融媒體時代的出版共享發展路徑思考

摘要：融媒體時代，數字化閱讀產品、電子讀物等紛紛涌現，壓縮傳統紙質讀物的生存空間，紙質出版物的生存發展迎來巨大挑戰，要謀求生存空間，因勢利導地進行發展模式改革與創新是唯一出路。基于此，文章就傳統紙質出版物的出版共享發展展開分析，以期為傳統出版行業的發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：融媒體時代；傳統紙質讀物；出版共享；發展路徑

中圖分類號：G230.7 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）02-0182-03

一、引言

融媒體時代，依托先進的網絡技術、計算機技術、移動設備等形成新的信息傳播媒介，可借助聲音、圖片、音像等載體增強信息的生動性，并且具備傳統紙質媒介所不具備的時效性、互動性等優勢。鑒于此，為避免被時代淘汰，尋求融合媒體時代背景下傳統紙質出版共享改革創新發展路徑至關重要。

二、融媒體簡述

融媒體是指充分借助廣播、電視、報紙、網絡等媒介載體，將其優劣勢與連帶的資源進行全面整合，以資源通融、宣傳互融、內容兼融、利益共融為目標的一種新型媒體宣傳理念。從目前媒體行業的發展形勢來看，融媒體發展前景廣闊，它將傳統媒體、信息化時代產生的新媒體看作一個整體，利用不同媒體的優勢，使信息的傳播與效果達到最佳。從讀者的角度來講，借助融合媒體的優勢能夠及時快速獲取自身所需要的信息，并利用信息平臺完成信息的共享，打破信息受眾與傳播者之間的局限[1]，并使自身角色發生改變，其不僅是信息的接收者，也可作為信息的傳播者，而在這個過程中，讀物的影響力與傳播范圍均有所提高，為出版社帶來了更大的收益，開辟了更豐富的收益渠道。

因此，基于融媒體背景，實現傳統紙質讀物出版與新媒體融合出版共享發展模式是一項科學選擇，也是傳統出版社在融媒體時代轉型發展的重大舉措。

三、融媒體使傳統紙質讀物發生的改變

（一）約稿方式發生改變

傳統模式下，紙質讀物的約稿需要編輯以電話或上門拜訪的方式與作者進行溝通，這種方式因交通等因素導致工作效率低、效果差，與融媒體時代高效的信息傳播形勢不符。為提高約稿效率，約稿逐漸轉變為線上形式，編輯可利用微信、QQ、郵箱等社交軟件或平臺完成約稿與組稿，大大提升了工作效率。

（二）審稿方式發生改變

融媒體時代，審稿也可利用信息化系統或程序完成，在軟件上建立投稿平臺，各環節審批人員可按照平臺上的流程逐一完成審稿工作，提交系統后則可進行下一步的稿件審理。這簡化了人與人之間傳遞或接收稿件的復雜程序，提高了審稿效率，縮短了審稿周期。

（三）編輯流程發生改變

傳統模式下，受落后通信條件的束縛，編輯與作者在通信上浪費了大量時間，且常因溝通不徹底、不順利而導致稿件出錯。融媒體時代，編輯可利用高效便捷的網絡通信及時與作者進行溝通，且大數據、實時傳輸與共享等技術提高了資源共享效率，投稿人只需要登錄雜志社、報社的門戶網站，則可自行完成投稿，并可按照網站給出的程序跟蹤了解稿件的處理過程，這也有利于編輯流程的簡化。

（四）發行方式發生改變

傳統紙質讀物通常在組稿結束后的幾個月將出版物交給作者，而融媒體時代實現了數字化出版，提高了發行效率，僅需幾秒的操作即可將出版物在網絡上與作者共享。作者或讀者也可將讀物的電子版下載到本地客戶端，隨時隨地查看，便于讀物的傳播[2]。

四、融媒體時代傳統紙質讀物出版發展模式

（一）手機讀物

在強大的移動通信技術的支持下，手機MMS#n增值服務可與傳統紙質讀物出版相結合，形成新型數字化產品，即手機讀物。鑒于目前我國手機用戶群體龐大，推出手機讀物能夠有效擴展讀物的傳播范圍，增強讀物的影響力，且手機讀物同樣具備互動性，豐富了讀物的出版、傳播形式。

（二）門戶網站

目前，融媒體時代高效、互動性強的新媒體不斷擠壓傳統紙質讀物出版行業的生存空間，因此，應不斷探索合適的發展方式，尋求融合發展契機。其中，創辦門戶網站不失為一種理想的選擇。這雖然為最早的出版共享形式之一，但隨著互聯網技術的發展與完善以及成熟互聯網思維的形成，門戶網站的優勢逐漸顯現。其具有權威性，多數讀者在有閱讀需求時通常會直接在官方門戶網站訂閱讀物，且諸多出版社的實踐經驗也表明，利用門戶網站提供用戶訂閱服務、刊登廣告、開辟新業務能夠拓展企業受益渠道[3]。但門戶網站在開發與推廣上存在諸多困難，傳統紙質出版網站由于形式單一、業務少，收益較低，還需要進一步優化經營模式，找到合適的營銷方式。

（三）客戶端APP

目前，APP可在移動終端、網絡電視上運載，隨著智能技術的發展，APP開發技術愈發成熟，作為一種便捷、高效的傳遞信息載體，其優勢十分突出。現代生活中充斥著大量智能產品，智能手機、平板電能、智能家電等，都需要APP完成與產品之間的交互，為用戶提供體驗。且現有的APP類型也十分豐富，學習、辦公、娛樂等均受到市場的廣泛歡迎，在APP內利用音樂、視頻、圖片等多種方式將讀物呈現給用戶，能夠消除傳統紙質讀物的弊端與缺陷，使其變得更加生動，也能更準確地定位讀者需求，是與多媒介融合發展的一種理想途徑。

（四）云端讀物

云端讀物利用計算機圖像識別技術，將互聯網與紙質讀物在移動終端基礎上連接起來，可以使傳統媒體在零接入成本下在互聯網平臺上推出移動媒體產品，解決了融合發展中技術與資金上的兩大難題，且也徹底將紙質讀物從平面、靜態轉變為了立體、動態[4]。最初完成云端讀物的傳統紙質讀物為《北京通信》，于2011年10月第一次研制出中國歷史上第一份云報紙，取得良好反響。

五、融媒體時代傳統紙質讀物出版共享發展的常見誤區

面對新媒體帶來的壓力，諸多傳統紙質讀物出版社在對新媒體無正確了解、認知的基礎上盲目進行媒體融合，建立APP、門戶網站，最終由于不熟悉互聯網模式下的經營方式，導致網站關閉、APP下線。這種情況在近年來頻繁出現，主要原因是其未形成科學的互聯網思維，未能夠根據自身的發展需要穩扎穩打逐步實現媒體的融合，其中常見的誤區主要有兩個。

（一）盲目轉型

傳統紙質讀物出版轉型是不可逆轉的趨勢，但需要選擇合適的轉型渠道或方法，否則無法取得預期的轉型效果。很多出版社也提出轉型也無法有效保障實現可持續發展，這主要是盲目跟風所致，所謂盲目跟風是未能根據自己的需求，盲目地選擇熱門的媒體形式，照搬照套轉型模式，但沒有從根本上解決出版社存在的問題。例如，很多傳統紙質讀物出版社開通了官方微博，開發了APP，建立了微信公眾號等，但訪問量少。通過分析可以發現，部分出版社并未對自身的受眾情況進行深入分析，對受眾的年齡層、職業、性別以及需求均無準確定位，甚至只是實現了簡單的技術轉型，而在融媒體時代想要融合創新發展，其所做的改變遠遠不足，未觸及傳統紙質讀物出版行業發展的根基。

（二）依賴傳統模式

傳統紙質讀物出版的盈利主要依靠訂閱讀物以及廣告費用，而融媒體時代，傳統紙質讀物出版與新媒體融合后，不僅服務有了完善，盈利、經營模式等也實現了轉型升級，對應的成本也有所增加，因此，需要在經營發展思維上、營銷上作出根本性改變，仍然依賴傳統盈利模式將很難在激烈的市場競爭中生存。其中也涉及未觸及傳統紙質讀物出版行業發展根基問題，傳統媒體不僅要融合新媒體的優勢，還要利用優勢與技術改善用戶體驗，與其他品牌融合，完善盈利渠道。

六、融媒體時代傳統紙質讀物出版共享發展路徑

（一）借助先進終端實現立體化傳播

融媒體時代，主流媒體紛紛建立“兩微一端”，即微博、微信以及客戶端，媒體行業傳統的、固有的“一對一”模式被改變，一本書、一份報不再對應一個人，多人可在線上同時完成出版物的閱讀、下載、分享、傳播。尤其是進入智能時代后，在智能移動端的支持下，民眾的閱讀方式更加便捷，人民可以利用手機、平板電腦隨時隨地閱讀看報、瀏覽資訊，且越來越多的人適應了移動化閱讀。同時，在移動化閱讀過程中實現讀物的立體化傳播，也可打破地域的限制，為出版社開辟閱讀增值服務。例如，借助網絡平臺，舉辦在線簽售會，全國各地的讀者可同時在網絡上觀看簽售現場，下單簽名書籍，打破空間上的限制；也可優化產品功能，推出有聲讀物，打破讀物以文字為載體的單一呈現形式，將讀物化作有聲內容[5]。總之，需要利用新媒體提供的先進終端，使傳統紙質讀物形式與傳播方式作出本質性的改變，使其可讀、可看、可玩、可聽。

（二）借助社交平臺實現多樣化體驗

在讀物出版行業中，如何吸引讀者、持續保持讀者黏性一直是行業發展難點，為吸引更多受眾，激發讀者閱讀興趣，不僅要保持讀物內容有趣、思想深刻、值得分享，最關鍵的是要具備參與性，因此，應借助社交平臺的構建，吸引讀者參與多樣的閱讀活動。例如，建立出版社的微信公眾號，定期發布活動與讀者互動，如確定一期出版讀物主題后，向廣大讀者征集與之相關的圖片、視頻、文章等，利用讀者提供的內容對讀物內容進行優化，如豐富插畫、配圖等，逐漸發展忠實的讀者粉絲，并找到最吸引讀者的關鍵點，打造自身的品牌特色。同時，也可借助虛實結合的技術手段，如VR技術、AR技術等，在傳統紙質讀物的內容基礎上構建起虛擬的“閱讀世界”，更充分地調動讀者的視覺、觸覺，獲得多樣化、立體化的閱讀體驗[6]。

（三）借助先進技術實現多維度影響

融媒體時代背景下，若想進一步提高讀物的影響力，先進技術手段的應用必不可少，出版社應構建起大數據基礎，利用客觀的數據在行業中保持敏銳的嗅覺，對讀物的出版作出前瞻性規劃。所謂的大數據技術主要用來采集讀物出版后讀者點擊、下載、瀏覽、分享、留言等一系列環節產生的數據，且數據產生的平臺不僅是門戶網站，微博、微信公眾號等同樣包含在內，其能夠反饋出讀者對讀物的態度、喜愛度，可根據數據提供的信息計劃出版社未來工作。在此基礎上，出版社針對出版工作展開的每項部署均能夠迎合市場的需求，減少發展的盲目性。

（四）借助媒體融合實現多渠道表達

融媒體時代，新媒體如雨后春筍般不斷涌現，資訊、信息的傳播更加便捷，但也進一步增加了出版行業的發展壓力，且隨著“互聯網+”的深入推進，媒體之間的競爭愈發激烈，出版行業的發展將更加艱難。在此背景下，出版行業應對自身的發展優勢、劣勢進行清晰定位，并從長遠考慮，以包容的姿態融合互聯網，形成開放式發展格局，借助“互聯網+”的推動，構建起互聯網思維，充分借助網絡拓展產業渠道。互聯網具有既定的思維定律，即始終堅持以用戶為核心，根據客戶的需求與需要進行媒體發展模式的調整，目前其能夠整合新舊媒體的優勢與特點，形成融合媒體形式，使讀物內容及其呈現方式有更多樣的選擇，使內容的表達有更豐富的渠道。因此，應積極在融媒體時代將不同類型媒體的特點、優勢、文化基因進行整合，實現媒體之間的優勢互補，增強出版行業的資源服務能力，并從多渠道獲取創新驅動力，提升品牌影響力[7]。其中最成功的案例則是將紙質讀物的內容經過加工，在網絡媒體上以多種形式進行推送，滿足不同閱讀習慣的讀者的需求。

（五）借助個性服務實現品牌化融合

傳統媒體中廣泛傳播的信息內容多具有大眾化特征，對于部分群體來說，內容過于低齡、無趣、缺少深度、庸俗，難以滿足其閱讀需求。而融媒體時代，讀者日常的瀏覽習慣、檢索的關鍵詞等都能反映其閱讀偏好，先進的網絡技術、大數據技術等手段能夠幫助出版社更精準地定位讀者的閱讀需求，從而制定個性化服務方案，為讀者閱讀提供更多選擇，優化服務體驗，減少讀者選擇讀物浪費的時間。在此過程中，讀者地位發生改變，從被動接受閱讀信息到主動選擇閱讀信息。同時，通過媒體的融合發展，出版行業也能夠與其他品牌或行業之間形成新的合作，如游戲產業、文創產業等，從而實現品牌化融合。

（六）借助產業延伸實現價值鏈整合

融合媒體時代背景下傳統紙質讀物出版社仍然具備諸多優勢，如信息資源優勢，其在發展過程中積累了諸多信息采集渠道，加之信息技術提供的支持，其可逐漸從被動內容的供應商發展成為主動提供信息的服務商，這一角色的轉變不僅實現了業務模式、經營模式的改變，也使讀物的閱讀屬性從單一轉變為多元。例如，目前紙質閱讀產品提供的閱讀內容已經不能滿足越來越多的讀者的需求，可以通過電商銷售、付費資訊等方式構建起不同層面的經營體系，尤其是學術期刊讀物，其建立“產學研”模式，可實現產業鏈的延伸，使讀物的價值鏈得到優化。

七、結語

融媒體時代背景下，傳統紙質出版物面臨著新的環境與新的挑戰，這不僅使約稿、編輯以及發行等多個環節發生了改變，也使傳統紙質讀物的形式更加多樣。要警惕出版轉型發展中的誤區，真正理解媒體融合、新媒體、互聯網思維，從而借助先進的終端設備、技術手段等延伸產業鏈，提高影響力，優化服務，尋求自身的可持續發展。

參考文獻：

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[4] 陳寧.融媒體時代圖書館有聲數字資源自制可行性研究[J].景德鎮學院學報，2019，34（4）：102-106.

[5] 李曉軍.融媒體時代下傳統紙質讀物的發展途徑[J].采寫編，2019（4）：26-27.

[6] 梁祥崇.傳統紙質讀物在融媒體時代下的出版共享發展路徑[J].新聞傳播，2019（9）：89-90.

[7] 曾榮兵.傳統紙質讀物在融媒體時代下的出版共享發展路徑思考[J].視聽，2019（2）：212-213.

作者簡介 楊敏，本科，編輯，研究方向：出版。