完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的幾點(diǎn)探討

宮騰飛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在一定程度上企業(yè)組織框架變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理的要求也越來(lái)越高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問(wèn)題，很容易對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成本問(wèn)題的發(fā)生概率也比較高，如果這些問(wèn)題隨著時(shí)間不斷積累，將會(huì)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，所以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需要進(jìn)行深入研究，采取有效的措施解決各方面的問(wèn)題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作闡述了完善這項(xiàng)工作的意義，對(duì)該項(xiàng)工作存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;完善對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控占據(jù)著重要的地位，既影響財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，也制約著企業(yè)管理水平的提升，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益提供必要條件。

一、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

（一）有利于提升工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行完善十分的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段來(lái)看，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，要想企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，各部門(mén)也要明確自身的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)也需要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展[1]。在當(dāng)今社會(huì)中，由于信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行完善，可以讓企業(yè)對(duì)自身的信息化水平進(jìn)行提升，針對(duì)內(nèi)部控制所存在的不足進(jìn)行有效處理，及時(shí)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)管理方法，這樣能夠讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于滿(mǎn)足制度實(shí)施需要

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的建立和健全，可以將國(guó)家的相關(guān)政策方針落到實(shí)處，讓企業(yè)充分的貫徹國(guó)家的法律法規(guī)，以此實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)的規(guī)章制度能夠得到健全，不管是采購(gòu)、銷(xiāo)售還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都能夠提升工作效率，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠妥善解決。不僅如此，通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，也可以讓各部門(mén)之間相互的合作，共同的解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，也可以讓財(cái)務(wù)內(nèi)部信息更加完整，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。

（三）有利于提升資金安全性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，各企業(yè)之間所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展目標(biāo)，需要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。通過(guò)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行不斷完善，有利于提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。通過(guò)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)可以進(jìn)一步的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而在根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行建立和健全，能夠幫助企業(yè)提升資金利用率，在資金轉(zhuǎn)移以及登記等諸多環(huán)節(jié)加大管理力度，保證資金安全，防止造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理原則

（一）分工協(xié)作和獨(dú)立集中統(tǒng)一原則

對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，為了能夠順利開(kāi)展，各部門(mén)之間應(yīng)該相互配合。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展的過(guò)程中需要堅(jiān)持分工協(xié)作原則，并且堅(jiān)持獨(dú)立統(tǒng)一集中的原則。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中化管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)以及職工，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可以積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，在此基礎(chǔ)上要明確分工，以此來(lái)發(fā)揮該項(xiàng)工作的積極作用。對(duì)于分工協(xié)作來(lái)說(shuō)主要指的是各部門(mén)之間深入交流，將這項(xiàng)工作能夠落到具體的部門(mén)以及崗位，針對(duì)資金加大管理力度[2]。對(duì)于獨(dú)立集中來(lái)說(shuō)，主要指的是圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)對(duì)人力、物力以及資金等進(jìn)行統(tǒng)一管理，使各項(xiàng)資源可以得到高效率應(yīng)用。

（二）重點(diǎn)監(jiān)控和全面管理統(tǒng)一原則

對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)控來(lái)說(shuō)，主要指的是在資金應(yīng)用的過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目以及資源進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠明確工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，使財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠得到優(yōu)化管理，真正降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于全面管理原則來(lái)說(shuō)，主要指的是監(jiān)控和管理進(jìn)行融合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，使得人員的行為以及制度體系等得到完善，這樣能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。一般來(lái)說(shuō)，在建立內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，需要圍繞內(nèi)部控制理論將內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，并且也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）責(zé)任劃分不清晰，集體意識(shí)較弱

大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在各種各樣的問(wèn)題，其中，所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分不夠明確這種問(wèn)題比較突出，進(jìn)而直接影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)。這種情況下，有些企業(yè)會(huì)受到權(quán)力的影響出現(xiàn)權(quán)力失衡現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及未來(lái)發(fā)展都會(huì)造成不良的影響。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，往往具有一定的控制權(quán)，如果威脅到使用者的相關(guān)權(quán)利，則容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，還會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理處于混亂狀態(tài)，直接影響企業(yè)健康發(fā)展。如果沖突和矛盾未能夠得到解決，對(duì)企業(yè)造成了負(fù)面影響是不言而喻的。不僅如此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化比較快。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有些管理人員不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常，無(wú)法及時(shí)收繳款項(xiàng)，有些企業(yè)會(huì)向銀行借貸來(lái)維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)安全運(yùn)行造成負(fù)面影響，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，情況嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，有些人員不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)知也較為片面，無(wú)法將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與企業(yè)的產(chǎn)品聯(lián)系在一起，對(duì)資金支出以及投入也沒(méi)有嚴(yán)格控制，這樣就容易降低資金利用率。另外，不少財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的集體意識(shí)不強(qiáng)，再加上對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中缺少理論支持，經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)，制約了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）監(jiān)管力度不強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，做好監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。根據(jù)現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督情況來(lái)看，有些企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)部門(mén)中，相關(guān)工作人員也未能夠高效率工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息未能夠得到有效的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題很容易出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象，如果存在諸多的財(cái)務(wù)漏洞，將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成負(fù)面影響[3]。對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)內(nèi)控制度往往停留在理論層面，管理漏洞比較多，一旦不法分子入侵將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職工也未能夠做好考核工作，不少職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升，自身的專(zhuān)業(yè)能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，這樣都會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)控管理水平的提升。另外，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算制度方面沒(méi)有給予高度關(guān)注，即使存在財(cái)務(wù)預(yù)算制度也沒(méi)有貫徹落實(shí)，這樣都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算制度變得比較形式化，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其真正的應(yīng)用價(jià)值。

（三）相關(guān)制度不完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，為了能夠全面推進(jìn)這項(xiàng)工作往往離不開(kāi)制度的約束，尤其是審計(jì)制度具有很大的影響。根據(jù)多數(shù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，不管是審計(jì)部門(mén)又或者是審計(jì)小組，往往未能夠得到全面的建立，有些企業(yè)將這項(xiàng)工作直接交給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺少獨(dú)立性。由于審計(jì)工作未能夠全面的開(kāi)展，不少財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，從而制約了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。不僅如此，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審計(jì)工作，由于受到了企業(yè)自身主觀意識(shí)的影響，很容易影響審計(jì)工作質(zhì)量。如果從財(cái)務(wù)的視角開(kāi)展這項(xiàng)工作，必然會(huì)影響審計(jì)工作價(jià)值。如果審計(jì)工作不具備相關(guān)約束機(jī)制，缺少獨(dú)立性，這樣就會(huì)無(wú)法保證這項(xiàng)工作的公平性。在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種制度的缺失除了會(huì)體現(xiàn)在審計(jì)工作層面，也會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少可靠的理論依據(jù)時(shí)，將無(wú)法根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管控，必然會(huì)存在諸多的漏洞。

四、企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）明確責(zé)任劃分，強(qiáng)化集體意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，為了能夠做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，針對(duì)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)工作人員需要對(duì)他們的內(nèi)控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，切實(shí)的提升財(cái)務(wù)管理水平作為財(cái)務(wù)部門(mén)的職工，需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，主動(dòng)履行自身的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況理解財(cái)務(wù)內(nèi)控。企業(yè)也需要切實(shí)的開(kāi)展相關(guān)講座以及會(huì)議，進(jìn)一步劃分財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)，并且培養(yǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的集體意識(shí)[4]。不僅如此，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也要進(jìn)行健全，如果企業(yè)內(nèi)部存在明顯的問(wèn)題，很容易影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控效果做出全面的分析，切實(shí)解決實(shí)際的問(wèn)題，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面具有完善的體系往往能夠促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，取得滿(mǎn)意的效果。除此之外，對(duì)崗位責(zé)任制度方面也需要進(jìn)一步劃分崗位職責(zé)，讓相關(guān)工作人員能夠全面參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行清楚認(rèn)知，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，只有將各崗位科學(xué)分離，使其相互制約，才能夠防止出現(xiàn)權(quán)力分配不均勻，這樣能夠在根本上避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。

（二）增強(qiáng)監(jiān)督管理力度

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，作為核心部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，則需要大膽創(chuàng)新，針對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)且提供可靠的決策信息。針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中需要對(duì)監(jiān)督管理方面的制度給予高度關(guān)注，系統(tǒng)地開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，在最短的時(shí)間內(nèi)找出財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在的漏洞，并進(jìn)行針對(duì)性彌補(bǔ)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作落到實(shí)處，企業(yè)也需要針對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面的開(kāi)展，組建考核小組，對(duì)相關(guān)工作人員行為進(jìn)行監(jiān)督，合理的應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控人員能夠高效率的工作，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。在現(xiàn)階段來(lái)看，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該在技術(shù)層面上進(jìn)行整合，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理的融入信息技術(shù)等。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行管理時(shí)，也需要合理的應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，比如說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等，在這樣的情況下可以讓財(cái)務(wù)內(nèi)控人員借助于先進(jìn)技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)人員也需要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其要對(duì)預(yù)算編制方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的掌握，只有不斷充實(shí)自己，才能夠真正的靈活應(yīng)用相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)，從而為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。除此之外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面也需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，相關(guān)內(nèi)控人員需要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際工作中積極的執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策，針對(duì)內(nèi)部隱秘的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)的解決實(shí)際問(wèn)題，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息量化以及可視化目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，也可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保評(píng)估結(jié)果的

準(zhǔn)確性。

（三）完善相關(guān)制度不完善

為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，真正的落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，需要將監(jiān)控和管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建工作，對(duì)此進(jìn)行定期的評(píng)估，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效降低。針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容也需要進(jìn)行全面的明確，針對(duì)性建立崗位職責(zé)體系，讓各部門(mén)都能夠履行自身的職責(zé)和義務(wù)，真正參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)[5]。如果能夠在制度上進(jìn)行建立和健全，在很大程度上有利于為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供充足的資金，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要高度的關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理的節(jié)約企業(yè)運(yùn)作資本，在負(fù)債結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行科學(xué)的選擇，在企業(yè)貸款以及項(xiàng)目選擇方面也需要合理利用利率杠桿方法，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價(jià)值，合理的減少資金運(yùn)作成本。針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，為了保證這項(xiàng)工作的合理性，需要從上至下進(jìn)行管理，讓職工明確崗位職責(zé)，主動(dòng)完成自己的本職工作，并且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控工作給予大力支持。相關(guān)管理人員也需要制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的細(xì)則進(jìn)行完善，讓職工從內(nèi)心中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性，進(jìn)而積極參與相關(guān)管理工作，這樣也能夠讓相關(guān)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。除此之外，針對(duì)約束機(jī)制也需要進(jìn)行建立健全，尤其要針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展提供良好的條件。一般來(lái)說(shuō)，在授權(quán)審批機(jī)制上要進(jìn)行完善，切實(shí)解決權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，防止出現(xiàn)權(quán)限混亂的現(xiàn)象，不管是常規(guī)授權(quán)，還是特殊授權(quán)都需要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其應(yīng)用范圍進(jìn)行明確，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也需要建立約束機(jī)制，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及企業(yè)自身的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)一步制定可行的會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果進(jìn)行優(yōu)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控，將財(cái)務(wù)內(nèi)控作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，這樣能夠進(jìn)一步的輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，也可以對(duì)管理路徑進(jìn)行豐富。企業(yè)可以進(jìn)一步明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，著眼于企業(yè)的未來(lái)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，需要明確相關(guān)的管理原則，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作所存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上采取有效的解決措施，不僅要對(duì)責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，也需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，加大監(jiān)督力度，以此來(lái)提升管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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