新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性及措施

儀萌萌

（東營市利津縣行政審批服務局 山東東營 257400）

在目前的形勢下，如何有效提高建筑工程的管理水平是擺在建筑工程從業者面前的一個難題。而建筑工程管理信息化能夠有效地提升建筑工程的管理水平，促進施工管理執行標準的推進，減少建筑工程管理中不利于發展的因素。所以，在建筑工程管理水平的發展中，建筑工程管理信息化是非常重要的發展內容之一，需要建筑工程從業者用積極的態度和飽滿的熱情去認真探究，制訂行之有效的可提升建筑工程管理信息化的方案?，F階段，我國建筑工程管理信息化在實際工作的應用中存在一定的缺失，要是建筑工程管理水平達到國際領先水平，還需要不斷創新與突破，扎根企業中去，重視建筑工程管理信息化建設，提高工程管理水平。

1 有效推進建筑工程管理信息化的重要性

1.1 有利于實現建筑企業單位的戰略規劃

在建筑工程工作的開展中，采用科學的信息化管理，能夠使建筑企業單位實現其策略規劃，其操作步驟可以分為實現高水平、嚴標準策略規劃，監測并合理控制工程費效比等，并且要做好對建筑工程項目的管理工作。建筑企業單位的建筑工程管理工作與其他行業的管理工作有很大區別，建筑工程管理工作會涉及非常多的內容，包括建筑項目、人員、技術、采購、資金各個方面的管理。如果能夠將以上數據利用信息化進行管理，不僅能提升工程管理的工作效能，還能夠收集更多的數據信息，為之后的工作提供有效的數據支撐。因此，加強建筑工程管理的信息化，有助于實現建筑工程企業單位的戰略規劃。

1.2 有利于建筑企業單位全面化管理的實現

建筑企業單位的管理需要協調各部門控制建筑工程項目中的各個環節。建筑工程管理如果不能將建筑工程項目工作進行科學細致的管理，極容易使建筑工程工作出現失誤，并且造成建筑工程信息不能得到實時的更新，進而影響建筑工程項目工作的進度。推進建筑工程管理信息化，不僅可以使建筑工程管理水平得到提升，還可以使建筑施工過程得到全面化的管理和管控。

1.3 有利于建筑企業單位控制建筑工作成本

建筑工程管理會面對龐雜的數據管理，其中，很重要的一項就是對于成本的管理。在建筑成本中，建筑材料采購管理占據建筑工程管理工作很大的比重，如果建筑工程材料采購工作采用信息化管理，將建筑材料采購工作中的數據，包括供應商、材料價格、供應商可供材料數量等進行信息化處理，在一定程度上，可以使采購工作中的數據透明化，進而有效地控制建筑工程原材料采購的成本，使得建筑工程能夠保質、保量、保速地完成。

1.4 有利于建筑工程工作流程數據化

建筑工程管理中包含了大量的信息，參加建筑工程的各方需要加強協作與交流，建筑工程各方在進行數據傳輸時多采用的是傳統的傳真方式，這樣的信息傳輸方式容易令工作產生依賴性且工作效率很低，并且應用傳真方式傳輸數據的成本也非常高。建筑工程管理的信息化可以有效地解決這個問題，一方面提高信息的傳遞效率，另一方面降低了信息傳遞成本，并且可以在信息化的管理之下使參與建筑工程各方責任人能夠明確自己的責任范圍，提升了各方責任人的溝通與交流，使建筑工程工作能夠更好、更快地開展。

2 目前建筑工程管理信息化在實際應用中存在的問題

2.1 建筑工程信息化管理在實際工作中應用的廣度和深度遠遠不夠

客觀上說，我國建筑工程管理信息化雖然起步比較晚，但隨著時代的發展，我國建筑工程管理信息化也有了長足的發展，但是與國外發達國家相比還是存在很大的差距。我國建筑工程管理信息化在實際應用中只是局限于建筑企業單位的內部管理、建筑設計、預算管理等方面，對于整個建筑工程中，應用建筑工程信息化管理的廣度和深度遠遠不夠。這種現象導致了建筑工程管理很難對建筑施工過程進行統一有效的管理。例如，現階段，很多建筑企業單位處理工程前期招投標工作時，多采用的是CAD電腦軟件進行數據信息化管理，但是對于相關的資料管理還是靠的人工的方式。某些建筑企業單位對信息化的認知嚴重缺失，這些企業單位以為建筑工程信息化管理只適用于企業單位的內部管理，并沒有將建筑工程信息化管理應用到實際的建筑工程施工工作中去，造成這種情況的原因之一就是對建筑工程管理信息化缺少深刻認知導致的。

2.2 建筑企業單位基層管理者專業素質普遍偏低

我國建筑工程信息化管理的程度在現階段還處于較低的水平，造成這一現象的主要原因之一是我國建筑工程企業單位基層管理者專業素質較差?；鶎庸芾碚叩膶I素質較差往往有兩個方面的表現，一方面是基層管理者的學歷普遍偏低，這就造成了基層管理者在面對專業的信息化管理知識時理解學習能力較差；另一方面，基層管理者的思想被傳統管理模式所束縛，不能主動地打破原有的固化思想去學習新的管理知識。隨著時代的不斷發展，建筑工程信息化管理也得到不斷深化，建筑工程信息化管理人才被大量引進，但某些建筑工程企業單位還按照傳統的管理模式進行建筑工程管理，這不僅是對資源的浪費，還嚴重降低了建筑管理效率。

2.3 建筑工程信息化管理軟件開發工作的缺失

建筑工程企業單位中，初期的建筑施工管理工作是由人工操作完成的，建筑工程企業單位的管理者還在按照傳統的人工管理模式進行管理，忽略了對建筑工程信息化管理軟件的開發與應用。建筑工程信息化管理軟件在西方發達國家已經非常流行，但是我國的建筑工程信息化管理軟件的開發和應用工作相較于西方國家卻落后了很多。建筑工程信息化管理軟件的開發與應用是深化建筑工程信息化管理工作的基礎，缺少了建筑工程信息化管理軟件的開發與應用，那么，一直強調的加強我國建筑工程管理信息化工作建設就成了一句空洞的口號。因此，建筑工程信息化管理軟件開發與應用工作的缺失嚴重制約了我國建筑工程信息化管理工作的開展。針對這一情況，我國的建筑工程企業單位應給予建筑工程信息化管理軟件開發及應用工作充分的重視，同時，也應重視建筑工程信息化管理軟件開發人才的培養和引進［1-4］。

3 新形勢下建筑工程管理信息化的建議措施

3.1 提升信息技術統一性

與其他行業的管理工作不同，建筑工程管理工作有專屬的獨特特性，所以，在建筑工程前期的招投標工作和前期的建筑材料采購工作中，施工企業單位如果采用傳統批量定額的方式進行工作的開展，勢必會增加建筑工程工作的成本，還會使建筑管理工作變得復雜難以梳理，而采用信息化管理，可以使得建筑管理能夠更好地管控建筑成本及得到足夠的數據信息。

3.2 加強提升建筑工程管理人員的信息化意識

現階段，伴隨著我國科學技術的迅猛發展，建筑工程的管理水平也得到了長足的進步，特別是建筑工程管理信息化得到了飛速的發展。但我國現階段的建筑工程從業者對于建筑工程管理信息化的認知還處于初級水平，認知非常淺顯，這種情況使建筑工程管理信息化的有效推進變得非常困難。建筑工程從業者尤其是建筑工程管理者需要突破轉變傳統的管理思想，盡快適應新形勢下的建筑管理工作，建筑工程管理者應加強學習建筑工程管理信息化的主動性，進一步提升使用建筑工程管理信息化技術的能力。為了能夠達到這一目標，建筑工程管理信息化工作應設立獎懲機制，將信息化知識的在實際工作中的應用納入對建筑工程管理者的考察中去，進一步保證建筑工程管理信息化在實際管理工作中能夠得到科學有效的應用［5-6］。

3.3 建立建筑工程管理信息化平臺

在建筑工程管理包含多種管理模式，其中，包括職能管理、組織形式管理、項目管理模式等；同時，建筑工程管理還涉及非常多的數據信息，只有做好溝通和互動工作，才能有效地提升建筑工程施工工作的效率和施工工作的質量。所以，建筑企業單位應進一步完善建筑工程管理信息化平臺，應做到建筑工程管理工作的透明化，達成建筑工程管理模式多元化和全面化發展。建筑工程管理信息化平臺應做到對互聯網和局域網的有效管控，使建筑工程信息能夠更安全、方便地流通，有效降低建筑工程企業單位的工作風險，促進建筑企業單位管理規范化發展。加大信息化技術的投入，真正使建筑工程管理信息化水平得到提升，促進建筑工程行業的健康快速發展。

3.4 加強建筑工程信息化管理隊伍的建設

為了保障信息化管理工作的有序開展，建筑工程企業單位需要打造高素質的信息化管理隊伍。所以，建筑企業單位要按照自身企業的實際情況，設立科學合理的專業管理人員培養制度，有計劃地安排相關建筑工程信息化管理人員進行系統的培訓和學習，不斷地提高建筑工程信息化管理者的專業水平。建筑工程管理工作與其他行業的管理工作存在很多差異，在建設信息化管理高素質隊伍的工作中，值得注意的是，對于某些特殊職能的管理人員來說，需要特別強化其信息技術水平，能夠確保設計與管理需求相匹配，完善信息化管理流程，發揮其管理效用。

3.5 重視并加快建筑工程信息化管理軟件的開發與應用

我國建筑工程管理信息化的發展起步相較于西方發達國家比較晚，對于建筑工程信息化管理軟件的應用還處于低級階段，因為沒有建筑工程信息化管理軟件的開發經驗，我國對建筑工程信息化管理軟件的開發工作一直處于摸索學習階段，這就導致了很長時間以來我國都是使用外國的建筑工程信息化管理軟件來管理我國的建筑工程工作。但國外的建筑工程信息化管理軟件在很多情況下不符合我國的建筑需要，因此，我國必須加快進行建筑工程信息化管理軟件開發的步伐，按照我國的實際國情，進行建筑工程信息化管理軟件的數據填充，要求軟件能夠根據我國實際建筑施工情況進行數據調整，并且要能夠滿足用戶可以自行設置數據參數，提高軟件數據的明確性。建筑工程信息化管理軟件的開發和應用在降低建筑工程成本、提高建筑工程工作效率、加強建筑工作監督等方面有著積極的作用。

3.6 建立建筑工程信息化管理的相關制度

建筑工程管理信息化建設是一項任重道遠的工作，同時也是一項極為復雜的工作。建筑工程管理信息化建設工作低于建筑工程企業單位的要求很高，不僅要求建筑企業單位的管理模式要創新，同時，要求建筑企業單位為了能夠更好地開展建筑工程管理信息化建設，必須制定完善的領導機制和管理制度，與此同時，還要求建筑企業單位的工作人員嚴格按照管理制度進行各項工作的開展。在制定建筑工程信息化管理制度時，應明確責任，將制度中的各項工作明確到人，嚴禁出現相互扯皮、相互推諉的情況發生，杜絕任何有可能造成建筑工程工作安全隱患的風險，盡全力保障建筑工程施工工作的順利安全進行，達成建筑企業單位安全穩定創造效益的目標［7-10］。

4 結語

隨著建筑行業的競爭越來越激烈，建筑企業單位應端正自己的態度，摒棄傳統的管理模式，積極地突破創新的建筑工程管理模式，以應對當前不斷發展的競爭環境。建筑工程管理信息化應得到建筑企業單位的高度重視，通過建筑工程管理信息化工作的不斷深入，有效提高建筑企業單位自身的核心競爭力，不斷提高建筑企業單位自身的管理效率，保障建筑工程能夠保質、保量、保速地完成，實現建筑企業單位提高效益的最終目標。