新經濟背景下人力資源經濟管理創(chuàng)新

蘇宏 哈爾濱哈投投資股份有限公司熱電廠

隨著信息化技術的發(fā)展，新經濟時期到來，其顯著的特點包括四個方面：低通貨膨脹、低失業(yè)率、高增長和低財政赤字。目前，我國的經濟發(fā)展也具有以上的四大特征，同時還展現出三個特點。一是經濟結構轉型升級是今后的發(fā)展趨勢，這從黨的十九大提出的經濟發(fā)展更加注重質量和創(chuàng)新中可以充分地感受到。二是人口結構發(fā)生重大的變化，從第七次人口普查數據來看，我國人口結構趨于老齡化，這不利于我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，且造成人力資源的降低。三是社會經濟中大量應用人工智能技術，這不僅促進經濟發(fā)展，還使很多簡單的體力勞動由機器所替代，但這需要重新審視人力資源管理。此外，我國提出的“經濟新常態(tài)”概念，主要是為了促進經濟的可持續(xù)發(fā)展，這給現代企業(yè)人力資源管理工作也提出了更高的要求。針對新經濟背景下，人力資源經濟管理的創(chuàng)新，要努力實現人力資源管理與社會經濟的和諧發(fā)展。

一、新經濟背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

一是企業(yè)人力資源創(chuàng)新是企業(yè)改革的基礎。隨著新經濟背景下，人力資源成為企業(yè)競爭中的核心資源。企業(yè)通過人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以促進提高外部競爭力和優(yōu)化內部決策，為企業(yè)經濟效益的提升提供幫助。二是人力資源管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)競爭本質上是人才的競爭，隨著市場的發(fā)展，企業(yè)間競爭更加激烈，因此，需要加強人力資源管理，將先進的管理理念融入企業(yè)管理中，盡可能降低企業(yè)經營成本，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高企業(yè)的發(fā)展效率，提升企業(yè)的綜合競爭力。三是人力資源管理創(chuàng)新有助于企業(yè)團隊建設。構建科學的人才管理體系，需要以人力資源管理創(chuàng)新為基礎，從而提升企業(yè)團隊的凝聚力，提高人員的綜合素質，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，保證員工可以成功發(fā)揮自身潛力，提高工作的積極性，促進企業(yè)經濟效益的提升。

二、新經濟背景下人力資源經濟管理對人才的需求特點

在新經濟背景下，企業(yè)人力資源在經濟管理中的作用更加顯著，經濟管理的復雜性決定了人力資源管理和人才管理需要提高重視，加強對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，以此為基礎確定企業(yè)的人力資源經濟管理方向。總之，在新經濟背景下，人力資源管理對人才的需要具有三個特點：復合型人才、創(chuàng)新型人才和合作型人才。

（一）創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

隨著經濟社會的發(fā)展，企業(yè)經營面臨更大的挑戰(zhàn)，經濟管理是企業(yè)經營中的重要組成，對人才的需求也較大。創(chuàng)新型人才可以促進企業(yè)更好地適應時代的發(fā)展，其具有的創(chuàng)新精神和能力可以實現企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。人力資源中創(chuàng)新型人才培養(yǎng)至關重要，一是企業(yè)要深入挖掘人才的潛力，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供幫助。二是企業(yè)人力資源管理部門需要加大人才培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)新思維，并加大對創(chuàng)新人才的吸引。

（二）復合型人才的培養(yǎng)

常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢已經轉變，我國已經不再注重單一型的人才培養(yǎng)，更加注重復合型人才的培養(yǎng)。復合型人才具有知識復合性和思維復合性的特點，可以將知識運用在實踐中。在人力資源經濟管理中，要求人員可以在不同的領域發(fā)揮作用，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）合作型人才

現代社會需要具有團隊合作精神的人才，單打獨斗已經不符合時代發(fā)展的需求，因此，需要注重合作型人才培養(yǎng)。對于企業(yè)經濟管理工作，一項工作往往需要不同部門人員共同協(xié)作，這對員工的合作能力有更高的要求，如果員工缺乏合作意識，則會影響經濟管理整體工作效果。因此，企業(yè)需要加大對合作型人才的培養(yǎng)，滿足新經濟時代企業(yè)經濟管理工作需求。

三、我國人力資源經濟管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念陳舊

目前從企業(yè)人力資源經濟管理角度來看，部分企業(yè)人力資源管理人員思想陳舊、管理過程缺乏公平性等。管理人員往往姿態(tài)較高、不尊重基層員工、過度地使用職權，導致員工心存不滿。員工由于缺乏先進的理念，思考問題也難以從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，不能為企業(yè)發(fā)展提供建議，認為企業(yè)的發(fā)展與員工沒有聯系，這些問題導致企業(yè)難以適應新經濟背景下的市場需求。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

新經濟背景下，我國傳統(tǒng)的人力資源管理存在很多不足，主要是缺乏科學的人力資源管理體系，沒有建立現代化人力資源管理模式。部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，導致人力資源管理缺乏科學性。如：考核制度不完善、企業(yè)員工工作積極性不高、員工潛力不能充分發(fā)揮等，企業(yè)的發(fā)展需要員工作為動力，如果員工積極性不高，必然影響企業(yè)的高質量發(fā)展。

（三）缺乏合理的薪酬制度

企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理十分重要，同時，企業(yè)需要制定完善的薪酬管理制度。在新經濟背景下，市場競爭較為激烈，企業(yè)想要提高自身的競爭力，一是需要充分激發(fā)員工的工作熱情，這其中最為關鍵的就是制定科學的薪酬管理體系，保證員工的權益得到保障，激發(fā)員工的工作積極性。但是部分企業(yè)沒有充分認識到這個問題，仍然沿用計劃經濟時代下的薪酬制度。甚至部分企業(yè)為了降低經營成本，減低員工的薪酬福利，導致優(yōu)秀的員工流失，抑制員工的主觀能動性，人力資源管理作用得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、新經濟背景下的人力資源經濟管理創(chuàng)新措施

（一）使員工參與到企業(yè)的管理工作中

企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理部門需要充分激發(fā)員工的潛力，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標，做好人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更大的價值，提高企業(yè)的經濟效益。因此，新經濟背景下，要創(chuàng)新人力資源管理，充分尊重員工在企業(yè)中的主體地位，鼓勵員工積極參與到企業(yè)發(fā)展和管理工作中，提高員工的歸屬感。要使員工認識到自身對企業(yè)具有重要的影響，也要讓員工知道企業(yè)的發(fā)展成果會惠及員工，員工與企業(yè)間是互惠互利的關系，幫助員工樹立正確的觀念。企業(yè)的發(fā)展僅依靠努力還是不夠的，還需要員工提高工作的執(zhí)行力。企業(yè)需要多給予員工生活上的關系，幫助員工解決實際問題，讓員工對企業(yè)心存感激，員工充分地融入企業(yè)這個大家庭中，實現企業(yè)與自身共同發(fā)展。例如：企業(yè)需要定期征求員工意見，當員工提出合理化建議時要給予充分的肯定，并定期評選優(yōu)秀員工，給予獎勵和表揚，要使員工能夠主動思考企業(yè)發(fā)展中存在的問題，要參與到企業(yè)經營決策中。企業(yè)需要收集好意見和建議，在不斷的發(fā)展中優(yōu)化和改進經濟管理方法。

（二）企業(yè)應用柔性用工管理制度

柔性用工制度就是將員工關懷融合到企業(yè)人力資源管理中。柔性用工制度在發(fā)達國家較為常用，取得了較好的效果。隨著經濟全球化發(fā)展，我國也開始采用這種管理制度。在企業(yè)經營中通過運用柔性用工管理制度，員工的工作時間是彈性的，降低了人員管理成本，促進員工與企業(yè)間和諧關系的建立，企業(yè)經營管理更加人性化。柔性用工制度具有很多的優(yōu)點，現代企業(yè)應積極采用柔性用工制度，根據員工的情況，安排合適的崗位，促進企業(yè)的高質量發(fā)展，落實以人為本的管理理念。例如：對于哺乳女性，要合理安排工作量，彈性工作時間等，降低女性員工的工作壓力，使其可以協(xié)調好工作與生活間的關系，逐步回歸到正常的工作中，提升員工對企業(yè)管理的認同感，增加員工日常的工作積極性。

（三）優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理

企業(yè)需要積極調動員工的潛力，優(yōu)化配置人力資源，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。在人力資源管理內部優(yōu)化時，要注重員工業(yè)務水平的培訓，組織各種形式的培訓，促進員工專業(yè)技能的提高，更好地開展本職工作，尤其對于經濟管理人員的綜合素質加強培養(yǎng)。但是需要注意的是，為了保證企業(yè)人力資源的合理配置，要建立完善的管理結構，發(fā)揮人力資源的最大效能。簡單來說就是人力資源管理優(yōu)化過程中，要先完善自身結構，提高員工的凝聚力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后企業(yè)還要保證制定科學的激勵措施，以此穩(wěn)定企業(yè)優(yōu)秀人才，不斷完善員工保障體系建立和福利提高，要幫助員工解決后顧之憂，提高企業(yè)員工的認同感和歸屬感。

（四）企業(yè)優(yōu)化人員激勵方案

對于現代企業(yè)來說，人力資源經濟管理中，需要設計科學激勵方案。在進行激勵方案優(yōu)化過程中，人員的付出如果高于報酬，就需要利用激勵方案將企業(yè)利益與員工利益結合起來。但是大多情況下，員工很難衡量或者需要花費很多的精力才能衡量自身的價值。部分生產企業(yè)采用計時工資，這種情況下企業(yè)產量可以衡量，但是員工產量無法衡量。針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，需要結合企業(yè)實際制定科學的激勵方案，保證員工的個人利益。此外，企業(yè)還需要營造良好的競爭氛圍，提高員工的工作熱情，鼓勵員工相互競爭。在良好的競爭環(huán)境下，員工更愿意努力工作，發(fā)揮自身的主觀能動性。同時，員工在競爭過程中，要避免以權謀私的情況，避免內部不公平的競爭，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)應依據員工的工作能力和成果，科學地制定工資和福利，提高員工的滿意度和幸福感。此外，企業(yè)也要注重員工間工資收入的較大差距，提高員工間的溝通配合。

（五）加強對培訓體制的創(chuàng)新

人力資源經濟管理創(chuàng)新中要做好培訓工作的創(chuàng)新，具體可以從以下方面入手：一是創(chuàng)新培訓理念。傳統(tǒng)的人員培訓分為崗前培訓和日常培訓，存在部分企業(yè)的培訓工作重理論知識的教育，缺乏對企業(yè)實際情況的講解，人員的實踐能力不強，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是要擴寬培訓主題。傳統(tǒng)員工培訓主要針對基層員工，這種培訓較為局限，沒有充分擴展培訓主體，需要加強對管理人員的培訓，提升企業(yè)的經濟管理效率，幫助企業(yè)更好地適應新經濟時代的發(fā)展。

（六）構建完善的企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展需要良好的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)文化也是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，可以為員工營造良好的工作環(huán)境，提高員工的認同感和工作積極性。因此，企業(yè)人力資源管理部門要不斷創(chuàng)新經濟管理模式，重視企業(yè)文化建設，結合企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)核心價值觀和今后的發(fā)展戰(zhàn)略，來向員工展現優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊。

五、結語

總之，新經濟常態(tài)下，雖然給企業(yè)的高速發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，最為重要的動力和資源就是人力資源，企業(yè)想要更好地適應新經濟時代，就一定要做好人力資源經濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況，尋找適合自己的經濟管理模式，更好地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。