大數(shù)據(jù)時代加強事業(yè)單位預算管理的建議

汪超

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術讓人們?nèi)粘５纳詈蛯W習更加的便利。在此基礎上，對互聯(lián)網(wǎng)技術相關的研究和探討也就越來越多，涉及的范圍也越來越廣。隨著時代不斷的變革發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)技術又衍生了很多的技術，其中大數(shù)據(jù)技術就是其中的一項，而且大數(shù)據(jù)技術也逐漸滲透到了各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)技術具備較高的數(shù)據(jù)處理功能和信息傳遞功能，對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的便利，因此我國事業(yè)單位應該抓住發(fā)展機遇，把大數(shù)據(jù)技術所具備的功能科學合理地應用到預算管理中去，讓事業(yè)單位預算管理更加的精準規(guī)范，使事業(yè)單位預算管理水平和效率達到最佳。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;事業(yè)單位;預算管理

引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進信息技術的發(fā)展以及應用，信息技術的應用越發(fā)受到財務領域的重視。在開展財務工作環(huán)節(jié)，進行信息化管理，行政事業(yè)單位想要在這樣的背景下穩(wěn)定運行，需要對預算工作實施有效管理，明確管理目標。在預算管理的實際工作中，需要構建與行政事業(yè)單位相符的預算管理目標，推動單位在信息時代的建設。

1大數(shù)據(jù)的含義

當前，雖然人們的生活學習和大數(shù)據(jù)技術具有息息相關的關系，但是大部分人對大數(shù)據(jù)技術的認識和了解還處于初始階段，對大數(shù)據(jù)含義的理解也不深刻。大數(shù)據(jù)簡單來說就是一種精準可靠的信息處理技術，是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，是應用各類信息軟件對信息以及數(shù)據(jù)進行收集、分析和整理的過程。大數(shù)據(jù)處理模式不僅能夠同時容納特別龐大并且集中的信息數(shù)據(jù)量，還能夠精準地分析出哪些信息對使用人員更加的有用，然后定時對使用者進行相關內(nèi)容的提醒和推送。簡單來說，大數(shù)據(jù)技術對信息處理的本質(zhì)是對收集的所有信息進行分析、整理和加工，所得出的信息數(shù)據(jù)更加符合人們?nèi)粘Ｉ顚W習的需求，讓人們獲取信息數(shù)據(jù)更加的方便快捷，同時節(jié)約大量的時間。

2大數(shù)據(jù)時代加強事業(yè)單位預算管理的建議

2.1依托信息計算引入創(chuàng)新的預算執(zhí)行監(jiān)管技術方法

首先，行政事業(yè)單位應該針對預算執(zhí)行監(jiān)管工作設立獨立的內(nèi)部審計部門，進行事前、事中、事后三位一體的監(jiān)管模式，由審計部門對預算執(zhí)行情況進行全程監(jiān)管，把控每個預算流程的執(zhí)行情況，使預算執(zhí)行監(jiān)管形成一個閉環(huán)式的有機整體，一方面可以妥善彌補監(jiān)管缺陷，另一方面能助力預算管理目標的順利實現(xiàn)。其次，行政事業(yè)單位在預算執(zhí)行監(jiān)管過程中，應該積極開發(fā)利用信息技術資源，根據(jù)預算執(zhí)行監(jiān)管需求建立預算信息共享平臺，提高預算系統(tǒng)內(nèi)部的信息傳遞速率，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決各種預算執(zhí)行不力問題，進而顯著增強預算執(zhí)行監(jiān)管質(zhì)量;利用大數(shù)據(jù)和云計算技術對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，將預算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)化地呈現(xiàn)出來，可以讓預算執(zhí)行監(jiān)管更具時效性和直觀性，充分發(fā)揮信息技術的監(jiān)管優(yōu)勢，從而保障行政事業(yè)單位預算管理工作在信息時代取得更扎實的改革成果。

2.2加強組織機構建設

組織機構的建設是實現(xiàn)預算管理的重要環(huán)節(jié)，只有組織機構建設的好預算管理才能真正的做實、做好。如何加強組織機構的建設呢？首先，必須要建立獨立的預算管理部門，專門負責預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考核、分析等一系列的工作。其次，注重人才引進與業(yè)務能力培養(yǎng)。在人才引進方面要遵循“公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的基本原則。在篩選人才方面首先要注重道德素養(yǎng)，在具備道德素養(yǎng)的同時，優(yōu)先選擇符合崗位要求、具備勝任能力的優(yōu)秀人才，進行預算編制及其相關的業(yè)務處理。在工作過程中，應保障員工一年至少參加兩次關于提升業(yè)務能力和預算水平的相關知識的培訓或者講座。在提升業(yè)務能力的同時也要不斷進行道德素質(zhì)提升并通過建立內(nèi)部控制與內(nèi)審機制，加強內(nèi)部的審核避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。

2.3構建完善的績效考核監(jiān)督機制

要想保證預算管理的有效性，建立完善的績效考核監(jiān)督機制是非常必要的。事業(yè)單位在實施預算管理時，預算考核與預算管理相互作用和影響，完善的績效考核監(jiān)督機制可以讓單位內(nèi)部獎罰分明，防止預算執(zhí)行部門為了自身利益而損害整體利益。在可行性獎罰機制下，規(guī)范預算管理，提高預算管理水平，把預算編制、運營管理中風險問題調(diào)查分析，提出可行性改進意見，規(guī)范預算管理流程，及時公布預算執(zhí)行成果，接受各部門提出的意見，調(diào)整管理模式，鼓勵各個職能部門順利完成預算管理目標，實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理水平的提升，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。在建立預算績效監(jiān)督機制過程中，要求單位從實際入手，結合預算績效考核，目標、預算編制、預算執(zhí)行等情況確定預算考核指標，綜合思考單位運營特點。并且，事業(yè)單位需要把財務指標、非財務指標融入到預算績效考核中，便于在單位內(nèi)部建立完整的預算績效考核機制，在確定預算考核指標的情況下，加強單位績效評價，之后建立考評檔案，將其作為下階段預算管理依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位應對激勵機制進行優(yōu)化，對內(nèi)部員工科學考核。對于部分工作表現(xiàn)好，預算管理目標順利完成的部門和員工，事業(yè)單位可以提供相應的獎勵。對于一些沒有完成預算目標的部門或者員工，予以相應的處罰。通過這種方式，可以強化員工思想意識，規(guī)范員工工作行為，提高員工工作水平，便于從思想上改善事業(yè)單位預算管理狀況，有效提高事業(yè)單位預算管理水平。

結束語

在行政事業(yè)單位的日常工作中，需不斷滲透并強化預算管理理念，并對管理中存在的難點展開深入分析，在這個基礎上提出制定科學合理的方案、完善績效指標、加強預算執(zhí)行監(jiān)管、實施多元化績效管理方法等措施，對預算管理工作進行全方位優(yōu)化，以便提升預算管理成果。只有如此才能最大程度上控制行政事業(yè)單位各項目實施的成本，在為人民和社會提供服務的同時，盡量降低服務成本，保護好國家財產(chǎn)。

參考文獻：

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