數字化時代企業財務管理信息化模式構建研究

孫芳麗 舞鋼市裕泰紡織有限責任公司

經濟水平的提升使得企業財務管理工作在數字化浪潮的影響下，面臨一系列的問題，作為企業發展的重要組成部分，財務管理工作需要在數字化時代發展背景下，積極構建信息化管理模式，建立健全數字化的財務管理體系，為現代化企業的發展提供支持和助力。

一、數字化時代構建企業財務管理信息化模式的意義

（一）提升企業財務管理水平

數字化時代的發展使得數據成為現代化企業管理的重要影響因素，在企業的發展和決策中扮演著重要的角色。對企業財務管理質量的發展奠定了良好的基礎條件，為此，需要注重企業財務管理信息化模式的構建，不斷提升財務管理水平的基礎上，以更先進、現代化的數據財務管理理念實現財務風險的有效規避，不斷提升企業管理質量。對于企業財務管理來說，精細化的管理模式離不開信息化技術的有效應用，因此，財務管理信息化模式的構建是企業發展的基本要求[1]。

（二）滿足數字化時代發展要求

信息化技術水平的提升，以大數據、云計算為代表的新技術的有效應用，對企業的現代化信息技術的發展起到積極的促進作用。傳統財務管理中信息滯后性強、財務信息準確性差，加之財務管理工作難度較大，成本投入不斷加大，不利于企業的現代化發展。所以，需要重視財務管理工作的創新性發展，確保財務管理工作能夠落到實處，為企業可持續發展作出貢獻。數字時代的到來是提高企業財務管理工作效率的保證，而財務數字化、信息化體系的建立，對企業解決企業財務管理問題具有積極的促進意義。在企業的可持續發展中提供財務數據支持，最大程度規避企業發展中的財務風險，進一步推動企業財務管理信息化水平的提升。

（三）優化財務管理缺陷

企業傳統的財務管理中，在數字經濟的沖擊下使得日常工作的開展面臨較多的難題。一方面來自企業發展戰略與財務目標不符，造成財務管理工作落實困難，在實際的核算中往往忽視對事前和事中的核算控制。另一方面是信息孤島問題的出現，使得企業財務管理發展過程中存在較強的滯后性，而財務信息化的有效構建能夠解決上述問題，最大程度改善傳統財務管理中存在的弊端和問題，提升企業的財務信息化管理水平。

（四）符合財務管理價值改變

數據作為數字時代的核心內容，企業的財務管理工作涉及內容較多，其中最重要的是對數據的精準把控，從而為管理工作提供決策依據。在數字化時代背景下，為企業財務管理價值的提升奠定了基礎。一方面有利于企業更全面地了解企業財務狀況，制定更合理的決策，及時規避財務風險問題，通過制定產業與金融一體化的發展目標和規劃，使得企業財務工作價值更有效地凸顯出來。在企業財務管理目標中需要有效借助互聯網、信息技術的優勢，推動企業財務管理模式的轉型與升級，加強與數據平臺的連接和融合，為企業的財務管理工作提供豐富、多樣的數據支持。另一方面在企業發展轉型過程中，精細化的財務管理能夠將金融管理和信息技術有機結合在一起，發揮自身的積極作用，為財務管理模式提供數字決策依據。對于企業財務管理來說，其重點在于保證資金的科學利用、財務風險的降低以及企業資源的合理優化與配置。因而數字化時代為企業財務管理模式的更新與構建提供了支持，使得資源能夠以更合理的方式得到有效利用和配置。同時，企業在進行項目管理、市場調研以及項目評估過程中，可依據財務數據信息制定更合理的投資方案，立足自身優勢，掌握投資風險點，有效提升資金管理和項目評估的可靠性和有效性，保證資金的正常運轉[2]。

二、企業財務管理信息化模式構建存在的問題

（一）財務管理信息制度不完善

企業財務管理信息系統的構建，對制定科學的會計核算體系具有積極的作用，是企業內部審批的重要途徑和方式。為此，需要將財務管理信息系統與企業基本業務流程和內部控制進行統一性管理，加強各要素之間的融合性，從而實現業務與系統的有效銜接。但在實際的工作中，部分企業盡管能夠在財務管理信息化模式構建初期對制度、流程以及市場進行一定的調研，但由于調研的不充分以及缺少健全的財務管理制度，使其在復雜的業務流程影響下，財務管理信息化模式以及系統建立過程面臨一系列難題。其主要體現在財務管理信息化系統覆蓋面窄，未能對企業所有業務流程進行有效規劃和管理，部分業務在實際操作中極易出現斷層、銜接不當問題，導致財務管理信息化水平的降低。

（二）數據安全問題缺乏保障

對于財務管理信息模式的建設來說，需要與企業實際業務相結合，使得企業的業務活動能夠有效融入財務管理信息系統中，做好數據的梳理和總結，滿足企業的發展需要。在此過程中往往面臨數據安全問題，加之企業缺乏綜合性管理人才，在信息化與財務管理融合方面融合不足，極易受到黑客的惡意攻擊，使得財務數據的安全性受到嚴重威脅。

（三）財務管理人員綜合能力不強

在以往的企業財務管理中，多數的企業財務管理人員將工作重點放在數據的交易記錄以及內部控制工作中。由于缺乏與數字技術的融合，導致企業財務管理分散性較強，降低工作質量和工作效率。除此之外，企業內部各部門之間缺乏信息的交流與融合，使得企業財務行為與企業發展存在較大的差異，容易造成企業資源的不合理配置。在財務管理工作中，財務管理人員的工作負荷大、涉及內容多，在各種因素的影響下，使得財務管理人員缺少時間進行學習和充電。由于缺乏信息化管理內容的掌握，加之日常工作缺乏交流和溝通，容易造成工作無法順利進行。若與企業市場風險相關的信息未能及時傳遞給企業財務管理部門，容易造成財務部門與各部門工作的脫節，降低企業的實際管理質量[3]。

（四）信息傳遞時效性不足

以往的企業財務管理的信息獲取方式相對單一，企業財務管理人員缺乏有效獲取信息的渠道和方式，極大降低了企業財務管理的預測性，對企業的管理決策產生不利影響。與此同時，大部分的企業財務管理工作為輪班制，使得企業財務管理工作效率受到影響，該種方式容易造成財務報告的滯后性，使得企業管理層無法在第一時間獲得企業中真實的財務報表，對企業實際財務狀況無法有效掌握，進而造成與經營成果不一致。而財務信息的真實性與完整性也極易在傳輸過程中出現問題，導致企業整體運作受到嚴重影響。企業財務管理工作中利用內部網絡進行在線管理的方式，盡管對工作效率的提升具有一定的積極影響，但受到時間和空間的限制較強，使得企業財務管理人員只能在辦公室工作，而無法突破空間的限制，實現隨時隨地辦公。在內部網絡管理的影響下，企業財務管理模式監管也同樣存在監管不力、管理效率低等問題，無法滿足數字時代的發展要求。

三、數字化時代構建企業財務管理信息化模式的途徑

（一）健全企業財務管理制度

在新時代發展背景下，信息化水平的提升使得企業財務管理工作成為企業發展的重要影響因素，因此，現階段企業需要注重財務管理工作的有效落實，通過創新財務管理模式的方式，積極改變自身發展理念和觀念，抓住時代發展的契機，積極建立相關財務管理制度，與時代發展相結合，確保企業財務管理信息化模式的完善與優化，進一步提升財務管理系統化、信息化水平。為保證數據信息得到綜合性的管理，需要進行數據的全方位分析與研究，保證企業資源的合理配置的基礎上，使得企業資源結構更加完善，積極將信息化數據管理融入財務管理工作中，有效提升財務管理水平。財務管理人員需要認識到，財務的理論知識是基礎，更重要的是要借助信息化技術實現企業發展流程、企業規劃的全面了解，從而在此過程中不斷提升數據分析和研究能力，保證財務管理系統的穩定運行。通過建立風險預警制度的方式，確保企業在激烈的市場競爭條件下，以更加科學、合理的布局方式，有效規避企業財務風險，不斷增強財務風險責任意識，將數據資源進行有效整合和梳理，進一步增強風險等級的有效評估，對風險預警工作提供相應的支撐，最大程度規避企業在發展中面臨的財務風險[4]。

（二）保障財務數據的安全性

企業財務管理的信息化模式的構建，離不開數據的安全性保障，數據的安全性、有效性是財務信息化建設的根本任務。所以，企業在進行財務管理信息化模式構建的過程中，需要提高對安全性的重視程度，通過提升財務數據存儲安全、系統應用數據安全等方式有效提升系統安全性能，定期進行系統的安全防護和檢查工作，有效降低安全風險隱患問題。

（三）提升財務管理人員的綜合素質

在傳統的財務管理中，財務管理人員往往因自身綜合素質不高，導致現代化財務管理信息化建設發展相對滯后，為有效解決上述問題，企業財務管理人員需要注重自身專業素質、綜合素質的提升，為企業財務管理水平的提高奠定基礎。因此，企業首先需要做好財務管理人員的專業素養的管理和培訓，不斷加強財務管理系統和智能財務體系的建立和完善，確保財務管理人員能夠熟練掌握與財務政策相關的最新知識，提高自身業務能力和水平，利用定期學習的方式，增強財務人員學習的主動性，重視學習成果的針對性考核，保證學習效率。除此之外，加強企業財務管理人員的經濟審計知識和專業能力，確保在實際工作中能夠發揮自身的優勢作用，為財務管理信息化模式的構建奠定良好的基礎。財務管理人員自身應從企業的實際情況出發，對企業發展有更全面的掌握，與自身工作相結合的同時，增強個人能力和水平。企業財務管理人員需要樹立主動服務意識，通過與各部門加強合作、溝通的方式，確保自身服務水平的提升，推動企業健康發展。優化財務部門的組織架構，做好企業財務管理信息化建設管理效率的提升。作為企業需要意識到，人才是企業發展的根本動力，所以，在數字化時代背景下，應加強財務人員各方面素質的有效提升。

（四）加強系統支持，保障信息傳遞時效性

互聯網、云計算、大數據等技術的應用，網絡傳輸速度不斷增強，企業財務服務的時效性逐漸增強，企業財務管理的數據來源更加廣泛，因而可利用數據財務信息系統的建立，進一步增強財務管理信息傳遞的時效性，提升財務管理智能化管理水平。對于財務信息化系統建設來說，需要提高對供應商、金融機構等因素的重視程度，不斷打破各組織之間的限制和局限，加強各區域之間的合作，利用數字技術的優勢，迅速獲得信息的同時提高其傳遞的有效性，保證收集到的信息與資料更加符合企業發展要求，為企業管理者做出決策提供依據和支持[5]。

（五）其他有效途徑

1.加強資金信息化集中管控

財務管理信息化模式的構建，對提高企業內部的管理效率以及管理水平具有積極的意義，從而為加速財務管理工作的轉型與升級奠定基礎。對于財務管理來說，其核心在于對資金的有效、高質量管理，但在實際的工作中，資金在分散過程中將面臨眾多的問題。如果資金在效率的應用過程中，使用效率的降低，使得企業、集團對分支機構的資金質量無法及時有效地進行監控與管理，極易造成財務虛假信息的產生。除此之外，當缺乏資源的合理配置的情況下，導致相關的投資與決策無法直接到達企業的基層，在企業的規模發展上，經濟效益無法保障。嚴重制約了企業的成長速度。

2.建立數字化財務共享平臺

在數字時代背景下，對于財務管理信息化建設來說，積極建立數字化財務共享平臺，確保財務數字化、信息化模式的構建過程中發揮積極的作用。為實現上述目標，首先需要重視財務的創新性共享，確保財務管理在企業發展中提供更有利的數據信息，使得企業在進行財務共享平臺建設過程中，能夠將信息進行分散化處理，從而保證數據的專業與信息化的高效融合。企業財務管理部門應通過與各部門之間的聯系獲得更多的資源與數據，確保企業戰略管理目標的制定更加科學、合理。通過數據的分析與總結，提升自身的管理水平。除此之外，建立數字化財務共享平臺的突出優勢表現在管控服務的集約化管理，保證權責明確、分工合理，通過服務與數據的共享實現財務管理工作的進一步發展。需要意識到，財務共享平臺自身的數字化特點較強，且具有組織、管理等基本特性，所以能夠保證數據信息的優化和發展，提升企業財務管理的動態化管理水平，確保財務管理的高質量發展，為實現企業財務管理信息化建設提供支持。

四、結論

總而言之，在現代化發展背景下，企業財務管理模式的創新離不開信息化模式的建立，更離不開數字信息技術的廣泛應用。信息化技術在企業現代化發展中具有較為重要的突出地位，因而為實現企業的高質量發展，企業需要重視信息化模式的有效應用，提高財務管理工作的重視程度，使得信息化模式能夠有效地應用于企業財務的日常管理中，不斷提升企業的財務管理質量和水平。在實際的應用過程中，作為企業的管理者需要加強對財務流程優化的重視程度，為實現企業經濟效益的提升奠定基礎。