知識經濟條件下企業管理創新途徑探析

項征 哈爾濱愛威爾科技有限公司

在知識經濟時代背景之下，知識和科技越來越成為關鍵的生產力，對于人類社會的良性發展有著至關重要的推動作用，同時在企業的經營管理過程中，也需要把握知識經濟時代的相關要求，明確當前面臨的機遇和挑戰，進而充分做到與時俱進，緊跟時代的發展步伐，在管理理念、管理模式方面進行有效創新，這樣才能確保企業保持持續穩定的發展動力，為其實現創新發展取得更加良好的經濟效益和影響力提供必要保障。據此，有必要重點探討知識經濟條件下企業管理創新途徑等相關內容。

一、知識經濟的概述

在社會的不斷進步和科技的發展過程中，使得知識經濟成為一種全新的經濟模式，在當前得到越來越多的重視。特別是在知識和信息的作用和深遠意義方面，進一步體現出根本性價值，在社會經濟發展環節也呈現出更為顯著的作用。與傳統經濟進行對比，可以看到，知識經濟更加關注知識和科技的重要性，需要充分確保科學技術和人才優勢得到更充分體現，這樣才能為社會和企業的良性發展提供必要保障。同時知識經濟的發展過程中也更加關注信息和科技的有效融合，因此在知識經濟時代下，需要更充分體現出應有的經濟管理模式的創新性和人才優勢，同時在科技的融入中要把信息化技術作為重要支撐，通過信息的力量，針對企業經營發展過程中所涉及的資源進行有效整合和共享，進而在更大程度上提升企業的生產質量和生產效率。

同時通過知識經濟發展目標的有效推動，為企業實現可持續發展，在各類資源能源利用方面取得更為明顯的優勢，使科學技術和信息化以及人才優勢得到優化配置，進而為企業的創新發展提供必要的資源支持和保障。

二、知識經濟條件下企業管理創新途徑分析

在企業管理過程中，要以知識經濟時代發展背景為著手點，在管理創新方面要通過多種途徑的有序進行融合發展，進而體現出更加良好的企業管理成效，為企業適應知識經濟時代的發展要求提供必要支持。具體來說，其管理創新途徑主要體現在以下幾個方面：

（一）有效創新企業管理理念

要想確保企業的管理能夠實現有效創新，需要從理念和思想層面進行充分創新，這是必要前提。只有確保管理理念得到有效創新，這樣才能為企業的創新發展提供必要的風向標和導航儀。因此企業在知識經濟時代背景之下，要具備應有的創新理念和正確的思想觀念，以此為著手點為企業實現更加良好的管理創新奠定基礎。在知識經濟背景之下，在管理理念方面要確保知識元素在其中得到更有效的融入，以此作為關鍵支撐，體現出企業的可持續發展效能。要通過知識的力量和科技的支撐作用，確保企業實現創新發展。同時也要匹配相對應的知識型人才，確保人才的效能和價值得到充分體現。

在人力資源管理方面要有效加強，形成尊重和重視人才的企業文化氛圍，進而在更大程度上體現出人才的效能和價值，只有具備這樣的理念，才能確保企業的人力資源得到優化配置，讓知識能夠轉化成為生產力，讓人力資源轉化成為動力資源，進而確保企業的經濟發展有源源不斷的動力，進而在管理創新方面取得更為明顯的發展效能，以此適應知識經濟時代的要求。

（二）要有效創新管理制度

在企業的管理創新方面，創新管理制度也是必要條件，在知識經濟條件之下，企業要想實現更加靈活的發展，在管理制度創新方面要有效加強，在管理制度創新過程中要以市場經濟體制深化改革為基本前提和必然的發展方向，在制度的創新過程中，要體現出相關制度內容的可行性，精準性和高效性。要確保相關制度和實際情況充分和有效融入，這樣才能體現出制度的支持和規范作用，不然的話，創新制度往往形同虛設，不能體現出應有的規范效應和創新動力。

除此之外，也要著重針對管理制度和內控機制進行不斷的優化和創新，要充分體現出內控機制的改革和深化，確保企業的制度創新內容可以符合相對應的發展目標和根本要求。同時，企業在針對管理制度進行創新的過程中，也要充分做好全面深入的調研和分析工作，進一步明確員工的具體需求和企業的經營發展需要，要充分明確企業的經營管理目標和戰略決策，以此為著手點，使管理制度得到不斷的改進和完善。

同時要在崗位責任制度，培訓機制，監督管理機制等方面進行協同發展，實現聯合作用，有效創新，在監督管理的作用之下使各項制度能夠在實踐的過程中進行更有效落實，這樣才能體現出制度的綜合效能和根本價值，進而在企業的經營管理過程中可以打造更為健康完善而且富有創新意義的發展環境和管理氛圍，進而確保企業員工可以在針對自身的知識進行不斷學習和更新的背景之下，更充分適應知識經濟時代的發展要求和行業的客觀變化，這對于企業經營管理水平的提升和經濟效益的改善有著關鍵作用。

（三）要注重做好激勵機制的創新管理

在知識經濟條件下，企業在經營管理過程中要充分體現出人力資源管理的價值，要體現出人才優勢和人才的動力支撐作用。因此在實踐過程中要想體現出良好的創新成效，需要在激勵機制方面進行有效創新，確保與員工的積極性主動性和創造性能夠得到充分的激發和調動，著重做好動員工作，確保全體員工可以同心同德，群策群力，利用創新的人力資源管理方式，使得員工得到相對應的物質激勵和精神激勵。在健全完善的激勵機制的引導和作用之下，使得員工的潛能得到充分的激發和調動。

同時也要在崗位責任制度和責任追究機制的作用之下，進一步融入激勵機制的過程中來，通過內部和外部的有效調動和激勵機制的切實推進，在更大程度上調動員工的主觀能動性，在明確自我價值和職業生涯規劃的基礎之上，為企業的共同價值的實現提供必要的條件。同時也可以在實現自我價值的基礎之上，有相對應的激勵政策為其提供必要的保障，在薪酬績效以及晉升和福利待遇等方面進行不斷的優化和完善，進而也要促進員工在企業的經營管理過程中可以提升其滿意度和成就感，繼而把企業的發展目標作為自身的發展目標進行有效推進，并且在內部和外部都充分強化企業的團結感和向心力。在相關人員共同促進融合發展的背景之下，使企業的經營管理水平得到顯著提升，進而為其經濟效益、社會效益和創新產能的提高奠定堅實基礎。

（四）要確保知識和技術的有效交流和共享

在知識經濟時代背景下，對于企業的管理創新路徑而言，在知識的交流和溝通機制方面要有效創新，不斷的融合發展，通過知識的交流和互通有無，這樣才能獲得創新發展，使信息資源得到更有效開發和利用。在企業各個部門之間以及不同企業之間，都需要充分做好知識的互動交流和有效溝通，要充分確保企業之間的交流可以進一步深入到社會政府以及研究機構和院校等相關方面，要確保傳統的競爭模式可以轉化成為競爭與合作的關系，在競爭合作的氛圍之下，更充分體現出知識的溝通交流和開發利用，進而確保知識和相關技術可以轉化成為更大的生產力和交流合力，這樣可以充分確保企業內部之間更有效的打破知識的界限，使知識的利用價值得到更大程度的挖掘和應用。同時在知識共享的過程當中，確保行業之間也可以進行更有效交流和溝通，在消息的互通和知識信息的聯動反饋的過程中體現出企業的可持續發展的創新動能。

與此同時，在傳統的部門管理過程中，需要打破信息孤島，確保各個部門之間的界限能夠得到模糊處理，實現一體化的管理和操作，采取更新有效的措施，使各個部門之間在協作交流的過程中發揮合力的效應，這對于企業的管理創新和良性發展有著關鍵作用。需要注意的是，在針對各個部門的界限進行模糊處理，實現統一化、知識共享化管理的過程中，并不等同于相關部門或者人員的崗位職責模糊，要充分確保其分工明確的基礎之上進行知識的交流和溝通，這是必然要求。

（五）在員工的管理方面要有效創新

要想充分體現出應有的企業管理創新成效，在人員的管理方面要充分創新，要在最大程度上激發和調動人力資源的潛能和價值，通過創新培訓模式和考核機制的有效進行，打造良好的企業文化，這樣才能為員工提供更加良好的具有創新氛圍的學習條件和環境，進一步鼓勵和支持員工學習與實踐與本職工作相關聯的知識和技能，更充分掌握信息化技術、大數據技術以及相對應的軟件應用方法等等，同時企業也要為其提供必要的深造機會，使其專業技能和綜合素質得到提升。與此同時也要強化理想信念教育和思政教育，確保員工的職業道德得到有效提升，更充分勝任崗位職責，在愛國主義認知和集體主義精神方面要有效加強，進而使其職業道德符合崗位要求，這樣才能更充分地體現出應有的人才管理創新作用。同時也要針對優秀員工進行有效強化，做好職業生涯規劃，使其得到相對應的深造機會，這樣可以使其成為更高精尖的人才，進而為企業的良性發展提供必要的人才保障和動力支持。

同時在人性化管理方面要有效加強，要充分體現出以人為本的基本原則，在知識經濟條件下，使專業人才作為核心體現出知識創造主體的價值和作用，企業方面要落實以人為本的管理理念和管理模式，確保員工的素質得到顯著提升，并且使人力價值轉化成為企業經營成功管理取得明顯成效的關鍵財富。同時要確保人的知識化，要確保人的相關知識可以實現共享轉化成為科技發展動能和持續發展的生產力，進而確保集體的智慧能夠發揮更大的成效，使企業的創新能力得到顯著提高，為各項工作的推進提供必要的人力資源保障，這對于企業的創新發展和經濟效益的提升有著關鍵作用。

三、知識經濟條件下企業管理創新過程中需要關注的相關問題

從整體情況來看，在知識經濟條件下企業在管理創新方面仍然存在一定的問題或者不足。

首先在企業的改革方面不夠全面。雖然很多企業都高度重視知識經濟的相關內容，在人力資源以及信息知識技術等方面加大投入力度，但是在具體的發展過程中往往存在著比較明顯的落后觀念或者改革不夠全面等相關問題。企業缺乏精準有效的科學管理思想，現代企業管理制度不能在實踐的過程中有效落實，也無法在變化多端的市場中獲得穩定發展。同時在現代企業制度的改革方面不夠徹底完善，不能在實踐當中需要落實，因此導致企業的管理工作無法實現真正創新。

其次某些企業缺乏足夠的創新動力和能力。特別是企業管理者往往缺乏應有的認知，對于管理創新并沒有高度重視，在思想層面受到計劃經濟的影響，在管理方式方面有比較明顯的滯后性，缺乏創新意識和創新能力。因此各類因素的影響使其創新成效無法得到充分體現，進而嚴重限制企業管理工作的開展和有效推動。

最后企業的協調管理能力不足。要想體現出企業的管理創新成效，有持續發展動力，需要各個方面協同配合，融合對接，在組織結構方面進行優化調整發揮合力。但是很多企業在管理工作職權不明或者分工不確定等相關問題，在企業的內部信息交流和溝通方面存在不同程度的問題，管理模式比較單一，無法實現協調推動這類情況，對于企業的管理創新也會造成嚴重影響。

四、結語

通過上面的探究可以充分看出，在知識經濟條件下，企業在管理創新方面需要進一步加強，要在多個方面進行有效推進，在管理理念，管理制度和知識交流以及激勵機制等方面要進行切實創新，不斷的優化和完善，進而從根本上提升企業的管理創新效果。同時要著重關注當前存在的問題，并且切實的應對和處理，進而更充分地體現出應有的創新成效。