降本增效視角下通信企業全面預算管理研究

王天翔 舒雯茜

摘要：全面預算管理是一種更加科學、完善的企業預算管理方式，這種預算管理模式強調的是全面性，要求企業的方方面面都需要納入成本管理，將財務與非財務資源結合起來，明確經營、投資、發展的標準及其管理控制方式，同時監督管控執行過程并進行科學評價，依據評價結果及時進行干預和調整，使企業的發展更加接近戰略目標的管理過程。在目前這種競爭激烈的情況下，全面預算管理成為企業加強成本管控、增強市場競爭力的有效手段。但是很多企業在執行全面預算中存在一系列的問題，因此有必要對此進行詳細研究。

關鍵詞：降本增效視角;通信企業;全面預算;管理研究

引言

在快速發展的社會主義市場經濟環境下，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。面對挑戰，企業需要集全企業之力，應對各種市場經濟發展帶來的挑戰。面對機遇，企業需要善于把握機遇，選擇正確的方向，利用一切可利用的資源進行轉型升級。高效完善的全面預算管理體系能夠在很大程度上有效幫助企業應對挑戰和規避風險，在必要時抓住發展機遇，獲得更加長遠的發展。因此，企業應當進一步落實和健全全面預算管理體系，針對預算管理工作的薄弱部分進行重點加強，以增強企業在競爭激烈的社會市場環境中的生命力和競爭力。

一、企業全面預算管理相關概述

企業全面預算，指的是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境預測的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達于企業內部各個經濟單位，并以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。全面預算管理在企業日常經營管理過程中發揮著極為重要作用，并且體現出明顯周期性特點，準確、客觀地反映了企業經營周期內財務計劃、預算控制等效果。例如，在銷售管理方面，借助合理全面銷售預測，更好地實現對企業整體財務科學預測，由此編制得來預算報表更具戰略參考價值。全面預算管理中全面，指是企業預算整個過程是全員參與、全過程控制，以及全方位落實。全面預算管理理念下，參與預算不再局限于財務人員，而且還應全面包括各個級別、各個部門全體人員，最大限度地避免出現信息溝通不暢以及其他職責不清問題，確保全面預算順利實施。全過程則指是在完成預算編制與管理目標任務基礎上對執行全過程進行控制，通過將執行結果與預期目標對比，明確差異原因，進而制定出預算優化與完善對策。全方位指是預算管理不再局限于企業資金管理，應將企業負債、融資以及業務等管理包括在內，形成系統預算管理體系，實現對企業成本、風險等全面管控。

二、全面預算管理在通信企業中的作用

全面預算管理在通信企業的應用中，是在預算管理的基礎上，全面地將企業中各個部分調動起來，把企業員工、企業發展方向、企業目標整體關聯起來，推動企業不斷向前發展，推進企業持久性進步。全面預算管理在通信企業中，立足于企業的戰略發展方向，在科學合理的流程規劃、企業決策、策劃組織的進程中，將企業不同部門的工作統籌協調起來，將整個企業從上至下進行統一管理。全面預算管理通過設定項目目標、統一工作執行流程、企業員工激勵考核機制、預算編制等手段進行企業內部的管理協調，包含企業的一切項目以及工作內容，在資源分配、人力管理、財務管理、績效考核、項目支出等方面進行全面管理。降本增效的要求提出后，企業需要以改革為動力，提升整體效益。通信企業實施全面預算管理，可以不斷地提升企業整體的能動性。企業在完成了預算編制、實際實施、實施結果分析總結與研究、預算改善更新等環節后，逐步產生科學的全面預算管理機制過后，通信企業立足于發展的實際情況，根據企業的發展方向與戰略目標，通過全體員工共同參與全面實行預算管理的方式，將企業整體嚴格管控。

三、降本增效視角下通信企業全面預算管理的發展策略

3.1建立起完善的組合架構，設置專業化的全面預算管理部門

企業要正確認識到全面預算管理工作與財務管理工作職責方面的不同，不能將二者混淆，盡快將全面預算管理在財務部門剝離出來，設置專門管理控制企業預算的部門。另外，全面預算管理部門還要針對企業的結構建立起高效率，經濟性以及權責分明的管理標準和工作準則，保證各部門提交的數據信息都具有真實性和全面性。全面預算管理部門要積極發揮主導作用，在日常的工作過程中將預算控制貫穿于全過程當中，針對預算情況與企業的戰略目標進行合理地比對，分析預算結果差異，在日后的工作過程中及時地調整經營手段。企業還要持續加大全面預算管理思想的宣傳教育力度，調動企業職工的預算執行積極性，保證預算管理手段能夠真正實現良好地應用，從而有效地提高預算管理的工作效率。

3.2加強對預算管理全過程的控制和監督

在全面預算管理工作體系的構建和預算執行過程中必須接受有效的監督和管理，以確保預算計劃制定和預算計劃執行的過程無錯誤、無誤差，盡可能高效地完成預算管理工作。企業要完善內部監督機制，將監督部門獨立出來，獨立地履行監督管理的職權，并且選拔委任專業的審計人才參與監督工作，以最大限度地挖掘和發現預算管理工作中存在的問題和潛在的風險。此外，企業要打通外部監督渠道，提高信息披露水平和加大公開力度，自覺地接受外部各方的監督，以全面提高預算管理工作的質量。通過企業內部和外部監督的共同作用，能夠建立起覆蓋范圍更廣、力度更強的全面預算管理工作監督和管理體系，有針對性地對全面預算管理工作進行監督和管理，而全面預算管理工作也能夠在更加安全的環境中發揮更大的效用，助力企業長遠發展。

結束語：

企業在實施全面預算管理的過程中，應該積極分析實施過程中存在的問題，并找出這些問題的成因。在此基礎上，結合自身的經營管理需要，采取針對性的措施解決全面預算管理實施過程中的問題，在提高預算管理能力和水平的基礎上，利用全面預算管理的實施，提高企業的經營管理能力和水平，為企業市場競爭力的提升和核心競爭力的形成與發展創造更好的條件與機會。

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