探究基于低碳經(jīng)濟理念下的新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

俞濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的能源已不能滿足工業(yè)發(fā)展的需要。在新環(huán)境下，新能源公司受到社會的重視，但存在盲目投資并且缺乏專業(yè)技能的缺陷。文章主要討論能源公司財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并分析能源公司財務(wù)風(fēng)險管理程序。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;新能源;財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.153

1 前言

由于新能源公司發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴大以及資本業(yè)務(wù)活動的日益復(fù)雜，受市場經(jīng)濟影響的工廠和企業(yè)場所的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險持續(xù)增長。世界能源互聯(lián)網(wǎng)和外部環(huán)境也處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，新能源公司面臨的風(fēng)險類型正在增加。此外，財務(wù)風(fēng)險管理存在于業(yè)務(wù)活動的開始和結(jié)束時，可以專注于其他風(fēng)險因素，但是它與市場風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險相互作用并影響市場風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。這是公司范圍風(fēng)險管理的本質(zhì)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理流程和加強財務(wù)風(fēng)險管理對于新的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健能源公司的發(fā)展至關(guān)重要。

2 能源公司財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

2.1 提高公司的經(jīng)濟效益

人人都知道，公司的利潤等于公司的利潤減去生產(chǎn)成本。因此可以看到，成本的急劇下降為公司帶來了更多的經(jīng)濟利益，并穩(wěn)定了公司的內(nèi)部問題，無論公司的銷售額是增加還是減少。

2.2 提高公司在市場上的競爭力

在公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中，公司面臨外部競爭和內(nèi)部處理壓力。通過降低成本，公司可以保持優(yōu)于外部競爭的價格優(yōu)勢，但可以滿足員工的需求，提高內(nèi)部穩(wěn)定性，并承受激烈的市場競爭，提供更多空間。公司在財務(wù)管理中實施成本控制時，不僅可以有效地保證公司的利潤，而且可以使管理人員充分控制業(yè)務(wù)條件，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。這項工作還可以在提高公司在市場上的競爭力方面發(fā)揮積極作用。顯然，成本控制對于企業(yè)、加強成本控制、增強經(jīng)濟利潤、增加競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)業(yè)務(wù)非常重要。

3 新能源電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

3.1 缺乏識別財務(wù)風(fēng)險的意識

一些新能源公司尚未完全分析在外部環(huán)境中對其業(yè)務(wù)構(gòu)成風(fēng)險的因素，也沒有建立識別財務(wù)風(fēng)險的具體方法。可以說，他們不注重金融風(fēng)險的概念。這主要是因為一些新興能源公司尚未建立風(fēng)險管理文化，員工對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注較少。該公司在員工風(fēng)險管理培訓(xùn)和質(zhì)量改進方面沒有投入足夠的資金，并且缺乏對管理層和員工之間風(fēng)險管理的全面而系統(tǒng)的了解。

3.2 不完整的財務(wù)風(fēng)險評估

新能源公司未就影響企業(yè)的風(fēng)險因素，公司唯一的財務(wù)風(fēng)險度量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，對將業(yè)務(wù)引入企業(yè)的風(fēng)險水平和條件進行詳細分析。無須使用定量分析就可以直接進行分析，并且無法對組合的定性分析方法進行定量評估。因此，他們可能無法適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的經(jīng)濟和市場環(huán)境，并且可能無法更好地評估和警告公司的財務(wù)風(fēng)險狀況。

金融風(fēng)險指標(biāo)配置錯誤是進行原始金融風(fēng)險評估的主要原因。由于對內(nèi)部財務(wù)狀況的評估和分析不足，因此無法充分了解財務(wù)信息并及時跟蹤資本流動。在原始財務(wù)風(fēng)險評估的影響下，財務(wù)風(fēng)險難以管理且難以平穩(wěn)管理，并且公司缺乏財務(wù)決策知識。

3.3 財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

大多數(shù)能源初創(chuàng)公司都執(zhí)行內(nèi)部控制程序，但是財務(wù)風(fēng)險分析、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理并沒有建立明確的制度邊界，規(guī)則和法規(guī)不完整、不確定。在實施風(fēng)險管理時，缺乏可操作性和可行性，甚至錯過了解決風(fēng)險的最佳時機，也缺乏對財務(wù)風(fēng)險的完全控制。

沒有及時響應(yīng)信息，就無法提出財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的解決方案。一些新能源公司尚未建立完整的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，相關(guān)部門尚未收集、整理相關(guān)信息，以一致、全面的方式識別公司的財務(wù)風(fēng)險，信息的收集和使用過程不一致，信息的價值未得到充分利用，這樣可以及時防止出現(xiàn)某些財務(wù)風(fēng)險。同時，新能源公司規(guī)模龐大，擁有多個組織，業(yè)務(wù)部門從各自的角度和利益出發(fā)提供信息，而對財務(wù)信息的反饋可能不準(zhǔn)確。

3.4 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度不足

監(jiān)管機構(gòu)需要不斷改進以利用其監(jiān)督來提高團隊的質(zhì)量，但是實施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和緩解機制更為重要。大多數(shù)新興能源公司都設(shè)立了監(jiān)管部門，但監(jiān)管機構(gòu)無法提供最大價值。此外，許多新能源公司不重視監(jiān)管。換句話說，它不能有效地衡量監(jiān)管監(jiān)督的有效性。監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險不僅需要增強內(nèi)部自我控制，還需要有效的外部監(jiān)督。

3.5 缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才

基于清晰的組織結(jié)構(gòu)以及職責(zé)和管理人員，提高員工素質(zhì)是重中之重。一些新能源公司缺乏專家，尤其是那些精通金融風(fēng)險管理理論和金融風(fēng)險數(shù)值測量的專家。缺乏由金融風(fēng)險管理人員組成的專業(yè)團隊，以及缺乏對相關(guān)人員進行培訓(xùn)的投資，阻礙了金融風(fēng)險管理的集約發(fā)展。除此之外，這也是進一步提高企業(yè)風(fēng)險管理水平并確保風(fēng)險管理活動順利進行的障礙。

4 低碳經(jīng)濟時期我國的發(fā)展

4.1 認(rèn)識到低碳經(jīng)濟對我國發(fā)展的重要性

我國人口眾多，是世界上最多的國家。隨著經(jīng)濟的快速增長，我國的環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重。它已成為一個更深層次、更重要的發(fā)展主題。這對于中國來說非常重要，因為低碳經(jīng)濟具有低碳、環(huán)保和節(jié)能等發(fā)展理念。簡而言之，低碳經(jīng)濟發(fā)展的直接原因是干預(yù)氣候變化并增加氣候變化對人類社會發(fā)展的環(huán)境影響。確保保護中國的資源和能源，我國是重要的能源大國，其社會發(fā)展在很大程度上取決于能源。煤炭是使用最廣泛的能源，無疑會造成環(huán)境污染。因此，低碳經(jīng)濟的發(fā)展保證了我國的能源安全。控制氣溫，低碳經(jīng)濟的發(fā)展與我國的污染問題，特別是氣溫問題密切相關(guān)。如今，我國空氣污染中的大部分二氧化硫和氮氧化物是由煤炭燃燒產(chǎn)生的。這將使上一年的氣溫升高，并影響我國的氣溫，顯然，低碳經(jīng)濟發(fā)展是控制氣溫的最有效方法。

4.2 我國經(jīng)濟時代的未來發(fā)展方向研究

（1）我國能源結(jié)構(gòu)的分析與優(yōu)化。我國的資源結(jié)構(gòu)被稱為“多煤少油”，而汽油和柴油則相對稀少。這就是為什么煤炭一直是并將繼續(xù)成為我國能源領(lǐng)導(dǎo)者的原因。為了解決環(huán)境污染，迫切需要開發(fā)新能源，以減少煤炭的使用并提高該國的氣溫。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國主張發(fā)展低碳經(jīng)濟，但不應(yīng)放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。盡管我國的經(jīng)濟增長正在加速，基礎(chǔ)設(shè)施也在改善，但電力、水泥和鋼鐵等建筑材料仍在使用，應(yīng)進行改進以滿足施工要求。由于鋼鐵、電力和水泥都是低碳產(chǎn)業(yè)，因此對這些材料的需求正逐漸增加以滿足建筑需求。低碳產(chǎn)業(yè)必將為我國帶來經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。因此，發(fā)展基于我國的低碳經(jīng)濟不能離開當(dāng)今的低碳產(chǎn)業(yè)，唯一的解決方案是繼續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高我國的能源效率。

（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，低碳經(jīng)濟的發(fā)展旨在降低碳強度，利用當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)來促進我國工業(yè)的增長和發(fā)展，并在發(fā)展上取得根本性的飛躍。由于我國技術(shù)水平的不平等性質(zhì)，這限制了該行業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新。顯然，我國的工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力是有限的。

5 能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

5.1 規(guī)劃有效的管理體制，加強成本的考核

在建設(shè)過程中，項目管理包括財政部和統(tǒng)計局在內(nèi)的多個部門，它們一起工作以正確執(zhí)行財務(wù)管理任務(wù)。每個部門描述其職責(zé)和職能，并清楚記錄各種費用，創(chuàng)建一個財務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)責(zé)任明確委派給個人。在開始建立公司之前，需要檢查和分析項目經(jīng)理以及每位經(jīng)理，詳細檢查每個項目的要求，以避免資本外流的問題。同時，需要實施改革，以發(fā)現(xiàn)問題并有效管理財務(wù)。對于建筑公司而言，成本評估和其他利益相關(guān)者沒有標(biāo)準(zhǔn)化或使用先進的方法。

5.2 建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系

能源公司需要建立一個可以解決財務(wù)管理過程中問題的風(fēng)險管理平臺。建立良好的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)具有很好的影響力和能力。通過提高員工的專業(yè)技能，合格的經(jīng)理可以執(zhí)行許多方面的工作，從大量信息中提取有效信息，預(yù)測風(fēng)險并正確識別潛在的風(fēng)險因素。管理層需要預(yù)測能源公司日常運營中風(fēng)險，采取預(yù)防措施，建立健全的財務(wù)系統(tǒng)，并全面預(yù)測財務(wù)系統(tǒng)中的各種風(fēng)險。將繼續(xù)提高對能源公司財務(wù)管理中風(fēng)險預(yù)防和管理的認(rèn)識。風(fēng)險預(yù)防和管理意識至關(guān)重要，有效的風(fēng)險預(yù)防起到了很好的作用，能源公司的財務(wù)管理涉及很多方面，包括有效預(yù)防和管理的概念。

5.3 增強資源管理

這一領(lǐng)域的工作可分為三個主要部分。首先，加強原材料采購的計劃和控制，使原材料庫存與生產(chǎn)規(guī)模保持一致，并在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少原材料，這保證了資金的快速和正常周轉(zhuǎn)。其次，讓公司專注于設(shè)置獎懲制度，以節(jié)省生產(chǎn)過程中對原材料的使用并避免浪費原材料。最后，需要積極應(yīng)用新技術(shù)和新流程，并積極組織人員進行新項目的研發(fā)。此外，需要對現(xiàn)有流程進行合理改進，以進一步提高公司的產(chǎn)能并降低生產(chǎn)成本。

6 結(jié)論

總體而言，當(dāng)今的全球格局要求創(chuàng)新和變革，而能源公司的市場在環(huán)境和產(chǎn)品設(shè)計方面不斷發(fā)展和創(chuàng)新。根據(jù)公司的發(fā)展，采取有針對性的步驟來加強員工培訓(xùn)，改善相關(guān)系統(tǒng)和提高管理水平也很重要。良好的業(yè)務(wù)管理在實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從最大化財務(wù)公司的管理到推動實現(xiàn)實際目標(biāo)和提高建筑公司的競爭力。因此，各部門需要密切注意，相互協(xié)調(diào)與配合，共同努力，做到最好，以最大限度地提高企業(yè)利潤。

參考文獻：

[1]俞書黎.低碳經(jīng)濟下的工程經(jīng)濟風(fēng)險與防范管理[J].門窗，2017（6）：22.

[2]蔡魯濤.低碳經(jīng)濟下的工程經(jīng)濟風(fēng)險與防范管理對策[J].環(huán)球市場，2017（6）.

[3]劉鴻.探討低碳理念下工程經(jīng)濟風(fēng)險和應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（18）：358.

[4]吳鑫鵬.國有能源企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].財經(jīng)問題研究，2016（S2）：79-82.

3704500589272