電力企業思想政治工作與企業文化建設研究

胡建宇

摘要：經濟的發展，社會的進步，電力企業已經成為經濟社會發展過程當中非常重要的一部分，但是在目前我國的電力企業過程當中，思想政治教育企業文化的建設的相結合往往并沒有發揮其真正的作用。這就需要在思想政治教育和文化建設方面，能夠其市場的影響力來提升自己的企業文化，從而能夠促進電力企業在經濟上的雙贏。

關鍵詞：電力企業;思想政治;企業文化;建設

引言

隨著我國社會主義事業的不斷發展，我國的綜合國力得到了很大提升，這就為我國國民經濟產業的全面發展奠定了良好的環境基礎，而這就為我國企業提供了廣闊的發展空間，促進了我國企業的飛速進步。而隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，行業市場對企業發展也提出了新的要求，而這也是當前我國企業發展過程中面臨的主要問題，直接導致了企業間市場競爭壓力的進一步增加。在這種情況下，企業就應設法提升自己的市場競爭能力，確保自己在市場競爭中能夠脫穎而出。而這就是創新企業思想政治工作的重要前提。

一、文化建設與思想政治工作的區別與聯系

企業文化建設和思想政治工作的區別體現在：企業文化來源于企業管理工作的開展，同時也應用于企業管理工作，是指導以及規范企業生產經營和員工行為的管理方法，屬于管理范圍。思想政治工作是企業經濟工作和其他工作開展的基礎，其是在黨的領導在，應用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等，對員工進行教化和引導，提高員工的整體素質，這屬于政治范疇。企業文化建設以及思想政治工作過的額范疇是不同，前者為經營理論，后者為意識形態，是兩種截然不同的概念。在電力企業中，企業文化和思想政治工作需要相互區別，明確各自的工作范圍和作用，在不同領域發揮出各自的作用，為提高企業管理效率貢獻力量。

二、加強企業思想政治工作和文化建設的基本措施

（一）提升員工對企業文化建設的參與度

電力企業文化關系到整個電力企業發展，在電力企業文化建設過程中必須充分調動員工的參與度，讓員工積極參與其中。同時在電力企業文化形成后，還需要對電力企業文化進行維持，并在實踐工作中加以貫徹。應該動員全體員工，廣泛接受電力企業文化，并加以學習，通過員工之間的相互交流學習，提升員工對電力企業文化的了解。電力企業文化是電力企業生存中重要的內容，通過有效的制度，讓員工從認識電力企業文化到踐行文化，提升電力企業整體的形象，各個部門之間也需要強化學習，提升對電力企業文化的認可度，在電力企業運營、發展中形成共識，共同促進電力企業健康發展。

（二）落實到生產經營過程

在當前，面對市場經濟，企業有著一定的壓力。確定經營戰略時，企業不僅要面對國內市場，而且必須考慮國際市場的變化，不僅要面對國家對于企業的政策調整，還要結合企業自身的現有實際來制定方案，從而使企業能夠在復雜的境遇中求得生存，尋求發展，并在發展中不斷做出調整，進一步發揮優勢，發展壯大，以便在激烈的市場競爭中不斷由小變大，變強變大。在這里，面對復雜的情況，企業的思想政治工作者工作的重心要緊緊轉移到企業生產經營這個方面，圍繞出現的新的情況而變化，以保障思想政治工作起到作用。教育全體員工，心往一處想，勁往一處使，人人關心經營，人人重視經營，將精神力量轉化為物質力量，使生產經營這個核心，成為企業文化建設和企業思想政治工作廣泛融合的土壤。并且，在這個工作中，使員工更加關心企業，熱愛企業，企業全員素質得到進一步提高。一些企業的經驗表明，圍繞生產經營過程不斷改進企業文化建設的方法，不斷創新思想政治工作的方法，效果是非常明顯的。強大的企業思想政治工作和企業文化建設在生產經營過程中發揮了巨大的后勤保障作用和推動作用。

（三）利用企業文化加強黨組織職能

在針對企業思想政治工作進行創新時，工作人員還應重視對當地文化建設方式與方法的合理運用，并確保將以人為本的原則貫徹于思想政治工作創新過程的始終，全面了解企業工作人員的思想動態，以便幫助工作人員有效解決工作生活中的難題。同時還應重視對國家相關政策與方針的有效落實，以便為思想政治工程的開展指明方向，幫助企業解決當前發展中面臨的重要問題，確保思想政治工作的創新效果，推動企業的健康快速發展。此外，還應充分利用企業文化，來提升黨組織在企業經營管理中的地位，進而達到強化黨組織職能的目的，確保充分發揮黨組織的管理功能，加強對企業工作作風的監管力度，確保提升企業思想政治工作的創新效果。

（四）人性化管理模式

對企業進行人性化管理，主要是在企業管理中注意人性的要素，充分發掘企業員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創造、企業精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發生轉化，創造競爭優勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業發展的組成部分，因此，對工作高度敬業的表現就是對員工的尊重。針對表現較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現員工和企業的雙贏。電力企業的各種事宜都需要有章可依、有據可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業要鼓勵員工進行創新，多給予員工發展和成長的機會，重視員工和企業的雙贏。部分電力企業也會對員工的職業生涯進行規劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業鑄成堅實的房子，這樣，既可以充分發揮工作人員的自身優勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現在企業的發展中。

（五）注重電力企業文化培育

電力企業文化是企業發展的精神動力和支柱，是企業全體員工應具有的行為規范和思想境界。當前電力企業體制改革處于攻堅階段，改制企業要生存、發展、壯大，必須注重培養出體現時代性、符合企業行業特點、適應企業發展的企業精神。一是要從歷史積淀中凝練企業文化。企業行業有著很好的文化底蘊，在長期的發展過程中，形成許多獨具企業特色的時代精神;二是要從反復宣傳貫徹中深化企業文化。企業文化源于職工群眾創造，又需要轉化為職工群眾的自覺實踐。我們要積極開展宣貫工作，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，通過開展多種形式的活動，讓職工正確地理解，主動地接受，真誠地實踐;三是要在具體實踐中弘揚企業文化。企業文化不僅需要凝練整合、學習深化，更重要的是在實踐中不斷地豐富、發展、升華。

結束語

總而言之，經濟發展帶動電力企業的發展，電力企業在市場上的快速發展，內部的文化元素也跟隨著社會的發展向多元化發展，但在多元化發展中，并不是所有的企業文化都是可以吸收接納的優秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業的思想政治工作和企業文化建設工作帶來了困難。思想政治工作是企業員工思想道德的標尺，企業文化建設給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質量和企業經濟發展的方向，所以電力企業要整合多元化的信息文化，加強企業管理，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業的協調發展。

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