企業工商管理的發展趨勢與管理模式研究

李丹

摘要：現代社會背景下，隨著市場經濟的深入發展，我國各類型企業的工商管理需要逐漸加強。企業的工商管理會直接影響自身未來的發展方向、未來的經營收益，我國企業在改革開放的環境下競爭愈發激烈，想要實現可持續發展，就需要有可持續發展的戰略和管理模式。為此本文，基于企業工商管理的概念，探討其未來發展的方向與管理模式的創新。

關鍵詞：企業;工商管理;管理模式

1企業工商管理的概念

工商管理是一門包含經濟學市場營銷，人力資源，財務管理，企業投融資等眾多內容的融合了多方面的一門學科。企業工商管理涉及到了企業管理中的方方面面，并且它能夠通過運用專業知識來解決企業所存在的問題，從而保證企業能夠正常的運營自身的同時，又保持良好的市場競爭力。

目前，企業工商管理是企業轉型發展升級的一個重要推動力，企業工商管理水平的高低是一個企業是否具備良好市場競爭力的表現。改革開放初期，我國追求經濟的全面發展，因此，當時成立了那些企業，還沒有具備良好的工商管理模式，但隨著經濟發展，新的企業開始不斷冒出，每個行業的市場競爭壓力開始變大。

企業工商管理是保證市場能夠穩定良好運行的前提，企業工商管理模式的實施，關乎企業的未來發展，我國的市場競爭愈發激烈，這一現象對于企業自身提出了更高的要求，只有完善自身的工商管理模式，主動加強自身的實力，才能夠在市場競爭中占得優勢，實現企業的持續健康發展。

2企業工商管理模式的構建

2.1提升工商管理從業人員的職業素養

工商管理人員需要參與到企業管理方案和日常管理工作的過程中，監督日常工作，管理企業各個方面。想要讓企業持續發展，就必須提高企業內部工商管理人員的職業素質，提高企業管理水平和管理質量。其一，企業可以根據社會對工商管理人才的要求，定期對工商管理人才進行培訓，更新工商管理人員的知識，提高工商管理人員對行業發展的認識;其二，企業需要引進工商管理專業的人才，例如與高校開展工商管理合作，讓高校的實習生進入企業，既能整合高校和企業在工商管理方面的資源，也能培育出第一手的人才。還可以面向社會廣泛招聘有關工商管理專業的人才，通過人才的加持提高工商管理水平;其三，企業要將人才的管理作為工商管理的重心，在培養出健全的工商管理專業人才之后，將其分配至合適的崗位，避免人才的大材小用、對人才的浪費;其四，企業需要轉變現有的人才管理理念，通過確定每一個崗位的專有職責，讓人員在崗位中發揮優勢和特長，既能實現管理人員之間的相互交流，也能讓管理人員在崗位中實現價值，滿足工作的成就感，更加擁護和熱愛企業;其五，企業需要更新對工商管理人員的晉升和薪酬制度，通過有獎有懲，發揮工商管理人員的活力，讓企業的管理制度更加體系化和系統化;其六，企業在對工商管理人員的職業素養進行培育時：首先，需要明確工商管理與各部門之間的分工與合作關系，在確定工商管理與各部門的聯系之后整合企業內部資源;其次，讓工商管理人員更加明確自身的職業內容;最后，企業內部需要加強對工商管理人才的準入制度，只有持有專業證件或專業資格的人才才能進入企業進行工商管理工作。

2.2 調整完善企業發展戰略

經濟的飛速發展，同時也意味著企業也面臨著新的挑戰，如何在市場的狂瀾下獲取發展機遇，在市場競爭中占領優勢地位，這就必須要企業對自身的定位有一個明確的理解，企業唯有緊跟時代的走向，密切聯系市場，關注國際背景，根據國家的政策傾斜的方向，對于企業自身的發展方向進行適當調整，重新定位，以便在未來的市場競爭中脫穎而出。工商管理不僅僅只是管理各個部門之間的交流，以及人員的調動，它是一門綜合性的學科，它也可以定位企業的未來發展方向。管理人員在結合多方面因素定位企業的未來發展方向之后，需要對于企業的發展制定一個完善的發展戰略，使得企業在大方向不偏離，同時又緊跟潮流，實現自己的創新目標。

在企業發展的過程中，工商管理涉及范圍極廣，小至每一天企業的目標，大至每一年的目標計劃。現如今衡量一個企業是否具備市場競爭優勢的標準，早已與以往只追求利益的方式不同。在經濟全球化背景下發展的企業，不僅具備有高回報的經濟手段，還具備有一定的企業文化素養，企業充斥著人文素養，一個好的企業，具備有高水平的工商管理技能，可以有效的凝聚員工對企業的信任，使得各項政策栽實事實更加暢通，便捷，有效。

各部門之間的資源合理調配，離不開企業的工商管理，每個部門負責的職能不同，不僅如此，各行各業的企業在發展方向上的重心各不相同，對于各個部門的資源調配也不盡相同，各個部門的所需資源需求也大不相同，面對這一現狀，企業的工商管理人員需要在充分考察企業陷入展的前提情況下，根據企業的發展趨勢，因地制宜，制定調整原先的發展戰略，充分調動各部門之間的資源流動。加強充分發揮各部門的職能所在，增進部門之間的交流與溝通，使得企業在運行發展中價格部門的資源都有效調動起來，達到效率的最大化。

2.3 優化企業財務管理

在生產和經營的過程中，企業的財務管理工作是支撐經濟發展、支撐企業運轉的重要內容。作為評估企業價值的依據，財務管理需要按照市場經濟的走勢進行優化和提高，在進行工商管理中需要明確財務管理方案。根據現有的財務管理模式和財務管理體系開展戰略性的管理，由于財務管理涉及的內容比較多，包括員工工資、經濟往來、經營收入等，因此，在進行財務管理中可以通過信息系統的構建，使財務管理自動化和科學化，既能降低人力成本，也能根據信息系統對財務風險進行分析和控制，對企業的資產進行有效統計。在實施財務管理時企業需要抓住機會，通過財務管理系統的判斷進行正確的決策，開展企業投資和企業經濟交易，既能最大化的規避企業風險，也能讓企業在經營過程中產生更大的經濟收益。

結語

綜上所述，工商管理對于供電企業的運行發展至關重要，不但助力企業可持續發展能力，還能為供電企業從傳統模式轉型創新提供專業指導，進而促進企業全面發展。工商管理理念不斷融入供電企業日常生產、運行、銷售過程中，優化企業內部管理機制，創新人才培養制度，建立多元化、標準化的供電企業管理體制，充分調動各部門及全體員工參與到工商管理日常工作中，保證企業發展目標順利實現，促進供電企業長效發展。

參考文獻：

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