大數據時代加強事業單位預算管理的建議

汪超

摘要：互聯網技術讓人們日常的生活和學習更加的便利。在此基礎上，對互聯網技術相關的研究和探討也就越來越多，涉及的范圍也越來越廣。隨著時代不斷的變革發展，依托互聯網技術又衍生了很多的技術，其中大數據技術就是其中的一項，而且大數據技術也逐漸滲透到了各行各業，大數據技術具備較高的數據處理功能和信息傳遞功能，對事業單位可持續發展帶來了巨大的便利，因此我國事業單位應該抓住發展機遇，把大數據技術所具備的功能科學合理地應用到預算管理中去，讓事業單位預算管理更加的精準規范，使事業單位預算管理水平和效率達到最佳。

關鍵詞：大數據時代;事業單位;預算管理

引言

社會經濟的快速發展促進信息技術的發展以及應用，信息技術的應用越發受到財務領域的重視。在開展財務工作環節，進行信息化管理，行政事業單位想要在這樣的背景下穩定運行，需要對預算工作實施有效管理，明確管理目標。在預算管理的實際工作中，需要構建與行政事業單位相符的預算管理目標，推動單位在信息時代的建設。

1大數據的含義

當前，雖然人們的生活學習和大數據技術具有息息相關的關系，但是大部分人對大數據技術的認識和了解還處于初始階段，對大數據含義的理解也不深刻。大數據簡單來說就是一種精準可靠的信息處理技術，是現代互聯網發展的必然趨勢，是應用各類信息軟件對信息以及數據進行收集、分析和整理的過程。大數據處理模式不僅能夠同時容納特別龐大并且集中的信息數據量，還能夠精準地分析出哪些信息對使用人員更加的有用，然后定時對使用者進行相關內容的提醒和推送。簡單來說，大數據技術對信息處理的本質是對收集的所有信息進行分析、整理和加工，所得出的信息數據更加符合人們日常生活學習的需求，讓人們獲取信息數據更加的方便快捷，同時節約大量的時間。

2大數據時代加強事業單位預算管理的建議

2.1依托信息計算引入創新的預算執行監管技術方法

首先，行政事業單位應該針對預算執行監管工作設立獨立的內部審計部門，進行事前、事中、事后三位一體的監管模式，由審計部門對預算執行情況進行全程監管，把控每個預算流程的執行情況，使預算執行監管形成一個閉環式的有機整體，一方面可以妥善彌補監管缺陷，另一方面能助力預算管理目標的順利實現。其次，行政事業單位在預算執行監管過程中，應該積極開發利用信息技術資源，根據預算執行監管需求建立預算信息共享平臺，提高預算系統內部的信息傳遞速率，以便及時發現和解決各種預算執行不力問題，進而顯著增強預算執行監管質量;利用大數據和云計算技術對預算執行情況進行實時監控，將預算執行情況數據化地呈現出來，可以讓預算執行監管更具時效性和直觀性，充分發揮信息技術的監管優勢，從而保障行政事業單位預算管理工作在信息時代取得更扎實的改革成果。

2.2加強組織機構建設

組織機構的建設是實現預算管理的重要環節，只有組織機構建設的好預算管理才能真正的做實、做好。如何加強組織機構的建設呢？首先，必須要建立獨立的預算管理部門，專門負責預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、考核、分析等一系列的工作。其次，注重人才引進與業務能力培養。在人才引進方面要遵循“公開、公正、平等、競爭、擇優”的基本原則。在篩選人才方面首先要注重道德素養，在具備道德素養的同時，優先選擇符合崗位要求、具備勝任能力的優秀人才，進行預算編制及其相關的業務處理。在工作過程中，應保障員工一年至少參加兩次關于提升業務能力和預算水平的相關知識的培訓或者講座。在提升業務能力的同時也要不斷進行道德素質提升并通過建立內部控制與內審機制，加強內部的審核避免出現貪污腐敗現象。

2.3構建完善的績效考核監督機制

要想保證預算管理的有效性，建立完善的績效考核監督機制是非常必要的。事業單位在實施預算管理時，預算考核與預算管理相互作用和影響，完善的績效考核監督機制可以讓單位內部獎罰分明，防止預算執行部門為了自身利益而損害整體利益。在可行性獎罰機制下，規范預算管理，提高預算管理水平，把預算編制、運營管理中風險問題調查分析，提出可行性改進意見，規范預算管理流程，及時公布預算執行成果，接受各部門提出的意見，調整管理模式，鼓勵各個職能部門順利完成預算管理目標，實現事業單位預算管理水平的提升，促進事業單位更好發展。在建立預算績效監督機制過程中，要求單位從實際入手，結合預算績效考核，目標、預算編制、預算執行等情況確定預算考核指標，綜合思考單位運營特點。并且，事業單位需要把財務指標、非財務指標融入到預算績效考核中，便于在單位內部建立完整的預算績效考核機制，在確定預算考核指標的情況下，加強單位績效評價，之后建立考評檔案，將其作為下階段預算管理依據。除此之外，事業單位應對激勵機制進行優化，對內部員工科學考核。對于部分工作表現好，預算管理目標順利完成的部門和員工，事業單位可以提供相應的獎勵。對于一些沒有完成預算目標的部門或者員工，予以相應的處罰。通過這種方式，可以強化員工思想意識，規范員工工作行為，提高員工工作水平，便于從思想上改善事業單位預算管理狀況，有效提高事業單位預算管理水平。

結束語

在行政事業單位的日常工作中，需不斷滲透并強化預算管理理念，并對管理中存在的難點展開深入分析，在這個基礎上提出制定科學合理的方案、完善績效指標、加強預算執行監管、實施多元化績效管理方法等措施，對預算管理工作進行全方位優化，以便提升預算管理成果。只有如此才能最大程度上控制行政事業單位各項目實施的成本，在為人民和社會提供服務的同時，盡量降低服務成本，保護好國家財產。

參考文獻：

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