管理會計在我國企業(yè)管理中的再研究

摘 要：隨著社會發(fā)展，各類企業(yè)也蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在逐漸加大，在加強(qiáng)競爭力、提升內(nèi)部管理中，管理會計的應(yīng)用可以更好地服務(wù)企業(yè)的各項財務(wù)活動，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、提升財務(wù)管理水平也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前我國企業(yè)面臨著財務(wù)管理水平低下、企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理具體活動難以開展、理論指導(dǎo)水平有限和缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng)應(yīng)用。基于此，文章欲通過對管理會計進(jìn)行分析，研究當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并結(jié)合管理會計的優(yōu)勢提出解決財務(wù)問題的對策，以期為我國企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供不同的思路和方法。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)管理;財務(wù)管理

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0128-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.128

1 管理會計的概念介紹

管理會計是管理學(xué)中的一個子類別，通過對企業(yè)的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，來提升企業(yè)的財務(wù)管理能力和生產(chǎn)發(fā)展能力。與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，傳統(tǒng)會計主要將注意力集中在賬目的記錄和財務(wù)數(shù)據(jù)的核算上;而管理會計作為一種現(xiàn)代化的管理模式，它具有幫助企業(yè)規(guī)劃、管理、內(nèi)部控制、外部決策等多種功能，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、對市場變動的審視等，可以幫助企業(yè)做出符合市場發(fā)展的決定，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)對會計工作的要求已經(jīng)不再是滿足于能夠記賬這么簡單機(jī)械的工作，而是要求會計部門可以參與到企業(yè)的發(fā)展中，通過自身的特點來分析發(fā)展動向、提出發(fā)展建議。

管理會計的觀念是把財務(wù)工作和經(jīng)營發(fā)展工作兩者有機(jī)結(jié)合。財務(wù)工作主要作用于收集市場信息、整理自身財務(wù)收支信息等方面;而經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作則注重對分析市場發(fā)展和競爭對手的狀況的思考。兩項工作的結(jié)合，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的缺點。結(jié)合企業(yè)實際制定出具有競爭力的發(fā)展目標(biāo)，同時通過管理會計監(jiān)督企業(yè)各部門的工作執(zhí)行情況。換句話說，管理會計一方面可以充當(dāng)“參謀”的角色來為企業(yè)的發(fā)展提出符合自身發(fā)展實際的目標(biāo)，同時又是“紀(jì)律委員”來監(jiān)督所有員工、部門的工作開展情況。既制定合適的目標(biāo)，又嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，管理會計可以協(xié)助管理層為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)的建議，不斷提升企業(yè)的實力和管理水平。

2 我國企業(yè)管理會計中存在的問題

管理會計作為一項十分有效的管理方式，自然也會得到很多企業(yè)的青睞和使用。但是在具體的使用過程中，由于各種主觀因素和客觀因素的存在，導(dǎo)致我國企業(yè)管理會計的使用存在著一些問題。

2.1 管理會計基礎(chǔ)薄弱，后續(xù)發(fā)展乏力

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)盛時期是近十來年，在過往很長一段時間我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。而管理會計也是一項從發(fā)達(dá)國家借鑒來的管理模式，造成的問題就是我國企業(yè)存在“知其然不知其所以然”的問題，所以我國企業(yè)的管理會計基礎(chǔ)薄弱，從事相關(guān)研究的管理人員有限，適合我國發(fā)展的中國特色管理會計沒有形成完整的體系，這樣的因素的存在就導(dǎo)致我國企業(yè)的發(fā)展存在著“照貓畫虎”的現(xiàn)象。

此外，管理會計的適用也是我國企業(yè)在具體使用中出現(xiàn)的問題。管理會計適用于大中型企業(yè)，具有較大的規(guī)模。這些企業(yè)能夠引領(lǐng)市場的發(fā)展，所以一方面整合信息，另一方面制定策略就可以很容易掌握市場發(fā)展的脈搏，甚至可以說大型企業(yè)自身就是市場趨勢的制定者。但是我國絕大多數(shù)企業(yè)都是中小微型企業(yè)，它們不具有引領(lǐng)市場發(fā)展的能力，他們的資金鏈也不需要設(shè)立專門的部門來進(jìn)行實時的檢查監(jiān)督，總體而言就是我國小微企業(yè)沒有適合管理會計發(fā)展的土壤，既缺乏管理會計的基礎(chǔ)，也缺少專業(yè)型人才，我國管理會計的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

2.2 使用管理會計的意識薄弱

雖然管理會計具有很多的優(yōu)勢可以幫助企業(yè)發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識存在著不足，沒有認(rèn)識到整合財務(wù)工作和管理工作于一體，進(jìn)行會計管理可以提升企業(yè)發(fā)展的能力，反而還把持著傳統(tǒng)的老思想，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展依靠的是管理層的思維;而財務(wù)部門只要做好各項收支工作，把財務(wù)信息整理清楚就可以。這樣的思路打擊著財務(wù)部門的積極性，管理會計無法在管理工作中提升企業(yè)的核心競爭力。

有一些企業(yè)意識到了管理會計可以提升企業(yè)的管理能力，但是在具體執(zhí)行中卻也打了折扣，只是設(shè)置了一個掛牌的管理會計部門，既沒有給予足夠的權(quán)限對企業(yè)發(fā)展提供建議，同時也沒有明確工作的權(quán)屬職責(zé)，只設(shè)立部門但是沒有起到實際的作用，這樣的架空導(dǎo)致了管理會計無法在企業(yè)發(fā)展中提供服務(wù)和貢獻(xiàn)。而且企業(yè)即便是專門設(shè)立了管理會計部門，但是人員也都是以往財務(wù)部門的會計人員，這些人員的工作重點依然是對賬目的審核和各項收支的記錄，缺乏發(fā)展的視野和對市場分析的能力。缺乏整體的綜合能力，依然是無法發(fā)揮管理會計的作用。

2.3 管理會計缺乏系統(tǒng)性

管理會計是一項從西方發(fā)達(dá)國家借鑒而來的管理模式，在中國缺乏理論基礎(chǔ)和實踐的空間。如此所造成的結(jié)果就是管理會計在我國的發(fā)展中缺乏系統(tǒng)性，不能完全符合我國企業(yè)的發(fā)展要求。實踐和理論兩者是相輔相成的，通過加強(qiáng)實踐可以給專業(yè)人員機(jī)會進(jìn)行理論的總結(jié)，而理論的成熟也可以引導(dǎo)實踐向成功進(jìn)發(fā)。但是我國由于既缺乏理論也少有實踐，所以管理會計在我國的發(fā)展舉步維艱。

我國企業(yè)都具有獨自開展財務(wù)管理的能力，而且可以在沒有理論的基礎(chǔ)上通過自身的摸索來進(jìn)行創(chuàng)造。這也就導(dǎo)致我國企業(yè)對于理論的學(xué)習(xí)較為漠視，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)不如自己進(jìn)行實踐摸索，堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。但是沒有理論支持的實踐具有盲目性，很多企業(yè)盲目相信自己的經(jīng)驗，在企業(yè)管理、會計工作中盲目自信，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展挫敗，財務(wù)管理混亂，這都是由于缺乏理論支撐并且沒有采納理論建議導(dǎo)致的。與之相反，有些企業(yè)盲從理論體系，沒有結(jié)合自身發(fā)展和社會發(fā)展的實際，也會導(dǎo)致企業(yè)在社會發(fā)展中被淘汰。理論是相對穩(wěn)定的，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和企業(yè)發(fā)展的趨勢是時刻在變化的，如果在引進(jìn)的理論上沒有及時進(jìn)行更新，或者沒有完全匹配企業(yè)的實際情況，缺乏契合度，那么這樣的管理會計理論不僅不能幫助企業(yè)發(fā)展，還會成為阻礙企業(yè)進(jìn)步的“絆腳石”。

2.4 管理會計人員素質(zhì)亟待提升

企業(yè)當(dāng)中最為重要的部門就是財務(wù)管理部門，而這個部門中最重要的也就是財務(wù)管理的工作人員。管理會計的工作人員是管理會計的核心，管理會計人員的技術(shù)水平直接決定了企業(yè)管理水平和會計管理的能力，尤其是管理會計是一項對企業(yè)自身素質(zhì)要求頗高的管理體系。而當(dāng)前我國企業(yè)中的財務(wù)管理人員知識體系不夠完整、主動學(xué)習(xí)的積極性很弱，排斥進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和二次學(xué)習(xí)。

管理會計對于會計人員的要求很高，它需要會計人員具有極強(qiáng)的財務(wù)能力、管理能力以及市場分析能力，但是當(dāng)前企業(yè)中的會計人員專業(yè)素養(yǎng)較低，他們大多數(shù)都是滿足于現(xiàn)有的會計知識，缺乏主動學(xué)習(xí)的動力和能力;同時對于新的工作要求，他們也會有一定抗拒，由于他們大都保有著傳統(tǒng)的會計思維，認(rèn)為自身工作就是做好記賬工作，其他事關(guān)企業(yè)發(fā)展和市場分析的工作應(yīng)該是由其他部門負(fù)責(zé)的。會計管理人員對于工作積極性的欠缺和對新知識的抗拒，更是造成管理會計工作在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展碰壁的基礎(chǔ)性原因之一。

3 關(guān)于加快企業(yè)管理會計建設(shè)的措施

雖然國內(nèi)企業(yè)在實行管理會計中存在著諸多的問題和缺陷，但是這不能掩蓋管理會計是一項十分具有競爭力和優(yōu)勢的管理模式。

3.1 提高對管理會計的重要性的認(rèn)識程度

管理會計在國內(nèi)企業(yè)的使用中存在著“照貓畫虎”的現(xiàn)象，其中一個重要的原因就是企業(yè)管理層對于管理會計的重視程度不夠，仍然沉浸于對以往傳統(tǒng)會計的理解。所以要想發(fā)展好企業(yè)，首先就要破除管理層的老舊成見。管理層要加強(qiáng)管理的意識，并且充分認(rèn)識到僅憑以往過去的經(jīng)驗優(yōu)勢不足以面對信息化加速的新形勢，只有利用好企業(yè)的財務(wù)部門，加大收集數(shù)據(jù)的范圍和層面，并且加大對財務(wù)專業(yè)的支持，使其有能力為企業(yè)的發(fā)展提供多角度的建議，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)管理層除了要扭轉(zhuǎn)觀念，還需要在實際行動中對管理會計予以支持，對于管理會計部門給予一定的權(quán)限并明確權(quán)責(zé)，保證管理會計部門在進(jìn)行工作時，有權(quán)獲取企業(yè)各個部門的財務(wù)信息，同時也可以在權(quán)力范圍之內(nèi)為各個部門制定相應(yīng)的目標(biāo)。因為管理會計可以分析企業(yè)的財務(wù)狀況，依據(jù)分析的結(jié)果對各個部門提出目標(biāo)要求，并依據(jù)目標(biāo)要求對各個部門進(jìn)行監(jiān)督。而且由于管理會計使得工作是整合和聯(lián)系各個部門，所以管理層必須要給予足夠的權(quán)限和明確的權(quán)屬。

3.2 增強(qiáng)管理會計的理論基礎(chǔ)

正如前文所述，我國管理會計缺乏理論基礎(chǔ)，沒有找到適合我國企業(yè)發(fā)展的特色化管理體系，這嚴(yán)重制約著我國管理會計的發(fā)展。因此，我國的政府部門需要對企業(yè)的財務(wù)管理問題予以重視，通過邀請專業(yè)人士進(jìn)行理論建設(shè)、建設(shè)符合我國經(jīng)濟(jì)形勢的特色理論體系。財政等部門需要親臨企業(yè)一線，了解企業(yè)發(fā)展中對于會計管理運(yùn)用的困難，以原有的管理會計理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國企業(yè)實際進(jìn)行修改。將理論與實踐相結(jié)合，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，提升整個行業(yè)的管理水平，實現(xiàn)管理能力的現(xiàn)代化，最終達(dá)到理論與實踐相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)和行業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

3.3 加強(qiáng)對管理會計從業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)

管理會計的實施需要大量人才的支持，在這其中不僅是對企業(yè)中現(xiàn)有的會計管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升，還包括在未來的招聘和人員選拔上也要向復(fù)合型人才靠攏。對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，企業(yè)要通過正向激勵和側(cè)面鼓勵相結(jié)合的方式提升員工的學(xué)習(xí)意愿：設(shè)置專業(yè)技術(shù)考核，對通過考核的員工予以物質(zhì)和精神的雙重獎勵，對不能通過考核的員工進(jìn)行談話和勸誡，以此來形成全員主動學(xué)習(xí)的氛圍。而在未來的招聘中，要更加注重對具有多元化技能的人才的選拔，避免過往只招收會計專業(yè)人員的現(xiàn)象，越來越明顯的訊號顯示，人才的復(fù)合化和多元化是未來發(fā)展的趨勢，尤其是管理會計作為一種全新的模式，更是要求管理人員既具有管理能力又有財務(wù)的知識背景，所以擴(kuò)大招聘的職業(yè)劃分，既是企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是行業(yè)未來發(fā)展的動向。

4 結(jié)論

我國企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，存在著主觀能動性不足和客觀基礎(chǔ)條件較差的綜合因素。管理會計的出現(xiàn)可以更好地為企業(yè)的整體發(fā)展提供幫助和服務(wù)，在這其中也對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和員工提出了更高的要求。總而言之，企業(yè)如果能把管理會計靈活運(yùn)用到具體管理上，可以極大提升企業(yè)整體發(fā)展的水平。

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[作者簡介]王怡（1990—），女，漢族，四川雅安人，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院，學(xué)士學(xué)位，任職于雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。

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