社會責任視角下企業參與鄉村振興的路徑研究

孔隴 李麗娟

摘要：企業通過自身資金、技術、渠道等優勢，結合鄉村地區資源稟賦及發展需求參與鄉村振興，是其積極履行社會責任，實現社會價值的有效途徑。文章以溫氏股份為案例，探索了企業作為主導方參與鄉村振興建設來履行其社會責任的新模式，通過對溫氏股份參與鄉村振興的模式進行剖析，總結出“企業+農戶（家庭農場）”模式的成功經驗，進而針對該模式運作過程中存在的問題，探討分析了企業參與鄉村振興的現實路徑，以期為企業在“十四五”時期更好地參與鄉村振興，履行社會責任提供一種新思路。

關鍵詞：企業社會責任;鄉村振興;“企業+農戶”模式;溫氏股份

一、引言

十九屆五中全會強調，沒有農業農村現代化，就沒有整個國家的現代化。重視農業農村發展，全面推進鄉村振興戰略，這是黨中央做出的重大決策，是加快解決我國“三農”問題、推進農業農村轉型的重要戰略部署，體現了我國鄉村建設步伐從統籌城鄉發展到城鄉一體化再到新時期鄉村振興戰略的清晰脈絡。2021年中央一號文件進一步圍繞“全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化”，對鄉村振興工作做出全面部署。

要實現鄉村振興，除了依靠政府部門的積極作為之外，更需要全社會主體廣泛參與。當前，中國企業受長期以來計劃經濟的影響，很多企業對社會責任內容以及所需承擔的社會責任還不是很清晰，部分企業將履行社會責任只與簡單的捐資聯系起來，并未意識到以產業扶貧為主的鄉村振興已經成為實現社會價值的新舉措。在當今，企業不僅是市場的一個經濟主體，除了保證自身資產的增值外，還需要履行相關的社會責任，參與鄉村建設作為新型社會責任履行的表現形式，已經成為大多數企業發展戰略之一。企業參與鄉村振興的過程，一方面可以履行社會責任，另一方面可以規避監管風險，贏得品牌和聲譽，獲得社會公信力和商機，這不僅能夠實現資源的優化配置，開拓多元化市場，還能實現企業持續發展和貧困地區經濟增長的雙贏四。參與鄉村振興是履行中國特色社會主義事業建設者責任的重要內容，它將企業前途與國家命運緊密聯系起來，為企業全方位履行社會責任奠定基礎，是實現可持續長遠發展的根本所在，也是企業加快自身轉型與升級的重要機遇。本文將企業社會責任與鄉村振興結合，旨在從企業角度出發，探究溫氏股份響應國家鄉村振興戰略，全方位履行社會責任的路徑以使企業進入良性發展軌道，最終實現企業價值最大化的目標，為同類型企業在新時代下履行社會責任提供有益的模式借鑒。

二、鄉村振興戰略為企業社會責任賦予新內涵

自鄉村振興戰略提出以后，針對我國城鄉二元經濟結構、社會主義新農村建設的必要性以及城鄉發展不均、鄉村地區生產資源匱乏等問題，我國涌現出大量以扶貧為主題的研究，并結合中國的實際情況進行了具體地修改和補充，主要涉及捐贈扶貧、教育扶貧、設施扶貧等有限領域，大多以直接資金幫扶的方式為主，而專注于企業社會責任角度的間接扶貧及民間資本下鄉方面的研究相對較少③。參與鄉村振興屬于典型資本下鄉的一種，是我國企業當下有效履行社會責任的路徑之一，從目前文獻來看，我國學者研究的主要內容包括企業社會責任視角下參與扶貧的動機、經濟后果以及幫扶路徑的組織方式等方面。

陳鋒（2010）首次將企業社會責任同減貧進行了有機結合，通過梳理企業社會責任與減貧的直接與間接關系，探索企業參與扶貧開發的行為機理和產生效果，提出構建科學的社會責任公司治理機制有助于減貧的觀點，對以企業社會責任視角研究鄉村振興建設具有借鑒意義四。就扶貧動機而言，資源依賴理論觀點之一是，企業自身難以創造所需的資源，內部績效的提升與外部資源的獲取則需要依靠其他途徑實現，而企業參與鄉村振興則為獲取資源提供了良機阿。劉建生等（2017）認為，產業幫扶要落實，其關鍵在于政府、貧困戶和企業間生產要素的互補與流通，貧困戶擁有的土地、勞動力資源和政府具備的制度政策、資金優勢是企業發展所需的，企業憑借自身的投資、品牌、技術、管理等能力參與到鄉村建設之中，進一步換得這些要素的使用權，從而實現規模效應。胡浩志等（2020）談到企業慈善捐贈的動機之一就是政治動機，企業通過參與政府主導的幫扶工作，更加容易獲得政治資源，例如資金補貼、稅收優惠以及市場準入等。

通過對企業參與扶貧的經濟后果的梳理，發現大部分學者認為企業扶貧行為對企業經濟發展產生正向促進作用。這是由于企業在幫助貧困群體的同時，收獲了道德資本與聲譽資本，從而為維持與提升企業績效提供了必要的市場資源、政治資源以及其他潛在利益。張曾蓮等（2020）提出企業通過產業扶貧方式參與鄉村建設，不僅實現了企業社會責任的履行，而且通過產業扶貧獲得充足的勞動力和其他資源?。胡浩志等（2020）提到參與精準扶貧可以為企業積累良好的聲譽資本，對企業價值起到間接增值的作用。

隨著鄉村振興戰略的逐步推進，農村地區想要實現質的發展，需要全社會的共同參與，企業作為市場主體參與鄉村振興，不僅是對政府工作群體的有效補充，也是在市場環境中有效實現社會價值的方式。但在實際推進過程中，面臨著兩個難以調和的問題，一是由于農業生產的自然屬性導致農村市場化程度天生不足，再加上農戶或公司的機會主義行為屢有發生等現實因素，難以選出最優的合作路徑，二是因為企業的優勢地位往往會造成對小農戶的擠壓和利益損害，在對以上困境的解決路徑探索中，首先要解決的問題就是農村經濟發展路徑的組織方式。李波等（2021）提出，想要實現鄉村地區的持續發展，相較于將扶貧資金的直接捐助，將貧困戶的生產納入當地的產業體系更能激發鄉村地區的內生動力⑨。劉宇翔（2015）在此基礎上提出以合作組織為載體的合作扶貧模式具備優越性，它將國家財政扶貧資金與民間資源進行對接，能增強農戶的主觀能動性，使農戶自發地提升合作自治能力o。蘇曉云（2012）從非政府組織的功能定位出發，認為組織方式的新模式有利于扶貧問題的解決。在上述背景下，企業該如何在參與鄉村振興戰略時把握好幫扶重點、協調好重要關系以及選擇最優組織方式以更好地履行被社會賦予的責任，仍需要探討。

三、企業參與鄉村振興建設的意義

（一）給企業和社會創造新的價值

不同于以無償的慈善捐贈為主的直接幫扶方式，以鄉村振興為目標帶動區域發展的方式更具有長久意義。慈善捐贈類似于一種企業對外的直接轉移支付的方式，短期能改善部分現狀，但并不會創造額外的價值，且也并不必然指向貧困群體和落后地區，可能導致捐贈資金并不能實現優化配置：而后者不僅單單是企業幫扶方式，直接將資源向貧困群體和地區布局，還是其結合自身比較優勢進行的產業投資，且在產業布局時對已有產業會進行新的梳理和規劃。這種投資式的扶貧方式雖然見效慢，但可以為企業創造額外的效益，給社會帶來無盡的價值。或許這就是企業作為追求利益最大化的市場主體，會有如此大的動力開展精準扶貧的原因，在積極履行社會責任的同時，給自身和社會創造了額外價值。

（二）創新企業發展模式

隨著信息技術的不斷發展，大數據已經成為各行業研究的重點領域，不少企業在壓力之下突破傳統，摸索新的生存之道。如何結合地區現狀，以探索多渠道、多模式的扶貧路徑成為企業亟須思考的問題②。近年來，農產品電子商務交易平臺的興起，引發了企業對經營模式、產業融合發展方向的新思考，電商發展給傳統企業發展提供一個新的出口。在互聯網發展的大背景下，新型平臺的誕生解決了落后地區信息不對稱的難題，減少了上下游供應鏈環節，將消費者和商家直接鏈接起來。創新了以市場為導向，以經濟效益為中心的新型發展模式，從而使企業在時代潮流中抓住新商機，同時促進鄉村產業的興旺。

（三）樹立良好的企業形象

企業在投身于鄉村振興事業中時，會向社會公眾披露相關資金的流向，能在社會上樹立起良好的企業形象，企業良好的履責表現會轉換成為道德資本，形成企業聲譽的重要組成部分。從政府角度來看，助力鄉村振興、實現共同富裕是黨和政府奮斗的目標，為了更好地引導企業參與到扶貧事業中，政府會在資金、政策方面給予優惠扶持，緩解企業資金難問題，為企業創造良好的幫扶環境。此外，企業社會責任的履行作為企業文化的管理工具之一，能夠提升員工的認同感，同時吸引到有相似價值觀的高素質人才參與到企業中來，增強企業的人才隊伍建設。

四、社會責任視角下溫氏股份參與鄉村振興的經驗

（一）案例背景

下文以創業板上市企業，農業龍頭企業之一的溫氏股份作為案例，分析其參與鄉村振興的模式和路徑。

溫氏股份食品集團股份有限公司（以下簡稱“溫氏股份”）總部位于廣東省云浮市新興縣，公司核心業務是養殖和肉類銷售，配套上下游產業鏈以及金融投資等業務跨地區發展。作為現代農牧企業集團，溫氏股份從成立之日起就扎根鄉村大地，打造全產業鏈條，開創新型扶貧模式。自“十三五”規劃以來，溫氏股份累計投入精準扶貧資金達六億多元，從農戶需求和地方經濟發展現狀出發，致力于與農戶共同推進鄉村經濟的持續發展，打造出了“定制式”組織模式，依靠合作性組織和契約機制的有效運行不僅促進了公司的壯大，而且帶動了農戶的增收和當地關聯產業的發展，溫氏的經營模式是農業產業化發展至今一個比較成功的典型。

（二）“企業+農戶（家庭農場）”模式

1.整體思路

溫氏股份自成立初，就參與各種公益活動，積極履行各項社會責任。近幾年，隨著國家鄉村振興戰略的提出，溫氏股份與當地農戶一同積極響應國家號召，在建設和完善當地的基礎設施的基礎上，整合區域內自然、歷史、人文等資源優勢，堅持“授人以魚不如授人以漁”的扶貧理念，通過具體項目進行扶持，打造扶貧新模式。實施過程中，從貧困地區實際出發，為不同條件的貧困戶，對應不同貧困地區發展狀況提供“定制式”脫貧方案。針對具有一定養殖能力的貧困戶，提供貧困戶自建自營模式或社企合作扶貧模式;對于具有勞動力但缺乏資金與技術的群體，鼓勵貧困戶加入勞力分成和投資分紅的模式中。在市場大環境有利時，農戶除了代養報酬外，還可以額外獲得分紅，當市場環境不景氣的時候，由公司承擔各類風險，保證農戶收益的穩定性。

2.“企業+農戶（家庭農場）”模式分析

溫氏股份致力于養殖農戶的實際，根據養殖產業中的技術、管理、勞動等資源要求，以封閉式委托養殖的方式與農戶合作。為了解決農戶資金短缺、技術欠缺、抗風險能力弱等問題，公司搭建了一體化的服務平臺，將貧困戶納入共建共享幫扶體系之中，最終共享成果的“企業+農戶（家庭農場）”合作模式被推出，各環節的生產模式如圖1所示。首先，公司與養殖農戶合作關系的建立由有意愿的農戶向公司提出合作申請，接著公司根據農戶的具體情況由公司委派專業人士進行可行性評估，為符合條件的農戶按照養殖能力建設養殖場，根據特定標準按一定比例收取保證金做擔保，將合同事項溝通后統一簽訂委托養殖合同。在養殖的生產過程中，公司對農戶嚴格實施統一管理，公司側重于管理及養殖體系的建立，負責向合作農戶提供物料及技術支持，合作農戶需要在自有或租用的土地上自行建設生產欄舍，依托公司技術指導規范飼養成熟后由公司進行統一銷售，并按委托養殖合同約定的方式與合作農戶結算委托養殖費用。在整個模式中，當地農戶是最重要的參與者，一方面，通過家庭農場直接參與養殖獲得勞動收益，另一方面也可以通過流轉土地，實現土地租金收入。在這個過程中，溫氏股份從企業戰略出發，制定出一套可量化的考核指標，將合作農戶的養殖收入作為標準納入下屬公司的業績考核指標，以確保委托養殖收入與當地經濟增長水平保持同步，充分保護了農戶的權益對企業而言，參與鄉村振興戰略以履行企業社會責任，通常伴隨著除正常經營以外的壓力和負擔。與一般扶貧模式不同，溫氏打造的這種模式與結構，鄉村勞動力可以輕易吸附上去并很快融入經營運轉中，并迅速擁有產生價值的能力。此外，企業以契約合作的方式帶領養殖農戶進入市場的同時，產生協作生產的規模效應，提高了各環節周轉效率。在“企業+農戶（家庭農場）”模式下，溫氏股份充分發揮資金和技術優勢，進行統一管理和產業化運作，一方面，通過鄉村基礎設施完善，提升了農戶的生活質量，而且通過引入產業基金，聯合技術、管理、人才等外部資源，改變傳統農村經濟模式，為當地農戶培育了優勢產業，有效地將畜禽養殖產業鏈各生產要素組織起來，實現了資源的優化配置和企業高效運轉阿。溫氏股份的“定制式”扶貧模式，是通過將幫扶農戶視為自己企業內產業根基，這一思路，是給鄉村地區發展注入持續內生驅動力，不僅是簡單地由理論出發，而是直接投入鄉村發展的實踐和融入溫氏體系的實際運行。

3.“企業+農戶（家庭農場）”模式特點

一是專業化水平高。溫氏股份養殖模式各環節的技術難度不一，公司根據不同特點分環節布局。養殖產業鏈前端的育種工作屬于資金和技術密集型環節，需要較多資金且投入產出周期長，由公司發揮組織優勢和專業能力統一開展。中端的飼養環節業務流程簡單，但需要耗費大量人力和時間成本，農戶可以憑借自有土地和人力優勢推動養殖工作的開展。后期由公司組織進行統一產品銷售，避免單一農戶在直面市場時容易出現的“散、亂、弱”等問題，這不僅提高了產品與市場對接的能力，有效隔離了市場價格波動向單個合作農戶的傳導，降低了養殖農戶的經營風險，而且在資源優化配置的同時，提高了養殖鏈的專業化水平。

二是流程運作高效。溫氏股份從育苗到銷售過程采取了統一配置和管理，將各個環節進行有效監控以便規范管理。該模式遵循完整的內部管理關系，當某一環節的效率和服務質量無法達到下一環節要求的效果時，公司管理方在第一時間得到反饋，能夠迅速采取內部管理手段加以解決，當每一環節都達到有效運行時，內部的閉環循環就開始高效運作起來，避免了流程外包帶來的低效率流程周轉率和所需的額外時間成本。

三是組織成本低。在溫氏股份產業化養殖體系中，農戶具有低成本優勢，負責生產養殖工作，公司則全程參與管理過程，二者的結合使得交易成本和不確定性大大降低，誠少了中間交易的時間，降低相關環節的周轉費用，在一定程度上形成利益依賴的共同體，創造了提升農戶自主組織的專業化程度和生成規模化經濟的協作形式。企業內部模擬市場運作的優勢在于無須組織龐大的組織體系和隊伍而是通過內部調撥的形式就實現了為下一環節的服務，節省了組織成本和交易費用，提高了產業鏈各環節的投入產出比。

（三）取得成效

1.產業扶貧取得成果

產業扶貧是穩定脫貧的根本策略，也是鞏固脫貧成果防止返貧的關鍵措施，帶動鄉村產業已經成為社會對企業的共同期望。鄉村的經濟、人才、文化、生態要發展都離不開產業的推動，要實現鄉村地區的可持續發展，關鍵在于發揮好產業興旺的普惠性和根本性作用，通過激發農村低收入人口發展的內生動力，形成具有當地特色的產業集群。溫氏股份作為國家農業產業化重點龍頭企業，充分利用地區的產業政策、資源優勢，以及公司在養殖產業鏈的經驗與技術方面的優勢，對照現代農業的發展趨勢，運用物聯網等新技術，積極推動傳統養殖業的轉型升級。近年來，溫氏股份積極參與產業幫扶，采取多種模式帶動當地村民發展畜牧養殖業，助力富民興村的基礎產業發展，成果顯著（表1）。隨著扶貧項目經驗的累積，溫氏股份在精準扶貧模式的經驗也不斷豐富并逐步向鄉村振興迭代。

2.科技投入力度不斷增強

創新是企業持續盈利的動力源泉。溫氏股份在日常運營中始終重視科技力量，以實現養殖業科技化、專業化、現代化為發展目標，在實踐中不斷探索適合中國農村實際的養殖業現代化生產方式。近年來，溫氏股份在畜禽育種、飼料營養、疫病防治等方面掌握了一系列關鍵核心技術，通過科學養殖與集約化生產，大大降低了人力勞動強度，很大程度上提升了養殖效率，為農戶和企業帶來更豐厚的利潤。在企業內部，溫氏股份鼓勵全員創新，并在科研創新方面投入力度不斷增強，收獲成果頗多（表2），截至2019年獲得授權專利四百余項。企業在生產技術科學化、生產信息化與資源集約化方面不斷深入，同時與周邊高校和科研所形成長期合作，建設了業內一流的科研團隊與專業的研發體系。

3.建立起生態環保體系

生態環境質量與地區發展狀況密切相關，保護和治理生態環境既是實施鄉村振興戰略的重要環節，也是企業履行社會責任的要求，三者相互貫通，能夠產生正向乘數效應7。近年來，針對污染治理模式單一、能耗高、效率低的行業現狀，溫氏股份牢固樹立以綠色發展引領鄉村產業振興的理念，按照健康養殖、資源循環、節約高效的要求，建立起符合企業自身的環保管理體系。作為一個具有高度使命感的企業，公司從十年前就提出將環保優勢打造成公司新的競爭力，堅持資源化與生態化原則，從源頭上最大限度地減少污染，同時將養殖業廢棄物實現資源化，打造清潔且高效的養殖環境。溫氏股份在長期發展中形成了一套完整的生態養殖模式，具備全面和系統的養殖環保配套技術，能靈活運用各種先進環保技術，助推內部產業升級和企業可持續發展。

4.產業鏈條進一步健全

隨著經濟快速發展以及供給側結構性改革不斷深化，食品養殖產業正在逐步走向一體化的全產業鏈合作模式。溫氏股份順應發展趨勢，積極延伸產業鏈條，從養殖生產向食品加工方面推進，期望通過三產融合、品牌強農等一系列措施，與伙伴企業、消費者、客戶、經銷商、投資者、合作農戶共同投入現代農牧食品生態圈建設。公司在以傳統養殖產業為主的經營模式基礎上，全面發展農牧養殖、生物制藥、食品深加工、一體化營銷等業務體系，逐步形成了采購到養殖貫通的全產業鏈。溫氏股份在更深層次探索延長產業鏈的過程中，不僅實現了養殖方式由散養向規?；B殖的轉變，加快了養殖業的轉型升級，而且進一步完善了基礎配套設施建設，促進三產融合，深化了農業供給側結構性改革。

五、溫氏股份參與鄉村振興過程存在的問題

（一）內部潛在風險較高

溫氏股份與農戶委托養殖關系中，合作農戶是至關重要的參與基礎之一，任何導致合作農戶流失的風險都會使公司經營受到沖擊。隨著養殖環保標準不斷提高，土地流轉政策引導規?；薪洜I，中小農戶受資金和技術能力限制，使得個體農戶力量薄弱，難以自主使用養殖用地、現代化農牧設備等養殖資源。同時，隨著國家城鎮化和工業化進程加快，鄉村以外地區有更多就業機會，外出務工收入提高，愿意在家從事養殖業的農戶勞動力減少。加之公司與合作農戶通過簽訂委托養殖合同方式合作，由于農戶知識水平有限，在合作執行中仍存在某些農戶對合同相關條款的理解存在差異，導致潛在的糾紛或訴訟風險;綜合外界不確定因素的干擾，如爆發行業疫病、同行業其他企業采取非正當競爭手段、宏觀就業環境等發生改變，如果企業不及時采取應對機制，都可能導致公司經營模式存在較高潛在風險。

（二）利益聯結機制不完善

溫氏股份企業規模大，立足于多元化經營，但近年來溫氏股份真正能夠應對市場多樣化需求、運用現代技術深層次加工制造和品牌影響力的塑造等方面還不夠，動搖了農企利益聯結機制根基的穩定性。此外，農戶與企業平等受益的格局尚未形成，在簽訂合同時公司就規定了回收價，雖然農戶能夠獲得穩定收益，但也喪失了獲取更高收益的機會，由此可見，農戶在各環節的議價能力都較弱。當社會資本憑借規模優勢和對政府的影響力介入，農民通常只能被動接受，缺乏產出環節的規劃參與權和對收益的分配談判權，最終得到的益處與企業所獲的利潤并不對等。這些都導致溫氏股份與農戶之間采取的委托養殖合作模式在利益聯結上關聯程度較弱，使產業扶貧項目帶動農戶發家致富能力有限。

（三）合作模式固化

縱觀溫氏股份前幾年的成功，只是完成了從散戶到群體養殖的過渡，其本質也僅僅是利用容易獲得的社會資源（例如人力資源、設備等）進行粗放式集合生產，仍然需要模式的創新與突破。由于目前溫氏股份在全產業鏈的謀劃和投入等方面缺少統籌布局，這種以核心企業為主導的，流程、制度固定的產業鏈運作模式，極易形成對既有技術路徑和制度路徑依賴，農戶等合作主體便容易產生思維和行為慣性，導致合作產業鏈各環節運行陷入模式鎖定陷阱，反過來會阻礙產業鏈模式的突破和提高，最終導致產業鏈不斷陷入低效運行的惡性循環之中，成為制約自身發展的內部瓶頸。

（四）相關引導機制不健全

由于企業參與鄉村振興的模式尚處在起步階段，大環境還未形成，政府參與意識有限，引導不足，涉及鄉村建設的步伐相對緩慢。目前，溫氏股份參與鄉村振興基本都是自發摸索的，實施過程中，缺乏具體的引導機制，沒有明確的政府領導和組織，再加上地方引導和配套政策相對滯后，給幫扶活動帶來諸多阻礙。相關部門諸如工商聯會、社會慈善機構的參與度仍然不夠，對企業參與鄉村振興建設可發揮的作用有限。此外，對企業促進鄉村振興的典型宣傳不夠，全社會沒有形成良好的氛圍，各組織聯動參與鄉村振興積極性不高。

六、社會責任視角下企業參與鄉村振興的現實路徑

（一）發揮地方企業帶動作用

從各地區鄉村振興經驗來看，企業是帶動區域經濟發展的重要參與者。作為社會扶貧領域的一支新生力量，地方企業肩負著更多社會責任，鄉村振興事業不同于一般的慈善公益，需要當地企業付出更多的時間和資源去投入建設，而非簡單地迎合政策形勢。企業在進行長期戰略布局與短期規劃時，應將企業社會責任與經濟利益放在同等高度，實現企業利益與社會效益的平衡發展，同時也應意識到參與扶貧并不必然意味著絕對地付出和損失，當投入鄉村振興工作時，能尋求到企業利益與社會貢獻的一致性，這對于自身的形象以及品牌的影響力，其實都是比較有利的。因此，地方企業應在戰略規劃過程中，結合當地發展的現實需求調整企業政策實施方案，在樹立自覺化、深入化、常態化的鄉村振興參與觀念的基礎上，通過相關政策支持，借助于各項扶貧產業項目積極參與到鄉村振興的隊伍中來，進一步擴展市場份額以及經營范圍以促使自身經濟效益的提升。地方政府也應鼓勵區域企業致力于地方經濟建設中，逐步形成“大企業率先示范，中小企業漸次參與”的社會責任履行格局。

（二）完善企業與農戶的利益聯結機制

企業社會責任的概念只有在自動、自愿和自發的基礎上才能實現良好的發展。因此，建立和完善企業與貧困群體利益聯結機制，是國家在重要戰略轉型時期對農業工作的關鍵部署和重要要求，也是保護農民利益的重要手段之一。企業通過與政府、農戶建立起完善的要素分配機制，在為貧困地區提供資金、技術、人才的產業發展必需要素的同時，作為受惠對象的貧困地區反過來也會為企業提供諸如生態資源、政策優惠、聲譽等無形附加回饋。只有把政府對鄉村治理的主導地位轉化為個體農戶自治的主動性和積極性時，并結合市場機制在城鄉資源配置的作用，才能鼓勵和引導企業與農民利用資金或生產要素實現更加緊密的利益聯結，使農戶意識到個體利益與企業價值最終的一致四，為扶貧工作的順利開展提供保障。共建共享利益聯結機制的建立，是創造性地將農民納入公司產業鏈條、共建共享體系的過程，切實保護了農民和民間資本的共同權益。

（三）轉變農業發展方式

由于我國農村地區三農發展普遍未形成規模效應，以及專業化水平不一致，現代技術雖一定程度上為分散式經濟提供了發展空間，但是既有路徑依賴是造成畜禽產業效率鎖定、低效運行及既得利益固化困局的主要原因，依照原本的生產模式并不能在投入和產出之間架起跨越式橋梁。因此，在三農轉型中需要突破性思維，緊緊抓住農業發展方式轉變這條主線，依靠企業創新參與鄉村振興行動，積極履行社會責任，發揮企業對鄉村農業發展方式的帶動作用。一是產業創新，企業應當依靠信息優勢，以市場的多元化需求和城市發展方向為導向，由單一型生產向生態型多功能轉變，培育區域特色的農業產業帶和產業群，充分發揮市場機制在優化配置城鄉資源要素上的基層作用，促進農村經濟的大幅度增效。二是依靠科技進步，運用企業資金優勢，依靠現代化手段，創新應用生態涵養及大數據智慧養殖模式，擺脫既有的技術路徑和制度路徑依賴，對畜禽養殖既有的技術突破口、資源配置效率與生產經營方式進行解鎖。

（四）創新現代鄉村治理機制

脫貧攻堅取得勝利后，鄉村振興戰略得到全方位推進。為了更有效地推進“三農”工作的可持續發展，需要通過創新機制為幫扶工作提供新動能，以不斷完善鄉村治理體系，提升治理能力。未來應積極主動追求機制的創新：首先是科技創新，依托國家戰略指導，加強農業企業的科技創新能力建設，建立以企業為主體的成果轉化機制，將先進技術應用于產業發展和業態構造過程中，推進農業智能生產和農業智慧經營結合運用，實現傳統精耕細作與現代信息技術的深度融合，以及社會責任履行和企業價值提升的協同發展。其次是業態融合，立足于限制貧困地區發展的錯綜復雜的原因，建立新產業新業態融合發展機制。企業應積極嘗試探索相關新產業，推動建立多元發展機制，突破現階段發展瓶頸，形成扶貧合力，力求用多種方式全面解決限制鄉村振興的難題。最后是長效機制，企業應轉變觀念，摒棄應付政府任務求以完成政策期限范圍內短期工作指標的觀念，對鄉村振興工作做好長遠規劃，引進人才、資金、技術、信息資源，逐步形成政府主導、農民為主、市場運作的創新性建設機制，營造出全社會共同參與鄉村治理的良好局面，增進地區的可持續發展性。

七、結論

隨著我國鄉村振興戰略的進一步實施，參與鄉村振興的主體也在不斷發生變化，從政府主導到社會組織，再到多元主體“共創共享”格局的形成。參與鄉村振興的形式也在不斷創新，企業作為我國經濟發展體系中的重要組成部分，是資本市場、扶貧需求、政府相互對接的中心一環，是實現鄉村振興戰略的重要支撐。本文探索了溫氏股份參與鄉村振興的有效路徑，就企業自身而言，應當將踐行社會責任作為可持續發展的內在動力，通過組織各單元履行社會責任，推動社會責任工作的向內融合，全面提升企業的履責能力。溫氏股份作為現代化農業企業，積極承擔起企業責任和社會責任，不僅實現了自身的長遠發展，而且創造了企業作為主導方參與鄉村振興的新模式，為其他企業提供有效參考，進而促進企業對國家重要戰略的支持和履行。

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