精細化管理在工程項目成本控制中的應用探析

李笑笑 尚世明 畢子楊

摘 要：當前，建筑工程行業在發展上表現出了鮮明的產業化、規模化、復雜化特點，如何妥善處理工程項目成本控制就成為影響企業自身發展的關鍵。合理的成本控制，對于質量管理等都有著深刻影響，能夠確保建筑工程更好地經受歷史與實踐的考驗，對于塑造建筑施工企業良好的市場形象具有重要意義。而且，嚴格的成本控制能夠提高建筑工程企業對資源的利用效率，實現對各種資源浪費現象的有效控制，進而確保建筑施工企業在市場經濟環境下獲取到更多的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工;成本控制;精細化管理

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0092-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.092

1 引言

新形勢下，我國建筑工程行業既面臨著新發展機遇，也面臨著困難與問題挑戰，企業在注重突出安全等管理要求方面，還需要實現對現有成本開支的有效控制。在以往的項目成本控制當中，對于工程成本控制采用了不同的方式，如獨立管理成本、進度，這種方法也起到了一定的作用。但是，這種方法很難從原因上對成本控制情況做到科學合理分析，也自然不能制定針對性的改進措施，會影響到最終的項目建設水平。

2 對工程項目進行成本管理控制的概況

首先，能夠控制的范圍非常狹窄。當前成本控制的重點都放到了財務成本等項目上，沒有將風險成本、安全成本等工程項目內容一并納入其中，導致項目成本控制的范圍不夠寬泛。

其次，在控制手段上先進性不夠。在以往的項目成本控制上，手段落后與單一，最為常用的方法是差異分析與成本預測。但是在現代建筑市場環境中，工程項目表現得更加復雜，傳統的控制手段已經無法滿足成本管理的實際需要。大量的實踐表明，在成本控制上需要結合各種新出現的問題，選擇更加先進與針對性的技術方案，這樣才能實現對工程項目成本開支的合理有效控制。

再次，責任部門的協調聯動性不夠。對于當今任何一個工程項目而言，尤其是在成本控制上，需要所有的部門都參與其中，不能將成本控制單純地交給財務或者項目部負責。但是傳統的項目成本控制，絕大多數的工作都壓給了財務及項目管理兩個部門，沒有將設計、技術、安全等部門的職能與實踐經驗充分發揮出來，也在一定程度上弱化了部門在項目成本控制上的協調作用。

最后，在時間跨度上表現出明顯的局限性。在以往的項目成本控制上，時間跨度主要集中在施工生產階段，而科學的成本控制需要涵蓋整個建筑工程生命周期中的所有行為。

此外，對于建筑工程而言，生產過程表現出了明顯的單向性，無法在事后進行重復。雖然通過事后控制也能夠對成本控制起到一定的作用，但是從現代管理學角度出發，成本管理更需要將重點放到事前預控與事中的過程控制上，這樣才能更好地突出成本控制的作用，將成本與各個施工環節緊密聯系起來，對施工方法、施工人員配備、機械設備的選擇等進行動態化調整，確保項目工程質量滿足行業標準要求。如果只是在建筑工程完成后對項目進行單一的成本核算，這樣的成本控制實際意義不大，對于質量、安全等管理的影響更是無從談起。

3 對建筑工程項目成本控制進行精細化管理的必要性

其一，依托對成本精細化控制，能夠更好地強化成本控制理念。將精細化管理融入成本控制當中，可以幫助建筑工程企業對每一項成本開支情況進行有效把握，從而強化了成本控制的自覺性，這樣能夠讓成本控制在實際落實上更加具有針對性，對于整體項目工程成本控制、質量管理、安全管理等都有著非常好的促進作用。

其二，依托對成本精細化控制，能夠更好地實現對成本的有效控制。通過精細化管理，可以讓項目工程在成本控制上更加有的放矢，明確成本開支管理的薄弱之處，尤其是建筑工程企業圍繞成本控制，可制定更加科學完善細化的成本業務流程，通過選擇更為先進的成本控制手段及相關方法，能更加清晰地梳理和明確企業各部門以及各崗位的責任，真正將成本控制的責任與具體的對象結合起來，既調動了相關方的成本控制參與積極性，也實現了成本控制的最大化。

4 開展成本控制精細化管理概述

結合大量的建筑工程實踐分析可以發現，工程項目成本控制精細化管理一般可以從四個方面進行把握，分別是對成本的控制、對合同的管理、對進度的管理以及對施工機械設備的管理。對于任何工程管理項目而言，成本控制都發揮著基礎性的作用，需要將成本控制融入工程項目全生命周期每一個環節中。同時，也需要考慮其自身的特殊性，注重將材料成本、工程進度、質量把握等納入綜合性的成本控制中，這樣就避免了以往趕進度或者單純降低成本而忽略施工質量等情況的出現。對合同的管理，則是現代建筑工程企業的一個重要組成部分，也是施工的重要載體表現，由于現代建筑工程的復雜性和市場性，在進行施工建設上，必須要突出合同管理的重要性，而且合同管理也需要與工程項目的特殊性相結合，選擇科學的方式及手段，以合同的方式對相關措施進行明確，對支付節點及金額需要明確，這對施工成本的有效管理具有重要意義。在合同的實際審批上，既要嚴謹，又要盡量簡化相關步驟，確保合同管理上具有較高效率。所謂進度管理，則直接影響著成本控制的最終成效，需要綜合、整體把控項目的實際情況，確定合理的工期并能按計劃完成各節點任務。對施工機械設備進行精細化管理，主要是圍繞著機械設備的定期檢修、定期維護等開展，確保施工機械設備管理具有規范有序的基本流程。

5 工程案例分析

以某地大廈建設為例，該建筑工程總面積為59285平方米，實際占地超過了0.47公頃，建筑的標高為75米，地上規劃建設18層，地下主要是4層，該大廈項目從2008年開始破土動工，經過三年的施工建設，到2011年竣工投入使用。該項目的主要合作方對大廈建筑工程提出了非常高的要求，主要體現在施工質量上，而且整體的建筑工程結構較為復雜，實際規定的工程期限也較為緊張、工程一線場地并不是特別寬敞等，這些都是建筑工程施工方面臨的具體困難。為了實現對成本的有效控制，施工方綜合不同層面的影響因素，對成本進行了科學預測，最終的結論是該項目可能會實際損失超過2500萬元?；诖?，該施工方對出現虧損的原因進行了分析并做出了相關說明。同時，項目工程施工企業對各個層面影響因素都進行了深入分析，有針對性地采取措施對成本控制進行了有效落實，最終在工程竣工后實現了扭虧為盈。其具體工作如下。

5.1 以精細化管理為依托，推動創收落到實處

5.1.1 在施工圖設計方面

扎實推進精細化管理工作，對最初的設計圖紙等進行了全面分析，最先設定的土方以及CFG樁的實際工程標價為902萬元，施工方聯合相關設計部門對工程CFG樁工程進行了優化升級，從而讓業主方更加滿意，業主最終給出的價格是1140萬元，這樣就能夠讓工程多出200萬元的經濟效益。

5.1.2 在施工圖深化設計方面

該大廈建筑工程包含的施工環節非常復雜，涵蓋了眾多的技術應用。從鋼結構工程的角度進行分析，該大廈整體的鋼結構中標價為2814萬元，施工方等結合實際情況對鋼結構工程進行了再次深化設計，對最初的圖紙做到了精細化提升，實際的鋼結構工程成交價為2200萬元，這樣就能夠將這方面的成本控制到最為合理的范圍內，更是直接影響了整體層面的成本開支。

5.1.3 在施工方案優化方面

最初的設計方案，不僅施工時間長，而且還存在著較為嚴重的資源浪費。通過使用新型數字化剛性模板支撐體系，對原有的設計方案進行了深度優化，不僅顯著降低了成本，在整體的施工操作上也更加簡單。

5.2 在整體經濟效益方面

通過對最初預算分析，發現該大廈工程最終竣工后會損失超過2500萬元，但是經過項目部等多層面的共同努力，在科學的成本控制下，最終盈利超過了586萬元，這一點充分說明了實施精細化成本控制的重要性，而且在成本控制的基礎上，也顯著提升了全生命周期的質量管理水平，對于施工周期的合理控制也起到了顯著作用，工期比最初預定的節省了33天。

6 結論

綜上所述，文章主要分析了工程項目成本管理的基本現狀，闡述了對建筑工程項目成本控制進行精細化管理的必要性，進而介紹了成本控制精細化基本過程，在此基礎上以某大廈工程為例，對成本控制精細化應用進行了分析，以期幫助建筑施工企業更好地了解和實施成本控制管理，進一步推動現代建筑工程產業的發展。

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[作者簡介]李笑笑（1988—），女，漢族，江蘇徐州人，沈陽化工大學工程管理碩士，研究方向：工程管理;尚世明（1980—），男，漢族，遼寧沈陽人，沈陽化工大學講師，結構工程博士，研究方向：工程管理;畢子楊（1992—），男，漢族，山東青島人，沈陽化工大學工程管理碩士，研究方向：工程管理。

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