標準成本管理在企業成本管理中的應用與實踐

摘 要：隨著社會的不斷進步和發展，市場經濟結構也在不斷地進行調整。信息時代下各企業之間的競爭力逐漸加大，企業戰略和成本管理成為企業綜合管理工作的重點內容。隨著現代科技信息技術的蓬勃發展，傳統的企業成本管理方法已經無法滿足企業的日常經營發展速度了，標準成本管理是針對企業傳統成本管理的缺陷并且與企業的戰略和成本相結合的一種創新管理辦法，標準成本管理在現代化企業的管理中發揮著越來越重要的作用。本文對企業標準成本管理進行了簡要的闡述，并且針對企業在標準成本管理中遇到的一些問題進行了分析，并且提出了相應的標準成本管理建議，從而為企業發展提升競爭力。

關鍵詞：標準成本;企業;成本管理;應用;實踐

引言：標準成本管理是隨著企業整體戰略升級，并且充分滿足企業戰略發展需求應運而生的，它能夠在企業經營發展對企業整體管理成本之間進行一個評估，企業的生存與發展在于自身是否具有優越的競爭力，而成本的戰略管理通常是企業經營的成功因素之一。隨著社會競爭的不斷加劇，企業要想充分地擴大自身的利益就必須要從成本角度出發，并且要用成本戰略來衡量企業內部經營與項目投資的必要性，而我國的很多企業內部的財務制度仍停留在傳統的成本管理中，很難對企業的經營與發展進行科學的評估，從而導致企業的相關決策跟不上市場的變化。標準成本管理作為管理會計的重要方面，企業也越來越意識到戰略成本是服務于企業經濟發展的科學方法，已經越來越成為企業經濟效益管理提升的一大趨勢。

一、緒論

1.研究背景

自改革開放以來，我們國家的企業在經營與發展中一直對內部的財務管理進行不斷的研究與探索，由于市場經濟結構的調整以及科學技術的不斷進步，使得我們國家很多企業在內部戰略成本的研究中一直保持較強的科學性與時效性，目的是為了能夠充分保持企業內部經濟發展的先進性。

企業標準成本管理在企業財務整體戰略規劃中是一種創新，也是一種挑戰。特別是在大數據時代下我們國家很多的企業日常經營中會產生很多數據，包括對市場的調查和了解都是通過大數據系統來進行有針對性的處理，所以這就要求企業的財務管理方法和模式要進行一定的轉變。從而實現企業經濟增長與市場經濟發展相適應，在管理上提高效率，進而產生更高的效益。標準成本管理作為一種企業內部的成本管理戰略，在近年來企業經濟發展中起到了十分重要的作用，與此同時也對企業的戰略調整做出了一定的指示。

2.研究目的和意義

本文結合我們國家企業成本管理中的標準成本管理的形成以及發展現狀進行了闡述和分析，目的是為了能夠促進企業加強對內部成本戰略的創新和應用。企業的成本戰略的制定是根據企業內部經濟發展需求來制定的，所以具有一定的實踐性，而標準成本則可以做到企業經濟戰略目標的事前計劃、事中控制、事后分析、管理閉環。

文章對企業管理中的成本戰略管理進行細致的分析，有助于為我們國家企業發展以及經營決策提供更多的理論支撐。標準成本排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，所以標準成本可作為編制預算和投標定價的基準，在企業未來的發展中可以得到更加科學的管理，具有很強的現實意義。

二、標準成本的相關概述

1.標準成本的概念

標準成本法是一種新型的成本管理理念，也稱為“標準成本制度”，是指先設定成本規范標準，并將對比實際發展、實際標準成本，找到不同之處的原因所在，明確經濟主體并消除差異，是一種強化成本控制的手段。從本質上說，標準成本法不僅是一種成本計算制度，更是一種完善的管理系統，能夠幫助企業全面提高利潤。傳統成本管理方法在成本計算中存在滯后性，而標準成本法則可以避免此類問題，在實際使用中可以及時提供成本信息，并具有易操作性和嚴謹性，在當今企業中的應用愈加廣泛。

2.標準成本與實際成本的區分

標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本。實際成本采用每種產品實際發生直接成本數額;而標準成本則采用從直接材料和直接人工中產生的標準單位成本，采用事先規定的間接費用率分攤制造費用。標準成本和實際成本之間的差異稱為差額。實際成本超過標準成本稱為逆差或虧損差額，反之，則稱為順差或盈余差額。

三、標準成本在企業應用中的重要性

企業的生存與發展在于自身是否具有優越的競爭力，而成本的戰略管理通常是企業經營的成功因素之一。標準成本管理是隨著企業整體戰略升級，并且充分滿足企業戰略發展需求應運而生的，它能夠在企業經營發展對企業整體管理成本進行一個評估，隨著社會競爭的不斷加劇，企業要想充分地擴大自身的利益就必須要從成本角度出發，并且要用成本戰略來衡量企業內部經營與項目投資的必要性。

1.實現精細化成本管理，為企業的發展提供更加科學的成本戰略管理依據

標準成本則可以做到企業經濟戰略目標的事前計劃、事中控制、事后分析、管理閉環。與此同時，標準成本制度能及時提示實際成本偏離預定標準的差異，從而對實際成本進行日常控制。例如：標準成本法的一大特點是首先按照企業的生產能力與經營狀況，根據預計的消耗量、材料價格及能力成本編制標準成本，并將其分配到各成本中心，進而達到分層、分權管理的目的，讓各層級能更好地體現主人翁精神，強化企業精細化管理。標準成本的另一大特點為可進行相應的成本差異分析，通過分析材料價格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費用費率差異等，可以及時得出造成成本偏差的原因，并告知相應的經營管理層及相應部門，針對現階段的運營情況和問題，挖掘造成成本差異的原因，在指定期間內提出針對性的解決方案。標準成本法實施中需要落實相關責任人，讓各個成本控制主體人員更加清晰，這樣可以明確崗位權責，強化成本管理，實現精細化的成本管理目標。

2.為企業的內部管理提供了重要支撐

應用標準成本法能夠讓所有的經濟活動（成本活動）按照標準進行記賬，包括材料入庫、材料領用、產品流轉等，當期損失要加入標準，實際成本所展現的一個差異能極大地簡化產品成本核算程序、報表制作工作，企業也能得到更可靠、科學、準確的算法，減少企業成本核算的中間環節。同時，還可以充分利用成本差異，并將成本差落實到相關負責人身上，找出產生成本差的因素，并對指定經濟活動進行成本控制和調節，構建一個反應靈敏的反饋機制，加強對成本初期、成本中期的控制，避免只強調期末成本核算，從而提高企業成本管理質量與效率。此外，通過應用標準成本法，可以為企業采購、生產、銷售等各方面成本提供有效信息，結合成本控制標準要求，讓成本更細致、準確，減少了經營活動中存在的決策性風險，讓企業管理水平得以大幅度提升。

3.有利于企業經濟水平的整體提升

企業的標準成本管理是企業綜合管理中的一種創新型戰略管理模式，它是企業成本信息與管理戰略相結合的產物，標準成本管理模式將企業的經濟戰略目標進行事前計劃、事中控制、事后分析、管理閉環。讓企業的生產經營者對企業經濟活動的成本控制更加敏感，從而能夠更大程度上降低企業經濟發展的風險，針對企業的投資目標的制定一定要有針對性的事前計劃，標準成本的干預能夠從根源上避免企業在經營管理過程中的一些風險，事中控制是標準成本管理中自身價值的最為重要的體現階段，事后分析能夠幫企業以后的決策提供更加科學且具有針對性的參考，從而幫助企業管理者形成評價企業戰略，提升企業的競爭力。

四、企業成本管理中存在的問題

1.對標準成本的管理決策缺乏全局性

隨著市場競爭的不斷加劇，企業對于自身的利潤增長十分重視，這關系到企業未來發展的規模和市場競爭力的有效提升。所以很多企業紛紛開展擴大投資目標，加快企業生產提升整體利潤，但卻忽視了企業內部成本管理。有的甚至會導致企業的產能過剩，庫存積壓，反而不利于企業經濟利潤的兌換。科技的進步與發展，使得很多社會企業對內部的財務戰略成本管理轉移到標準成本管理，但從中可以發現企業的標準成本管理使用并不規范，在發展和擴張業務板塊的前提下沒有充分地考慮到企業的資金周轉靈活程度，缺乏企業經營發展的長期規劃，這種不可持續的發展不適用于企業標準成本規劃。企業標準成本管理落實不到位，決策難以落實，信息得不到科學有效的反饋，這是現代企業在社會經濟快速發展當中的通病。

2.標準成本管理觀念和意識淡薄

隨著改革開放對社會企業經濟結構的調整，以及企業內部的經濟發展速度的加快，很多企業在成本管理上仍然停留在傳統的成本管理模式和觀念上，要知道應用標準成本法能夠讓所有的經濟活動（成本活動）按照標準進行記賬，包括材料入庫、材料領用、產品流轉等，當期損失要加入標準、實際成本所展現的一個差異能極大地簡化產品成本核算程序、報表制作工作，企業也能得到更可靠、科學、準確的算法，減少企業成本核算的中間環節。但是如果讓企業僅依靠內部成本節約是很難保證企業具有長期的競爭優勢的。企業在成本管理上嚴重忽視戰略層面的成本管理。

3.企業成本管理專業人才的缺失

在企業的日常經營發展中的利用率并不是很高。并且標準成本管理的工作體現模式仍然停留在傳統的成本管理基礎之上，難以發揮標準成本戰略本身的作用，造成如此情況最主要的原因是由于企業的財務會計人員對標準成本的認識程度不夠，對于標準成本的管理工作技能的欠缺，導致很多政策落實不到工作當中，企業的相關會計人員對于財務成本方面的了解并不是很充分，這樣就導致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業的決策。標準成本管理作為近年來社會企業內部財務管理中較為創新的管理方法，很多企業還沒能夠認識到標準成本管理的重要性以及其中的價值，所以這就要求企業管理者要全面提升企業成本管理者的整體素質，標準成本下企業相關財務數據信息得不到有效反饋，這是企業成本管理中人力資源管理戰略的缺失造成的。

五、完善企業成本管理的有效對策

1.從企業經濟發展戰略全局著手，加強標準成本在企業的運用

隨著市場經濟的不斷進步和發展，企業之間的競爭也越來越大，企業要想在競爭中占據不敗之地除了擴大自身的生產規模就是要提升企業內部的經濟利潤，那么如何能夠擴大企業的經濟利潤并且保持穩步增長以及完善企業的成本管理，就要從企業經濟發展戰略全局著手，加強企業標準成本在企業運用，充分發揮標準成本事前計劃、事中控制、事后分析、管理閉環的作用。讓企業的生產經營者對企業經濟活動的成本控制更加敏感，從而能夠更大程度上降低企業經濟發展的風險。與此同時企業還要將企業的發展目光放得長遠一些，從大局出發，不能只圖一時的利益讓企業未來的發展陷入僵局。

2.加強企業標準成本管理意識

現如今社會上有很多的企業都在為企業內部尋找適合自己的財務管理辦法，所以要想充分發揮企業標準成本的管理效率就要從加強企業管理者的標準成本意識出發，要充分地意識到標準成本的特點，認識到標準成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析、管理閉環的作用。讓企業的生產經營者對企業經濟活動的成本控制更加敏感，隨著市場競爭的不斷加劇，企業對于自身的利潤增長十分重視，這關系到企業未來發展的規模和市場競爭力的有效提升。很多企業紛紛開展擴大投資目標，加快企業生產提升整體利潤，但卻忽視了企業內部成本管理。更大程度上降低企業經濟發展的風險的價值所在，增強企業發展的市場預見性，提升整體競爭力是十分必要的。

3.建立標準成本核算系統

企業要建立標準的核算系統加強和完善內部的管理制度，必須在企業內部針對全員預算的管理理念做出相應的設立，應該提升內部的各項管理效率，將目標管理方式下的標準成本管理預算進行對應的轉換，在企業經營管理中做到全員參與。標準成本法的一大特點是首先按照企業的生產能力與經營狀況，根據預計的消耗量、材料價格及能力成本編制標準成本，并將其分配到各成本中心，進而達到分層、分權管理的目的，讓各層級能更好地體現主人翁精神，強化企業精細化管理。標準成本的另一大特點為可進行相應的成本差異分析，通過分析材料價格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費用費率差異等可以及時得出造成成本偏差的原因，并告知相應的經營管理層及相應部門，針對現階段的運營情況和問題，挖掘造成成本差異的原因，在指定期間內提出針對性的解決方案。標準成本法實施中需要落實相關責任人，讓各個成本控制主體人員更加清晰，這樣即可明確崗位權責，強化成本管理，實現精細化的成本管理目標。應用標準成本法能夠讓所有的經濟活動（成本活動）按照標準進行記賬，包括材料入庫、材料領用、產品流轉等，當期損失要加入標準，實際成本所展現的一個差異能極大地簡化產品成本核算程序、報表制作工作，企業也能得到更可靠、科學、準確的算法，減少企業成本核算的中間環節。同時，還可以充分利用成本差異，并將成本差落實到相關負責人身上，找出產生成本差的因素，并對指定經濟活動進行成本控制和調節，構建一個反應靈敏的反饋機制，加強對成本初期、成本中期的控制，避免只強調期末成本核算，從而提高企業成本管理質量與效率。此外，通過應用標準成本法，可以為企業采購、生產、銷售等各方面成本提供有效信息，結合成本控制標準要求讓成本更細致、準確，減少了經營活動中存在的決策性風險，讓企業管理水平得以大幅度提升。

4.全面提升企業成本管理者的整體素質

標準成本管理作為近年來社會企業內部財務管理中較為創新的管理方法，很多企業還沒能夠認識到標準成本管理的重要性以及其中的價值，所以這就要求企業管理者要全面提升企業成本管理者的整體素質，現代化企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，掌握科學完備的標準成本管理技能的人才企業備受關注。與此同時，企業還可以將企業內部的會計管理人員進行技能培訓，使他們能夠掌握與時俱進的成本管理方法，具備成本信息分析處理的能力，提升企業的綜合戰略管理和經濟發展。

六、總結

總而言之，標準成本管理是隨著企業整體戰略升級，并且充分滿足企業戰略發展需求應運而生的，它能夠進行一個評估，企業的生存與發展在于自身是否具有優越的競爭力，而成本的戰略管理通常是企業經營的成功因素之一。隨著現代科學信息技術的蓬勃發展，傳統的企業成本管理方法已經無法滿足企業的日常經營發展速度了，標準成本管理是針對企業傳統成本管理的缺陷并且與企業的戰略和成本相結合的一種創新管理辦法，標準成本管理在現代化企業的管理中發揮著越來越重要的作用。文章整體對企業在標準成本管理中遇到的一些問題進行了分析，并且從提升企業管理者標準成本管理意識以及核算方法等角度提出了相應的標準成本管理建議。信息化時代下我們國家企業的發展必須要充分結合時代的發展。企業的生存與發展在于自身是否具有優越的競爭力，而成本的戰略管理通常是企業經營的成功因素之一。所以企業對于標準成本的管理是一個持續性研究的課題。

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作者簡介：張笑影（1995.11- ），漢族，河北省邢臺人，會計專碩