摘 要:目前我國正處于大數據時代,在此背景下企業財務管理主要面臨財務管理人員數量少、財務管理方法落后、無法滿足大數據時代發展需要、風險管理滯后性較強、無法滿足風險防范需要等挑戰。為了更好地應對這些挑戰,企業應從加強建設專業隊伍、優化財務管理隊伍、財務模式創新、構建完善的財務管理體系、改革落后的風險管理理念、優化財務管理職能等方面入手進行變革。
關鍵詞:大數據;企業財務管理;財務管理隊伍
中圖分類號:F253.7文獻標識碼:A文章編號:1005-6432(2022)04-0197-02
DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.197
科學技術發展背景下大數據應運而生,對企業財務管理而言不僅是挑戰也是機遇,一定程度上對企業管理變革和發展起到一定促進作用,但大數據同樣給企業帶來一定的挑戰。為此,在此背景下必須以這一問題為中心提出相應的變革措施。
1 大數據基本概述
目前學術界各類學者深入且廣泛研究了大數據,但每個學者落腳點不同,因此目前還未形成統一的大數據的概念。通常來說,大數據指的是相關主體獲取數據或信息時借助各類渠道,并借助計算機技術對其進行分析與整合,篩選出價值較高的信息。多樣性、高速性以及大量性等都屬于大數據比較突出的特點,在企業財務管理中應用大數據技術對企業而言在提高自身財務管理水平方面意義深遠[1]。
企業財務管理包含較多的內容,如薪酬發放、員工信息、盈利信息等,具有較高的全局性和系統性。企業的誕生以及破產都離不開財務管理,若企業脫離財務管理,則沒有了靈魂,很難生存與發展,由此可知財務管理在企業發展中的重要性。財務管理人員在具體的工作中必須保證各工作環節的精確性,確保財務數據信息的可靠性,這無論對企業投資者、企業管理者還是利益相關者而言為其制定決策將奠定充足的數據支撐。社會發展必然帶動大數據的發展,大數據的出現以及應用對企業經營與發展均具有重要的促進作用。但仍然需要正確看待,因為任何事物都有雙面性,需要辯證地看待大數據對社會發展的影響。若企業財務管理過分依賴大數據技術,則很難保證收集到的數據的準確性,影響企業做出正確的決策,從而阻礙企業的發展。
2 大數據背景下企業財務管理變革的必要性
傳統財務管理模式主要的問題有管理程序復雜、數據處理精準性不高等,直接影響了企業財務部數據權威性以及精準性,財務工作人員工作量更大,對企業可持續發展造成不利影響。但大數據時代的到來使企業管理模式發生較大的變化,有了大數據技術的依托提高了數據分析與處理效率,工作人員工作量明顯減少,工作效率更高。此外,大數據背景下加強企業財務管理一定程度上有利于企業規避財務風險。企業財務管理中經常面臨各類風險,如投資風險、資金流風險等,對企業而言,這些風險的發生給自身造成較大的經濟損失。但自從應用了大數據技術,不僅提高了企業財務風險預測水平,還提高了企業財務風險管理水平,有利于企業第一時間發現存在的風險并采取相應的處理措施,避免企業受風險問題影響。預算管理是企業財務管理比較重要的一部分內容,但結合當前發展情況可知,目前我國不少企業預算管理都存在一定的問題,如預算管理效率不高、數據處理速度慢等,這就造成預算數據價值被弱化。大數據時代全面預算管理、分析和處理以及收集水平等明顯提高,突出了企業決策中預算價值的作用。
3 大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰
3.1 財務管理人員數量少,尤其缺乏復合型管理人才
大數據背景下企業財務管理面臨的最大問題為缺乏復合型管理人才。企業要想提高自身財務管理效率,緊跟時代發展,必須以充足的人才為支撐。同時,企業是否在激烈的市場競爭中得到長足發展同樣與人才有關,因此人才問題是企業首先需要解決的。大數據背景下不僅要求財務管理人員具有較高的專業素質,而且還要掌握豐富的財務管理經驗,掌握各類先進的計算機操作方法。但當前仍有不少財務管理人員在具體的工作中無法達到相關的標準,部分財務管理人員專業能力較強,但計算機操作水平有待提高,甚至還有部分企業并不注重培養復合型人才,使企業內部培訓工作動力不足,資源利用率較低。
3.2 財務管理方法落后,無法滿足大數據時代發展需要
大數據背景下企業經營發展過程中大量的信息數據也由此產生,無疑增加了財務管理人員工作量,在此背景下若企業仍然應用傳統人工財務管理方式,則很難滿足具體的財務信息處理需要。且通過人工的方式處理財務數據無法避免出現失誤的問題,無法保證財務數據的真實性。部分企業為了緊跟時代步伐,信息化建設過程中缺乏完善的信息化體系,缺乏專業信息技術人員,并不能滿足大數據企業財務管理的需要。[2]
3.3 風險管理滯后性較強,無法滿足風險防范需要
大數據背景下企業財務管理水平得到一定的提升,各大企業分析數據時借助大數據技術進行,對企業具體發展情況進行全面了解,尤其是準確記錄了企業財務信息,對企業管理人員而言有利于其更好地把握自身在市場上所處的環境,嚴格管控企業各項風險。充分發揮大數據技術預測和評估企業潛在風險,有利于財務管理人員提出針對性的解決方案。但仍有不少企業在財務管理中不注重風險管理,管理工作滯后性較強,無法滿足企業風險防范要求。企業管理人員對該工作的認知不足,并不利于提升風險預測有效性,財務風險發生率較高。
4 大數據背景下企業財務管理變革策略
4.1 加強建設專業隊伍,優化財務管理隊伍
企業財務管理工作的正常開展直接決定了企業經濟效益,這也是企業經營發展的核心。因此,大數據背景下變革企業財務管理必須加強培養復合型專業人才,尤其要優化企業資源配置,這是企業可持續發展的關鍵。企業應堅持以人為本的發展理念,加強開展人才培養工作,為培養專業性財務管理人員提供良好的環境。企業應積極聘用并引進更多專業性較強的人才,使企業把握更多數據信息,促進企業市場綜合競爭力不斷提高。為此,企業應立足自身實際情況制定更長效的人才招聘制度,結合社會發展趨勢調整員工薪酬福利待遇,以此吸引更多專業能力較強的財務管理人員,為企業做好相應的管理工作提供更科學的管理方案。企業應加強完善自身人才培養機制,奠定充足的人才支撐。完善系統的培訓機制,以大數據背景下企業財務工作人員需求為基礎,提高培訓工作效率。完善獎懲制度,引導財務人員善于反省與總結,提高財務工作人員財務管理主動性。[3]
4.2 財務模式創新,構建完善的財務管理體系
企業應立足大數據發展趨勢,創新并變革企業傳統管理模式,促進企業財務管理人員形成信息化管理理念,使財務管理體系不斷得到深化,這對提高企業財務管理質量具有重要促進作用。首先,借助大數據挖掘更多價值性較高的財務信息。比如編制財務預算模型時借助大數據,使現有的管理體制得到優化,合理利用財務管理各項資源,提高財務管理科學性。其次,貫徹落實財務風險管控建設,制定財務風險預防體系時應考慮企業財務管理具體情況。在這個過程中由以往的事后采取處理措施轉變為事前預防,從根本上降低了財務風險事件發生率。與此同時,企業應主動財務信息反饋體系,及時給上級部門反饋相關財務信息,提高企業管理層決策的正確性。在具體的工作中若發現信息數據存在問題,則必須調整和優化財務信息反饋機制,這是提高財務信息真實性的關鍵。最后,主動引進新型財務管理系統,比如應用ERP系統,使財務信息數據收集與處理效率更高。
4.3 改革落后的風險管理理念,優化財務管理職能
大數據時代背景下企業財務管理工作同樣需要與時俱進,在此背景下企業財務管理人員應具有風險意識,最大限度滿足當前時代下企業財務風險防范需要,以此實現預期的財務風險管控目標。部分企業財務管理人員管理思路匹配度不高,且財務管理理念落后,財務風險發生可能性較高,在此背景下必須更新風險管理理念。結合以往風險管理工作可知,財務管理人員是風險認識的主要依據,在此背景下必須嚴格落實各項風險管理工作。但大數據背景下必須創新風險管理流程,在防范風險前應加強監測企業經營發展中發生率較高的風險,全面分析檢測的風險,并以此為基礎采取針對性風險防范與管理,將風險給企業造成的影響降至最低。企業應加強風險預防,深化防治理念,使企業可持續發展。
企業應順應大數據時代的需要,合理利用大數據技術挖掘對自身發展有價值的財務信息,使財務信息應用結構得到優化。企業在經營發展過程中應加強落實財務管理、內部控制以及財務預算等方面的工作,使各項工作行為均受一定的約束。與此同時,優化企業內部財務管理職能,在此基礎上進行創新與改造,使企業財務管理向管理會計轉變,以此促進企業財務管理水平的提高。
此外,企業應加強自身安全管控工作,最大程度發揮大數據的價值,使各項安全管理工作得到落實。[4]比如借助大數據技術的作用收集各項信息數據,做好監管與分析工作;同時,做好信息數據防火墻構建、信息數據加密等工作,使不同員工得到不同的權限,提高密碼設定的有效性,確保每個員工都能在自身權限內做好相關工作,進一步保障財務信息管理安全。
5 結論
綜上所述,大數據時代背景下給企業財務管理工作帶來便利,但也有一定的弊端。企業應善于把握大數據技術的優勢變革企業管理;同時積極應對大數據的挑戰,通過加強建設專業隊伍、財務模式創新以及改革落后的風險管理理念等提高企業財務管理水平,從根本上保證財務數據安全,促進企業財務管理更好地適應大數據時代的發展。
參考文獻:
[1]劉玉梅. 大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰與變革[J].企業改革與管理, 2017(8):100.
[2]李凡, 張雯, 劉國強,等. 大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革探討[J].中國總會計師, 2018(3):50-51.
[3]李永山. 基于大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財會學習, 2017(16):49-50.
[4]張米米. 大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰與變革[J].中國國際財經(中英文), 2017(16):17.
[作者簡介]許春寧(1978—),男,黎族,海南萬寧人,助教,本科,研究方向:企業管理、人力資源管理。
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