精細化管理在企業黨建工作中的應用

容芝雅

摘要：精細化管理是管理學的一種方式，旨在與將分工、服務等工作層次的精細化、加強化，隨著時代的進步，傳統的企業管理模式已經無法滿足當下的企業運營需求，而對于企業的黨建工作來說，更要跟隨時代的腳步，不斷進步與改革，才能不斷提升工作質量，加強宣傳教育，精細化管理的運用，可以幫助企業更好的完成黨建工作，不負黨和國家的使命。

關鍵詞：黨建工作;精細化管理;工作途徑

引言

精細化管理這個概念誕生于二戰之后，彼時需求量增長，企業規模擴大，工作類型愈發細致，生產協作的要求更高，也因此對于企業的管理有著更高的精細化要求。企業的中心不但要放在生產工作上，還要涉獵統籌、決策、管理等多方面問題，精細化管理這個概念也應運而生。隨著時代的發展，精細化管理也被進一步地細分發展，成為當代企業管理的核心宗旨，廣泛地應用在各行各業中，為企業的發展決定了方向。企業的黨建工作部門作為我黨在基層企業中的中堅力量，不但是黨風黨思的重要宣傳陣地，同時也可有效地幫助企業良性健康地發展。因此，將精細化管理作用于企業的黨建工作中，是當下黨建工作的必經之路。

1精細化管理模式概述

精細化管理，顧名思義，就是讓管理更加精準細致，但這種精準細致并非繁雜冗長，過度浪費，而是精準分配工作，落實管理責任，讓工作者各司其職，各負其能，從而對社會、企業等達到良好的管理效果，可以快速發現工作問題并進行針對解決。

企業的精細化管理宗旨就是“細節決定成敗”[1]，將企業的管理工作細致到發絲，再作用于個人身上，明確管理目標、管理職責和管理職能，從而推動了企業戰略的實施，保障每一項工作都能落實到基層，擁有良好的運行環境，增強企業競爭力，促進企業發展。

2精細化管理對企業黨建管理的重要作用

黨建工作是我黨在企業建立的基層黨風黨思學習宣傳教育陣地，弘揚黨風的同時，也加強了企業內部人員的思想政治教育，引導企業的發展之路，讓我黨精神得以傳承與發揚。但對于企業來說，經濟效益永遠居于首位，很多管理層認為黨建工作室無用的、多余的，這種懈怠心理也導致了企業黨建工作進展緩慢，很多企業甚至形同虛設。而精細化管理的運用，可以將黨建工作細致劃分到個人，定制具體的學習內容學習方向和學習進程，安排相應的管理者進行科學化管理，使企業能夠嚴格地開展黨建工作，增強企業凝聚力，提升員工的全民素養。

3精細化管理在企業黨建工作中的應用

3.1實施分級、分層管理機制

傳統的企業黨建工作是由相關領導面向全體工作人員進行黨風教育，傳播黨思黨史，教學方式較為保守，無論是在內容的定制、人群的針對上都缺乏新意，從而導致大部分員工存在著得過且過的心理，應付了事，是黨建公司止步不前，只處于淺顯的表面，無法深入到核心大展拳腳。因此，精細化管理應當對企業黨建工作實施分級、分層管理機制，采用層層遞進的方式，制定科學的制度化流程，增加負責人和相關工作人，將責任分配到個人身上，定期舉行學習考核活動，加強教育內容新模式，確保黨建工作深入到基層當中，造福企業大眾。

3.2管理載體上求實效

任何一種企業管理，其根本都是提高質量，所以在黨建工作的精細化管理上，管理者一定要避免“假大空”的實績，認為工作數量越多越好，那樣只會給員工增加無端的工作負擔，同時也不益于黨建工作的深入[2]。

所以，載體的管理上一定要發散思維，尋求更加多元化、多角度、多方向、適應時代腳步的黨建管理模式，緊密圍繞弘揚我黨精神的工作核心，針對這個核心去進行工作的拓展，秉持著為人民、社會、國家服務的精神，樹立新時代、新思想、新形象。提高管理載體實效，以“實”為本，讓工作腳踏實地，因地制宜，摒棄“虛”的弊端，促進黨建工作的蓬勃發展。

3.3強化過程控制

精細化管理的內核就在于“精細”二字，那么何為精細呢。首先，企業管理者要對企業有一個全面且準確的了解，這就要求管理者要深入到基層中去，了解目前黨建工作的瓶頸，尋找黨建工作的突破點，最終根據實際需求來定制相關管理內容，將工作層層細分，將責任落實到每一個參與者的身上，從而確保黨建工作的順利進行，例如日常的黨風學習，就需要參與者們撰寫學習心得，并進行評比，優秀者公開表揚，欠缺者加大針對性的學習力度。

但要注意，強化過程控制，加強精細作業[3]，并不太表要將原本簡單的事態復雜化、反復化，過于冗雜的任務會引起員工的逆反心理，從而產生反效果，也偏離了精細的本意，精細應當是取其精華進行精細化出來，對于糟粕一定要去除。

3.4建立平臺且加強互動

一個企業包含許多部門和許多工種，但無論是哪個部門哪個工種，對待黨建工作的態度都應當是一致的，那就是積極進取。所以企業應當構建專門的黨建工作平臺，加強各部門、各員工之間的溝通與互動，讓黨建工作平面化、數據化，不但能提高黨建工作的效率，同時也能讓各部門之間互相監督、互相督促，共同進步。

除此之外，為保障管理平臺的公開、公平、透明，還需制定專門的監督政策，保證信息的公開透明，使黨建工作能夠更好地完成。最后，應當采取鼓勵機制，調動員工的積極性，促進員工自主自發的幫助黨建工作的完成。讓員工在輕松愉快的氛圍內進行黨風學習，并深入了解到我黨思想內核，從而運用到工作中，以正企業風氣，培育良好的企業文化。管理平臺作為黨建工作的重要平臺，精細化、準確化的管理機制，可以有效地促進黨建工作高效優質地完成，加強企業的發展與進步。

結語：

黨建工作對于企業發展是至關重要的，它不單單能提升企業員工的綜合素養，同時也可以為企業樹立正確的前進目標與發展方向，弘揚我黨紅色精神的同時，壓降我黨簡直不懈、奮發向上的精神傳播到企業的每一個角落。精細化管理可以有效地加強企業黨建工作的建設，增強企業的凝聚力，更好的幫助企業發展。

參考文獻：

[1]王召奎，張秘密.國有企業黨建工作的精細化管理[J].企業文化（中旬刊），2017（12）：46.

[2]楊曉旭.國有企業黨建工作的精細化管理分析[J].山西青年，2018（15）：189.

[3]王運慶.精細化管理理念在國有企業黨建工作中的思考[J].企業文化（下旬刊），2016（1）：39.