“管理生態”比“技術生態”更重要

周穎

技術創新已經成為企業的常態，但如何保持一家企業的創新力，考驗的則是管理生態體系

從2013年12月上市到2014年12月，新三板上市僅一年之際，專注于視頻傳輸、遠程監控、移動辦公系統的東電創新（北京）科技發展股份有限公司（以下簡稱東電創新）的市場值翻了6倍。

作為典型的創業科技公司，東電創新正在向成為一家小而美的公司狂奔。東電創新董事長李洋認為，面對2015，技術創新已經成為企業的常態，但如何保持一家企業的創新力，考驗的則是管理生態體系。

移動辦公的要害在管理

為什么李洋有這樣的判斷？因為雖然是信息技術企業，東電創新的管理生態卻是其保持企業創新的核心。

東電創新的公司構架，由三個重要的部門支撐，而這三個部門分別在北京、廈門和深圳三地。要讓這三個部門實現業務銜接，靠的是什么？東電創新董事長李洋說：“公司采用了移動辦公的方式，不止是隨時隨地辦公，更重要的是統一協作。”

事實上，統一協作的背后正是企業管理和組織變革。信息技術已經突破了時間、空間上的限制，隨時隨地可以辦公。這種動態的辦公模式，需要在流程、管理體系、企業文化方面有近乎顛覆式的變化。

“輕資產型公司，尤其是高科技企業的重點在于管理。由于辦公地點的不同，如何讓不同區域的人協作，需要的是管理智慧。對我們而言，更注重員工的幸福感。如果員工在企業工作里有幸福感，那么他會對企業有認同感和歸屬感。當一個人幸福指數很高的時候，他的工作效率、狀態以及與同事的關系都會非常和諧，這也是我們倡導的一種幸福管理模式。”李洋說。

什么是完整的“管理生態圈”？

對東電創新的2015年而言，未來與加盟商的深度合作、構建良好的管理體系，是其下一步發展的關鍵。而管理體系中最重要的一個環節是如何管理加盟商，而不僅僅和對方局限于契約買賣關系。

“東電創新上市以來，致力于企業管理生態的建設。企業的技術創新固然重要，但更要具備良好的管理生態。我們的管理更具人性化、個性化，可以突破辦公場地的限制，給員工更大的自由空間。面對加盟商時，我們的管理生態系統不僅僅對他們有銷售目標，更會給他們在營銷、管理、市場方面很多好的建議和培訓，這才是一個比較完整的管理生態圈。在東電創新，每一位員工都能看到企業的未來，因為我們在強調幸福感的同時，技術和管理的日臻完善，他們的愿景漸行漸近。”李洋說。

責任編輯：李靖