建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考分析

王偉

摘? 要： 新形勢下，建筑領(lǐng)域迎來升級轉(zhuǎn)型新契機(jī)，房屋建筑施工技術(shù)與相應(yīng)的管理理念、模式，也應(yīng)及時地完成優(yōu)化調(diào)整，只有這樣，建筑行業(yè) 才能實現(xiàn)快而穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)才能始終保持良好的競爭力。本文將以此為中心展開研討，對房屋建筑管理的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，對如何實現(xiàn)創(chuàng) 新升級加以研究，以期為相關(guān)研究者提供有用的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工房屋建筑管理;創(chuàng)新;思考;分析

引言

房屋建筑是建筑工程當(dāng)中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而 言，實際施工當(dāng)中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，其中不僅包含施工質(zhì)量 管理，同時也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主體部分，更 需要進(jìn)行合理有效的成本管理。所以，針對現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要積 極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，基于現(xiàn)代化管理方式推動 房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1? 讓施工工藝更具規(guī)范性

房屋建筑技術(shù)與施工工藝之間有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān) 系，例如施工技術(shù)需要在電力設(shè)備的配合之下才能完成最后的安裝，工作 流程也需要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行，這樣做的目的是確保電力設(shè)備的有效運(yùn) 行。為了進(jìn)一步的確保施工具有協(xié)調(diào)性，相關(guān)工作人員首先要嚴(yán)格地遵守 建筑工程所有的施工流程與要求，確保施工具有合理性質(zhì)，防止施工過程 當(dāng)中有安全隱患的存在，保障施工的安全性[1]。

1.2? 使施工工作人員更具專業(yè)性

因建筑工程各分項目的施工內(nèi)容具有一定差異性，對有關(guān)人員的個 人專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，也提出更為嚴(yán)格的要求，不僅要保證施工場地整 潔、無雜物，還要在最大限度上提高施工作業(yè)的安全性，以規(guī)避在施工環(huán) 節(jié)發(fā)生各種問題。而通過嚴(yán)格實行建筑工程施工房屋建筑管理，既可較好 地達(dá)到這一目標(biāo)，使施工工作人員更具專業(yè)性，同時還能保證房屋建筑的 綜合性能，達(dá)到規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)。為使施工管理工作更具規(guī)范性，有關(guān)人員 需以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，來開展各項相關(guān)工作，杜絕出現(xiàn)敷衍了事、偷工 減料等情況。

1.3? 確保材料的安全性

在建筑工程施工房屋建筑的過程當(dāng)中，會有眾多的因素影響與制約著 房屋的質(zhì)量與建設(shè)速度，并且所涉及的影響范圍也具有廣泛性，因為范圍 的不同，所以影響程度也會有一定的差異，但無論隱患是大是小，最終都 會影響房屋建筑的使用性能。例如原材料出現(xiàn)了質(zhì)量偏低等問題，勢必會 影響著工程整體的質(zhì)量。所以，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，仔細(xì) 了解現(xiàn)場施工的情況，確保施工質(zhì)量的安全。另外，如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量 與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一問題，要第一時間聯(lián)系供貨商，將貨物全部退回。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程施工房屋建筑管理中容易出現(xiàn)的問題分析

2.1? 缺乏健全、完善的建筑工程管理制度

現(xiàn)階段我國的建筑工程施工房屋建筑管理制度出現(xiàn)不健全問題主要 體現(xiàn)在兩個方面。其一，監(jiān)督管理制度缺乏健全性;其二，預(yù)警機(jī)制不完 善。首先，監(jiān)督管理制度缺乏健全性主要是因為房屋建筑施工缺乏基本的 保障制度，部分建筑企業(yè)在工程施工中并沒有健全的管理制度，導(dǎo)致房屋 建筑管理并沒有相關(guān)的制度可以憑借與參照，勢必會對管理造成消極的影 響;相關(guān)的管理方式缺乏，房屋建筑施工的質(zhì)量自然得不到保障。同時， 建筑企業(yè)常常將關(guān)注的重點放在了財務(wù)管理方面，忽略了健全、完善相關(guān) 管理制度的重要性，所以與之相對應(yīng)的監(jiān)督管理部門無法展開監(jiān)督管理。 預(yù)警機(jī)制的不完善，是因為現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有風(fēng)險意識，面對于 同行業(yè)的競爭，并沒有應(yīng)對機(jī)制，所以部門建筑項目都出現(xiàn)了信譽(yù)偏低等 問題，無法按照具體情況來設(shè)計建筑施工的進(jìn)度與方案，只將業(yè)主的要求 放在了首位，故而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重[2]。

2.2? 工程質(zhì)量未能得到嚴(yán)格把控

就當(dāng)前實際情況而言，仍有部分建筑企業(yè)因盲目追求經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而 忽視了安全施工的重要性，所開展的房屋建筑管理工作，也未能切實發(fā)揮 出效能，加之有關(guān)人員的安全意識淡薄，對于安全施工問題的重視不足，使得安全事故時有發(fā)生，這一問題如若不能得到有效處理，將直接降低各 分項目的施工質(zhì)量，也將對企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。因建筑材料的存貯 監(jiān)管存有不合理之處，有關(guān)人員的材料管理意識淡薄，并未依據(jù)建筑材料 的型號，對其實行分類存貯，只是依照工程建設(shè)進(jìn)度，將其任意擺放在施 工場地，導(dǎo)致建筑材料的性質(zhì)出現(xiàn)變化，質(zhì)量不斷降低，進(jìn)而對各分項目 的施工質(zhì)量造成干擾。除此之外，機(jī)械設(shè)備的保管與維修養(yǎng)護(hù)工作，不僅 未能按期開展，其維修水平、保養(yǎng)效果也差強(qiáng)人意，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備的 磨損現(xiàn)象日益加重[3]。

3 建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法與對策

3.1? 對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對成本進(jìn)行控制可以說是建筑企業(yè)管理當(dāng)中重點與核心，控制成本不 但能夠提升工程整體的效益，同時還能加強(qiáng)成本控制的效果，所以建筑企 業(yè)要制定健全、完善的成本控制制度，同時還要對工程施工成本與工程效 益之間的關(guān)系進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究。在工程具體的施工階段，制定出詳 細(xì)的管理方案，相關(guān)的工作人員還要將房屋建筑整體施工的成本作為根本 和基礎(chǔ)。其一，專業(yè)的房屋設(shè)計人員對房屋工程施工的每一個環(huán)節(jié)與步驟 都要進(jìn)行優(yōu)化與革新;其二，運(yùn)用施工技術(shù)創(chuàng)新與執(zhí)行模式，真正將房屋 施工進(jìn)行優(yōu)化，并控制好施工過程當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算工作打 下良好的基礎(chǔ);其三，將施工合同作為著手點，為房屋建筑工程編制完整 的成本預(yù)算;其四，將監(jiān)督與管理的作用充分地發(fā)揮出來，對預(yù)算的執(zhí)行 情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理。總而言之，通過對成本控制管理進(jìn)行了革新，真正 實現(xiàn)對工程項目成本的控制，同時更確保建筑工程施工能夠平穩(wěn)、有序地 進(jìn)行。

3.2? 加大施工質(zhì)量管控力度

項目參建企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險防控部門，由該部門負(fù)責(zé)風(fēng)險預(yù)防與控制工 作，在房屋建筑施工期間，會使用到多種建筑材料及大型機(jī)械設(shè)備，而建 筑材料的質(zhì)量若是不達(dá)標(biāo)，機(jī)械設(shè)備的故障問題若是未能得到及時處理， 就將對工程質(zhì)量造成極大影響，也將為各工序的施工作業(yè)帶來干擾，而在 建立起風(fēng)險防控部門后，就有專門人員對材料及設(shè)備進(jìn)行全面地檢查，這 樣一來，施工質(zhì)量就能得以進(jìn)一步提升。在聘任房屋建筑質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人 員時，應(yīng)對入圍者的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗等，加以全面且嚴(yán)格 地審查核實，只有經(jīng)過層層考核的工作人員，才能對其進(jìn)行錄用，部分崗 位的專業(yè)性要求較為苛刻，在選擇相關(guān)負(fù)責(zé)人時應(yīng)進(jìn)行綜合考量、全面分 析，與此同時，要求各工種的施工人員持證上崗。除此之外，還需按期組 織有關(guān)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德與安全施工教育，以逐步強(qiáng)化其 綜合技能，確保他們能夠熟練運(yùn)用施工技術(shù)方法，依照規(guī)范的施工流程進(jìn) 行施工作業(yè)。

4 結(jié)束語

綜上所述，全面提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，做好房屋建筑管理各 項工作，并對房屋建筑施工技術(shù)加以優(yōu)化革新，現(xiàn)已成為建筑企業(yè)的首要 任務(wù)，為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需從多個層面入手，通過構(gòu)建完整的房屋建 筑管理制度、監(jiān)理機(jī)制，對有關(guān)人員予以嚴(yán)格約束管理，重視起安全施工 理念的貫徹落實，由此使各分項目的施工作業(yè)，得以有序、高效進(jìn)行，使新型房屋建筑施工技術(shù)得到科學(xué)應(yīng)用，繼而促進(jìn)建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹雪兵.淺談建筑工程施工房屋建筑管理[J].居舍，2020（34）：146.

[2]朱培均.分析房屋建筑工程施工建筑管理及質(zhì)控措施[J].住宅與房地產(chǎn)， 2021（36）：107.

[3]劉日龍.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].四川水泥，2020（1）：177.

1244500783356