企業(yè)成本預算管理與經(jīng)濟效益研究

趙志鵬 山西焦煤西山煤電金新建筑公司

成本預算管理是企業(yè)成本管理中至關重要的一部分，可以讓管理人員準確掌握企業(yè)發(fā)展情況，從而更加科學、合理地進行決策，促進企業(yè)發(fā)展。而對企業(yè)成本預算管理與經(jīng)濟效益進行研究分析，則能為強化企業(yè)成本預算管理提供依據(jù)，繼而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供便利。

一、企業(yè)實施成本預算管理的作用

（一）有利于提升企業(yè)管理水平

在當今社會發(fā)展中，管理水平的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展能力和競爭能力的重要依據(jù)，也是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要指標[1]。因此預算成本管理也變得更加重要，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)實施預算管理，不僅可以使企業(yè)財務管理向著標準化、科學化以及信息化方向發(fā)展，還可以提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。其次，加強預算管理工作，能夠讓企業(yè)管理人員準確掌握企業(yè)發(fā)展情況，為后續(xù)的決策工作提供依據(jù)，提高決策的科學性。最后，開展預算管理工作，不僅能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤，還能夠防止財務風險的出現(xiàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的根本目的就是為了提高經(jīng)濟效益，而加強成本預算管理，則能有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。同時實施成本管理，可以最大程度上提高財務管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠按照相關標準有序進行，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理。加強成本預算管理，可以有效避免財務風險的出現(xiàn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)成本預算管理存在的問題

（一）成本預算管理缺乏全局觀念、創(chuàng)新精神

目前，大部分企業(yè)在進行成本管理時，沒有意識到成本預算管理工作的重要性，從而忽略成本預算管理。而且很多企業(yè)的管理人員思想觀念落后，因此在進行企業(yè)成本管理時，依然在沿用傳統(tǒng)的辦法，難以發(fā)揮出成本管理的作用，使得企業(yè)成本預算管理工作效果不佳。

很多企業(yè)管理人員在進行成本管理時，缺乏全局觀念，單純地將成本管理的重點放在了生產(chǎn)管理上，忽視了對其他環(huán)節(jié)的管理。再加上管理時缺乏一個完整的規(guī)劃，使得成本預算管理工作存在很大問題，無法滿足企業(yè)成本管理需求，不利于企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

大部分企業(yè)在管理過程中缺乏創(chuàng)新精神，對于一些先進的管理方法和管理方式?jīng)]有足夠的了解，導致企業(yè)成本預算管理效率低。

（二）成本預算方法落后

隨著信息技術的不斷發(fā)展，使得信息技術被廣泛應用于各個領域當中，并發(fā)揮著至關重要的作用。將信息技術應用到企業(yè)成本管理中，不僅可以提高管理水平，還可以保障預算結(jié)果的準確性。但現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進行成本管理時，缺乏對信息技術的應用，使得企業(yè)信息化程度不高，嚴重影響了成本管理工作的開展。同時很多財務人員信息水平低，在進行成本管理時，難以發(fā)揮出信息技術的作用和價值，導致企業(yè)的成本管理方法十分落后。有些企業(yè)在對成本進行管理時，往往過度重視成本會計系統(tǒng)，導致預算管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展不匹配，這不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）成本預算管理配套設施建設不合理

由于企業(yè)內(nèi)各部門相互獨立，彼此之間缺乏足夠的溝通交流，使得財務人員在進行成本管理時存在很多問題。并且在進行成本預算管理時缺乏相應的基礎設施，導致成本預算管理工作難以開展。同時很多企業(yè)在進行預算管理時，缺乏專業(yè)的財務人員，很多企業(yè)的財務人員專業(yè)水平低，不具備專業(yè)的知識與技能，因此預算管理工作的效果不佳。很多財務人員的信息化水平低，使得企業(yè)的成本管理方法十分落后，嚴重影響了成本管理效率，不利于企業(yè)發(fā)展。另外企業(yè)在發(fā)展時受到傳統(tǒng)理念的影響，缺乏對技術和設備的引進，使得企業(yè)在進行成本管理時缺乏相應的基礎設施。

（四）成本偏差

項目成本預算額稍高，部分財務人員盲目制定項目預算，未能從實際出發(fā)，只是套用地方標準，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，因此項目成本差異較大[2]。此外很多財務人員在進行成本預算管理時，沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的變故，使得預算結(jié)果與實際結(jié)果之間存在偏差。并且在經(jīng)營過程中缺乏一個科學、合理的監(jiān)督制度，導致企業(yè)資金缺乏監(jiān)管，難以發(fā)揮出成本管理的作用和價值，不利于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

三、強化成本預算管理，提高經(jīng)濟效益的方法

（一）樹立科學的成本預算管理觀念

預算管理具有綜合性以及系統(tǒng)性，因此要想強化成本預算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)各部門之間的溝通交流，讓各部門共同參與到成本管理當中。為此企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，意識到預算管理工作的重要性，從而樹立科學、合理的預算管理理念，以此來加強預算工作，使企業(yè)預算管理工作向著科學化、標準化以及信息化發(fā)展，最大程度上發(fā)揮出預算管理工作的作用，促進企業(yè)發(fā)展進步，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)還應該建立一個完善的監(jiān)督制度，以此來加強對成本管理工作的監(jiān)管，確保成本管理工作能夠有序進行，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。同時企業(yè)還要對各部門職能進行明確劃分，通過這種方式劃分財務人員的管理職能，避免財務人員在進行成本管理時出現(xiàn)以權謀私的情況，另外還要加強對資金的監(jiān)管，并根據(jù)資金的數(shù)量采取相應的審批權限，防止出現(xiàn)越權的情況。而且當企業(yè)需要使用大量資金時，需要管理人員共同商議，通過這種方式可以最大程度上確保決策的科學性，防止出現(xiàn)財務風險。

財務人員在對成本預算管理時，還應該做好相應的預案工作，這樣可以有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財務風險，保證企業(yè)財務安全，促進企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)實際情況，制定一個科學、合理的考核制度，如此可以有效調(diào)動工作人員的積極性，使其積極參與到成本管理當中，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理

現(xiàn)階段，企業(yè)在進行財務管理時越來越重視對成本數(shù)據(jù)管理。這是因為加強成本數(shù)據(jù)管理，能夠有效保障數(shù)據(jù)信息的準確性，使企業(yè)管理人員可以結(jié)合成本數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況，從而為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。同時企業(yè)管理人員還能夠通過成本數(shù)據(jù)，加強對成本預算管理，最大程度上發(fā)揮出預算管理工作的作用，促進企業(yè)發(fā)展進步。

為此企業(yè)應該加強對信息技術的應用，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況建立一個財務信息管理平臺，以此來加強成本管理，如此不僅可以提高財務管理水平，還可以加強企業(yè)各部門之間的溝通交流，使各部門緊密聯(lián)系在一起，為后續(xù)的財務管理工作打下堅實基礎。而且建立信息管理平臺，可以加強財務部門對其他部門的了解，保障數(shù)據(jù)信息的準確性，提高預算管理水平。

財務人員還要做好數(shù)據(jù)分析工作，及時收集各種數(shù)據(jù)信息，并將收集到的數(shù)據(jù)信息做成財務報表，為保證決策的科學性打下堅實基礎。同時財務人員還要做好數(shù)據(jù)記錄工作，以此來保障數(shù)據(jù)信息的準確性，避免出現(xiàn)核算錯誤等問題，從而影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)還應該建立一個科學、合理的預算管理制度，以此來開展成本管理工作，使成本管理工作向著信息化、科學化、規(guī)范化方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）組織機構優(yōu)化

企業(yè)的組織結(jié)構的完善是保障企業(yè)內(nèi)部控制活動順利進行的基礎，也是成本控制發(fā)揮作用的重要保障[3]。現(xiàn)階段很多企業(yè)在進行預算管理時，缺少一個專門的管理部門。因此對于預算管理效果不佳，一旦出現(xiàn)預算超支時，無法采取有效地對應措施，難以發(fā)揮出預算成本管理的作用。而且由于很多企業(yè)的審批程序十分復雜，嚴重影響了成本預算工作的執(zhí)行效率。所以為了避免這一情況，企業(yè)應該建立一個預算管理部門，以此來加強對成本預算管理，確保預算管理工作能夠有序進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展進步。

建立預算管理部門，能夠有效加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，使企業(yè)各部門緊密聯(lián)系在一起，共同參與到成本管理當中，提高預算管理效果。同時還可以加強各部門之間的分工協(xié)作，使各部門在生產(chǎn)經(jīng)營時都能按照預算標準進行工作，從而加強預算管理，促進企業(yè)發(fā)展。

另外還可以有效加強對成本的監(jiān)管，避免在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)貪污腐敗等情況，保障企業(yè)財務安全，提高財務管理水平。并且還能優(yōu)化企業(yè)預算考核制度，以此來調(diào)動工作人員的積極性，使其積極參與到預算管理當中，提高企業(yè)預算管理效果，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。例如：企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況建立預算考核制度，并將考核結(jié)果與工作人員的薪資待遇聯(lián)系在一起，如此便可以有效調(diào)動工作人員的積極性，使其積極參與到預算管理當中，提高企業(yè)預算管理水平，促進企業(yè)發(fā)展進步。

（四）加強成本預算人員管理

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有員工具備良好的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，才能有效促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。因此企業(yè)必須要做好財務人員的培訓工作，提高財務人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使其具備專業(yè)的財務管理知識和技能，從而更好地進行財務管理，滿足企業(yè)發(fā)展過程中對財務管理的需求，提高成本管理水平。例如：企業(yè)可以在內(nèi)部定期舉辦研討會，讓專業(yè)水平高的財務人員在研討會上分享自身財務管理經(jīng)驗，提高企業(yè)財務人員的專業(yè)水平，使其具備專業(yè)的知識與技能，滿足財務管理的需要，確保成本預算工作能夠有序進行，加強對成本控制，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)還應該做好招聘工作，積極引進具備專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的財務人員，以此來進行預算管理工作。通過這種方式不僅可以顯著提高企業(yè)的預算管理水平，加強對成本控制，還可以豐富企業(yè)的人才儲備，建立一支具備高水平、高素質(zhì)的財務管理隊伍，促進企業(yè)發(fā)展進步，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)還可以加強對預算管理工作的宣傳，在潛移默化當中培養(yǎng)工作人員的預算管理理念，增強工作人員的責任感與參與感，使所有工作人員都參與到預算管理當中，提高企業(yè)預算管理水平，加強成本管理。通過這種方式還可以轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，讓工作人員意識到預算管理的重要性，從而在日常工作中做好自己的本職工作，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

（五）加強成本預算配套設施建設

企業(yè)要想強化成本預算管理，提高經(jīng)濟效益，就必須不斷完善基礎設施建設，以此來確保成本預算管理工作能夠有序進行，提高成本管理水平。所以為了解決企業(yè)基礎設施薄弱的問題，企業(yè)可以采取以下方法進行完善。首先，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況制定一個科學、合理的資源配置機制，并加強對財務人員專業(yè)水平的培養(yǎng)，通過這種方式可以確保工作人員符合崗位要求，從而提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)發(fā)展。另外，還要建立一個完善的人才引進制度，以此來加強人才管理，降低企業(yè)人才管理成本。其次，企業(yè)還要積極引進先進的技術和設備，將信息技術應用到預算管理當中，如此不僅可以有效提高成本管理水平和效率，還可以使成本管理工作向著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，降低企業(yè)預算成本。最后，還要提高創(chuàng)新意識，增強財務人員對信息技術的接受能力，加強對信息技術的應用，并以此為基礎創(chuàng)新預算管理方式，使預算管理方式符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，加強內(nèi)部控制，促進企業(yè)發(fā)展進步，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時還要做好產(chǎn)品設計成本的管控，為此企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況制定一個科學、合理的管理制度，加強對設計成本的管理，通過這種方式可以有效降低設計成本，增加企業(yè)利潤。但需要注意的是，企業(yè)在進行成本管理時，應該將相關部門整合在一起，共同開展管理工作，只有這樣才能最大程度上加強對成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（六）健全控制保障體系

首先，為了更好地進行成本預算管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，企業(yè)還應該結(jié)合自身實際情況建立一個完善的控制保障體系，以此來加強成本管理，保證成本管理的準確性[5]。同時還要轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，讓管理人員意識到預算管理工作的重要性，從而提高對預算管理工作的重視程度，確保預算管理工作能夠真正落實。此外財務人員在對成本進行管理時，應該以預防為主，并做好相應的應急措施，這樣當企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)超支情況時，財務人員便可以根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，防止財務風險的出現(xiàn)。

其次，財務人員還要做好項目審核，確保項目內(nèi)容符合相關標準，并對各部門的管理任務進行明確，提高成本管理水平。另外還需要增強對經(jīng)營活動的管理，并做好數(shù)據(jù)信息收集工作，然后將收集到的數(shù)據(jù)信息交給企業(yè)管理人員，如此不僅可以提高財務人員的專業(yè)能力，還可以增加決策的科學性，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后，還要對預算管理模式進行創(chuàng)新，制定一個合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，如此可以有效防止資金溢出，提高預算管理的準確性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)論

總而言之，要想強化成本預算管理提高經(jīng)濟效益，還需要綜合考慮各種成本預算管理方法和實際情況，從而進行有利方案選擇。在此基礎上，才能將各種成本預算管理方法進行有效整合，進而強化成本預算管理提高經(jīng)濟效益。