探析建設工程管理中存在的不足及相應措施

張雷

摘要：工程項目建設規(guī)模隨著社會日新月異的發(fā)展而不斷擴大，這讓工程建設管理被廣泛重視。工程建設管理需要在建設項目的全過程中進行，它是通過優(yōu)秀的前期策劃和良好的控制方式來對工程進行降低成本、加快進度、提高質量的控制方法。良好的建設管理能有效提高企業(yè)的綜合效益。由于市場競爭的不斷激烈，建設工程管理逐漸向專業(yè)化的方向發(fā)展，這就使得工程建設管理質量和服務需要更加嚴格的要求規(guī)范。因此，完善的工程建設管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著直接作用。鑒于此，本文主要分析探討了建設工程管理中存在的不足及相應措施，以供參閱。

關鍵詞：建設工程;管理;不足;措施

引言

建設工程施工管理工作在整個施工過程中尤為重要，因為建筑施工程序非常繁瑣，所以建設管理就需要把復雜的管理流程變成形式相對規(guī)范化，標準化，進而讓施工工程整體進程變得更愈加便利。建設工程工期的長短、質量的好壞和投資收益的成果都與建設工程管理息息相關，密不可分。隨著社會建筑業(yè)的極速發(fā)展，城市建設工程的范圍和建設的困難程度不斷提高，建設企業(yè)也面臨著各類建設工程管理難度日趨增加的壓力。從當前建設工程的施工來看，建設管理還是采用比較傳統(tǒng)的管理模式，這樣的管理方式會嚴重影響工程的進程和質量，所以需要及時發(fā)現管理中的欠缺和不足加以改正，才能更好的保證建設工程穩(wěn)步發(fā)展。

1建設工程管理中存在的不足

1.1工程項目管理總體水平較低

在工程項目建設過程中，相關單位的業(yè)務水平相對較低，缺乏市場競爭實力，無法適應現代化建筑行業(yè)的國家化發(fā)展趨勢。通過調查發(fā)現，很多設計單位具有一定的綜合性，涉及多個工種，這就使得設計單位無法實現以設計為主的總承包制。在工程建設管理過程中，監(jiān)理單位的工作人員綜合素質還有待提高，無法認識到工程監(jiān)理的內涵，只注重監(jiān)督工程質量。并且，我國建筑行業(yè)工程管理水平相對較低，很多重要的項目管理普遍由國外項目管理公司承包。

1.2工程管理技術相對落后

現場施工過程中，大部分沿用傳統(tǒng)施工工藝，傳統(tǒng)施工工藝能耗大，效率低，且安全隱患大。但是很多施工企業(yè)為管理型輕資產單位，即不愿意投入資金購買先進的技術設備，又不愿意讓利給分包單位，讓分包單位積極采用先進工藝及設備。導致國家推行的新工藝執(zhí)行困難，層層受阻，最終導致我國目前工程管理技術普遍落后。

1.3建設工程工作人員的綜合能力較低

社會經濟實力的不斷提升，促進建設工程項目的規(guī)模和數量都在不斷擴大，建設工程需要大量專業(yè)技術人員及施工管理人才的配合，但是很多建設企業(yè)卻忽視了技術人員及管理人員專業(yè)性的問題，在實際進行招聘的過程中，對工作人員的錄用標準較低，在實際的施工和管理工作落實的過程中出現大量的問題。施工技術人員缺乏專業(yè)的技術能力，導致實際的施工質量不合格，建設工程各個施工部門管理人員的管理水較低，導致各項資源和工作的分配比較混亂，不能實現建設工程整體的規(guī)范化管理，使得整體的建設工程管理工作的難度更大。

2建筑工程建設管理措施

2.1深化建設工程管理意識

目前建設工程管理工作受到利益的誘惑或者因為管理工作者個人素質問題，在管理工作中出現了管理疏忽、混亂、行為不規(guī)范等弊端。在建設施工前應該把工程管理機構制相關的規(guī)章制度和條令作為制約條件，建筑工程企業(yè)也相應制定標準制度進行牽制工作人員工作中行為，加強嚴格把控施工工序，按正規(guī)程序進行施工，形成程式化、秩序化、標準化的管理流程。建設工程管理者應該確保施工工程正常有序的進行更應該加強自身的責任感，不能尋私舞弊，要按相關要求對工程質量進行驗收，不達標的工程項目杜絕進行延后的工序，對能修復或者改正的工程進行指導修正，不能修正的質量不合格工程必須拆除，重新施工，確保質量第一的原則，避免為了工期損失不必要的資源。

2.2加強對工程現場的管理

在工程建設管理過程中，施工現場存在許多不確定因素，相關管理人員要親身親為，對實際情況做好了解，只有這樣才能有效避免施工過程中存在的安全問題。同時，要以現場的實際情況做出相應的管理規(guī)范和措施。在對施工工作做準備時，要有完善的現場管理制度。同時，對施工過程進行全方位約束，明確施工步驟，分配好人員職責。對即將完工的工程進行嚴密檢查是十分重要的，并且要對投入的成本進行嚴格控制，施工現場的維修費用以及材料價格都要做好記錄，并對其做好資料的整理和總結。

2.3加大技術創(chuàng)新

對建設工程采用的各種技術以及工藝進行更新和提升，也是保證工程管理工作的重要措施，現代社會不斷進步，各行業(yè)面臨著更多的相互競爭情況，建設項目也在不斷向著智能化的方向發(fā)展，只有創(chuàng)新的技術和管理方式，才能夠保證建設工程的質量與時代相符合，提升自身企業(yè)的競爭能力，首間在建設施工企業(yè)中需要將技術創(chuàng)新作為主要發(fā)展理念，積極地將先進的科學技術引入的項目當中，提升技術面臨的競爭能力，保證企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，其次，管理模式需要從實際情況出發(fā)，完善管理模式的創(chuàng)新過程，降低工程施工成本，提升建設工程的質量以及工作效率。

2.4加強崗位責任制有效落實

工程建設過程中往往需要多個單位、多個部門共同參與，涉及到較多的工作人員。為了保證各項工作能夠有條不紊地開展，提升工程建設質量安全，紀要保證每個環(huán)節(jié)、項目都有專人負責。為此，可以有效實施崗位責任制，對每個工作人員的工作職責和任務進行明確劃分，通過合理明確地規(guī)定各個人員的責任，提升工作質量和效率，降低后期發(fā)生推諉責任的問題。此外，可以聘用專業(yè)人員加強管理人員培訓教育，積極利用先進的管理方式，提升管理水平。企業(yè)還可以配套落實獎懲制度，達到督促激勵工作人員認真工作的目的。

2.5實現建設工程管理信息化

在現代化社會的快速發(fā)展中，很多先進技術已融入工程建設管理過程中，這就使得工程建設管理呈現出信息化特點，相關管理人員需要注重信息化管理模式的應用，根據工程建設的實際情況制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出信息自動化技術在管理中的作用，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

2.6重視團隊建設

建設工程管理在很大程度上就是對人員的管理，因此想要提升工程管理的水平，就需要對團隊建設重視起來。首先需要提高團隊內人員的素質，加強對人員的培訓。其次需要對團隊內人員的職責進行明確，防止在工程管理以及建設中出現權責交叉，人員不作為的問題，需要對各個崗位起到職責進行細化，并將責任落實到人。另外還需要對團隊的人員結構進行優(yōu)化，控制好行政輔助人員的比例，增加高端技術人員以及高端管理人員的比例，能夠有效的促進工程的建設。同時在工程管理中還需要重視人員的招聘，并對人員的技能水平進行嚴格的審核，保證所招聘的人員能夠在工程的建設中發(fā)揮出應有的作用。

結束語

總之，建設工程項目中施工管理工作是其核心內容，對于提升建設工程項目質量有著重要意義和作用，因此建設工程施工管理需要不斷強化，嚴格對各方面的建設工作進行控制，提前采用相應的措施，保證施工中存在的問題得到切實解決，工作人員也需要提升自身的綜合素質和技術水平，以提高在中國建設工程施工效率。

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