化應用人力資源管理工具以及經濟管理方式能夠切實提升公共企業的服務效率，該方面工作質量與中國長期穩定發展息息相關，在促進中國社會主義現代化高速發展方面發揮著重要作用，基于此，企業在開展人力資源經濟管理工作的過程中，應當對工作方法進行創新優化，積極推動人力資源管理機制發展工作，科學化、合理化地運用人力資源經濟管理工具，確保管理工具的價值得到充分化展現，進而幫助企業提高工作生產效率，實現健康可持續發展的總體目標[1]。

二、企業人力資源經濟管理概述

1.人力資源經濟管理工具的內涵

人力資源經濟管理主要是指利用經濟計量、數據模型計量、經濟統計等一系列方式開展人力資源管理工作。人力資源經濟管理工具是指開展人力資源經濟管理工作時應用的管理工具，人力資源經濟管理實質上是為人力資源管理工作提供服務的經濟決策工具，具備綜合分析性非常強的優點，人力資源經濟管理工具包含多方面內容，例如人力資源成本分析、人力資源投資分析等，其中人力資源經濟管理工具可以使人力資源管理工作水平得到顯著化提升[2]。

在開展人力資源管理工作時，應當嚴格遵循“以人為本”的基本理念，從戰略發展的角度對企業人力資源管理方面所存在的問題以及不足。若從企業發展的維度進行分析，人是起到決定性作用的一個因素，如果工作人員未積極參與其中，那么即便再優良的硬件設施也不能提高企業的人力資源管理水平。基于此，企業在發展過程中，要把人力資源經濟管理視為重點內容，從更為宏觀的角度分析發展問題。所以，企業在開展日常事務的過程中，要對自身位置進行精準化定位，對市場經濟環境、自身條件等多方面因素進行綜合性考量，以此更好地面對競爭、緩解自身競爭壓力[3]。

2.人力資源經濟管理工具的功能

企業通過人力資源經濟管理工具從不同維度、不同層面剖析人力資源的內容，具體分析內容包含多項內容，如人力資源管理成本、人力資源管理成本、人力資源管理價值等。同時，還需要對投資決策進行分析，各類業務的有序開展需要多個部門給予大力支持以及幫助[4]。人力資源經濟管理工具具備相對較為完善、合理的管理系統，實現對人員信息的高效化管理，利用這些信息調查以及分析工作人員的出勤情況、薪資情況等，對員工信息進行科學化管理，若企業的崗位出現空缺，那么可以第一時間發現，以便及時調配人員補充崗位，避免企業在發展過程中出現某個崗位出現人員長期空缺的嚴重性問題，進而確保企業的各項工作有序開展。另外，引入大數據技術，對職位、人才的匹配度進行剖析，利用初步匹配的方式篩選出與崗位高度相符的人員。利用人力資源經濟管理工具還可以更好地開展員工培訓工作，制定合理、完善、科學的出勤考核機制。人力資源經濟管理工具可以對員工發展進行剖析，基于員工發展需求制定合理、科學的職業生涯規劃，當調整員工薪酬、監管資金流向的過程中，人力資源經濟管理工具將會發揮不可替代的重要作用，確保企業的利益免受損害。

三、人力資源經濟管理工具在企業中應用的意義

第一，有助于企業開展精細化管理工作。新時代環境下，人力資源管理工具的應用更為廣泛。企業應用人力資源經濟管理工具可以切實改善企業的管理水平，更好地實施精細化管理工作。管理人員利用管理工具可以提高人力資源管理工作的量化水平，對各成員的工作量、工作水平等多方面進行精準化測算，在該環境下，企業可以結合員工的具體工作量制定合理、完善的工作計劃。現階段，國內諸多企業在開展人力資源管理工作時，應用了集約化管理模式，若想確保此種模式的價值得到充分化展現，企業也應當引入精細化管理模式，以此改善工作質量[5]。另外，實施精細化管理工作還可以鼓勵以及引導員工積極參與到工作過程中。

第二，有助于提高企業發展的穩定性。企業在發展過程中，“服務”是非常重要的，若想提高服務水平，那么企業應當逐步優化自身業務體系，做到與時俱進，密切關注時代發展趨勢，改善業務工作質量。若想實現該方面的工作目標，那么應當應用人力資源經濟管理工具。管理人員利用該工具可以更好地對自身工作目標進行規劃，確保工作目標、企業的長遠發展保持高度一致，在新型發展理念日益深化的時代環境下，企業也應當引入新型管理理念以及管理工具，積極參與到市場競爭活動中，其中人力資源經濟管理工作便是企業應用先進工具的一種重要體現，將其直接應用于企業中，一方面能夠使企業的人力資源管理工作效率得到明顯改善，另一方面還能夠加強企業在發展過程中穩定性[6]。

第三，有助于企業更好地落實“以人為本”的基本理念。在社會經濟高速化發展的時代環境下，企業已經清晰、全面地認識到了“以人為本”理念的重要性以及必要性，人本理念的落實可以確保企業更好地尊重企業員工，提高員工在工作方面的積極主動性，保障員工的合法權益。對于企業而言，若想充分展現以人為本理念的作用，還需要營建一個優良的環境，確保人本管理理念的價值得到充分化展現，把人力資源經濟管理工具應用其中，可以更好地轉變管理理念、優化管理模式，使人本管理理念的價值得到充分化展現[7]。

四、企業人力資源管理工作的現狀

第一，嚴重滯后于社會發展。目前，全球經濟一體化發展進程穩步推動，并且該發展趨勢也越發顯著。而全球經濟環境所產生的重大變化也會對企業人力資源管理工作產生一定的影響。在開展人力資源管理工作的過程中，企業應當結合實際情況，適當提升標準以及管理水平，但是中國大多數企業均存在嚴重滯后于社會發展的問題，不太注重人力資源管理工作，造成人力資源管理工作與社會發展明顯脫節。

第二，尚未構建科學化的管理體系。從嚴格意義上來講，人力資源管理實質上是貫穿事業單位各個崗位、各職員的一份重要工作，但是由于多方面因素的影響，一些企業在開展日常工作的過程中并未構建合理、完善的管理體系，還有一些管理人員甚至存在嚴重的懈怠心理，認為人力資源管理工作僅僅是人力資源管理部門的工作，無須過度關注。特別是在員工薪資報酬方面，未與績效考核進行掛鉤，造成員工產生不平衡的心態，另外還有一些企業還存在管理人員職業道德缺失的問題，獎懲機制未得到良好執行，甚至存在以權謀私的問題。

第三，不太注重人才培養工作。目前，國內諸多企業在開展人力資源管理工作的過程中并不太注重人才培養工作，當人才招聘工作全面結束之后，事業單位并未系統化、全面化地組織開展人才培養活動，造成員工在上崗之后無法抓住工作重點，無法在短時間范圍適應工作崗位，不但影響了工作效率，甚至還導致員工產生不自信的問題，造成員工的成長發展較為緩慢，這些問題均會造成企業人力資源管理水平降低，影響企業整體發展。

五、人力資源經濟管理工具在企業中的運用

1.進一步提高崗位與人才的匹配度

目前，全球經濟一體化戰略穩步推進，企業在此種環境下的發展將會面臨諸多挑戰，所以企業應當在人力資源管理標準方面逐步提高要求，應用嚴格化管理模式。從嚴格意義上來講，人力資源管理工作具備相對較強的系統性，企業無法跟上社會發展步伐，人力資源管理、社會發展工作之間嚴重脫節，因此，企業在發展過程中，必須深刻認識到人力資源管理工作的重要性、必要性，并提高其地位，做好頂層設計工作，從不同層面、不同維度精準預估未來社會階段的發展趨勢，并將預估信息作為制定各項決策的基礎，其中引入人力資源經濟管理工具便是一種提高企業穩定性的重要措施，所以優化招聘模式在促進企業發展方面至關重要[8]。

目前，企業在人員招聘方面的主要方式為考試、選調，此種招聘模式的突出優點便是可以招聘一些理論知識豐富、扎實的人才，確保順利招聘到行業的佼佼者。雖然這種方式將會導致企業的招聘范圍日益縮小，但是可以切實提高上崗率，并且還能夠保證人才招聘質量。企業在開展系統化招聘工作的過程中，人力資源經濟管理工具可以發揮突出作用，切實提升崗位、人才之間的專業匹配度，保證招聘人才可以順利上崗。此外，企業應用人力資源經濟管理工具的目的主要包含兩個方面，一是對工作者在日常工作中的表現進行綜合性評估，二是幫助管理人員找出自身在工作方面的優勢以及劣勢，強化工作者的核心能力。

2.建構合理化、完善化的激勵機制

對于企業來講，對人才進行適當的激勵可以使其更加積極地投入到工作之中。目前，中國國內諸多企業并未深刻認識到該項工作的重要性，尚未構建完善化的激勵機制，人才步入工作崗位之后便如同一灘“死水”，毫無生機以及活力，日復一日地進行工作，導致其在工作方面的熱情漸漸喪失，對于這些問題而言，不但對企業的整體工作效率產生了嚴重的不良影響，而且還阻礙了人力資源經濟管理工作的開展，所以企業應當對該方面進行科學化調整[9]。

首先，制定合理化、科學化的人才激勵機制，對于那些工作態度端正、工作能力較強的人才，可以結合實際情況給予一定的物質獎勵以及精神獎勵，當對人才工作熱情進行激發的過程中，也可以利用多種方式強化人才的歸屬感、自豪感。其次，企業在開展各項工作的過程中還應當貫徹落實“獎懲結合”的基本理念，一方面要對人才實施激勵措施，另一方面還要做好批評教育。對于一些由于主觀因素而無法順利完成工作的人才，應當按照有關標準實施處罰，同時還要堅定統一性基本準則，提高制度的公平性以及公正性，杜絕各類行賄受賄行為，在企業內部硬件一個溫馨、和諧的工作環境，助力各類人才健康成長。

3.加強人力資源管理信息化建設工作

在信息技術高速化發展的時代環境下，人們的生產生活模式、學習工作形式等均產生了天翻地覆的重大變化，而企業將信息技術應用到人力資源管理工作方面能夠使工作效率得到明顯改善。例如某企業完善局域網，強化不同部門之間的網絡連接，在這種條件下，各部門之間的信息傳遞便可以根據有關標準以及規則開展，由技術部門來對網絡進行高效化管理，通過人力資源經濟管理工具對員工進行綜合性考評，以此來切實提高考評效率。同時，利用網絡進行信息傳輸還有助于不同部門之間的溝通交流，避免出現人為因素的誤差，利用數據庫統一管理人才信息還可以進一步提高各類信息的精準性以及完善性[10]。

當應用計算機以及信息技術開展人力資源管理時，要高度重視員工個人隱私信息保護問題，避免出現信息泄露的問題，也可以結合實際情況設定防火墻，避免黑客竊取企業的隱私信息。通過人力資源經濟管理工具制定合理化、完善化的管理方案，確保各類項目有序推進，避免企業的各項工作對國家發展造成不良影響，基于時代發展需求以及企業整體工作進程做好部署以及規劃，當應用人力資源經濟管理工具時，要從多個維度、多個層面對現代人力資源的需求進行剖析。例如提高招收大學生的比例，積極推動新型人才建設工作，貫徹落實新型管理方案，避免企業產生人才短缺的問題。另外，為了向企業提供重要的人才保障，當對人才管理方案進行制定的過程中，必須對企業的日常工作進行綜合性考量，一些企業目前處在快速發展階段，應當將國家發展理念作為指導，對各項工作內容急性科學化分配，提高工作的合理性以及科學性，妥善處理各類實際問題。

4.建立健全人才培養系統

企業若想獲得可持續健康發展，那么應當充分發揮人才的支撐性作用，企業應當高度注重人才選拔以及人才培養工作，提高人才培養計劃的合理性以及完善性，保證所培養的人才滿足企業的發展需求；而在對人才資源進行應用的過程中，要嚴格遵循“人崗匹配”的基本準則，基于不同人才的性格特點、技術能力、綜合素質等為其分配相應的崗位，確保人才的價值可以在崗位上得到充分化展現，由此實現“人崗合一”的目的，為企業的發展作出更大的貢獻。當開展人才培養工作的過程中，可以將多種人才培養模式進行融合，注重人員綜合素養的提升，培養更多高素質人才，提高企業工作人員的綜合素養，推動企業各項工作穩步開展。

同時，當企業開展人力培養項時，要充分展現自身在人力資源管理方面的優勢，為員工提供培訓平臺，幫助員工提升自我，鼓勵以及引導員工積極參與到各類學習活動中，這樣也可以強化員工的工作能力以及知識水平，為企業提供重要的人才保障。因此，企業要高度注重人才培養系統建設工作，結合企業的實際情況開展制定人才培養加護，由于企業人力資源經濟管理現狀，企業大部分工作人員均嚴重缺乏積極主動性，并且工作熱情也比較低，從該方面進行分析，企業在開展人力資源經濟管理工作的過程中應當應用高效化的管理措施，進而強化整個團隊的核心凝聚力，激發員工的工作熱情。另外，企業還可以定期委派相應的人員前往一些人力資源管理工作較為突出的企業進行學習、培訓，以此提高人力資源管理人才的綜合能力，確保企業人力資源管理工作有序開展。

5.強化人力資源管理方案的制訂工作，注重發展企業經濟管理

人力資源經濟管理工具的應用效果將會對企業的整體發展產生深遠影響，甚至會直接決定企業的“生死”，基于此，企業通常可以從下列兩個方面入手。其一，科學化部署管理工作，對人力資源需求情況進行綜合性考量以及分析。比如，一些企業會擴大關于大學生的招聘，招聘更多的人力資源，擴大人力資源管理團隊，進而保障企業所制定的各項人力資源經濟管理政策得到良好執行，并基于企業的發展情況做好各方面部署可以為企業發展提供重要保障。其二，當對管理方案進行設計以及實施的過程中，還應當對國家政策、發展理念等方面的內容進行綜合性考量，避免產生一些違背國家政策的實際問題，確保人力資源經濟管理工具在企業發展過程中的作用得到充分展現，發揮出最大的價值。

另外，隨著社會經濟高速化發展，國內諸多企業也日益壯大，而人力資源經濟管理工作在促進企業發展、提高企業經濟利潤等諸多方面均發揮著不可替代的重要作用。基于經濟管理在企業發展過程中的作用，當企業執行人力資源管理工作時，必須立足于企業實際發展需求，從多個方面、多個維度對各方面因素進行綜合性分析以及考量，做好調研分析工作，將經濟管理問題視為人力資源管理工作過程中的重點，然后以此為基礎制定合理化、科學化的應對措施，進而推動企業的經濟管理工作有序開展。

6.持續優化薪酬績效考核管理模式

基于人力資源管理經驗可以得知，應用薪酬績效考核方式開展人力資源管理工作更為有效，可以使人力資源的價值在企業發展過程中得到充分展現。對于績效管理模式來講，其包含四部分內容，一是薪酬績效計劃，二是薪酬績效輔導，三是薪酬績效考核，四是薪酬績效反饋。當應用人力資源經濟管理工具的過程中，要對薪酬績效管理模式進行逐步優化以及完善，對員工的工作成效作出科學化評判，保證企業的各項工作均可以有序開展，而企業在此過程中必須對獎勵管理制度進行建立健全，并在開展實際工作的過程中嚴格落實獎勵管理機制的內容，確保其作用得到充分化展現。

例如，提高學歷、制定崗位培訓計劃等，當對該類獎勵計劃進行制定的過程中，必須確保其公開性以及公正性，即制度公開、過程透明。員工經過努力奮斗之后便可以獲得成果，對于這些額外的獎勵而言，還應當對員工在精神方面的多元化需求進行綜合性分析、考量，使員工的自我價值需求得到切實滿足。企業還應當營建一個優良的培訓環境，當員工獲得更多提升機會之后，利用外出考察的方式逐步拓展員工的視野，制定合理、完善的人才培養計劃，提升專業技能水平以及綜合素質。與此同時，企業還要對人才培養系統進行逐步優化，為企業的發展提供人才保障，深入貫徹落實“以人為本”的發展理念，將人力資源經濟管理工作作為企業開展各項工作過程中的一項重點任務、重要工作內容，從多個維度、多個層面探析企業在發展過程中所存在的內部問題，從大局觀念出發，明確自身定位，順應時代發展需求，積極主動地適應市場經濟變化。

六、結語

為了緊跟時代發展步伐、順應社會發展趨勢，進一步提升企業工作人員的綜合能力，企業應當加快推動人員管理改革工作，高度注重人才引進以及人才培養工作，貫徹落實改革發展理念，做好思維創新，摒棄“舊思想、舊理念、舊體制”，推動人員選拔以及晉升機制變革工作，建立健全薪資管理機制，激發員工在工作方面的積極主動性，提高員工在工作方面的潛能，為員工實現個人價值提供重要平臺。雖然企業在社會轉型期存在諸多問題，面臨諸多困境，但是應當積極引入人力資源經濟管理工具，在促進市場化發展的過程中逐步進行自我革新以及自我完善，實現新突破，因此企業在未來發展過程中，應當把問題導向意識作為重點，從多個維度、多個層面剖析人才管理過程中存在的問題，然后根據企業在人力資源管理方面所存在的一系列問題，提出了實施效果好、針對性強的優化措施，持續完善、創新人力資源管理方案，從根源上打破傳統管理模式所存在的“桎梏”，確保人力資源經濟管理工具的價值得到充分化展現，對人員工作潛能進行深度挖掘，進而實現人員、企業雙向發展的目的，以此加快推動中國經濟高效化發展。