新形勢下國有企業先進典型選樹工作分析

帥嶺　劉程

摘 要：先進典型是時代的先鋒和社會的楷模，他們的崇高精神具體生動地彰顯了時代的核心價值。加大先進典型的選樹宣傳力度，充分發揮先進典型，特別是身邊優秀黨員的示范引領作用，通過榜樣的力量引領廣大干部職工的思想行動、激發干事創業的活力，是國有企業近年來在不斷加強黨的建設過程中，探索出的一條通過黨建引領企業文化建設的有效途徑，也是國家電網湖北檢修公司在精神文明建設過程中的一次創新實踐。

關鍵詞：國有企業;先進典型選樹;企業文化

中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.08.027

自2016年起，國網湖北檢修公司創辦“紅領故事分享會”先模教育示范平臺，旨在通過選樹一批“專業專注、創新創造、敬業奉獻”的先進典型，講述成長故事，分享心路歷程，用榜樣的力量感染人、鼓舞人，在公司上下營造出明德向善、崇儉尚實、見賢思齊、干事創業的良好氛圍。分享會迄今為止成功舉辦了三季，逐步成為公司先模人物展示自我的舞臺，成為干部職工接受精神洗禮的載體，成為公司在系統內外“拿得出、叫得響”的精神文明建設品牌。

1 先進典型選樹工作現實困境

優秀的企業文化是企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，對企業發展具有強大的導向、規范、凝聚和激勵作用，通過怎樣的方式，發揮黨建工作的引領作用，讓國網公司統一的企業文化及公司專項安全文化內化于心、固化于制、體化于物，是檢修公司在企業文化建設過程中一直思考的問題。

1.1 企業文化落地缺少有效載體

從國網公司對企業文化建設提出的“五統一”要求，到“一六八”新時代發展戰略體系的發布確立，公司一直都在積極探索統一企業文化與專項安全文化落地的有效載體。結合超特高壓電網建設的快速發展與企業生產經營實際，公司對原有的“四特精神”進行了更為全面系統的提煉，“作風嚴謹、行為規范、技術精湛”的安全文化理念應運而生，更為準確地定義了現代一流檢修公司的價值所在。但無論是統一的企業文化還是專項安全文化，落地方式還局限在宣貫學習、環境氛圍營造上，職工的知曉程度也停留在入耳入眼階段，并未在廣大職工當中形成廣泛共識，并將此作為指導日常工作實踐的根本遵循。

1.2 先進典型宣傳方式較為單一

近年來，公司黨委以“紅領工程”為統領，堅持開展“主網先鋒”優秀共產黨員、文明建設標兵、“明星黨員”等評選表彰活動，先后選樹了“全國道德模范提名獎”獲得者胡洪煒、湖北省首屆“荊楚工匠”閆旭東、“荊楚楷模”湯正漢、“特高壓直升機帶電作業世界第一人”李明等一批先進典型，但宣傳范圍卻還停留在系統內部，宣傳方式也僅局限于信息內網，致使已選樹先進典型的人物形象不夠鮮活，身上的高尚道德情操也未得到充分展現，沒有實現讓廣大職工感到可親可敬、可信可學的預期目標。

1.3 黨員教育工作缺乏創新意識

在全面從嚴治黨的新形勢下，公司高度重視黨員教育培訓工作，以理想信念教育為主線，以增強黨組織的凝聚力、戰斗力為目標，通過固化培訓班、常態化開展主題黨日等方式，有力促進了黨員隊伍整體素質的提高，推動了公司各項工作的順利開展。但黨員教育形式、內容相對固定，生動性和感染力不足，仍停留在以讀文件、看視頻等為主，以辦班講課、以學代訓等方式為輔的階段，未能突顯時代感，體現多樣性，滿足不同崗位、不同類型、不同層次黨員的需求，吸引力和實效性不強，缺少對于發揮“先鋒模范作用”的具體闡釋與準確指導。

基于以上原因，為了能夠進一步創新黨建工作方式，樹立起對于先進安全文化理念的廣泛共識，充分發揮先進典型的示范引領作用，激發全體黨員干部職工干事創業熱情，公司于2016年起，創新打造了“紅領故事分享會”精神文明建設品牌。

2 先進典型選樹工作實施路徑

2.1 選定主題

從第一季“紅領故事分享會”起，檢修公司都會將其列入年度黨建重點工作計劃，緊密圍繞近年超特高壓輸變電運維工作發生的“大事件”、公司在改革發展進程中取得的重大成果以及已選樹先進典型所展現的優良品質，擬定若干待選主題，征求廣大干部職工的意見之后，再報公司黨委進行研究探討，最終確立“既能凸顯時代特征，又可展示檢修形象”的當季紅領故事分享會主題。

2.2 確定對象

“紅領故事分享會”所要講述的先模故事，首先要憑借實實在在的業績入選，經得起實踐檢驗、經得起群眾檢驗、經得起時間檢驗，讓廣大干部職工真心佩服、誠信認同。不僅有在關鍵時刻表現突出，正值壯年，擔當重任的一線班組長;也有默默無聞、無私奉獻，臨近退休的老同志;還有入職不久，年輕有為的技術能手。結合擬推薦先進典型近年來的業績、所獲榮譽、在各類媒體平臺的宣傳情況以及公司黨委意見進行綜合考量后，確定最終能走到舞臺中央的對象。

2.3 征集故事

先進典型的故事需要準確地展現一種崗位、一個團隊、甚至是某一代人的“共通性”和“普遍性”，但也必須具備之所以能稱之為先進典型的“特殊性”。公司始終堅持“以身邊人講身邊事，身邊事育身邊人”的原則，從親人、同事、朋友當中廣泛征集先進典型在日常工作生活之中、急難險重之時，危急關頭之下“廣為人知”的亮點與“不為人知”的淚點，深度挖掘平凡人物的不平凡之處，普通事件中的不普通之處。

2.4 多種形式演繹

在確立當季“紅領故事分享會”所要講述的先模人物故事后，公司對事跡材料基于工作生活實際進行“再創作”，以職工最喜聞樂見的方式展現老、中、青三代人身上充滿時代烙印的鮮活事跡，既不夸大其詞，也不傳遞悲情，將他們的喜怒哀樂和奉獻付出娓娓道來。自2016年第一季紅領故事分享會舉辦以來，公司相繼通過訪談、人物自述、情景劇、詩朗誦等形式，講述了“禁區勇士”胡洪煒、“帶電作業第一人”閆旭東、“電力大動脈的手術師”湯正漢、“駐守深山保光明”莫長宇等一批先進典型堅守崗位、無私奉獻、建功立業、創新創造的故事。

2.5 立體化宣傳

每季“紅領故事分享會”結束后，公司堅持運用全媒體聯動的方式進行立體化宣傳報道。以長篇通訊、新聞報道等多種形式在《中國青年》《黨員生活》等權威媒體上刊載活動盛況，進一步提升該項活動在行業內外的影響力與受關注程度。并通過制作活動影像資料、新媒體推送，組織各單位利用中心組學習、三會一課、“主題黨日+”等形式進行集中學習，交流心得體會，使得身邊紅領先模人物的影響力不斷擴大，教育意義進一步加深。

2.6 系統總結

由于時間與場地的限制，一季“紅領故事分享會”并不能一次將先進典型背后的故事全面展現出來，也不能邀請每一名職工來到現場感受榜樣的力量。基于此，伴隨每季“紅領故事會”都會同步推出回顧影集、故事集等衍生資料，系統總結從策劃實施到精彩呈現的每個階段，臺前幕后的點點滴滴，不但讓先進典型的形象得到更加全面的展示，也為公司職工在工作之余豐富精神生活提供了更為多樣化的選擇。

3 先進典型選樹工作成效

3.1 搭建起先進典型的宣傳陣地

公司先進典型宣傳工作不再局限于運用傳統紙媒、內外網主頁、新媒體等平臺，而是搭建起一個先進典型可直接與公司職工溝通交流的“話場”，樸素的語言，真切的情感，拋下所有的光環，讓先進典型來到廣大干部職工身邊，以一個“平凡人”的身份講述“不平凡”的故事，讓他們的先進事跡和高尚道德情操變得可觸可及，讓公司職工可以更加直觀的感受榜樣的力量。胡洪煒、湯正漢、閆旭東等二十余名公司各級先進典型先后走到舞臺中央，講述成長故事，分享心路歷程，唱響“紅色引領”主旋律。

3.2 營造出見賢思齊的良好氛圍

發揮先進典型示范引領作用是培育單位良好風氣的需要，也是弘揚社會主義核心價值觀的具體舉措。公司通過紅領故事分享會，讓更多的先進典型為人所知，引導職工向先進典型看齊，實現自我教育、自我提高，找到了一條提升廣大干部職工精神文明建設的有效途徑和載體。使廣大干部職工在思想上得到啟迪，行動上受到鼓舞，工作上增強信心。激發出廣大干部職工爭當先進的愿望，在學、比中奮力趕超，使先進典型不斷地涌現出來，帶電班“永爭第一”的決心，檢修人“精益求精”的匠心，運維人“嚴謹細致”的恒心得以傳承和延續，真正通過向先進典型學習，達到“樹立一面旗，帶動一大片;撥亮一盞燈，照亮一大片”的目的。

3.3 匯集起改革發展的強大力量

依托“紅領故事分享會”，公司先進典型的受關注度與認可度進一步提升，胡洪煒從“最美青工”蛻變為“全國道德模范提名獎”獲得者，湯正漢從“荊楚楷?！背恋頌椤白蠲绹W人”，“國網公司技術能手”付子峰也從青年一代當中脫穎而出，一個又一個先進典型從“紅領故事分享會”走向了更高層級的平臺，公司也蟬聯第四、第五屆“全國文明單位”，并在2017年與鄂西北運維分部共同實現了“全國文明單位”兩級同創的佳績。公司也從他們身上提煉出復合自身特色的“作風嚴謹、行為規范、技術精湛”的安全文化理念，并將其有效置入“黨員身邊無違章，本質安全我先行”黨建重點項目中，充分發揮先進典型的“傳、幫、帶”作用。無論是面對惡劣氣象災害、復雜檢修技改工作、科技攻關項目，全體干部職工都能夠萬眾一心、攻堅克難，牢牢守住改革發展的“生命線”。

3.4 引起了行業內外的高度關注

自2016年舉辦第一屆紅領故事分享會以來，迄今為止已連續成功舉辦了四季，逐步成為公司“拿得出、叫得響”的精神文明建設品牌，同時也得到了系統內外各級領導的廣泛贊許和高度關注。省公司黨委副書記、副總經理侯春，省公司黨建工作部主任密志潔曾親臨現場參加“紅領故事分享會暨‘全國道德模范’提名獎頒獎儀式”，并對公司助推職工成長成才、大力選樹先進典型等方面付出的努力以及取得良好成效給予了高度肯定。湖北省委宣傳部在第六屆湖北省道德模范致敬禮—《我們在春天遇見》活動中，以分享會胡洪煒先進事跡為藍本，進行了全方位演繹。湖北省委組織部直屬《黨員生活》雜志更是對“紅領故事分享會”進行了專題報道，圖文并茂刊載活動盛況，在全省范圍內推廣創辦經驗。

4 工作范式推廣應用的現實意義

4.1 健全體制機制，擴大選樹范圍

成立“紅領故事分享會”項目實施領導小組，整合黨建、工會、人資、運檢、媒體宣傳等專業部門力量，形成一條行之有效的先進典型“選樹、培育、宣傳”工作鏈條，進一步擴大先進典型的選樹范圍，從生產一線延伸至管理崗位、后勤服務等與公司改革發展息息相關的各個方面。固化每年一季的創辦機制，邀請專業人士對“紅領故事”的講述形式給予專業性指導，進一步提升舞臺表現張力。

4.2 激發青年活力，完善梯隊建設

將在現場觀看“紅領故事分享會”作為青年員工入職的必修課，引導青年員工立足崗位建功立業、迅速成長。結合“青年成長起航計劃”與“金種子典型引路計劃”，廣泛發掘在自身崗位上嶄露頭角的年輕先進典型，因人而異制定培育管理的長期規劃，繼續讓他們在最基層、最艱苦、最能展示自身才華的崗位上鍛煉、成長，使得紅領先模人物梯隊的年齡結構更為完善，為“紅領故事庫”提供豐富素材。

4.3 創新承辦方式，融入中心工作

協調組織各基層單位輪流承辦“紅領故事分享會”，有效提升各單位企業文化與精神文明建設工作水平，形成自上而下的“培育先進、選樹先進、宣傳先進、向先進學習”良好氛圍。將舉辦場地拓寬至生產一線，緊密結合“黨員身邊無違章”“紅領臨時黨支部”等重點工作，讓更多來自一線班站的職工近距離感受榜樣的力量，在生產一線厚植對于公司安全文化的強大共識。

參考文獻

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