淺議建筑工程管理中的風險管理

莫惠峰

摘要：為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標?；诖耍韵聦ㄖこ坦芾碇械娘L險管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;風險管理;管理措施

引言

目前，建筑行業無論是建設的數量還是規模都在不斷增加，而建筑行業管理水平的高低與國民經濟發展之間有著緊密的聯系和關系，能夠妥善解決農村剩余勞動力和下崗工人的再就業問題。建筑施工團隊中有1/2的工作人員都是下崗工人以及農民工，這給管理工作人員進行建筑工程施工管理帶來了許多困難和壓力。因此，運用怎樣的方法才能夠進一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何讓每一位施工工人明確自身所肩負的責任與義務，是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問題。

1建筑工程項目的管理風險

各行各業在發展的過程中都存在自己的特點，但是都會涉及各種各樣的風險。在建筑行業中，工程風險是最為典型的、最復雜的。工程項目建設過程中風險管理都是在特定的范圍之內，對建筑工程施工的質量、安全、成本等都可以進行科學合理的管理，再對風險進行評估，這樣可以選擇并且制定完善的管理措施，有效降低工程建設過程中存在的各項風險。我國建筑行業相關的法律法規可以為工程建設過程中風險管理提供有效的管理依據，但是與一些發達國家相比，我國建筑行業法律法規還存在一些問題，不能對工程建設提供足夠的理論支撐。建筑工程建設中存在很多風險，主要是因為現階段工程管理的模式以及理念不能適應市場環境的變化，所以為了能夠更好地保證建筑工程建設的質量以及提升工程經濟效益，必須加強對建筑工程的風險管理，及時發現問題，及時采取措施進行預防與處理，保證建筑行業的發展。

2管理現狀

2.1技術要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動人員，如果管理人員對操作技術的要求不高，就容易出現基礎施工人員工作中技術性不強、操作失誤、對施工要求不清楚等情況。對技術要求的過于寬松，會影響建筑施工效率，降低建筑工程質量。

2.2不完善的管理機制

工作人員對管理工作掌控不及時，人員之間缺乏溝通交流，當出現問題時，無法及時采取相應措施予以化解，導致一些問題不能被迅速發現或久拖未決，使問題擴大化，成為影響企業管理工作水平的關鍵因素。二是對管理工作監管不到位，也是一大重要制約因素。由于項目監管工作不到位，使得部分人員在監管過程中懈怠不盡職，甚至有一些違規行為，嚴重影響了工作質量，對企業的聲譽也產生了不利影響。三是問責機制的匱乏，導致問題發生后不能“追蹤到人”，一定程度上助長了工作作風的懈怠和工作效率的降低。因此，擁有完善健全的規章制度，不僅能保障項目工作的順利推進，在發生問題時，還可以追責到人，能有效避免或降低問題發生率，對于提升項目整體管理水平會有很大的助推作用。

2.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現場對安全生產責任不明確，無法科學地安排好施工管理人員。管理部門沒有準確地將施工安全生產規范標準、安全生產文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調安全生產、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

3建筑工程管理中的風險管理措施

3.1建筑工程項目投資風險回避

對于建設項目投資管理過程中存在的各種風險，也需要采取有效措施進行處理，主要表現為以下三個方面。首先，根據風險的實際情況可以選擇放棄項目。在建筑工程具體建設之前，如果發現工程項目存在很多風險并且保險公司拒絕承擔保險，應該先考慮是否要放棄這個項目。其次，項目可以停止。在工程項目建設一段時間后，因為受到各種影響因素的影響，導致項目出現各種變化。經過對工程項目進行風險評估之后，如果項目已經面臨很多風險，并且超過預期時，如果工程項目的風險能夠得到有效的控制，則工程建設的成本就會過大或者是很難得到控制。此時，應該果斷的停止這個項目，防止出現更大的經濟損失，這樣才能對工程項目進行補救。

3.2建立健全規章制度，加大監督管理力度

建立健全完善的管理機制體系，可以為企業各項工作的順利開展以及推進奠定基礎，而且在發生一些不良情況時，也能夠有法可依、有章可循、違法必究、公開透明，獲得工作人員的認可和信服。所以在今后的工作中，企業首先要在建立健全規章制度的基礎上，健全問責機制，夯實管理責任，加大體系化監督管理力度，確保規章制度能夠有效的發揮制約、監督和保障的作用;其次在制度建設時要注重精細化和可操作性，對于管理的內容也要進行明確，諸如招標投標、工程造價、施工進度、施工質量、施工安全、材料采購等諸多環節，確保各內容的細節部分更加精細、準確，足以應對工作中出現的各類突發性問題。最后，制度精細化的同時要確保能適應新時代新形勢新要求和新變化，企業一方面要加強對國家在建筑工程管理方面出臺的政策研究分析，加大對國家政策傾向的解讀和了解;另一方面要考慮企業的具體發展規劃，使二者有機結合，建立更加符合企業自身實際情況的管理機制。

3.3選用專業工程管理團隊，制定工程進度表

任何工作都離不開專業工作人員的幫助與支持，解決建筑工程管理中常見的問題，同樣需要專業團隊發揮出自己的作用和價值。同時，制定出嚴格的考核制度對建筑工程團隊中的工作人員進行考核。對那些在考核過程中獲得良好成績的工作人員，可以給予口頭、物質、金錢等獎勵，而對于那些考試不合格的工作人員，則要根據相關規定給予一定的處罰。當有了專業管理團隊后，再加上進度表的幫助與配合，可以保證每一個部門的工作人員都能夠保質、保量地完成自己的工作進度與任務。

3.4綠色施工減少污染

綠色施工對于建筑工程管理來說并非新思維理念，大部分施工現場在施工中也會注意到噪音降低和材料污染控制等問題。但基于可持續發展思想，在建筑工程中應當將“綠色施工”融入到每個環節中，以保證建造過程中對環境、資源的最小影響。綠色施工其實是綠色施工技術的綜合應用，例如市區（距離居民區1km范圍內）嚴禁使用柴油沖擊樁機、振動樁機及旋轉樁機，禁止敲打導管和鉆桿，控制好高噪音污染。同時，施工區域和非施工區域間要設置標準的分隔設施，做到穩固、連續、美觀、整潔。硬質圍欄/圍擋高度須小于2.5m。容易產生泥漿的施工，需進行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加蓋防粉塵污染的遮蓋物或噴灑專用覆蓋劑。

結束語

在建筑工程管理過程中，仍然存在很多問題，導致工程出現各種風險，針對工程建設過程中出現的各種問題，企業需要增加對風險的管控力度，完善以及修訂工程建設過程中的管理制度，提升風險管理的能力。在建筑行業中競爭壓力逐漸增強，對建設工程中存在的風險進行嚴格的管理，可以更好地促進建筑行業的快速發展。

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