信息化在房建施工管理過程中的應用研究

孫智芬 張少國 李堯

摘 要 在互聯網技術的飛速發展之下，各個行業都融合了現實化的手段，借此提升技術的有效性和管理的全面性。在房建工程管理當中，由于項目細節繁雜、工程資料多、項目周期長等特點，采用傳統的管理方法時工作效率和質量把控程度不足，必須采用現代化的技術手段展開優化處理，才能促進房建工程施工管理不斷進步，有效提升房屋工程的使用壽命和工程質量。本文將系統性地介紹信息化技術的發展現狀和技術分類，并詳細討論在施工管理過程中的實際應用，旨在為房屋建筑施工的管理提供有益的幫助。

關鍵詞 房建工程 施工管理 大數據技術 云計算技術

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）04-0025-03

隨著房屋建筑行業的迅速擴張，技術革新也為其帶來了新的發展機遇，不再拘泥于傳統的交流模式，而是利用了信息化技術的方式賦予其更多的便利性和創新性，將房建工程管理轉變為一種多元且動態的模式，對于各項突發因素的預防和應對優勢更強。在房建工程的信息化技術應用當中可以根據具體的項目特點和環節要求選擇對應的技術分支，充分借助互聯網技術的革新驅動房屋建筑的管理效率提高，從施工建設、交付驗收等多個環節著手，促進房建工程的現代化發展。

1 房建項目管理中的信息化發展現狀

1.1 管理的多元化

在房屋建筑工程項目的管理工作當中要處理多個工序環節和建設施工的相關內容，工作量和復雜度有一定的要求，通過信息化處理的方式能夠更好地保證管理工作的多樣化與有效性，也更符合當前建筑工程行業的發展趨勢。如在房屋項目的資料人員工作開展過程當中，需要涉及設計、施工、監理和財會等各個部門的工作信息反饋后才能夠形成科學的整理和編制，在信息化處理技術的應用過程當中可以快速完成前期的收集和分析工作，在減輕管理人員工作量的同時，也能夠更好地保證數據信息來源的廣泛性和真實性，使信息化技術的應用優勢得到了更好地開發。

1.2 管理的動態化

在較長的項目施工周期當中，設計變更、工程量變更等突發問題會直接影響到建設管理工作的開展，在信息化技術的影響之下，管理人員的工作可以更好地落實動態的要求，通過多端口錄入的方式，將復雜的房屋建筑工程項目轉換為隨時可以進行查詢和管理的動態化信息平臺，幫助管理人員及時掌握一手信息，并結合項目建設開發的實況來確定管理工作的重點，防止了信息差給項目建設帶來的負面影響。對于工程建設的動態調整能夠更好地應對不同的突發情況，特別是在項目的工期把握、質量優化等方面有重要影響，保障了房屋建筑按期按質交付。

2 房建工程的信息化技術的基本分類

2.1 大數據技術

大數據技術對于房屋建設工程而言具有廣泛的應用價值，特別是對于建材采購與質量把控能夠廣泛地搜羅當前市場當中的各類數據并繪制成以時間軸為橫向發展的浮動曲線，對于把控市場價格變化、控制施工成本等都有積極意義[1]。目前有許多建筑工程軟件系統當中都集成了大數據模塊，利用了信息共享的方式將較為繁雜的房屋建筑工程管理工作集成在了統一的處理平臺中，不同崗位的工作人員都可以通過平臺數據共享來完善項目施工的信息狀態，管理人員只需要通過平臺進行查驗核對就能夠明確當前工作的完成度，還可以和工程現場的相關視頻圖像信息進行逐一核對，提升了工程信息來源的廣泛性和管理工作的有效性。

2.2 云計算技術

為更好地應對房屋建筑工程在信息化處理過程當中產生的大量數據，通過云計算的方式能夠更好地減輕管理人員的實際工作量，快速地將錄入的海量大數據信息進行初步的歸類篩選后形成編制性的表格報告輸出，管理人員只需要查看系統分析后的結果就可以更好地明確相關大數據信息背后的關聯性，詳細掌握房建項目的當前落實狀態，并為下一步管理工作確定重點和方向[2]。云計算技術的廣泛應用主要是依靠于計算機的cpu來完成復雜的數據處理，特別是對于一些對比分析和數據處理在效率和準確率上都有相應的提升，還可以根據房屋建筑工程管理的側重點進行科學的編制優化，更好地提升了信息化技術應用的智能水平。

3 信息技術在房建工程管理中的應用分析

3.1 明確工作計劃

信息化技術的應用能夠更好地幫助管理人員明確工作計劃，對復雜的房建項目設計方案當中的各項細節要求進行細化處理，加強和設計與技術人員之間的溝通交流，提前明確管理過程當中的標準，使每一個工程環節的工作都能夠得到量化處理，不斷優化房屋建筑的質量和安全性[3]。在房屋建筑項目落實過程當中，需要先經歷土木工程建設、混凝土工程建設和其他施工環節，在明確了基本的工序環節之后可以更好地實現施工建設全過程的信息化管理，將工程量和每日進度等信息全部都錄入到了軟件系統當中，管理人員可以更加直觀明了的掌握工程項目的實際建設情況，并對一些未有效完成的工作計劃進行記錄并及時補全，避免影響后續建設環節的開展，不斷加強對房屋工程管理的有效性。

3.2 完善資料管理

由于房建工程的周期長、工作量大，在開展建設管理的過程當中會涉及到大量的工程資料需要及時進行整理和歸檔，特別是當有設計變更等問題出現時會產生更多的文本信息需要進行歸類處理，并保證在每一個環節當中的負責人簽字、檢驗報告等都能夠和具體的施工環節形成相互對應。單純采用紙質資料處理的方式不僅會產生較大的工作量，在進行信息的查閱和搜集時也較為困難，可考慮利用信息化技術對其進行電子存儲，利用計算機的方式快速形成備份和傳輸，當需要進行查詢時只需要在平臺上搜索對應的關鍵詞就能找到所需信息，工作的便捷性和高效性都有了更好的保障[4]。資料管理是房屋建筑工程當中較為重要的環節，在后期進行項目的交付驗收時必須要保證資料的齊全和對應，信息化處理的方式在現代化的建筑工程工作體系當中更具完善性。

3.3 控制建設成本

在房建項目開展的過程當中，對于工程成本的合理控制是項目管理工作的重點內容之一，能夠保證建設資金的分配更具科學性，有效避免了后期建設支出超支、流動資金不足等問題。在利用信息化技術進行工程項目的成本管控前，要求管理人員要明確項目的造價花費具體種類，如人工費用、建材費用等，并按照對應的花費占比進行細致的成本控制更有利于提升管理工作的有效性[5]。管理人員可考慮利用信息化系統的方式將這些花費信息錄入到軟件當中進行逐項對比，并嚴格根據市場的行情狀況來確定管理的金額要點，及時和工程項目的財管人員進行信息溝通交流，避免出現超支的現象。以工程建設的建材采購環節為例，管理人員可以利用BIM系統對所需的建材進行價格信息的廣泛收集，并結合項目的進度要求對建材價格的浮動進行科學預測，確保了造價支出總額與方案設計之間具有適配性，規避材料溢價、損耗等問題的出現。

3.4 優化進度把控

目前，在房建工程的管理過程當中有許多軟件系統都可以根據建設方案的設計情況對于實際工程量進行細分，落實到每日工程建設的具體進度和環節，有效幫助了管理人員明確工作重點并對項目的進度進行有效把控。但由于整個工程建設具有一定的動態化特點，無法完全嚴格按照日均工程量進行細化，則需要運用到信息技術將每日的工程建設情況進行反饋，通過BIM軟件系統結合剩余工程量和建設周期重新進行優化安排，能夠有效規避超期建設問題的出現[6]。動態把控工作能夠提前明確較為重點的工程環節時間點，包括混凝土的強度檢驗、廚衛區域的閉水測試等都可以通過軟件系統進行信息查驗，并根據項目的建設情況做出精確的管理決策判斷，嚴格把握了每一個隱蔽工程的建設質量并有效督促整個項目嚴格按照設計方案的流程周期進行動態調整，也有效防止了因縮短工期而產生的質量隱患。

3.5 建立溝通平臺

利用信息技術建立溝通平臺更有利于打通管理人員和施工人員的工作壁壘性，可以隨時對房建項目的開展進度、工程質量和其他管理要點等進行現場信息的交換，特別是對于一些工程現場的突發狀況進行處理時的效率性也得到了更好的保障。管理人員在房建項目開展過程當中的工作量較大，不僅要完成施工現場的相關管控和質量監測等工作，對于一些建材質量的抽檢、存儲運輸等也要進行綜合性的統籌安排，通過信息平臺進行溝通交流也能夠更好地使所有的信息數據進行留痕，在出現問題時可以利用平臺記錄及時進行歸因分責，更有利于提升所有工程人員的責任心和主動性[7]。溝通平臺是一個全程化的信息體系，其中不僅包含了管理人員，相關的施工人員、技術人員和設計人員等都可根據個人賬號權限在平臺進行登錄和留言，更有利于技術交底工作的開展，一旦出現設計變更等問題時也能更加高效地進行圖紙要求的轉換，避免由于滯后性而帶來的返工問題。

3.6 提升技術認知

房屋建筑工程行業的施工技術在經歷不斷地革新與發展，特別是在綠色化與環保化的要求之下，許多新材料和新工藝給管理人員的工作開展帶來了一定的挑戰性，必須要嚴格遵從設計方案當中的工藝要求進行有效管控，確保房屋建筑質量更符合人體居住的安全要求。

管理人員可以利用信息化平臺對設計方案當中的參數類信息進行歸類整理，使數據要求和工序環節之間形成一一對應，不斷提升對于房屋建筑工程方面的技術更新水平，在明確了建設要求的基礎之上更有針對性地開展管控工作，有效避免了因建設標準偏差而引發的施工返工問題。在信息化平臺當中還廣泛地收錄了與建設施工相關的其他技術信息，技術人員在工作過程當中也可隨時進行查閱與核定，隨時更新對應的工程管理要求，使不同工序工種之間的技術信息溝通更為流暢。

3.7 明確技術標準

由于目前在房建工程行業當中對于信息化管理技術還缺乏統一的工作標準，當不同的團隊在進行技術方面的對接交流時就有可能會產生差異化現象，不利于展開資料交流和技術交底。在技術標準的統一與信息資料的橋接過程當中，可以考慮通過基礎信息平臺建立的方式進行有效解決，不同的工作人員有對應的權限賬號，既能更好地保護施工單位設計圖紙等方面資料的私密性，也能更好地促進信息的交互順暢。對于標準的信息化處理系統而言，更適用于一些工程建設的分包環節，特別是對于涉及不同建設企業的工作交接時，能夠快速核對相關信息的完整性和留存具體的數據，促使其資金、人員和工程量等方面的管理工作，能夠更高效地開展。

3.8 加強管理質量

在信息化的平臺當中能夠記錄下房建項目從設計、交底、采購、施工和檢驗等每一個環節當中的所有數據信息，管理人員在對其進行復盤和回顧時，能夠更好地根據這些歷史信息來判斷管控的重點，使管理質量和針對性得到有效保障。

由于房建工程項目的開展周期偏長，在管理過程當中的一些工序環節之間也會存在交叉和影響的現象，通過信息化的管理數據處理，可以將所有工程環節建立為數據元素點，按照實際施工的工序要求等形成管理的網絡化連接，能夠更好地提醒管理人員在每一個工序開展前期做好其他的關聯質檢工作，有效避免因遺漏疏忽而產生的質量隱患。如在地板和墻面的建設之前需要先做好室內的管線鋪設和預制處理，而門窗等環節在建設過程當中也需要提前做好保護處理后再進行其他的工序建設，有效促進了房建工程實際施工的調理規劃更加科學合理。

4 結語

利用信息化的手段加強房建工程施工管理更有利于提升在每個環節當中的工作高效性，對于前期的工作計劃安排也能予以更及時科學的調控，更好地平衡建設質量、成本和進度等多方面的因素。在房建行業的信息化平臺搭建過程當中，有效地將設計、施工和監理等崗位結合在一起，使技術交底工作更加順暢，許多行業的新技術也可以利用信息交互的手段進行搜集和更新，進一步明確在房建施工過程當中的技術標準和相關要求，不斷促進房屋建筑施工的管理有效性。

參考文獻：

[1] 段海霞.淺談信息化在房建施工資料管理過程中的應用[J].百科論壇電子雜志，2018（17）：33.

[2] 左雷杰.基于信息化在房建施工管理過程中的應用分析[J].幸福生活指南，2018（02）：151.

[3] 胡旺.淺談工程信息化在項目建設過程中工程造價管理方面的應用[J].經濟管理：全文版，2016（11）：36.

[4] 王菲菲，張華，郭安仁.淺談信息化技術在建筑現場施工質量管理中的應用[J].工業，2016（08）：167.

[5] 趙琦.大數據時代下信息化技術在建筑工程管理中的改革探析[J].城市建筑，2016（36）：145.

[6] 王偉剛，張麗維，白明.信息化在房建施工管理過程中的運用探微[J].裝飾裝修天地，2017（06）：132-133.

[7] 李建華，李銀梅，李霞.BIM技術在裝配式建筑施工精細化管理的應用研究[J].現代物業：中旬刊，2019 （02）：151.