田麗萍
摘 要:經濟之于國家的重要性就相當于地基之于建筑的重要性一樣,而國有企業的發展與否直接決定我國的國民生產和經濟趨勢,所以國有企業的經濟效益對于我國的發展來說是不可或缺的。隨著時代的進步,財務會計崗位不再是統一的綜合崗位,它被細化為工業會計、管理會計、企業會計、預算會計等會計類型。文章中所說的成本會計也是其中之一,筆者以國有企業會計成本控制管理為基礎,分別從成本會計的概念、控制成本的必要性等方面進行深入研究,希望能對國有企業會計成本控制管理提供有效幫助。
關鍵詞:國有企業;成本會計;控制管理
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2022)04-0154-02
DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.154
1 引言
所謂“聞道有先后,術業有專攻”,隨著時代的發展,會計針對核算要求被準確地分為不同的核算方法。會計成本管理控制是在對企業進行橫向(同一企業不同時期)或縱向(同一時期不同企業)比較之后,結合企業的目前情況而做出的財務報告。會計成本控制能為企業帶來更好的發展,同時為企業管理者提供正確的管理方向,使得企業能夠實現利潤最大化。但是目前我國的企業成本管理控制仍舊存在許多的問題,那么如何做好國有企業會計成本控制管理工作,以提升企業的經濟效益和社會效益呢?
2 在國有企業中進行會計成本控制管理的優勢和必要性
2.1 適應市場要求和體制改革
隨著社會經濟發展的不斷改革,國有企業從傳統的以公有制為主體的經濟體制轉變為現在的社會主義市場經濟體制[1]?,F在國有企業的發展方向相比以前來說十分的廣泛,現代國有企業在自由的發展和運行中摸索前進,為國家和企業本身都帶來了豐富的利潤。國有企業在核算和管理過程中增加會計成本控制管理能夠為國有企業適應市場要求和體制改革帶來強有力的經濟支撐和管理方向,這不僅給企業帶來了新的機遇與挑戰,同時也給會計財務行業帶來了新的機遇與挑戰。兩者相輔相成,滿足當代市場對企業和財務自身的需求。
2.2 增強市場競爭力,適應經濟結構
由于我國飛速發展的經濟給市場帶來了不小的沖擊,導致市場隨著經濟的結構特征也發生了相對應的改變,國有企業為了適應當代的社會發展,必須跟隨當前的市場經濟做出相對應的改變。對于會計成本而言,能夠通過橫向和縱向比較,結合當前的企業情況和市場經濟為國有企業制定出最佳的成本控制法,這就是企業會計中所說的“可比性原則”——在滿足企業生產運行的同時,以最大利益化的成本效益來實現企業的生存,增強市場競爭力,從而讓國有企業在改革浪潮中更好地適應當代社會的經濟結構。
2.3 有利于國有企業結構的優化和調整
有利于企業結構的優化和調整主要體現在市場經濟的沖擊會給企業帶來或多或少的影響,所以需要企業及時調整和優化生產方向和管理方向。成本會計能夠在企業的運行中根據生產經營來準確地規劃成本費用,以防出現成本的消耗或者過度消耗的現象。運用會計成本控制管理一方面能夠實現企業收益的最大化,另一方面還能夠滿足市場,及時進行生產調節,確保生產經營的有序進行[2]。
2.4 促進國有企業的可持續發展
可持續發展對于企業來說十分重要,國有企業的可持續發展對于國家經濟來說舉足輕重。運用會計成本控制管理實現企業的可持續發展源于會計的三大拓展職能之一的預測企業前景這個職能。眾所周知,有效的會計核算和監督能夠為評價經營業績(過去)、參與經濟決策(現在)和預測經濟前景(將來)充分提供依據。預測經濟前景就是通過企業的賬簿對現在的管理做出調整和指導,以調節經濟活動,從而提升本企業的經濟效益的同時為企業未來的發展做出評價預估,以此方法來實現國有企業的可持續發展。此外,在運用預測經濟前景這個拓展職能時也體現出了會計的要求,即參與企業管理。所以從管理的角度而言,會計成本控制不僅僅是針對企業的生產經濟而言,同樣也針對企業的內部人員管理需求這一部分,通過兩者相結合促進國有企業的可持續發展。
3 我國國有企業在會計成本控制管理中存在的問題
3.1 缺少對會計成本控制管理的認知
從會計成本控制管理的發展歷程來看,雖然發展的時間較長,但是由于會計成本控制管理沒有受到國有企業在管理方面的重視,所以仍舊存在著發展不成熟的問題,也是由于發展的不成熟,所以會計成本控制管理應用范圍受到限制,部分國有企業單位負責人對成本會計這一崗位缺乏認知,從而便會導致單位管理層把目光多集中于生產過程及銷售過程中獲取經濟利益,但是卻忽視了從源頭通過把控的手段實現利益最大化。另外,部分企業在注重經濟效益的基礎之上無限擴增企業規模,用不科學的方式降低企業成本,從而導致企業的可持續發展無法得以進行。由此觀之,缺少對會計成本控制管理的認知是非??膳碌氖虑椋@樣的問題不僅僅是針對國有企業單位負責人,在財務管理專業人員身上同樣顯而易見,缺乏管理理念不僅會導致工作無法正常進行,還會影響預測精準這個問題,為企業之后的發展帶來弊端。
3.2 會計成本控制管理內部環境惡劣
會計成本控制管理內部環境惡劣體現在:其一,由于我國近些年來經濟的空前發展,促使市場和經濟體制不斷改革,導致許多企業雖然意識到了成本會計對于企業控制管控的有效性,但是在實際的工作中,國有企業粗放粗管的管理模式導致部分員工的工作過于形式主義,這不僅無法達到管理的目標,且像蛀蟲一般影響著企業的正常運行。其二,部分企業通過錢權交易、利益相融等不正當的手段獲得政府的扶持資金,但是卻不把資金投放于企業的發展中,這也就是近幾年不斷發生貪污受賄經濟案件的原因。
3.3 會計成本控制管理監督機制不完善
根據上文中所提到的,經濟體制的不斷發展不僅給企業帶來了機遇與挑戰,同樣也給經濟財務的發展帶來了空前絕后的機遇與挑戰。筆者所提到的會計成本控制管理監督機制不完善就是目前國有企業在成本會計中存在的最大挑戰,對于員工而言在工作上流于形式,對于管理人員也是如此,而流于形式的工作態度和工作方法對于企業而言卻是一場非常大的災難。是舊的經濟制度在新的經濟改革前存在著許多的漏洞,長此以往,必定會導致企業在生產發展過程中出現一系列的不利因素,從而影響企業的可持續發展。
3.4 缺乏風險監控意識
風險監控是由于不同時期出現不同類型的社會經濟而導致的,市場強有力的競爭環境需要國有企業從項目開發和項目投資等方面作出調整和改變,以獲得更大的利益來屹立于經濟體之中。但是在投資和開發的過程中,風險也隨之而來。許多國有企業在會計成本控制管理中忽視了風險監控的作用便會導致無法準確地評估和調整,這均是影響國有企業可持續發展的重要原因,需要會計專業人員能夠加強風險監控方面的意識,以實現國有企業的正常運轉和經營。
4 我國國有企業在會計成本控制管理中存在問題的解決途徑
4.1 強化會計成本控制管理理念
想要在企業中實現會計成本控制管理,首先需要強化單位負責人和財務管理部門人員對會計成本控制管理理念的認知,只有在思想上得以重視才能在工作上得以提升,從而全面發展會計成本控制管理。想要強化企業員工和企業管理層對會計成本控制管理理念,一是國有企業在日常工作中,可以通過產成品設計、選購原材料等來強化成本的控制;二是國有企業在工作中應該建立獨立的會計成本核算部門,將成本控制管理運用到工作中,并落實到每一個部門每一個員工;三是國有企業發揮會計成本控制管理的預測經濟前景這一功能。在筆者看來,只有在強化會計成本控制管理理念的基礎上,將理論和實踐相結合,才能發揮會計成本控制管理的優勢,達到國有企業的經濟效益。
4.2 優化會計成本控制管理內部環境
如上文中所提到的,在當前的成本控制管理內部環境中存在著許多粗管粗放的管理模式,從而導致了企業在管理上無法達到當代經濟社會體制的要求,因此各國有企業需要優化會計成本控制管理的內部環境。具體可以通過對采購部門、銷售部門、人事部門等公司的職能部門設立目標的方式來從成本費用方面實現會計成本控制管理。落實工作職責,結合會計的核算和監督的基本職能來改變國有企業員工的工作態度。發揮會計成本控制管理的優勢,達到國有企業的經濟效益。
4.3 建立健全的會計成本管理監督體系
建立健全的會計成本控制管理監督體系一方面能夠實現監督,另一方面通過自我約束來完成會計成本控制管理。國有企業應該根據當前市場經濟的形勢,改革調整傳統的管理監督體系。會計工作者除了將注意力著重放在審核和監督這兩個方面之外,也可以通過第三方力量做好內部控制。除此之外,在設立監督機制中,還需要明確規定會計成本的核算流程,讓財務工作者能夠準確地為本企業做出會計成本控制管理,發揮會計成本控制管理的優勢,達到國有企業的經濟效益。
4.4 強化風險監控意識體系
國有企業可以通過自身的運營特點,建立與之相對應的風險監控體系。在實際工作中,成本會計的工作人員需要及時地將會計成本信息上傳至管理平臺,這可以為財務報告的使用者提供準確的財務信息以幫助單位負責人進行企業決策。對于員工來講,這是一個監督的過程。眾所周知,企業內部監督的核心就是對實際發生的經濟業務進行監督。通過強化國有企業的風險監控體系發揮會計成本控制管理的優勢,達到國有企業的經濟效益。
5 結語
縱觀當今社會經濟體制下的企業發展,發揮會計成本控制管理的優勢,達到國有企業的經濟效益已經是迫在眉睫的事情了。筆者通過強化會計成本控制管理理念、優化會計成本控制管理內部環境、建立健全的會計成本管理監督體系、強化風險監控意識體系四個方面為國有企業的經濟改革途徑作出探討。希望國有企業能夠在日常的工作中運用科學合理的方法做好成本控制,以實現企業的經濟效益。
參考文獻:
[1]曹潔.關于加強國有企業會計成本控制的措施分析[J].中國市場,2017(24):169-170.
[2]韓偉.探析新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作[J].現代經濟信息,2017(6):265.
3414501908218