汽車零部件制造業成本控制問題

雷新春

摘 要：對于任何行業來說，實施科學的成本管理戰略對于其保持蓬勃生命力與持久競爭力來說都是必要的。汽車零部件制造業屬于我國傳統制造業的重要分支，近年來隨著汽車行業的快速發展，汽車零部件制造業在發展中面臨著一系列的新情況、新問題。為了改變這一現狀，必須從加強成本控制，營造成本優勢入手。基于此，本文對汽車零部件制造業成本控制過程中面臨的問題進行剖析，然后針對問題給出可行性的成本控制舉措。

關鍵詞：汽車 零部件制造業 問題 成本控制

Cost Control of Auto Parts Manufacturing Industry

Lei Xinchun

Abstract：For any industry， the implementation of scientific cost management strategy is necessary to maintain its vigorous vitality and lasting competitiveness. Auto parts manufacturing industry is an important branch of China's traditional manufacturing industry. In recent years， with the rapid development of the auto industry， the auto parts manufacturing industry is facing a series of new situations and problems. In order to change this situation， we must strengthen cost control and create cost advantages. Based on this， this paper analyzes the problems faced in the cost control process of auto parts manufacturing industry， and then gives feasible cost control measures.

Key words：automobile， parts manufacturing， problems， cost control

在汽車行業急劇轉型新背景下，我國的汽車零部件制造業面臨著嚴峻的挑戰，在曲折與未知中艱難發展。對于汽車零部件制造業來說，2021年是危機的一年。“危”是指2021年全球經濟發展處于低迷狀態，而“機”指的是在中國共產黨的領導下，我國汽車零部件制造業有能力突破經濟發展危局，走出發展困境，在不穩定的經濟形勢中抓住機遇，迎接挑戰。要實現這一目標，汽車零部件制造業必須認清情勢，研究問題，通過加強成本控制與實施技術創新來提高行業競爭力，以便走出低迷，實現迅速崛起。

1 汽車零部件制造業成本控制中的問題

1.1 新形勢下的戰略定位不明確

2020年，隨著國務院辦公廳《新能源汽車產業發展規劃（2021-2035年）》文件的印發，汽車行業的風向標向新能源轉變已成既定事實。但是面對這一新形勢，我國的汽車零部件制造企業在應對方面顯然有些措手不及。近兩三年來，雖然國家不斷出臺新能源汽車補貼政策，但總體來說，整個補貼呈減少的趨勢，這使新能源汽車企業面臨不小的生存壓力。為了突破發展困境，這些新能源汽車企業會將一部分壓力分解在汽車零部件制造企業身上。我國的汽車零部件企業進軍新能源汽車領域較晚，面對新形勢，他們的戰略定位不明確，在思想上依然對傳統汽車制造業給予足夠的信心。因此，汽車零部件制造企業未能結合新能源發展風向進行成本控制，這導致其市場競爭力不斷下降。

1.2 成本協同控制未能落實

汽車零部件企業的產品構成在整車間下發產品圖紙時已基本確定，且非特殊情況不可更改。因此，控制成本需要從企業采購、生產、銷售等全流程出發，做到各個環節協作共通，以降低成本。但從目前的狀況來看，采購、生產與銷售各環節各自為陣，缺乏溝通與協作，這導致全過程成本控制效率低。采購部門在采購中以降低成本為目標，但卻忽視了對原材料的市場調研，購入大批質量不合格的原材料，這加大了后期生產環節的隱形成本，也會對銷售服務造成負面影響;生產部門在生產環節未能與采購部門及時溝通，這很容易導致在生產過程中出現原材料購入過多或原材料供應不足等問題，繼而間接加大采購成本。

1.3 缺乏健全的成本控制體系

成本控制機制缺乏是目前汽車零部件制造行業面臨的一大問題。一些汽車零部件制造企業的成本控制體系十分陳舊落后，且其不能根據時下經濟發展環境與自身發展特點對成本控制體系進行優化調整，這導致一些制度不能很好執行，成本控制效果較差。一方面，成本管控制度不健全，成本管控手段與制度執行間存在偏差。例如，成本管理中預算編制的準確度不高，缺乏完善的預算編制制度;企業缺乏完善的責任制度，采購、生產、銷售等各責任主體的責任不夠清晰;缺乏針對全過程成本控制以及各個環節成本控制的監督制度，這也影響了成本控制效果。另一方面，企業未建立全員成本控制理念，這也是造成成本控制不到位的重要原因。

1.4 成本控制信息化水平低

隨著信息技術的發展，用友、KingDee、金算盤、SAP等會計核算軟件已廣為普及。但是，目前很多企業對這些軟件的應用不夠成熟，他們只關注簡單的核算功能，對于數據分析、流程管理等不夠重視，這直接影響到汽車零部件企業成本控制的效果。信息化水平低成為汽車零部件制造企業成本控制綜合效率提升的重要制約因素。鑒于此，加強創新改革，有效利用現代信息技術提高成本控制的信息化水平是企業減少浪費，縮減成本的有效手段。

2 汽車零部件制造業成本控制的有效舉措

2.1 精準研判形勢，明確戰略定位

新能源時代已加速到來。汽車零部件企業既要懂得審時度勢，緊跟時代發展步伐，又要科學統籌規劃，及時做出改變，以必勝的信心、昂揚的斗志迎接新能源汽車時代的完全到來。精準研判形勢，明確戰略定位是新能源汽車時代汽車零部件企業加強成本控制的必然選擇，也是企業以最小成本完成新能源轉型的重要手段。首先，根據國家關于汽車零部件制造業做大做強的政策，進行產業結構調整。汽車零部件是我國由汽車大國邁向汽車強國的關鍵，汽車零部件企業應從財稅、研發技術、綠色制造技術等層面進行新能源轉型，利用一切可利用的政策、關鍵技術等推動轉型成功。例如，加大新能源汽車關鍵部件（動力電池、驅動電機、電控系統等）的技術研發，在零部件制造中采用清潔技術、綠色制造技術等。其次，做好規劃與籌謀，從資金、人才、設備、技術等各方面予以轉型應對，避免被社會淘汰。

2.2 抓住關鍵點，提高成本協同控制的效率

新能源汽車是汽車行業發展的新趨勢，目前國家已經出臺了明確的激勵政策以促進新能源汽車的發展，這對于汽車零部件制造業來說是機遇，也是挑戰。為更好地抓住機遇，零部件企業要能夠抓住研發、采購、生產、銷售全流程成本控制的關鍵點，提高成本協同控制效率。

首先，加強研發階段成本控制。一般來說，零部件企業的制造成本在研發階段就已經確定，相關研發人員在研發設計過程中要及時與客戶進行溝通，明確原材料與加工工藝要求。然后，基于客戶要求，在研發方案細節上優化調整，力求精益求精，以最大限度降低成本。其次，材料采購要做到外調研合作、內溝通交流。采購時企業應對市場進行精準調研，并與供應商建立良好的合作模式，避免存貨呆滯，造成資源浪費。不僅要考慮價格因素，還要考慮材料質量安全因素，以免購入不合格材料對產品質量與設備造成不利影響。采購部門應與生產部門、銷售部門等建立必要聯系，加強溝通交流，做好信息分享，及時解決采購中的相關問題。最后，生產部門要加強與研發設計部門、銷售部門的溝通，完善工藝流程，在保證零部件質量符合安全生產要求的同時，避免零部件大量積壓。銷售部門要以市場為導向對研發部門提出可靠建議，讓研發人員設計出成本更低，更符合市場需求的零部件。

2.3 優化成本管控機制，實現全員成本控制

對于汽車零部件企業來說，成本控制效果的優化有賴于健全的企業成本管控機制。現階段，關于新能源汽車的國家發展戰略和行業發展政策越來越明確，零部件制造企業應結合自身發展的實際情況推進成本管控機制的完善工作。具體來說，要抓住成本管控要點，建立一系列的成本管理控制制度，并推動制度落實。

預算編制對于成本控制十分必要，結合研發設計、材料選購、生產加工、銷售服務等各個環節對成本的需求，生成精確的預算編制方案是財務人員的職責。鑒于此，企業應制定合理的預算編制、執行以及相應的監督制度，為預算編制的精準性與預算執行的可靠性提供規范參考與制度約束。此外，還要制定崗位責任制度以及成本控制激勵制度等。根據研發設計、生產加工、銷售服務等各個環節的要求制定相應的崗位責任制，明確責任主體，確保各環節成本得以有效控制。同時，落實成本控制激勵制度，使成本管控與員工績效掛鉤，提高全員成本控制的意識，以更好地降低成本。當然，對于那些未盡到成本控制職責，并因個人失誤造成企業成本增加的人員要根據具體情況對其給予一定懲罰。

2.4 加強信息化建設，提升成本控制信息化水平

在大數據時代，汽車零部件企業除了要關注用友、KingDee、金算盤等一些會計軟件的基本核算功能之外，還應關注其數據分析與系統管理功能，真正開啟信息化成本管控模式。在運用會計核算軟件時，企業應從研發設計、采購、生產加工、銷售等各個環節對預算、成本核算、固定資產管理、財務總賬等各個模塊進行細致規劃，以便借助信息化系統提高汽車零部件企業處理成本數據信息的能力。汽車零部件企業的成本控制是一個復雜的過程，其所涉及的成本數據信息種類多而雜，這就要求財務人員要能夠熟練操作這些系統，確保信息錄入的準確性以及數據處理的有效性。利用信息系統可完成批次成本、標準成本的核算管理，但信息化系統的投入較大，有條件的企業可加大系統技術研發，進一步減少因過度依賴信息系統廠商而產生的額外成本。

3 結語

在新形勢下，汽車零部件制造業保持收入與利潤的高增長狀態極為不易，加之，現代社會的原材料與人力成本不斷增加，企業零部件的利潤空間被大大壓縮，行業發展面臨著嚴重危機。為了突破困局，保持更持久的行業競爭力，加強成本管控已成為汽車零部件制造業的必然選擇。成本管控是企業零部件制造業競爭力的體現，也是企業保持生命力的不竭源泉。因此，汽車零部件制造企業應重視成本管控，并針對成本控制中存在的問題積極采取手段予以改善，以達到優化成本管控效果，提升企業整體效益的最終目的。

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