市政道路施工管理存在問題及解決對策探索

王妙榮

摘要：城市化進程的加速使得人們對城市生活提出了更高的要求，站在城市交通出行的角度來看，為了給城市居民創(chuàng)造更好的出行條件，市政道路工程建設(shè)量增大。為了進一步維護市政道路建設(shè)質(zhì)量以及效率，落實施工管理是必然選擇。實踐中，要求針對市政道路建設(shè)中的常見問題提出解決方案，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化施工管理工作策略，推動市政道路建設(shè)效率效果的提升。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：市政道路;施工管理;問題;解決對策

引言

市政道路的施工質(zhì)量是衡量城市化進程的重要指標之一，優(yōu)質(zhì)的市政道路可以在一定程度上緩解交通擁堵，方便人們的出行。然而在我國現(xiàn)階段的市政道路施工管理中依然存在著諸多漏洞，除了質(zhì)量較差和施工技術(shù)落后之外，道路建設(shè)還存在著一定的滯后性。所以這就要求我國各級地方政府應(yīng)當和施工單位協(xié)同努力，針對市政道路施工管理當中存在的問題，制定有針對性的解決對策，讓市政道路的總體施工質(zhì)量更上一個臺階。

1市政工程管理的重要性

市政工程不僅是現(xiàn)代城市發(fā)展的需求，更是提升人們生活質(zhì)量的重要措施，在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中扮演著重要角色。市政工程管理重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，現(xiàn)場管理是確保市政工程管理水平的核心要素;另一方面，市政工程管理可以有效地管理施工進度、質(zhì)量和安全。目前，我國市政工程建設(shè)主要由地方政府引導，為城市居民提供服務(wù)。因此，優(yōu)質(zhì)的市政工程可以增加人民的幸福，大大改善政府的形象。高質(zhì)量的施工工作有助于提高施工單位的認識，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

2市政道路施工管理存在的問題剖析

（1）市政道路工程建設(shè)規(guī)劃的可操作性不足。在市政道路建設(shè)規(guī)劃實踐之中，存在城市詳細規(guī)劃滯后、系統(tǒng)性和綜合性欠缺的問題，沒有關(guān)注城市整體功能的優(yōu)化與整合，在城市交通規(guī)劃和土地利用規(guī)劃的整合、信息反饋方面存在欠缺，給城市居民增添了極大的不便。（2）市政道路施工計劃編制欠缺科學合理性。由于施工計劃編制不合理、編制方法欠缺科學性，并受限于重技術(shù)輕管理的觀念，導致市政道路施工管理不到位。（3）市政道路施工管理中的質(zhì)量問題。市政道路施工管理中的質(zhì)量問題具體表現(xiàn)為以下方面，如：基坑開挖中，欠挖或超挖的問題;軟土地基施工中的質(zhì)量問題;回填施工中的填土標高密實性、厚度沒有達到規(guī)定的要求等。（4）市政道路施工管理中的隱蔽工程的重視度不足。在市政道路建設(shè)項目日趨增多的形勢下，一些監(jiān)管部門沒有重視對隱蔽工程的檢測和驗收，其中存在的質(zhì)量缺陷難以被及時發(fā)現(xiàn)，對于道路的穩(wěn)定性、安全性都造成了直接的影響。

3提高市政道路管理工作的措施

3.1完善的市政道路施工管理體系的制定

一套合理健康的市政道路施工管理體系必須是發(fā)展的、全面的，施工單位在發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的施工管理挑戰(zhàn)，施工單位必須針對出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整，不斷發(fā)展。保證施工單位施工管理制度始終與單位管理目標相吻合，為企業(yè)在發(fā)展的過程中保駕護航。其次，應(yīng)該將市政道路施工管理納入到企業(yè)員工的日常考核標準當中去，讓員工把加強管理意識結(jié)合在自己日常工作中。企業(yè)內(nèi)部施工風險管理應(yīng)該重在預防，如果發(fā)生了風險事故再去做補救措施，雖然企業(yè)可能可以回到正軌，但是其中損失的資金和時間管理成本是難以彌補的。

3.2強化技術(shù)和組織管理優(yōu)化

首先要加強技術(shù)管理優(yōu)化。市政道路工程優(yōu)化中技術(shù)管理的首要職責就是要對施工設(shè)計圖紙有清晰的認知，這樣可以減少技術(shù)失誤導致的工程量增加等問題。通常，工程設(shè)計人員都能夠出色地完成各自所屬工作范圍內(nèi)的任務(wù)，然而一旦與其他專業(yè)設(shè)計成果進行綜合，就可能出現(xiàn)設(shè)計不一致的問題，解決這些問題需要通過圖紙會簽來實現(xiàn)。在進行圖紙會簽的過程中，要尤其重視交叉作業(yè)，重點考慮道路工程施工所涉及到的交叉作業(yè)，認真查找是否存在技術(shù)失誤。除此之外，要強化技術(shù)交底，讓施工人員能夠正確的理解工程設(shè)計理念，避免因為理解偏差影響工程進度;其次要加強組織管理優(yōu)化。不論是道路工程施工圖紙的會簽、技術(shù)交底，還是隱蔽性工程驗收，都要配合協(xié)調(diào)會議制度，加強施工組織協(xié)調(diào)管理，尤其是施工管理人員要明確職責，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，同時還要結(jié)合合理的獎懲制度，加強組織管理和統(tǒng)一領(lǐng)導。

3.3提高現(xiàn)場管理質(zhì)量

通過提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，可以減少現(xiàn)場施工問題的發(fā)生概率，提高市政道路工程施工過程的有序性。在具體應(yīng)用過程中，施工企業(yè)需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，對現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容進行梳理，對于一些界限不明確的內(nèi)容，施工企業(yè)需要對其進行重新梳理，使所有管理人員都能夠明確具體的管理職責，提高現(xiàn)場管理的綜合應(yīng)用水平。其次，加強施工方案實施情況的管理工作。施工管理人員需要提前了解施工方案的具體內(nèi)容，在項目施工過程中，嚴格遵守施工方案的具體要求進行施工，提升施工內(nèi)容的合規(guī)性。最后，施工管理人員需要具備較高的綜合管理能力，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工問題進行及時糾正，并且對于施工人員在施工過程中遇到的施工問題可以進行正確的指導，從而確保整個道路工程施工的合理性。

3.4深化管理理念，協(xié)調(diào)管理模式

在一定程度上，市政工程是城市發(fā)展的高度體現(xiàn)。市政工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到全體居民的生活質(zhì)量和政府部門的執(zhí)政水平。因此，市政道路工程項目經(jīng)理不惜要安全和質(zhì)量作為管理重點，應(yīng)用精細化管理模式，做好質(zhì)量維護和驗收管理。首先，在具體的施工過程中，市政施工管理人員要增強責任感和工作使命感，深刻認識到自己工作職責的重要性，即使是局部的小問題也會影響整體效果，影響工程的順利;其次，在工程建設(shè)過程中，要學會運用先進的施工管理經(jīng)驗來管理和不斷提高整個市政工程的施工質(zhì)量水平。第三，在市政工程施工管理過程中，要學會從負面教材中積累經(jīng)驗，建立完善的工程施工管理全過程分級負責制機制，安排專人進行施工管理，明確領(lǐng)導責任，明確勘察設(shè)計、材料、設(shè)備、施工管理，及時追究施工質(zhì)量問題的個人責任。

3.5加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

檢查與監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理必不可少的程序，監(jiān)督管理質(zhì)量的高低直接影響到市政道路施工管理質(zhì)量的高低。對此，在施工管理過程中做好監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。例如，在材料進場時加強材料質(zhì)量檢測，避免劣勢材料應(yīng)用到市政道路施工實踐中影響工程質(zhì)量;在各工程施工工程中，對重點施工工序進行監(jiān)督管控，保證施工技術(shù)應(yīng)用準確與到位;根據(jù)施工材料管理要求，對施工過程中產(chǎn)生的各種材料進行監(jiān)督管理，為工程變更、工程調(diào)整、竣工結(jié)算等提供充足材料依據(jù);對各階段成本投入情況進行監(jiān)督，加強施工成本管控力度等。

結(jié)束語

總之，市政道路建設(shè)是一個需要多方面合作的項目。市政部門和建設(shè)單位需要密切配合。只有對建筑工程科學合理地監(jiān)督和管理，以及對施工人員技術(shù)水平的提高，對施工技術(shù)的改進，才能克服市政道路建設(shè)中出現(xiàn)的問題，幫助城市建設(shè)。

參考文獻

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