經濟結構轉型背景下的企業工商管理模式研究

吳珉 江西省水利投資集團有限公司

中國市場經濟結構現階段正處于逐步變革與發展的過程中，市場多變性是其主要特征之一，從而也使得中國企業在現階段進行經營管理活動時面臨著較多的風險。經營風險問題確實可以給中國中小企業的發展與壯大提供一些機會，但也不能忽略經營風險所帶來的巨大挑戰。對現代企業管理而言，工商行政也屬于較新的管理制度之一，具體是指企業管理者在進行日常經營管理活動時，采用與時俱進、科學有效的管理方式，希望能系統、全方位地管理企業工作。在企業健康、持續發展的過程中，企業工商行政管理有著十分關鍵的意義。

一、企業工商管理簡述

隨著社會主義市場經濟體制的進一步調整與完善，國有企業在日常的經營管理流程中，就必須根據新時代要求，進一步加強企業管理工作。而工商就是指企業管理者通過科學管理，加強公司的內部管理，而當前公司重要的工作流程中都涉及經營管理工作，企業戰略發展項目管理、勞動力資源管理工作等各方面，在具體運營管理階段，公司的主管部門就必須進行社會主義文明建設工作等重要項目，以高效地實現公司的可持續健康發展，并協助公司取得更多效益，以達到公司的預期戰略目標。但一般而言，對公司內部進行工商管理工作，就能夠在從源頭上改善企業經營管理水平，在提升公司內部管理水平的同時，進一步推動企業的經營發展。并且，管理工作還可以確保公司理論知識得以進一步傳播與運用，以便促進企業能朝正確方向主動發展，以便于有效地應對競爭。

二、企業工商管理模式的作用

（一）節省成本，促進管理效率提升

公司內部工商管理必須運用多種專業的知識，包含市場經濟、企業管理和統計，通過這些知識的廣泛使用，可以為企業綜合審計目標的達成創造有利的條件，企業還能依托橫向管理和縱向管理審計，實現一體的管理體系，幫助企業節省成本和提升管理效率。

（二）調動積極性，促進工作效率提升

公司工商管理，能夠使公司立足于自身的實際狀況和市場經濟環境，并重新分配資源，而這里說的資源就包括了人力資本，通過重組和發掘人力資本，可以充分調動公司管理人員管理工作的主觀積極性。究其原因，主要是每一個企業都存在管理層和普通員工，但企業的發展，離不開優秀基層員工和管理層的共同幫助，雖然他們在薪酬福利上存在差距，但對于企業的認同感和歸屬感都相同，而工商管理模式的落實，可以使企業通過培養人才的方式，促進自身的發展。

三、在經營結構轉變背景下中小企業工商管理的潛在問題

（一）管理模式的工作效率過低

公司在改造與升級的過程當中較為盲目，未能建立起對于工商管理工作的改革理念，公司各個方面在改革發展的過程當中缺乏交流，導致公司在實際的管理工作當中未能做到相應的規范，影響了整個公司經營能力的提高，也大大降低了企業的實際競爭能力，從而影響企業的發展前景。

（二）企業內部結構不完善

公司內部缺乏針對重要部門和員工的監管體制，使得公司在應對新型的市場結構以及實現公司內部工商管理的過程中，部分高層運用職權之便將資本占用并實現了資本轉讓，打亂了公司進行生產的資金鏈條，使得企業也得不到“最大利潤”，導致公司應得利益減少，甚至因決策失敗導致成本虧損。在員工和財務的管理工作流程中，疏忽了彼此相互牽制的管理，使得公司內部容易形成小團體，企業轉型升級只能以失敗收場。

（三）缺少清晰的定位

如今社會經濟結構變革，公司面對的產業和市場均出現巨大的變動，且變革速率過快，公司不能進行及時變革而照搬傳統的模式，導致工商管理在公司管理模式中的位置有所失衡。最直觀的表現就是公司管理目標與盈利目標出現偏移，當前公司運營與管理的終極目的就是效益，這一管理理念無法滿足當前市場經濟結構，嚴重影響公司發展前景。企業管理者必須改變管理理念，重新確定工商管理在企業中的位置。打破傳統發展模式的局限性，著眼于企業長期發展的戰略目標，才能夠真正實現管理轉型，在企業決策和目標制定上，建立起全局的發展觀念，不斷提高自身的核心競爭力，從而實現新的發展與進步。

（四）缺乏現代化的管理人才

現代化管理人才的緊缺主要是在中小民營企業。由于這些現代化的高新管理人才，一般都比較偏向于具有較好成長機遇的大型公司或國有企業，導致中小民營企業一直無法得到這一類優秀的先進管理人才，直接影響到了企業的可持續成長。在經濟結構轉型發展下，公司之間的競爭日益激烈，人力資源越來越成為相互抗衡的重點。而在部分公司中，因為成長空間較小、薪酬福利較少，加上部分公司文化底蘊淡薄，導致部分優秀高技能的人員不愿屈從，無法進行人員的儲備與培訓，進而影響到了公司未來的發展和成長，更無法實現相應的管理變革與提升。

四、在國民經濟結構轉變背景下的企業工商管理研究

（一）培養企業人員信用管理意識

大型企業工商誠信管理體系的建立需要公司內部全體成員的共同參與，基于此，在社會主義市場經濟發展環境條件下，培育公司員工的誠信管理意識，一方面提高企業職工對誠信建設的關注程度，并由此來強化公司的市場競爭環境資源優勢。而另一方面，作為公司管理人員，首先就應該改變公司傳統的經營管理理念，以培育和提高公司的現代科學管理意識，如在盡力提高本公司經營業績水平的同時，還應該提高公司的商業信貸風險管理水平，同時還應該形成相對健全的商業信用風險管理體系，并由此來推動公司在各行業的健康發展。另外，企業工商的基本業務人員還應當更加主動地落實公司職能，掌握扎實的專業知識，具備職業道德操守。由此來提升公司的形象，由此來營造良性的社會主義市場經濟生存環境，從而保證了企業信用管理工作的實效性。另外，為了保證企業信用管理制度建立的規范化，為了提高企業信用管理工作服務質量，大中型企業工商還應當做好對各部門內部誠信狀況的監測與檢測，然后進行誠信反饋與提升管理等工作，從而提高企業誠信管理的實效性。

（二）轉變管理理念

在向社會主義市場經濟體制轉換過程中，公司要改變傳統的粗放式經濟管理制度，否則將會造成公司在經營期間出現嚴重的資源浪費現象，不利于公司效益的提高，同時還會使得公司內部產生高耗費，高收益，高輸出的工程管理觀念，最后導致公司面臨著惡劣發展形勢。基于這個歷史背景下，公司要想高效運轉，就必須改變傳統的管理工作觀念，從封閉式管理思維中脫離開來，系統研磨國外的現代化思想，引入開放型思想，在進行公司內部管理，進一步提高公司綜合競爭能力的同時，積極推動公司的內部變革，使企業的每一個員工都能認識到全新的管理理念，從而提高企業在市場中的競爭力，促進企業的持續發展，進一步增強了公司企業經營管理實力與效果。

（三）加強人力資源管理

公司需要全面認識人力資本對企業經營結構轉變中的重要性，進而形成一個專業素養水準較高的公司集團，對企業的人力資源管理機制加以合理優化，并利用科學合理的人力資源管理方法來達到企業核心競爭力提升的目標。創新人力資源管理理念，不斷地吸納、培育優秀人員，采取定期培訓和考核等方法強化對人才的管理，對公司的管理架構加以調整完善，要對人員做好定期培訓和考核。

（四）建立健全工商管理制度

對現階段中小企業發展所建立的現代工商管理體制而言，若想真正充分發揮出管理方案的根本性功能，必須建立現代化的管理體系，對企業的內部制度進行有效的調整，堅持實事求是的原則，來確保企業的穩定發展。只有這樣才可以切實反映出管理制度所產生的規范性效果，從而推進了管理制度的有效運用，也切實反映出現代工商管理制度對中小企業發展與壯大的重要性。優質的管理體系是公司繼續穩定發展的重要基石，靈活運用管理體系不但可以保證公司各項管理工作得以更加穩健有序地開展，還能夠在原有的基礎上減少人為管理中所存在的各類風險問題。強化與提升企業管理者的質量控制水平可以更有效起到提升企業核心競爭力的效果，從當前的經濟結構轉型出發，既不能過分夸大，又不能文過飾非，從而達到對其實力的整體提升。如某公司在長期經營歷程中采用了以往落后簡單的管理方法，從而使得公司在當前經營結構轉變的歷史背景下，產生了內部管理制度不健全和員工管理工作實效性不高的問題，基于此，公司務必要提高對各種問題的認識，并針對性地做好調研與剖析工作，在此基礎上制定合理的宏觀調控方案，進一步完善公司不同層次的經營管理，以進一步增強公司總體的綜合實力與經濟效益，并切實推動公司未來的可持續發展。

（五）全面了解并規劃企業發展

對工商管理而言，公司自身發展是具備科學性特點的，可以在制定的管理流程中根據公司的實際經營情況，提出在公司未來發展過程中所采取的戰略規劃，從而使得公司在未來發展過程中可以完成發展目標。同時對公司自身發展而言，由于當前經濟國際化趨勢日益突出，使得公司本身所面對的國際競爭壓力也愈來愈大。進行公司的未來謀劃和確定在未來發展過程中公司所走的路線，才能確保公司在激烈市場競爭環境下獲取到優勢競爭地位并進行科學運作，防止在業務運作過程中遭遇巨額經營風險。

（六）明確企業市場定位

根據中小企業現實運營管理工作現狀，建立有利于發展的工商管理工作機制，使工商制度有效運用，發揮其對企業營運指導與管理工作的重要功能。企業管理者將把效益放在首位的傳統管理工作方法拋棄，意識到健全公司企業管理機制，對公司內的資源加以優化配置，能夠在企業經營結構轉變下，改善公司管理水平落后的現狀，確定公司市場位置，促進公司產業調整，是公司長期發展壯大的基礎。

（七）資源的使用應當科學合理，對產業結構進行持續優化

中小企業在實施經營結構轉變戰略時，應當充分考慮企業、產業和地方政府的實際狀況，實施分級推進、引導、規范，并采取育、引、轉、退等有效措施。育是指經過對中小企業的技術創新意識、能力和新興產業加以培育，經過對產業架構加以進一步優化，并進行科技升級與轉化，使企業綜合經濟實力及其科學合理性得以明顯提高。引是指企業經過對新興產業科技、項目、新科技等的引入，使公司產品性能進行了升級與轉型。轉是指企業能利用技術改造，實現節能降耗、市場規模較大的傳統勞動力密集型制造業進行技術轉化。退是指企業將能耗較高、環境污染嚴重的傳統制造業引退，構建可持續發展的綜合戰略模型。

（八）發揮政府主導的監管作用

為繼續完善企業工商的信用制度，在實際工作中，更應該突出政府部門的領導力，即企業要在政府部門的嚴格監管下，不斷完善企業工商誠信管理制度建設。其一，政府部門應當創立有關規章制度，對企業工商的誠信狀況做出客觀評價，并依據評價結論對企業工商實施制度約束。其二，政府部門在企業工商信用制度之中，也應當積極推行授信制度，如，工商部門就可設計授信制度的實施方式，以企業工商客戶前期的資信數據作為參考，進而對企業當下的交易程度和交易方式加以識別，從而保證企業工商各項交易過程的合規性。其三，企業工商在誠信體系構建時，不但要強化公司各部門間的聯系，更要強化公司各部門間的聯系，由此來清晰責任、確定權限，并在信任的交流中，推動公司經營、誠信等難題的化解，促進公司的長期、穩健成長。

五、結語

綜上所述，由于當前中國企業內部結構已經發生了不同程度的變化，在新經濟體制轉型時期下，中國中小企業要想在激烈競爭中獲得生存，并取得更大效益，就必須進行工商管理工作。本篇文章就中國工商的行政特征及內容加以說明，重點闡述了中國工商的行政現狀，并根據情況，提供了改進措施。要想保持公司在激烈競爭的市場上凸顯出優勢，那么工商管理工作的開展就必須注重以人為本，完善各方管理，并建立切實可行的工作機制，不斷完善與優化，管理者必須掌握先進思維與理念，挖掘員工的工作潛力，提高員工工作成就感，增強企業內部員工凝聚力。