工程管理中施工進度管理研究

劉偉

摘要：隨著當前經濟水平的不斷提升，人們對于工程項目的功能和質量有了越來越高的要求，而機電安裝工程直接影響著整體建筑的安全性與穩定性，所以加強對工程項目的有效管理能夠大大提升建筑水平。進度管理工作是機電設備安裝維修工程項目進度管理的核心內容，不僅會影響整個安裝工程的完成竣工安裝驗收和完成交付時間，還會直接影響整個安裝工程建設的經濟效益。因此，在現有的基礎上如何使項目進度表的管理更加科學化、規范化已經成為人們研究的重點方向。

關鍵詞：工程管理;施工;進度管理

引言

工程建設項目中，進度管理與控制工作非常重要，是一項非常復雜的工作，也是工程建設中三大目標的重要組成部分。進度控制管理是一個項目的基礎，必須做好該項工作，這樣有利于保證施工順利有序進行，保質保量完成施工任務，進而實現預期投資效益。

1.工程管理中施工進度管理概述

施工進度管理，在整個工程項目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項施工工作的開展與落實可以精準契合到整個施工規劃中，進而在規定的時間內完成項目施工。從現場施工角度而言，施工進度管理可以看成是對工作人員、技術工藝等進行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務在規定時間內完成相關施工。與此同時，承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風險評控機制，通過全過程的跟蹤與監管，保證科學化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進而實現對施工細節的全過程管控，保證在固有的施工工期內完成高質量的施工任務。

2.我國傳統施工過程問題

我國傳統工程項目在施工過程中存在明顯問題，如因為施工現場人員密集、現場管理比較混亂，導致工程項目生產效率較低。同時，經濟增長方式粗放、勞動力密集、欠缺自主創新能力等問題較為明顯。在施工項目中可以發現進度管理水平隨著新興技術的飛速發展與理論探討已經獲得了很大進步。目前，許多施工項目不僅制定網絡圖等進度計劃，也有糾正偏差的預備和相關措施。但是，這種整體進度管理方式，經常會引起與實際情況偏離的很多問題，導致實際業務流程延遲。偏差問題不僅影響時間成本和經濟成本，還影響建設質量和整個項目的經濟效益、社會效益。因此，將最新的信息技術應用于建設進度管理，有利于提高目前建筑施工過程中的總體進度管理水平。

3.工程管理中施工進度管理策略研究

3.1完善現場施工進度規劃

施工進度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進行針對化管理，并以計劃書為基準，將整個現場進度管控所承擔的各類責任與義務精準落實到個人，以此形成以施工人員為基礎的框架式監管。一方面，應結合現場施工人員所承擔的施工任務及責任進行綜合管理，確保在固定時間內，施工個人及團隊完成施工作業任務。另一方面，必須進一步提高施工人員的專業技能及職業素養，使其認識到自身崗位對于整個工程項目開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進一步確保工程項目在推進過程中不會產生資源過度損耗的現象。除此之外，承接施工現場管理的職能人員則必須從大局觀出發，結合施工環境、生態環境等，查證出當前施工工序在落實過程中的持續性特點，如果外界環境存在惡劣缺失時，則必須針對現階段施工工序制定相對應的應急措施，以避免施工斷層問題的產生。

3.2編制施工進度計劃

（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內容，防止在編制施工進度計劃時出現對施工范圍掌握不準確的情況;（2）仔細分析施工合同，對施工進度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計劃中體現出工程項目方面的相關要求;（3）完善工程項目分解結構，仔細分析每一個施工工序，對施工進度的控制和管理、工程價款的撥付等做好詳細的計劃;（4）依據工程項目的實際情況，科學設置施工時間;（5）深刻剖析工程項目各項工作之間的關系，協調好各項工作任務;（6）依據檢查結果調整施工計劃，確保整個工程按時交工。

3.3 BIM技術在進度管理的應用

（1）利用Revit、Bently或ArchiCAD等軟件創建所需的BIM三維模型，施工單位也可以使用業主單位或設計單位提供的設計BIM模型，但一般要經過必要的處理。（2）依照單項工程、分部工程、分項工程的順序由粗到細的建立WBS分解結構，在建立工作分解結構之后，依照施工合同的相關內容，結合現場實際情況，合理設定工作單元的工期信息，形成工程施工的進度計劃。（3）將進度信息與BIM三維實體模型關聯，形成基于BIM的施工項目4D模型，實現4D進度計劃。基于BIM的進度計劃編制流程圖，BIM技術可視化的特點，4D-BIM模型構建成功，可以對整個項目施工計劃的進行動態模擬，實現進度計劃的可視化展示，提高了進度計劃編制的效率，同時依據4D進度計劃可以更加快速準確發現計劃存在的問題，減少施工過程中計劃修改調整的次數，提高了施工計劃的合理性。

3.4加強進度動態化調整

當工作線路上的關鍵工作進度持續時間比進度計劃預期長時，進度失控管理者認為應及時啟動調整計劃或制訂新的進度計劃，避免由此造成將來更為嚴重的工作進度波動失控，但由于這種進度調整方法十分困難，基本上就意味著需要重新制訂一項進度失控計劃，因此，應先把注意力集中在某項非關鍵工作線路上，將原在非關鍵工作線路上的機械、人員調整轉移到關鍵工作線路的某項工作中以縮短關鍵工作線路的持續時間。在非關鍵工作線路上，當實際工作進度與計劃進度存在較大差距時，需實施局部自動調整計劃，以延長一定進度時間。

結束語

在激烈的市場環境中，施工進度充分體現出了施工企業的綜合實力，假如工程項目不能按時交工，會給施工企業帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業的經濟效益和社會效益。在開展工程項目施工進度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學設置施工計劃，使整個建筑項目的施工質量與設計的標準保持高度的統一。在開展工程項目施工進度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標。

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