企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控對策分析

張亮

摘要：現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)下，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更是獲得了普遍的認(rèn)可，打開了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新局面。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的趨勢。但同時(shí)，伴隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用以及市場環(huán)境復(fù)雜程度的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的不安定因素也逐漸增多。而面對信息化不可逆的發(fā)展形勢，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性和安全性的唯一選擇就是不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，并借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，幫助企業(yè)“轉(zhuǎn)危為安”。本文分析了信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，闡明了信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化;風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)式的發(fā)展，企業(yè)所面臨的巨大市場經(jīng)濟(jì)壓力迫使企業(yè)不得不進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而信息化建設(shè)不僅是企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇，也是推動企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展的重要動力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，自然也是信息化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展不僅打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了活力，更提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還引發(fā)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何在借助信息化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)又能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而奠定企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，這是擺在企業(yè)管理者面前的難題。面對財(cái)務(wù)管理信息化的必然發(fā)展趨勢，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升對財(cái)務(wù)信息化的掌握能力，是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值

（一）開創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新局面

信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，開創(chuàng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新局面。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的扶持和幫助下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以通過信息化平臺在不同部門之間共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值得以最大化體現(xiàn)，從而加強(qiáng)了部門之間的溝通和交流，打破原有企業(yè)部門之間的隔膜，構(gòu)建起全新的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有機(jī)整合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化、一體化發(fā)展。此外，依托財(cái)務(wù)信息化平臺，企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌控和遠(yuǎn)程監(jiān)控，提升了決策的時(shí)效性，有助于企業(yè)管理效率的提高[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析都需要依靠人工實(shí)現(xiàn)，這樣就難免會出現(xiàn)有意或者無意的失誤，從而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性的下降，這也是很長一段時(shí)間困擾企業(yè)經(jīng)營者的一個(gè)主要問題。面對失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無論是對當(dāng)下企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況的掌握還是對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定都會造成嚴(yán)重的影響，甚至直接決定了企業(yè)的成敗。不僅如此，對于身處經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)來說，為了獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，只有積極的探索和創(chuàng)新，才能為企業(yè)尋求到發(fā)展之路。很顯然，原有的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需求，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的阻礙。而信息化財(cái)務(wù)管理平臺的建立，能夠依托先進(jìn)技術(shù)和手段，采取科學(xué)的方式對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分析，從而獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并消除或者降低了人工財(cái)務(wù)管理時(shí)期可能出現(xiàn)的人為風(fēng)險(xiǎn)，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性，為企業(yè)決策和規(guī)劃的制定提供了更加可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都得到顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，是信息技術(shù)與財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的完美、有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和信息化發(fā)展。信息化后的財(cái)務(wù)管理工作，首先就是要實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化、信息化，將原本紙質(zhì)的、手工的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面轉(zhuǎn)向電子化、系統(tǒng)化，同時(shí)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性和實(shí)時(shí)性。企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，根據(jù)自身權(quán)限進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢、調(diào)取，從而打破了信息查詢的空間和時(shí)間局限，提升了工作的效率。另外，通過信息化財(cái)務(wù)管理平臺，資金交易過程完全可以依托線上進(jìn)行，促進(jìn)資金交易多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資金交易的便捷式發(fā)展，資金周轉(zhuǎn)和使用效率得以大幅度提升，從而提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，是信息技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的全新應(yīng)用，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)應(yīng)對多變的市場環(huán)境所作出的正確選擇，更是企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢所必須進(jìn)行的改革和創(chuàng)新舉措。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、打破原有管理思想束縛、實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展都起到了積極的推動作用。通過財(cái)務(wù)信息化平臺的建立，極大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力不斷進(jìn)行自我提升和完善，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作的有效性得以進(jìn)一步提升，奠定企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表現(xiàn)，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力的必然選擇。而信息化的建立對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新發(fā)展也起到了不可替代的作用，并推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升、管理水平的提高。但事物的兩面性特征同時(shí)告訴我們，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也并非完美無缺的，伴隨著信息技術(shù)發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享性，但也是正是其開放性和共享性特征讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露和不合理獲取的風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升了，而由此引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也極大影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，甚至對企業(yè)的發(fā)展造成難以挽回的影響。另外，企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理信息化后，對于財(cái)務(wù)管理人員的要求就不僅限于掌握財(cái)務(wù)知識了，更要具備一定的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)知識儲備。而這些也都當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)提升的因素。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控制度落實(shí)較差

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然選擇和趨勢。對于企業(yè)來說，由信息化所引發(fā)的市場外部環(huán)境的變化讓企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)行模式都變得更加復(fù)雜和多變，互聯(lián)網(wǎng)的開放性又讓企業(yè)各類數(shù)據(jù)暴露的風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升，數(shù)據(jù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)掌握程度、風(fēng)險(xiǎn)防控意識等都會對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升。而如果不加以有效管理、監(jiān)督和控制，那么勢必會讓企業(yè)陷入發(fā)展的局限。當(dāng)下，企業(yè)基本都已經(jīng)開啟了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的大門，也意識到了財(cái)務(wù)信息化的重要性和所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，也制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度加以管控。但從風(fēng)險(xiǎn)管控的效果來看，卻差強(qiáng)人意，企業(yè)經(jīng)營管理者更看重財(cái)務(wù)信息化本身的優(yōu)勢，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的重要性、成本控制管理的高效性等，而對于信息化后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，甚至沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的嚴(yán)重后果，從而極大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。還有一些企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管控歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與企業(yè)管理者無關(guān)，因此，在這種狹隘錯誤思想的引導(dǎo)下，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員也沒有對風(fēng)險(xiǎn)防控有正確的認(rèn)識和重視。另外，信息化后的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了很大的變化，而有效應(yīng)對這種變化的途徑就是積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升信息化技能，降低由于操作不熟練或者誤操作所引發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，而這也是當(dāng)下很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中亟待解決的問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏人才基礎(chǔ)

信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及應(yīng)用，帶給企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較大的沖擊。面對財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢，企業(yè)不得不進(jìn)行管理模式的顛覆性變革和升級。但財(cái)務(wù)信息化發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于現(xiàn)代化管理平臺的搭建以及政策制度的制定這么簡單，在智能化、現(xiàn)代化的系統(tǒng)最終也需要人來操作，因此，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的最終落腳點(diǎn)還是在人身上。而相對于系統(tǒng)操作模式轉(zhuǎn)變的即時(shí)性，人的觀念轉(zhuǎn)變卻需要一段過渡和適應(yīng)期。此外，信息化系統(tǒng)的使用，更對相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)操作能力提出一定的要求。簡單來說，財(cái)務(wù)信息化的建立和完善需要更多專業(yè)人才，而這對于很多企業(yè)來說都無法實(shí)現(xiàn)。以信息化為背景的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，要具備扎實(shí)完備的財(cái)會知識以及信息化知識儲備，同時(shí)又能夠?qū)π碌氖挛锖陀^念有極強(qiáng)的敏銳度和接受度。而滿足這些條件的人才在整個(gè)人才市場都是稀缺的，因此，人才的嚴(yán)重缺乏讓財(cái)務(wù)信息化后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力遲遲得不到有效提升。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)都局限在專業(yè)本身，能熟練進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用已經(jīng)能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率獲得極大的提升。而對很多企業(yè)來說，更多的是財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷不高，對新事物接受程度差，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更是毫無頭緒，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)受到阻礙。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏良好環(huán)境

缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境也是當(dāng)下導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)提升的因素之一。財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的積極配合。除了貼合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀的制度的制定，還需要從上至下轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識以及提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍，為財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供發(fā)展的空間。具體來說，要讓企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行深入理解，從而制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，同時(shí)加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的探索和創(chuàng)新。將財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入企業(yè)常態(tài)化工作中，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充和延伸，提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)信息化防控工作的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍[3]。

另外，信息化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇和發(fā)展趨勢，而為了最大化的體現(xiàn)信息系統(tǒng)的價(jià)值，企業(yè)通常會結(jié)合實(shí)際有針對性地定制信息化系統(tǒng)。這樣做固然能夠增加系統(tǒng)的可操作性以及與企業(yè)的融合度，但從長遠(yuǎn)角度來看，并不利于信息化的發(fā)展。一方面，對于企業(yè)來說，定制的信息系統(tǒng)相較于普通系統(tǒng)而言，成本上并不具有優(yōu)勢，且不具有通用性，無論是后續(xù)升級還是維護(hù)成本都較高。另一方面，如果出現(xiàn)越來越多的定制化信息系統(tǒng)，會導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的研發(fā)出現(xiàn)偏差，系統(tǒng)開發(fā)人員需要將精力投入到產(chǎn)品定制方面而不是系統(tǒng)性能的優(yōu)化和升級上，從而會在一定程度上阻礙信息化技術(shù)的發(fā)展。

三、企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）重視管控制度落實(shí)，增強(qiáng)管控效果

對于企業(yè)來說，為了提升財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控效果，首先就要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并對相關(guān)制度的落實(shí)情況加以重視和監(jiān)管，切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管控制度的有效執(zhí)行，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到位，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息化健康穩(wěn)定的發(fā)展。基于此，企業(yè)要針對原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，理順工作流程，明晰各部門所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，厘清企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向，同時(shí)結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理平臺，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，將風(fēng)險(xiǎn)管控制度納入財(cái)務(wù)制度中，并確保財(cái)務(wù)管理制度做到業(yè)務(wù)范圍的全覆蓋，從而使財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)后的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展都有據(jù)可依、有章可循，提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的流程化發(fā)展，從而有效降低違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對不同級別、不同部門的人員進(jìn)行職責(zé)劃分和權(quán)限設(shè)定，將責(zé)任落實(shí)到人，避免出現(xiàn)問題后相互推諉的情況發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)人員權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)操作所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在制度的指引下，提高各部門之間的高效配合，從而使財(cái)務(wù)管理效率得到提升，降低由于溝通不暢所引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）重視管控人才培養(yǎng)，奠定管控基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說是顛覆性的改變，是企業(yè)從傳統(tǒng)的依靠人力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)代轉(zhuǎn)向全面信息化、系統(tǒng)化發(fā)展，從而降低企業(yè)對人工的依賴，將零散業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并借助系統(tǒng)、云端和計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，大幅度降低了企業(yè)用人成本，同時(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。但與此同時(shí)，企業(yè)對于人才的需求將相應(yīng)的提高，尤其對于從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的需求更加迫切。進(jìn)入這個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，更需要復(fù)合型人才，從而奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要注重對現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)，從而組建起屬于自己的財(cái)務(wù)信息化管理隊(duì)伍，另一方面，也要重視對人才的吸納和引進(jìn)，以更好地對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和擴(kuò)充。未來的財(cái)務(wù)信息化管控人才將是集財(cái)務(wù)、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)、管理等現(xiàn)代化技術(shù)為一體的全方位、復(fù)合型人才，既具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識和風(fēng)險(xiǎn)管控意識，又對計(jì)算機(jī)技術(shù)有較高的操作水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效融合，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要助力，既能為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，又能幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）重視內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控

不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及應(yīng)用，對市場環(huán)境造成了很大的影響。同時(shí)，企業(yè)自身也在不斷進(jìn)行信息化的建設(shè)，因此，可以說，信息技術(shù)不僅改變了企業(yè)所處的外部環(huán)境，同時(shí)也對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為了盡快適應(yīng)這樣的變化，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀念中轉(zhuǎn)變出來，結(jié)合內(nèi)、外環(huán)境的變化，建立起全新的內(nèi)部控制環(huán)境，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革和轉(zhuǎn)型，利用信息化平臺，加速財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，構(gòu)建一體化的企業(yè)發(fā)展模式，帶動全企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控意識的提升。首先，理清各部門與財(cái)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程，借助信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對原有的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，奠定企業(yè)一體化發(fā)展模式的基礎(chǔ)。其次，全面推進(jìn)信息、數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提高數(shù)據(jù)、信息的傳遞效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控納入企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控體系中，使其成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中的一部分，成為企業(yè)常態(tài)化工作，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管控的效率和質(zhì)量，有效降低信息化后財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)的快速發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇。在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺的輔助下，企業(yè)的管理模式得到了創(chuàng)新和改進(jìn)，管理效率得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益得到了穩(wěn)步增長，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到了大幅度提升。但與此同時(shí)，也讓企業(yè)在面對財(cái)務(wù)管理信息化所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要積極探索應(yīng)對的策略。因此，對于企業(yè)來說，要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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