輸油管道運輸企業成本管理優化

宋雨

摘 要：隨著我國石油資源的不斷開采，輸油管道運輸在石油開采過程中的應用越來越廣泛，但是由于受到實際經濟體制的影響，輸油管道運輸企業也面臨著一定的生存危機。企業一方面需要面對來自市場經濟成本降低的壓力，另一方面還要面臨嚴重的經濟壓力，導致輸油管道運輸企業在結算賬期和承兌結算周期出現資金緊張的情況，這些問題的存在會嚴重影響到輸油管道運輸企業的正常發展。因此，企業應加強成本管理，才能夠有效實現企業在經營過程中的成本控制，確保企業能夠在市場競爭中生存下去。

關鍵詞：輸油管道;運輸企業;成本管理;優化對策

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）01-0081-03

輸油管道運輸企業成本會受到多方面因素的影響，其中主要包括輸油管道長度、設計方案、運行方案以及各種維護費用。因此，要想對輸油管道建設項目能夠作出正確的決策，就需要進行綜合考慮，掌握這些因素對于管道工程經濟性的影響。

輸油管道運輸企業成本管理主要是指各種因素對管道經濟指標的影響規律，能夠為管道項目的決策者提供重要的參數依據，他們可以根據指標的影響規律來決定管道成本的宏觀評估。另外，成本管理還能夠使管道設計人員在宏觀上合理掌握管道工藝設計技術和方案，在此基礎上確定管道工藝技術地優選方案，從而更加精確地優化管道施工方案。

一、輸油管道運輸企業成本管理的意義

成本管理是指企業在進行生產經營過程中對各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制的科學管理。成本管理的應用主要以數據為基礎，以控制為目的，從而有效提高輸油管道運輸企業在運營過程中的經濟效益。成本管理是企業管理過程中的重要環節，能夠有效提高企業的經濟核算，逐漸改善企業管理水平。成本管理的主要動力來源于企業內部管理的需求，成本是企業生產經營的綜合體現，能夠充分說明企業投入與產出的比例關系。隨著我國市場經濟的不斷改革，輸油管道運輸企業的成本管理意義非常重大，不僅可以有效提高企業在運行過程中的經濟利潤，還能夠提高企業的競爭力，增加企業內部管理水平。

要想做好成本管理工作，首先企業領導層應當重視成本管理工作，并且要進行最為有效的成本決策，制訂合理的成本計劃，并以此作為依據，加強日常的成本監督審核，以及時發現輸油管道運輸過程中的異常情況。在日常工作過程中要認真組織成本核算工作，建立完善的成本核算制度，做好各項基礎工作，嚴格控制成本開支范圍。合理安排成本的考核和分析工作，評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善相應的成本管理措施，提高企業的成本管理水平。成本管理的應用應當進行目標分解，按目標進行層層落實，進行相應的管理和考核工作，然而成本管理的應用需要全體員工參與，實現輸油管道運輸企業的全員降本。

系統節點管理和綜合預算管理是輸油管道運輸企業成本管理的基礎，在此基礎上將小型成本管理作為管理對象，對輸油管道運輸企業實行成本管理。成本管理的目的是提高企業的運輸效率，根據輸油管道運輸的實際情況，從不同層面分析輸油管道運輸成本，從而實現資源優化配置，提高輸油管道運輸的工作效率。輸油管道運輸企業成本管理模式應當堅持可持續發展原則，從長期發展的角度進行分析，構建科學化的成本管理體系。在實際應用過程中，需要尋找成本控制的關鍵點，通過管理程序優化、成本分割以及崗位職責等方面選擇合適的成本管理模式，建立完善的評估體系，確保成本精細化管理模式的合理性和規范化。合理利用成本管理能夠有效提高工作效率，并增加企業的經濟效益。

二、我國輸油管道運輸企業的運輸現狀及問題

（一）運輸發展不完善

目前我國輸油管道運輸企業正處于發展階段，相應的運輸工作模式還沒有完全適應市場的變化，在運輸成本計算方面，還是在使用傳統的預算模式，而該方法的應用已經無法滿足現代化輸油管道運輸企業的發展需求。另外，輸油管道運輸企業與石油產業之間的商業化銜接存在不足，導致在實際應用過程中會出現供需矛盾，嚴重增加了石油的運輸成本。

（二）經濟和區域影響輸油管道運輸

我國國土面積較大，管道所經過的區域周圍環境不同，并且每個地區的經濟發展也會存在差異，因此輸油管道的運輸和配送也會受到地域的影響。例如在我國東部地區，成品油的銷售市場較多，從而能夠獲得較高的經濟利益。而我國西北地區的地形較為復雜，受到經濟條件的影響，造成輸油管道運輸企業的成本增加，因此我國地域環境的影響會嚴重制約運輸成本。

（三）信息化水平應用不完善

雖然我國科學技術和互聯網技術一直在不斷發展，但是在輸油管道運輸企業中的應用仍然存在很多的信息化問題，這些問題的存在會嚴重制約著我國輸油管道運輸企業的發展。例如我國很多的輸油管道運輸企業并沒有建立完善的信息處理系統，只能依靠人工進行記錄來保持管道運輸的信息獲取，從而在實際工作過程中導致運輸信息嚴重滯后，缺乏準確性和實效性，甚至有可能存在謊報現象，這些問題會導致輸油管道運輸企業在運輸過程中遭受經濟損失，增加運輸成本。

（四）不同地區運輸收費不規范

企業的發展離不開國家政策的支持和幫助，但是針對某些地區的區域性保護政策尤為明顯，對于外來的運輸會增加相應的運輸費用，針對本地的運輸費用會采取減少或者免收的政策。這些現象的出現會增加輸油管道運輸企業在運輸過程中出現費用不平衡的狀況，嚴重影響了輸油管道運輸企業的發展，不僅會增加相應的運輸成本和銷售成本，而且還會直接影響到企業的良好運行。

三、輸油管道運輸企業成本管理的現狀及問題

（一）缺乏健全的成本管理和控制體系

目前我國輸油管道運輸企業的管理水平存在差異性，企業成本管理體系尚未完善。而且我國很多地區的輸油管道運輸管理能力不足，導致企業內部管理較為混亂，甚至會出現管理人員素質低下，缺乏完善的成本管理運行機制，沒有從提高內部管理水平入手，建立完善的相應管理制度。另外，企業的宏觀成本管理控制體系不夠完善，進而直接影響成本管理體系建設。

（二）企業成本管理基礎薄弱，成本管理理念落后

我國很多輸油管道運輸企業的成本管理理念比較落后，受到傳統的成本管理觀念的影響，企業在控制成本管理過程中，只是片面地降低成本節省費用開支，對于成本管理的范圍、目的和手段認識不足。忽視了與其他企業進行成本行為管理，對于成本管理的目的，僅局限于降低成本，并未從效益的角度看待成本應用。在傳統成本管理過程中，成本管理的目的是降低成本，而從現代成本管理的角度進行分析，傳統的成本管理方式已經無法滿足現代化企業競爭需求。

（三）人力管理不足

目前輸油管道的組織結構不夠健全，人員管理水平偏低，甚至很多輸油管道運輸企業的人力管理部門只是形式化，并沒有建立相應的管理職能。輸油管道運輸企業的崗位編制混亂，容易出現職責不清等情況。這些問題都能夠充分暴露出輸油管道運輸企業的人力管理能力的不足，這已嚴重影響到輸油管道運輸企業的經濟效益。

（四）參與成本管理的積極性不高

輸油管道運輸企業在成本管理過程中，部分企業沒有做好及時的溝通，導致在實際工作過程中無法充分調動員工的積極性和創造性，沒有形成良好的成本管理文化，導致在管理過程中仍然存在浪費現象，很多人對于成本管理更多的是漠視。其根本的原因主要是輸油管道運輸企業沒有建立良好的成本企業文化，沒有及時進行溝通和引導，造成員工缺少主人翁意識。

四、輸油管道運輸企業成本管理優化對策

目前我國很多輸油管道運輸企業已經進入了非常重要的階段，為了在日后的工作中能夠取得更好的成績，需要針對影響輸油管道運輸企業成本管理的因素進行處理，并積極做好目標成本管理工作。在具體操作過程中，企業的各部門應注重協調，加強各部門之間的合作，才能夠取得理想成果。

（一）加強企業內部核算人員建設，增強運輸鏈的完整性

輸油管道運輸企業要想優化成本管理制度，首先，在企業內部的相關部門和成本核算人員進行培訓。其次，輸油管道運輸企業應對傳統的成本核算模式進行創新和改革，組織人員學習先進的管理方法，加強核算人員與各部門之間的合作，從而有效提高工作效率。另外，輸油管道運輸企業應加強與石油行業之間的協作，確保成本管理部門和核算人員能夠積極進行相關工作，不斷完善輸油管道運輸企業的服務，降低其運輸成本。最后，輸油管道運輸企業還應當與其他產業進行交流合作，合理完善石油銷售和運輸鏈產業，并為石油的銷售工作提供強有力的運輸支持，才能夠有效增加與石油行業之間的合作，從而進一步提高輸油管道運輸企業的經濟效益。

（二）加強制度建設

輸油管道運輸企業成本管理在理論上的成就比較高，但是在實際應用過程中會受到多種因素的影響，為了能夠確保管理工作的正常運行，并完成預期設定的目標，需要加強制度建設。制度建設對輸油管道運輸企業成本管理工作有著非常重要的影響，完善的制度在正式應用后，任何的管理手段都可以獲得明確的依據，在相關問題處理上不會產生惡性循環，輸油管道運輸企業的很多方面都能夠得到理想的成績。因此，制度建設工作的進行一定要作為核心內容，實施內部控制制度和全面預算管理成為成本風險管理的重要手段，對輸油管道運輸企業展開規章制度的審核工作，嚴格監督和管理各方面工作的質量，完善的管理制度能夠確保井下作業的安全性，從而將成本控制在合理的范圍之內。

（三）全面控制成本

輸油管道運輸企業成本管理應在制度上獲得足夠的依據，當輸油管道運輸企業的基礎工作得到完善，并且相關的其他設施都能夠達到預期效果，這時候就需要針對具體工作加強成本控制。輸油管道運輸企業成本管理的實施，應利用綜合化、科學化的策略，對每一個影響因素都要做出控制和解決，在成本控制上應當形成良好的循環狀態，能夠有效實現各個工作環節之間的相互協作，確保問題能夠徹底解決，并且作用效果良好。相關管理部門應明確管理責任，提升監督部門的專業管理水平，對成本管理進行精細化管理評價，根據評價結果進行精細化管理工作，可以有效提高成本目標管理水平。另外，企業的各部門應對生產經營行為進行分析，對生產過程中出現的問題進行及時整改，監督施工環節，減少安全隱患。

（四）建立系統化的成本管理體系

相比其他國家的輸油管道運輸體系，我國傳統的輸油管道運輸環節較為復雜，并且相應的工作較為煩瑣，難免在運輸過程中造成資源浪費。因此，輸油管道運輸企業應優化運輸成本控制，建立完善的信息資源系統，對運輸過程中產生的消耗情況進行數據收集和整理工作，搭建完善的信息服務平臺，有利于實現成本管理控制，為各部門工作創造一個良好的發展環境，有利于共同合作，降低企業的運輸成本。

（五）優化完善運輸流程

隨著我國輸油管道運輸企業的不斷發展，為了實現企業的成本管理控制，企業需要完善運輸鏈的整體流程，建立多樣化的運輸模式，從而實現運輸行業的良好發展，減少在運輸過程中出現的資源浪費現象，減少相應的成本投入。同時，輸油管道運輸企業應結合信息化技術建立第三方平臺，更好地利用全球數據信息。信息化平臺的構建能夠使輸油管道運輸企業克服不同地域之間的限制，可以很好地針對不同地區對于相應運輸費用標準不統一的情況，合理選擇運輸地的企業進行合作，進而有效降低運輸成本，增加企業的經濟效益和社會效益。

（六）強化成本管理考核

輸油管道運輸企業的成本管理是否能夠達到預期目標，需要依靠成本管理考核來進行檢驗。首先，輸油管道運輸企業應結合成本核算部門提供的信息和資料，建立成本目標，在執行過程中應進行分析和評價工作。其次，在進行成本考核過程中，應注意以下兩個方面：一是應將成本目標和企業的實際產值進行有效結合，加強成本管理考核的完整性;二是建立相應的懲罰機制，將成本管理責任融入考核的工作范圍內，定期對相關人員進行考核，設立相應的獎懲制度，使管理制度落實到每一個工作環節中。

結語

成本管理在企業中的地位尤為重要，很多輸油管道運輸企業的領導層也逐漸認識到成本管理的重要性，只有做好輸油管道企業的成本管理，才能夠在市場競爭中占據優勢。成本管理是企業全體員工的事情，并不是企業一個部門或者哪一個人的事情。另外，企業領導層應重視成本管理的應用，在實際應用過程中起到帶頭作用。成本管理的應用可以有效提高員工的成本意識，杜絕浪費、降低成本，實現企業利潤的最大化，有效提高企業的競爭力。因此，輸油管道運輸企業應加強成本管理，使企業在市場競爭中得到良性發展。

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