企業成本預算管理與經濟效益研究

趙志鵬 山西焦煤西山煤電金新建筑公司

成本預算管理是企業成本管理中至關重要的一部分，可以讓管理人員準確掌握企業發展情況，從而更加科學、合理地進行決策，促進企業發展。而對企業成本預算管理與經濟效益進行研究分析，則能為強化企業成本預算管理提供依據，繼而為提高企業經濟效益提供便利。

一、企業實施成本預算管理的作用

（一）有利于提升企業管理水平

在當今社會發展中，管理水平的高低已經成為衡量企業發展能力和競爭能力的重要依據，也是促進企業持續穩定發展的重要指標[1]。因此預算成本管理也變得更加重要，能夠有效提高企業的經濟效益，促進企業發展。首先，企業實施預算管理，不僅可以使企業財務管理向著標準化、科學化以及信息化方向發展，還可以提升企業管理水平，促進企業發展。其次，加強預算管理工作，能夠讓企業管理人員準確掌握企業發展情況，為后續的決策工作提供依據，提高決策的科學性。最后，開展預算管理工作，不僅能夠有效控制企業生產經營成本，提高企業利潤，還能夠防止財務風險的出現，實現可持續發展這一目標。

（二）有利于提高企業經濟效益

企業經營生產的根本目的就是為了提高經濟效益，而加強成本預算管理，則能有效提高企業生產經營的合理性，使企業的經濟效益得到提升。同時實施成本管理，可以最大程度上提高財務管理水平，使企業生產經營能夠按照相關標準有序進行，從而加強企業內部管理。加強成本預算管理，可以有效避免財務風險的出現，確保企業能夠不斷發展，提高經濟效益。

二、企業成本預算管理存在的問題

（一）成本預算管理缺乏全局觀念、創新精神

目前，大部分企業在進行成本管理時，沒有意識到成本預算管理工作的重要性，從而忽略成本預算管理。而且很多企業的管理人員思想觀念落后，因此在進行企業成本管理時，依然在沿用傳統的辦法，難以發揮出成本管理的作用，使得企業成本預算管理工作效果不佳。

很多企業管理人員在進行成本管理時，缺乏全局觀念，單純地將成本管理的重點放在了生產管理上，忽視了對其他環節的管理。再加上管理時缺乏一個完整的規劃，使得成本預算管理工作存在很大問題，無法滿足企業成本管理需求，不利于企業發展以及提高企業經濟效益。

大部分企業在管理過程中缺乏創新精神，對于一些先進的管理方法和管理方式沒有足夠的了解，導致企業成本預算管理效率低。

（二）成本預算方法落后

隨著信息技術的不斷發展，使得信息技術被廣泛應用于各個領域當中，并發揮著至關重要的作用。將信息技術應用到企業成本管理中，不僅可以提高管理水平，還可以保障預算結果的準確性。但現階段，很多企業在進行成本管理時，缺乏對信息技術的應用，使得企業信息化程度不高，嚴重影響了成本管理工作的開展。同時很多財務人員信息水平低，在進行成本管理時，難以發揮出信息技術的作用和價值，導致企業的成本管理方法十分落后。有些企業在對成本進行管理時，往往過度重視成本會計系統，導致預算管理結果與企業發展不匹配，這不利于企業發展。

（三）成本預算管理配套設施建設不合理

由于企業內各部門相互獨立，彼此之間缺乏足夠的溝通交流，使得財務人員在進行成本管理時存在很多問題。并且在進行成本預算管理時缺乏相應的基礎設施，導致成本預算管理工作難以開展。同時很多企業在進行預算管理時，缺乏專業的財務人員，很多企業的財務人員專業水平低，不具備專業的知識與技能，因此預算管理工作的效果不佳。很多財務人員的信息化水平低，使得企業的成本管理方法十分落后，嚴重影響了成本管理效率，不利于企業發展。另外企業在發展時受到傳統理念的影響，缺乏對技術和設備的引進，使得企業在進行成本管理時缺乏相應的基礎設施。

（四）成本偏差

項目成本預算額稍高，部分財務人員盲目制定項目預算，未能從實際出發，只是套用地方標準，并沒有結合企業的實際情況，因此項目成本差異較大[2]。此外很多財務人員在進行成本預算管理時，沒有考慮到企業生產經營過程中存在的變故，使得預算結果與實際結果之間存在偏差。并且在經營過程中缺乏一個科學、合理的監督制度，導致企業資金缺乏監管，難以發揮出成本管理的作用和價值，不利于促進企業經濟發展。

三、強化成本預算管理，提高經濟效益的方法

（一）樹立科學的成本預算管理觀念

預算管理具有綜合性以及系統性，因此要想強化成本預算管理，提高企業經濟效益，就必須加強企業各部門之間的溝通交流，讓各部門共同參與到成本管理當中。為此企業管理人員必須轉變思想觀念，意識到預算管理工作的重要性，從而樹立科學、合理的預算管理理念，以此來加強預算工作，使企業預算管理工作向著科學化、標準化以及信息化發展，最大程度上發揮出預算管理工作的作用，促進企業發展進步，提高企業的經濟效益。

企業還應該建立一個完善的監督制度，以此來加強對成本管理工作的監管，確保成本管理工作能夠有序進行，保障企業的經濟效益得到提升。同時企業還要對各部門職能進行明確劃分，通過這種方式劃分財務人員的管理職能，避免財務人員在進行成本管理時出現以權謀私的情況，另外還要加強對資金的監管，并根據資金的數量采取相應的審批權限，防止出現越權的情況。而且當企業需要使用大量資金時，需要管理人員共同商議，通過這種方式可以最大程度上確保決策的科學性，防止出現財務風險。

財務人員在對成本預算管理時，還應該做好相應的預案工作，這樣可以有效規避生產經營過程中遇到的財務風險，保證企業財務安全，促進企業發展。此外企業還需要根據企業實際情況，制定一個科學、合理的考核制度，如此可以有效調動工作人員的積極性，使其積極參與到成本管理當中，推動企業發展，提高企業的經濟效益。

（二）加強企業成本數據管理

現階段，企業在進行財務管理時越來越重視對成本數據管理。這是因為加強成本數據管理，能夠有效保障數據信息的準確性，使企業管理人員可以結合成本數據，掌握企業的經營管理情況，從而為制定企業發展戰略提供數據支持。同時企業管理人員還能夠通過成本數據，加強對成本預算管理，最大程度上發揮出預算管理工作的作用，促進企業發展進步。

為此企業應該加強對信息技術的應用，并根據企業自身實際情況建立一個財務信息管理平臺，以此來加強成本管理，如此不僅可以提高財務管理水平，還可以加強企業各部門之間的溝通交流，使各部門緊密聯系在一起，為后續的財務管理工作打下堅實基礎。而且建立信息管理平臺，可以加強財務部門對其他部門的了解，保障數據信息的準確性，提高預算管理水平。

財務人員還要做好數據分析工作，及時收集各種數據信息，并將收集到的數據信息做成財務報表，為保證決策的科學性打下堅實基礎。同時財務人員還要做好數據記錄工作，以此來保障數據信息的準確性，避免出現核算錯誤等問題，從而影響企業發展。

企業還應該建立一個科學、合理的預算管理制度，以此來開展成本管理工作，使成本管理工作向著信息化、科學化、規范化方向發展，提高企業的經濟效益。

（三）組織機構優化

企業的組織結構的完善是保障企業內部控制活動順利進行的基礎，也是成本控制發揮作用的重要保障[3]。現階段很多企業在進行預算管理時，缺少一個專門的管理部門。因此對于預算管理效果不佳，一旦出現預算超支時，無法采取有效地對應措施，難以發揮出預算成本管理的作用。而且由于很多企業的審批程序十分復雜，嚴重影響了成本預算工作的執行效率。所以為了避免這一情況，企業應該建立一個預算管理部門，以此來加強對成本預算管理，確保預算管理工作能夠有序進行，提高企業的經濟效益，促進企業發展進步。

建立預算管理部門，能夠有效加強企業內部的溝通交流，使企業各部門緊密聯系在一起，共同參與到成本管理當中，提高預算管理效果。同時還可以加強各部門之間的分工協作，使各部門在生產經營時都能按照預算標準進行工作，從而加強預算管理，促進企業發展。

另外還可以有效加強對成本的監管，避免在生產經營過程中出現貪污腐敗等情況，保障企業財務安全，提高財務管理水平。并且還能優化企業預算考核制度，以此來調動工作人員的積極性，使其積極參與到預算管理當中，提高企業預算管理效果，促進企業發展，使企業的經濟效益得到提升。例如：企業可以根據自身發展情況建立預算考核制度，并將考核結果與工作人員的薪資待遇聯系在一起，如此便可以有效調動工作人員的積極性，使其積極參與到預算管理當中，提高企業預算管理水平，促進企業發展進步。

（四）加強成本預算人員管理

員工是企業發展的基礎，只有員工具備良好的綜合素質和專業水平，才能有效促進企業發展，提高企業的經濟效益[4]。因此企業必須要做好財務人員的培訓工作，提高財務人員的專業水平和綜合素質，使其具備專業的財務管理知識和技能，從而更好地進行財務管理，滿足企業發展過程中對財務管理的需求，提高成本管理水平。例如：企業可以在內部定期舉辦研討會，讓專業水平高的財務人員在研討會上分享自身財務管理經驗，提高企業財務人員的專業水平，使其具備專業的知識與技能，滿足財務管理的需要，確保成本預算工作能夠有序進行，加強對成本控制，促進企業發展。

企業還應該做好招聘工作，積極引進具備專業水平和職業素養的財務人員，以此來進行預算管理工作。通過這種方式不僅可以顯著提高企業的預算管理水平，加強對成本控制，還可以豐富企業的人才儲備，建立一支具備高水平、高素質的財務管理隊伍，促進企業發展進步，提高企業的經濟效益。

企業還可以加強對預算管理工作的宣傳，在潛移默化當中培養工作人員的預算管理理念，增強工作人員的責任感與參與感，使所有工作人員都參與到預算管理當中，提高企業預算管理水平，加強成本管理。通過這種方式還可以轉變工作人員的思想觀念，讓工作人員意識到預算管理的重要性，從而在日常工作中做好自己的本職工作，使企業的經濟效益得到提升。

（五）加強成本預算配套設施建設

企業要想強化成本預算管理，提高經濟效益，就必須不斷完善基礎設施建設，以此來確保成本預算管理工作能夠有序進行，提高成本管理水平。所以為了解決企業基礎設施薄弱的問題，企業可以采取以下方法進行完善。首先，企業應該根據自身實際情況制定一個科學、合理的資源配置機制，并加強對財務人員專業水平的培養，通過這種方式可以確保工作人員符合崗位要求，從而提高生產效率，促進企業發展。另外，還要建立一個完善的人才引進制度，以此來加強人才管理，降低企業人才管理成本。其次，企業還要積極引進先進的技術和設備，將信息技術應用到預算管理當中，如此不僅可以有效提高成本管理水平和效率，還可以使成本管理工作向著現代化、信息化方向發展，降低企業預算成本。最后，還要提高創新意識，增強財務人員對信息技術的接受能力，加強對信息技術的應用，并以此為基礎創新預算管理方式，使預算管理方式符合現階段企業經濟發展需求，加強內部控制，促進企業發展進步，提高企業的經濟效益。同時還要做好產品設計成本的管控，為此企業可以根據自身實際情況制定一個科學、合理的管理制度，加強對設計成本的管理，通過這種方式可以有效降低設計成本，增加企業利潤。但需要注意的是，企業在進行成本管理時，應該將相關部門整合在一起，共同開展管理工作，只有這樣才能最大程度上加強對成本控制，促進企業經濟發展。

（六）健全控制保障體系

首先，為了更好地進行成本預算管理工作，提高企業生產經營的經濟效益，企業還應該結合自身實際情況建立一個完善的控制保障體系，以此來加強成本管理，保證成本管理的準確性[5]。同時還要轉變管理人員的思想觀念，讓管理人員意識到預算管理工作的重要性，從而提高對預算管理工作的重視程度，確保預算管理工作能夠真正落實。此外財務人員在對成本進行管理時，應該以預防為主，并做好相應的應急措施，這樣當企業在發展過程中出現超支情況時，財務人員便可以根據實際情況及時進行調整，防止財務風險的出現。

其次，財務人員還要做好項目審核，確保項目內容符合相關標準，并對各部門的管理任務進行明確，提高成本管理水平。另外還需要增強對經營活動的管理，并做好數據信息收集工作，然后將收集到的數據信息交給企業管理人員，如此不僅可以提高財務人員的專業能力，還可以增加決策的科學性，促進企業發展，提高企業的經濟效益。

最后，還要對預算管理模式進行創新，制定一個合理的戰略規劃，如此可以有效防止資金溢出，提高預算管理的準確性，提高企業經濟效益。

四、結論

總而言之，要想強化成本預算管理提高經濟效益，還需要綜合考慮各種成本預算管理方法和實際情況，從而進行有利方案選擇。在此基礎上，才能將各種成本預算管理方法進行有效整合，進而強化成本預算管理提高經濟效益。