新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型

摘 要：面對全球經濟一體化的大環境，受到市場經濟全面深入發展的影響，企業面臨著財務管理改革的必然要求，需要通過財務會計向管理會計的轉型而提升財務管理效果，以此達到企業競爭實力有效提升的目標，這是新形勢下促進企業發展的重要舉措。文章探討了財務會計及管理會計之間的關聯與差異，并分析了財務會計向管理會計轉型的必要性及價值，而后總結了轉型過程中面臨的難題，并在此基礎之上針對性提出了可促進轉型成功的可行性方略，希望可對企業財務管理改革提供可參考的理論基礎，促進新形勢下企業的快速發展。

關鍵詞：財務管理;財務會計;管理會計

中圖分類號：F234.4文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）12-0154-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.154

新經濟時代，企業會計信息化建設逐步開展，但由于時代發展下對企業會計提出了更高的要求，因而財務管理中需將財務會計向管理會計轉型納入核心工作范疇。會計人員應擺脫繁重的信息統計分析、數據處理等工作，并要實現其信息數據分析及處理能力的提升、決策能力的強化，從而將財務會計轉型為管理會計，使之能夠更好地適應新經濟時代對企業會計所提出的新要求，以此保障企業財務管理工作的高效率與高質量開展。

1 財務會計與管理會計之間的關聯及差異

會計工作中存在兩種會計形式，一是財務會計，二是管理會計，兩者之間既有所差別且存在必然的關聯。

1.1 內在關聯

從起源角度分析，財務管理及管理會計均是在傳統會計這種古老的記賬方式的基礎之上逐步發展起來的，古希臘是傳統會計的發源地。兩者是同一種理論基礎在兩個方向上發展演變而來，為此，企業中應用時兩者的工作目標具有統一性，財務會計及管理會計的共同工作目標是對企業的成本進行核算并進行利潤統計，通過數據分析為企業決策的制定提供依據，從而推進企業經濟發展。此外，兩者均是以企業作為核算對象，這也是兩者的共通之處。

1.2 顯著差異

服務對象不一致是財務會計及管理會計的顯著差異。財務會計主要是分析企業經營狀況，進行數據統計，并采用數據的方式進行經營情況的具體展示，應用的是表面性數據核算方法。而管理會計則是為企業管理層提供服務，需要以財務會計的工作作為基礎，進一步實現財務數據的處理，在更加專業性的算法支持下完成財務數據的核算分析與預算統計，同時，還需以國家律法政策作為依據進行企業經營發展狀況的科學與全面評估，從而為企業管理者的經濟決策制定提供依據，從而穩固企業的發展根基。

2 財務會計向管理會計轉型的必要性及價值

2.1 轉型的必要性

2.1.1 企業發展下的必然要求

當前市場競爭愈演愈烈，面對如此的競爭環境，企業的利潤率不斷降低，只能通過內部管理控制進行成本壓縮，從而間接提升企業收益。要實現管理能力的強化以及管理決策科學性的提升，需要轉變財務人員的工作內容，將之納入企業管理及決策層面，通過財務信息的統計分析為管理及決策工作的開展提供數據支持。

2.1.2 信息時代轉型條件基本完備

信息時代背景下，互聯網及信息技術發展迅速，且可依托于計算機實現會計核算工作的簡化，可使財務人員擺脫繁重的數據統計與處理工作，可有更加充足的時間與精力開展企業戰略制定、項目決策商討等高附加值工作，也可通過財務信息的提供為這些工作的科學性與高效性開展提供有力支持。在轉型條件具備的基礎上，在企業發展中轉型需求產生以后，企業必然會實現財務會計向管理會計的轉型。

2.2 轉型的價值所在

2.2.1 促進企業競爭實力提升

財務會計轉型為管理會計，可通過市場的深入全面分析進一步進行企業優勢挖掘，可探尋新的利潤提升途徑，進一步發掘內部管理潛力，通過企業經濟發展潛能的有效激發，促進管理會計工作內容的優化與調整，從而進一步提升企業價值創造的能力。

2.2.2 有利于降低財務風險

實現財務會計向管理會計轉型之后，管理會計可為企業管理者提供更多對企業發展有價值的財務信息，可采用數據化分析的方式進行財務信息處理，可使內部管理更加規范，財務管理能力進一步提升，從而為企業發展決策的制定提供可靠的數據支持，以此減少決策制定中不必要的財務風險問題發生。

2.2.3 可提升管理成本控制效果

鑒于財務會計的核算范圍并不寬泛，轉型為管理會計之后，可在多種可行性的措施應用下對當前管理工作中的新需求進行有效滿足。也可將新型財務管理理念應用于管理工作當中，可有效節約人力資源、物料的應用量，從而降低企業管理成本。

3 當前財務會計向管理會計轉型中存在的問題

3.1 對管理會計的了解較為片面

現階段，部分企業的管理者并不了解管理會計的具體工作職能，認為記賬、報稅以及報表編制等便是其主要職能，并未真正了解企業經營過程中管理會計的應用價值。管理會計應了解管理會計作用的發揮不可一蹴而就，需要通過較長時間方可展現經濟效益，但部分管理者更為注重短期效益，因而限制了管理會計職能價值的展現，也會對財務會計向管理會計的方向轉變產生一定阻礙。

3.2 未明確管理會計發展方向

面對全新的發展形勢，企業管理者并未建立起清晰的管理會計工作目標，一方面，未能在企業戰略發展中將管理會計置于核心地位，也未立足企業戰略發展的層面進行企業發展中管理會計重要價值及作用的審視;另一方面，企業管理會計的工作開展缺乏清晰的目標，未實現管理會計工作職責的細致劃分，致使企業管理決策工作中管理會計的參與度不足，企業不夠重視或未能有效利用管理會計所提供的財務信息，因而導致財務決策的制定缺乏科學性。

3.3 管理會計人才專業性不足

就會計行業而言，準入門檻相對較低，會計工作者的文化層次高低不等，并且大部分工作崗位對專業性要求并不高，在長時間工作之后，基本都能達到相應崗位要求。同時，部分會計人員并不具備創新意識，新知識及技能的主動提升意識并不強，只求做好基本的記賬、報賬以及報表編制工作，未能深入了解新型財稅政策及文件，屬于被動性進行相關政策及知識的學習，企業經營管理的參與能力不足，不具備信息有效統計與分析的能力，因而在戰略方案規劃、項目決策制定以及控制評價活動開展方面所提供的信息應用價值并不高。此外，受到財務工作性質的限制，財務人員參與團體活動的積極性不高，人際交往能力也有所欠缺，因而與各部門的工作配合度并不佳。

3.4 信息化建設程度不高

信息化時代背景下，財務會計轉型為管理會計已是企業財務發展的必然趨勢，然而當前階段部分企業的信息化建設工作并不完善，未及時引進先進的管理設備，并且軟件設施也不符合當前階段企業的財務管理需求。部分企業雖然具備了現代化財務管理軟件，具備信息技術應用能力，然而工作層次相對淺顯，只是完成了基本性的操作流程，未實現大數據及云計算技術的科學應用，分析層次不夠深入，未深入了解產業環境變化，未詳細分析行業競爭狀況，對信息化建設的目的了解不夠全面。

3.5 未實現財務與業務工作的有效融合

當前階段，財務管理及業務活動仍是獨立開展的，財務人員對業務工作缺乏了解與關注，因而兩者的工作標準未能實現統一，計算口徑往往存在出入，常需進行重新核算，存在工作重復現象，不僅增加了工作成本，也會導致工作效率的大幅降低。若業務及財務工作人員在預算管理中所應用的財稅政策有所差別，且兩者溝通不及時，可能會出現預算數據不準確的情況，業務開展中的實際經營指標難以契合預算數據，且需要于業務工作開展中多次進行預算調整，這會限制預算管理的作用發揮。

3.6 缺乏健全的管理制度

要確保財務會計向管理會計的順暢轉型，企業必然要健全管理制度，從而為轉型工作提供詳細且有效的依據。然而目前部分企業的管理制度并不完善，這會對轉型的成功產生一定阻礙。如一些企業未于財務制度中清晰劃分核算會計及管理會計的職責，并且仍是以標準工作量進行工作績效考核，但管理會計工作開展中存在一些難以量化的工作內容，針對這些內容并未實現差異化考核，這會導致財務人員不愿承擔考核內容之外的工作內容，因而會削弱財務人員向管理會計轉型的主動性與積極性。

4 財務會計向管理會計轉型的路徑及對策

4.1 轉變工作理念、科學劃分工作職責

新形勢下，企業管理者應深入性分析管理會計的內涵及價值，加強對企業發展中管理會計所產生的積極影響的了解，應了解轉型為管理會計的意義所在，堅定不移、積極主動地參與轉型。同時，還應以企業管理架構為依據進行管理會計崗位的科學設置，且應結合企業自身的管理需求合理設置管理會計所應擔負的具體工作職責，從而為管理會計職能價值的最大化發揮提供保障。

4.2 制定清晰明確的管理會計轉型目標

財務資源整合及共享的實現是保障財務會計向管理會計轉型得以成功的關鍵。由于財務會計工作涉及內容眾多，核算體系繁復，因而需要對管理會計工作的職責內容進一步擴充，并對轉型中管理會計的工作目標進行確定。應圍繞為管理決策提供有力支持這一轉型目標，通過信息共享的有效實現，確保管理會計工作流程的交叉化發展。且應打破當前的崗位局限，加強管理會計及各部門工作人員的溝通與交流。通過工作整合，強化各部門協作效果，運用財務數據為其他部門的決策、制度的制定與調整給予可靠的參考。

4.3 組建專業化管理會計團隊

4.3.1 加強專業知識培訓、夯實業務理論基礎

企業應積極派遣會計團隊參加財政部門舉辦的培訓課程，還應為其提供職業培訓機會，確保其職業素質能有所提升，并提高其業務能力水平。同時，會計人員還應及時了解會計準則，明確會計政策的調整內容，加強新稅法及新經濟法規的學習，并將新政策及新律法靈活應用于實踐工作當中。會計人員還可基于自身能力及職業發展計劃，于業余時間自主學習，積極參與職稱考試，也可考取稅務師、注冊會計師等其他資質證書，通過專業知識強化以及業務理論知識能力的提升強化自身職業技能。

4.3.2 強化專業技能，提升人際交往能力

除了專業知識強化之外，財政人員還應學習投資決策、內控及績效管理等方面知識，具備計算機應用能力并掌握外語知識，通過自身思維模式的調整，大局觀與發展觀的樹立，于工作中進行專業知識的融合與運用。此外，還應培養協作意識，強化人際交往能力，多參加社團活動，與同事保持融洽的關系，實現多方關系的有效協調，從而確保工作的順暢開展。

4.4 構建科學的企業信息系統建設

企業需在財務管理方面投入更多資金用于現代化硬件設備引進及先進的軟件設備的開發與測評，通過現代化財務軟件對財務賬套工作進行取代，且要做好信息系統建設，重新規劃管理流程，調整業務程序，確保人力資源的合理配置。此外，還應加強信息管理平臺的建立與優化，通過流程的重新梳理簡化會計人員工作量，加快其工作效率，使會計人員擺脫煩瑣的記賬及數據核算，能夠有更多精力參與財務及預算分析工作，實現向管理會計的成功轉型。

4.5 實現財務與業務工作的有機融合

業務融合是財務會計向管理會計轉型的必要條件，需要通過工作標準的統一，業務及財務工作的合理劃分，并科學建立與之配套的管理制度，詳細確定各工作崗位的職責，實現工作的規范化開展。同時，應實施全面預算管理，加快業財融合步伐，引導財務人員積極參與業務流程，及時反饋工作中遇到的重難點問題，加強業務及財務人員之間的交流，確保問題的及時發現與解決。應在各管理環節融入業財融合理念，進一步強化業務運作過程中的財務管理與控制效果。

4.6 建立健全制度體系、科學應用競爭機制

企業應加強制度體系的建立與完善，為員工創造更多學習機會，引導其創新工作、獨立思考，對傳統的思維方式進行轉變，通過工作方式及方法的創新與優化，確保自身潛力及價值的最大化發揮。此外，企業還應建立科學性的競爭考核機制，結合工業績效情況合理化給予獎勵與懲罰，并將工作績效標準作為職業晉升、職稱評級以及薪酬福利調整的依據，從而激發財務會計的工作積極性，使之自主自愿轉型為管理會計。

5 結論

在新的發展形勢下，要實現財務會計向管理會計的轉型發展，企業管理者首先要轉變工作理念、科學劃分工作職責，并應立足企業戰略的層面，制定清晰明確的管理會計轉型目標。還要組建專業化管理會計團隊、構建科學的企業信息系統建設、實現財務與業務工作的有機融合、建立健全制度體系、科學應用競爭機制，從而最大化展現出管理會計的職能價值，營造全新的發展格局，以此保障企業的長效與平穩發展。

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[作者簡介]李楊（1986—），女，漢族，黑龍江人，本科，中國新興建設開發有限責任公司設備安裝公司財務部副經理，研究方向：新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型。