化工企業(yè)財務成本管理新思路

陳秀花

（中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司，內蒙古 鄂爾多斯 017200）

0 引言

在當前復雜多變的國際市場環(huán)境下，各行業(yè)的企業(yè)經營和發(fā)展都面臨著挑戰(zhàn)與考驗，要想實現化工企業(yè)經濟效益的提高，促進企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展計劃持續(xù)推進，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲勝，保證企業(yè)的健康發(fā)展，必須以改進和優(yōu)化企業(yè)內部管理方式為抓手，轉變財務成本管理思路，以新思路研究推動企業(yè)財務成本管理水平再上新臺階。然而，很多化工企業(yè)在財務成本管理方面還存在很多的問題，比如企業(yè)對財務成本控制認識不全面、財務成本控制管理體系不完善等，這些問題不同程度地影響了企業(yè)經濟效益的提高。因此，在推動企業(yè)內部管理轉型的過程中，要充分認識到加強財務成本管理的重要性，建立完善、系統、科學的財務成本管理體系，促進企業(yè)嚴格控制企業(yè)生產經營成本，提前排查誘發(fā)財務風險的各種因素，從而有效降低企業(yè)生產經營活動中的各種成本風險，最終實現提升企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略目標。

1 財務成本管理的特點和意義

財務成本主要是指企業(yè)對生產經營活動過程中所發(fā)生的所有支出費用。財務成本管理是通過采用管理手段對企業(yè)財務成本進行科學管理的全過程，其特點是通過確定的財務成本目標作為指導、約束和監(jiān)督企業(yè)生產經營活動環(huán)節(jié)中資金使用，通過財務成本控制，及時降低企業(yè)財務成本。科學合理的財務成本管理是制定企業(yè)的財務成本目標并促進企業(yè)提高效益的有效方法。

財務成本管理的意義包括以下幾個方面：第一，加強企業(yè)財務成本控制，建立完善的財務成本管理體系，為企業(yè)提供系統全面的費用成本等基礎信息數據，并從戰(zhàn)略成本管理的角度，為企業(yè)制定財務預算管理、投資決策管理、融資活動管理、稅收籌劃管理等一系列管理內容。第二，加強企業(yè)財務成本管理，可以為企業(yè)建立和完善成本管理體系打下牢固的基礎，為企業(yè)降本增效，提高企業(yè)產品或服務市場的競爭優(yōu)勢。第三，強化企業(yè)財務成本管理，有利于企業(yè)高層管理者準確掌握企業(yè)的實際經營業(yè)績，抓住企業(yè)內部管理的工作重點，為其制定宏觀決策提供精準的財務數據支撐，提高實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的可執(zhí)行性[1]。

2 成本管理是企業(yè)經濟效益管理的關鍵

2.1 成本控制是企業(yè)財務管理的核心要素

財務活動是企業(yè)經營管理過程中重要的經濟活動。企業(yè)管控中出現的問題會增加企業(yè)成本和降低企業(yè)收益，導致企業(yè)發(fā)生管理風險，不僅不利于企業(yè)參與市場競爭，而且會影響企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展。衡量企業(yè)經濟效益的重要指標是企業(yè)成本管理工作的成敗。因為企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的各生產車間、銷售業(yè)績、倉儲管理等部門的工作，企業(yè)成本管理是各部門各環(huán)節(jié)的有機統一[2]。

2.2 成本管理可檢驗企業(yè)經濟活動管理經驗可執(zhí)行性

成本是反映企業(yè)生產經營效率的直觀體現。企業(yè)成本管理的目的是確保在企業(yè)經濟活動不增加企業(yè)成本原則的情況下，實現企業(yè)經效益最大化。因此，成本管理是檢驗企業(yè)內部經驗管理是否可行的風向標。

2.3 成本控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎

企業(yè)只有將成本控制在同行企業(yè)的先進水平，才能確保企業(yè)效益最大化，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)在保證產品質量的前提下降低成本，實現質優(yōu)價廉，企業(yè)的市場份額就會逐步擴大，有了市場基礎，就能穩(wěn)步提高效益。

3 當前化工企業(yè)財務成本管理中存在的主要問題

成本管理在企業(yè)內部經營決策中起著重要的作用，成本管理是一項較為復雜的工作。企業(yè)在成本管理方面存在如下問題。

3.1 重效益輕成本

部分化工企業(yè)輕視成本管理工作，認為成本管理不出效益，將成本管理的重心向產品設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)轉移，沒有建立全過程重視成本管理的理念，從而導致成本管理部門設置、制度健全等方面與工作基礎不相符，沒有形成成本與效益相統一的管理理念。

3.2 成本管理制度體系不完善

企業(yè)成本管理的效果直接影響企業(yè)財務管理的質量，因此應該根據企業(yè)財務管理的實際需要，建立完善的成本控制體系。一些化工企業(yè)在內部事務管理中缺乏成本管理意識，成本核算缺乏規(guī)范，核算結果不準確，預算管理制度缺乏或不完善，財務監(jiān)督和審計監(jiān)督機制形同虛設，在成本管理上缺乏對具體工作指導的約束作用，難以發(fā)揮企業(yè)成本管理的實際作用[3]。

3.3 成本管理信息化建設與應用有待完善

企業(yè)內部管理方式應隨著時代的發(fā)展而變化，當今是信息化應用快速發(fā)展的時代，信息化管理催生了財務管理的新范式。

近幾年，管理會計應用和業(yè)財融合的新理念在化工企業(yè)成本管理中得到了快速推廣，其要求企業(yè)在自身管理過程中重視成本管理信息化。但是，部分化工企業(yè)在財務管理方面對財務信息系統建設投入不足，成本管理信息化水平不高，因此財務管理信息系統中的成本管理功能不夠完善，無法掌握各種財會信息和財務成本數據，更無法展開成本分析，不能及時形成有效的成本管理策略，影響企業(yè)財務管理的質量。

3.4 化工企業(yè)財務管理人員的成本管理能力有待提高

一些化工企業(yè)缺乏成本管理意識，未全面了解企業(yè)成本管理，不重視培養(yǎng)財務人員的成本管理方法和技術，企業(yè)給予財務人員專業(yè)培訓的機會不多，造成財務人員知識結構得不到更新。

4 企業(yè)成本管理研究新思路與具體措施

4.1 更新企業(yè)管理觀念，強化成本管理意識

企業(yè)成本管理的對象是企業(yè)的人和事。在職員工既是企業(yè)成本管理的參與者，又是成本管理的管控對象。因此，必須從制度建設方面完善成本管理工作，樹立正確的成本管理理念，樹立以人為本的財務管理理念，發(fā)掘員工、財務信息與企業(yè)利潤之間的共同價值，降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤。

4.2 建立健全企業(yè)成本管理制度

在企業(yè)成本管理制度建設方面，化工企業(yè)管理層要積極轉變成本控制觀念，結合化工企業(yè)經營發(fā)展的特點，建立健全的成本管理制度，為降低運營成本營造良好的文化氛圍，鼓舞企業(yè)各職能部門積極參與企業(yè)成本管理制度建設。同時，完善企業(yè)內部成本控制制度，落實成本管理責任與權利，對企業(yè)的研發(fā)部門、生產部門、銷售部門進行制度化管理，建立完善的企業(yè)成本管理考核制度，根據考核結果獎優(yōu)罰劣，不斷突出強化企業(yè)成本管理工作的重要性[4]。

4.3 將成本管理的目標融入企業(yè)各經濟活動環(huán)節(jié)

成本管理的目標就是降低成本提高利潤。在制定成本管理目標時要優(yōu)先考慮企業(yè)的利潤目標，將成本管理目標融入企業(yè)產品設計開發(fā)與采購銷售、用戶端管理等全過程。將成本管理內容延伸到整個產品的生命周期，提高生產率，縮短生產周期，增加產量和確保產品質量。因此，將成本管理納入企業(yè)經濟活動過程的所有環(huán)節(jié)，使企業(yè)在生產經營中實施成本管理工作時有明確的參照目標。

4.4 創(chuàng)新化工企業(yè)成本管理方法

企業(yè)成本管理模式是動態(tài)發(fā)展的，要注重成本管理方法的創(chuàng)新。對于化工企業(yè)而言，一是要堅持運用全面預算管理工具，綜合預算編制方法，嚴格執(zhí)行預算審批制度，提高預算編制的準確性。二是科學配置企業(yè)資源，強化企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，降低企業(yè)資金管理成本。三是依托管理會計的管理工具應用，將企業(yè)的財務管理活動從產品研發(fā)設計貫穿到售后管理等所有環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化企業(yè)成本管理的全面覆蓋。

4.5 規(guī)范成本管理內部業(yè)務程序

提高成本管理執(zhí)行力度，全體員工認同、響應、執(zhí)行成本管理制度，成本管理過程必須按照規(guī)范流程循序漸進。化工企業(yè)要圍繞控制成本和提升效益的目標加強質量控制，當產品質量未達標而產生損失時，核算結果須計入企業(yè)成本中。

4.6 依托預算管理制度建立成本風險防范機制

企業(yè)預算管理是防范因成本管理的失誤而導致財務風險的有效方法，預算管理和成本管理同樣貫穿于企業(yè)投融資、生產經營等活動的所有環(huán)節(jié)中，因此預算管理也是成本管理的重要內容。預警風險管理有利于減少企業(yè)成本管理的問題。逐步提高成本管理的業(yè)務水平，絕不能因單方面追求降低成本而放棄企業(yè)產品質量標準。因此，要想提高成本管理水平，管理者不僅要深入化工企業(yè)各個生產領域、銷售環(huán)節(jié)和行政管理，還要并主動聽取各職能部門反饋，從而促進成本風險防范機制的落實。

4.7 企業(yè)重視信息化建設，提高企業(yè)成本管理信息化水平

企業(yè)信息化建設的關鍵是在完善信息系統的基礎上提高成本數據處理能力和企業(yè)成本管理效率。企業(yè)管理信息系統全面整合了企業(yè)財務管理、生產管理、采購管理、質量管理、倉儲管理、銷售管理等信息系統。在完善系統建設的基礎上，提高運用信息化手段處理數據的能力，加強企業(yè)管理數據信息共享，使得企業(yè)成本管理部門能夠動態(tài)掌握企業(yè)的成本情況，有利于企業(yè)制定、執(zhí)行、調整成本管理的措施，提高成本動態(tài)管理效率，實現企業(yè)成本管理目標。

4.8 企業(yè)重視財務人員培訓，提高成本管理專業(yè)技能

財務人員是企業(yè)成本管理的主力軍，財務人員的素質水平決定企業(yè)成本管理的成效。企業(yè)要創(chuàng)造培訓機會，注重全面提高財務人員的業(yè)務素質和成本管理能力。在做好財務會計成本管理綜合素質培訓的基礎上，還要對成本管理人員進行專業(yè)培訓，使財務人員掌握戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理的各種管理工具，能夠獨立完成企業(yè)財務成本管理工作。

4.9 企業(yè)要建立合理有效的獎懲制度

企業(yè)要建立合理有效的獎懲制度。將企業(yè)各職能部門及其員工的薪酬績效和福利待遇與成本管理的完成目標直接掛鉤，細化各職能部門成本管理的目標，明確相關人員的職責，使各部門崗位人員都能夠充分了解自己的職責，從而能夠確定成本管理的責任主體。定期評估各部門及員工是否達到成本管理確定的目標，如果相關職能部門或相關人員不能完成成本管理相關指標的要求，將直接影響部門的年終考核和福利及員工的薪酬待遇。企業(yè)建立完善的獎懲制度，可以有效統一企業(yè)內部的權利、責任和利益，也為保證成本管理目標的順利實施提供了可靠的考核依據。

5 結語

成本管理的成功與否關系到企業(yè)管理的成敗。第一，企業(yè)要高度重視做好企業(yè)成本管理工作，企業(yè)成本管理已經深入了企業(yè)經濟活動的每一個細節(jié)，財務人員要善于挖掘企業(yè)成本管理的細小環(huán)節(jié)，實現降低企業(yè)成本的目標。第二，在成本控制過程中，要牢固樹立重視成本管理觀念，從建立企業(yè)成本管理制度抓起，不斷完善成本管理的程序和方法。第三，重視信息化建設，在配備信息化系統的基礎上提高成本管理信息化應用水平。第四，重視財務專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過提高企業(yè)財務人員的綜合素質能力，為企業(yè)成本管理奠定良好的管理團隊基礎。第五，企業(yè)的成本管理方式并不是一成不變的，應隨著經濟環(huán)境的變化而變化。因此，當發(fā)現現行的成本管理中存在問題時，要及時處理，及時修正，使成本管理成為動態(tài)管理，隨時為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得較好的經濟效益保駕護航。