建筑工程管理中施工質量控制的有效措施

王榮杰

摘要：建筑工程的施工周期比較長，施工內容比較多，工種復雜，施工人員較多。大部分建筑工程都在露天的環境中作業，高空作業較多，施工過程中會受到多種因素的影響，建筑工程施工安全和施工質量會受到諸多不良影響。所以，施工企業需要加強建筑工程施工管理中的施工質量控制，確保建筑工程的施工安全，同時保障建筑工程的施工質量，建筑工程的安全生產，提升整體的施工質量，保障整個建筑工程的高效、高質發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效措施

引言

在積極推進城市建設的今天，建筑業要保持穩定發展趨勢，加大創新活動力度。需要提高建筑物的質量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質和增加總建筑成本。因此，建設項目管理要協調各方的努力，匯集資源，加強建設項目的合作與整合，提高質量意識，嚴格控制施工質量，提高施工企業的市場競爭力。

1建筑工程施工現場管理的特征分析

建設管理就是人和物的管理，在施工現場管理過程中，需要規范相關管理制度，采取靈活的管理方式，確保資源和人員合理科學配置，使工程建設順利進行。隨著目前施工難度越來越大，現場施工管理也越來越精細。其中最重要的是人力資源管理，建材的組織和使用，以及設備的合理管理和分配。管理評審的其中一個標準是有效利用各種建設資源，提高建筑施工的整體效率和素質。此外，現場施工管理的一個重要組成部分是工作場所的安全。目前，現場施工行業的施工工作涉及非常復雜的工程種類和內容，需要更多的工藝和施工設備。如果部分工程未能妥善進行，造成嚴重安全事故的可能性非常高，這不單對建造速度有負面影響，更會造成額外的經濟損失，危及建筑工人的生命安全。此外，在現代建筑需要大量材料的施工現場，必須特別注意安全，人力資源和設備。施工現場效率低會導致管理和分配混亂。考慮到建筑項目的規模，投資規模和施工周期長短應嚴格按照國家標準和項目內容進行控制，確保已完成建筑項目的質量。

2建筑工程管理中的施工質量控制價值

2.1完善建筑工程施工安全管理

建筑工程施工管理仍然采用傳統的管理理念，很多施工管理人員和施工企業對施工管理理念并不重視，而加強施工管理中的施工質量控制管理可以提高施工企業和施工管理人員對施工管理理念的重視，促使他們采用完善的方式和方法來創新施工管理理念，完善施工管理。在建筑工程中，施工現場的環境比較復雜，并且施工內容多、程序繁復，而完善的施工質量控制可以使施工管理更加科學有序，從而能夠妥善解決建筑工程施工中的潛在風險和問題，以確保建筑工程施工安全。

2.2有利于強化建筑工程施工質量控制

建筑工程施工企業在對建筑工程進行施工管理的過程中形成了一套自己的管理理念和方法，這套理念和方法將施工質量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能夠確保整個建筑工程的施工質量，同時也為施工企業帶來了一定的經濟效益和社會效益，促進企業的健康發展。但在很多建筑施工企業中，施工管理方法與施工管理理念及施工技術的進步速度并不匹配，很多施工企業雖然掌握了新的施工管理理念和施工技術，但在實際施工管理過程中仍然采用了陳舊的施工管理方法，無法有效提升建筑工程施工管理質量和施工水平。然而，在建筑工程施工管理中，完善施工質量控制可以實現建筑工程的施工管理方法和措施與施工技術的充分融合。先進的施工管理理念指導施工管理方法和施工措施，再應用先進的施工技術，可以讓建筑工程施工質量得到更好的控制。

3建筑工程管理中施工質量控制的有效措施

3.1加強建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監管體系，確保建材的采購和儲存符合規定要求，目的是達到理想化的質量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴格的監督，當物資的質量、性能達到施工要求時，一些高質量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質量為基礎”的生產經營目標為導向，采購和管理材料作為施工質量控制的重要組成部分，嚴禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑材料的管理要根據工程的實際情況，與施工過程和施工環節完全相適應，要真正體現材料管理的價值，便于施工管理，很好地處理存儲材料的輸入和輸出。建筑企業必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環節不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質量控制等。只有反復的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強施工質量控制的關鍵要素，從根源確保施工的有效開展。

3.2加大建筑施工全過程的監督管理力度

在建筑工程管理、施工質量控制過程中，管理部門需要建立完善的監督管理制度，確保各個部門工作的協調進行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理質量。為了解決建筑工程施工質量問題、管理制度執行力度不夠問題，管理部門需要建立相應的責任制度，將其落實到個人身上，避免出現相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中，管理部門需要深入分析工作特點，制定可行性的質量管理措施，管理人員必須嚴于律己，嚴格按照規范要求做好施工現場管理工作，全面落實質量管理工作，還要針對建筑工程管理、質量控制之間的關系進行協調，提高工程項目的施工質量、綜合效益。

3.3建立健全質量管理體系

隨著市場經濟的不斷發展，產品質量已成為市場競爭的焦點，企業直接面對市場競爭的挑戰。產品認證和體系認證的最終目的是促進產品的質量不斷提高，最后形成質量管理和質量保證體系。市場經濟條件下，對建筑質量的要求，既包括產品形成全過程的質量，又包括管理全過程的決策質量和經濟質量，因此建筑工程管理一方面要積極引導各級人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益，全體職工是每個組織的基礎，組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與;另一方面要以顧客需求為依托，規范相關建設生產全過程，并使其持續受控，以保證最終建筑質量能夠滿足顧客要求。

3.4緊跟科技發展，不斷提升技術

施工質量管理與技術因素也是息息相關，這里的技術除了人員的技術之外，最重要的是設備、信息、檢測技術等，所謂科學技術是第一生產力，提升整體的科技水平，能夠做到事半功倍的效果，也能夠將工程管理提升一個層次，緊跟時代的發展而不被淘汰，確保建筑工程企業的長期穩步發展。

結束語

綜上所述，在建設工程質量管理過程中，了解建設工程中存在的質量問題，并在施工過程中，根據建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質量的建設項目，并達到規定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質量，促進我國建筑業健康穩定發展，在進行下一個環節之前，必須確保各施工環節均達到施工要求。

參考文獻

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