新會計準則背景下企業財務管理創新路徑研究

鞏斌

（濱州市規劃設計研究院有限公司，山東 濱州 256600）

2007年新會計準則正式實施，對會計相關理論以及實施細則都有了新的調整。根據這一準則企業開展財務管理有助于防控日常運營中的財務風險。然而原有的財務管理形式無法滿足新時期企業發展的需要，為此，企業必須根據新會計準則的要求，更新理念，將企業財務工作與新會計準則充分結合起來，進一步強化財務管控的職能作用。不過，當前不少企業在應用新會計準則的時候暴露出不少問題，對企業財務管理質量的提高產生阻礙作用。為此，企業應以新會計準則為依據，加強對自身財務管理機制的創新與完善，助力企業能順利完成戰略目標。

一、企業財務管理現狀

（一）新形勢下財務管理的特點

深入分析新形勢下財務管理工作的特點，主要包括：財務管理具有戰略性特點，這其中至關重要的就是企業普遍規模較大，必須對財務管理進行戰略性安排，大力實施財務戰略，努力提升財務管理工作對企業整體發展戰略、經濟管理工作、業務拓展工作的戰略支撐作用；財務管理具有規范化特點，這其中至關重要的就是相關法律法規的不斷完善，要求企業必須嚴格按照相關法律法規和政策措施的要求開展財務管理工作，既要加強制度建設，也要在構建規范化財務管理流程方面加大力度，如一些企業更加重視財務管理制度建設，而且還從新會計準則的新要求入手對財務管理制度進行了豐富和完善；財務管理具有信息化特點，最主要的就是當前財務管理工作已經由傳統的電算化向信息化、網絡化的方向發展，要求企業必須加大投入力度，如大數據技術等已經在財務管理中得到了廣泛應用，一些大型企業集團更加重視運用大數據技術開展財務分析工作，進而能夠更好地服務于企業發展。

（二）企業財務管理的基本情況

深入分析新形勢下企業開展財務管理工作的整體運行情況，現在很多企業特別是大型企業財務管理模式已經發生了深刻變化，而且具有很強的戰略性、規范化以及信息化特點，有力地促進了財務管理工作不斷向縱深開展，并在服務企業戰略發展、可持續發展等諸多方面發揮了積極作用。從企業財務管理現狀來看，突出表現為：絕大多數企業對財務管理工作的整體重視程度和標準要求在不斷提升，都建立了專門的財務部門，有的企業還對財務管理工作進行了細化，如建立了專門的管理會計部門，使管理會計的應用得到了加強，同時也強化財務會計向管理會計轉型；有的企業更加重視自身財務管理體系的優化與完善，進一步強化會計工作對企業發展的基礎性和保障性作用，如通過不斷降低企業的經營與管理成本，進而使有限的資金能夠用在“刀刃”上；有的企業還更加重視財務管理工作的拓展性，將財務管理工作融入企業改革與創新當中，并積極引導財務人員創新管理方法和模式，使財務績效得到了提升；有的企業大力推動“業財融合”體系建設，財務工作與業務工作、財務部門與業務部門、財務人員與業務人員的融合性更加緊密，相互之間的溝通、交流、互動越來越多，財務工作的融合性和滲透性也顯著提升，但一些企業在組織實施的過程中仍然面臨諸多困境。

二、新會計準則對企業財務管理工作的影響

（一）對財務管理目標的影響

企業的財務管理目標并非是一成不變的，而是需要在結合企業經營管理形勢進行不斷的調整與優化。在新會計準則實施背景下，要求企業能夠對自身的經營發展階段進行掌握，在此基礎上進行財務管理目標的明確。如果企業處于初級階段，受到資本市場的影響比較薄弱，外加上治理結構不夠完善，因此在財務目標設置工程中需要將價值最大化作為管理內容。在確保財務管理目標針對性跟合理性基礎上，新會計準則中對于財務報表以及財務報告的信息披露工作也提出了更高的要求，需要企業做好與政府部門、投資方以及員工三者之間的利益協調工作，進行企業內部資源的最優化配置，對于企業財務工作水平的提升也有著非常重要的意義。

（二）對財務管理理念的影響

企業開展財務管理目的在于實現經濟效益的最大化，對于企業市場競爭能力的提升也有著重要意義。因此，在新會計準則實施之后，企業管理層對于財務管理工作的重視力度進一步增加，并需要在結合自身經營特點進行財務管理制度的制定，確保財務管理制度的落實效果。此外，在新會計準則中，對于企業的員工福利以及企業補貼也進行了一定調整，對于員工自身權益也起到了良好的保障效果，并且能夠激發員工的工作積極性以及對企業的忠誠度，從而為企業的健康發展提供良好的人力資源保障。

（三）對財務風險控制的影響

在新會計準則中，對于企業資產增減的相關事宜也進行了詳細的規定，還要求企業能夠正確履行自身的財務報告披露職責，保障企業自身的合法權益。因此，新會計準則能夠讓企業管理層的風險控制意識進一步提高，并且可以幫助企業進行自身管理結構的優化，為企業的健康與穩定發展奠定良好的基礎。

（四）對企業財務決策的影響

在全球一體化背景下，我國新會計準則與國際會計政策接軌，這也對企業財務決策的制定提出了更高的要求。因此，需要企業能夠不斷強化自身的財務管理水平，為自身財務決策以及戰略制定提供良好的數據支撐。此外，在新會計準則下，還要求企業能夠做好財務風險的評估與管理工作，并且在負債管理跟員工薪酬上也進行了明確規定，在一定程度上影響到了企業的財務決策。

三、新會計準則背景下企業財務管理創新路徑

（一）轉變財務管理觀念，完善財務管理體系

首先，企業管理層必須高度重視財務管理，了解其對企業發展的重大價值，并清楚新會計準則對財務工作所帶來的影響，乃至對企業發展的影響。把財務管理融入企業經營管理的整個過程中，并將這項工作提升到一定高度，加以重視，讓企業全體員工都意識到財務管理創新的價值。其次，基于企業內控管理的現狀出發，進一步提高內控管理的控制力度，發揮制度的約束性作用，進而為財務內控管理營造良好的氛圍。將企業內部各部門、各層級的相關規章制度要理順盤活，摸準其中的關聯點，讓不同制度發揮出協同作用。這樣從觀念與制度層面為新會計準則下企業財務管理創新創設良好的氛圍。為此，企業應參照新會計準則中的新內容與新要求，梳理自身財務管理體系中存在的問題，盡快構建起完善的管理制度體系，為財務管理工作的開展提供保障。企業要以新會計準則為依據，不斷完善財務管理制度體系，創新財務框架體系，強化財務集中管理，確保財務監管、風險防控、財務職責等各項管理制度能夠全面落實到位。另外，在優化財務管理制度的過程中企業可適當調整財務管理崗位，確保相關財務管理崗位更加協調統一。在逐層落實制度的過程中讓不同崗位財務管理職責更加明晰、準確，一旦發生財務管理問題可依法追究有關人員的責任，從而防范財務管理風險。

（二）對企業財務目標要科學量化

根據新會計準則的規定，可以流向企業的預計價值均可視為企業的資產，因此，企業所確定的財務目標就并非只有貨幣資金這一種形式，也可包括商品、科技等資源的流入。企業要根據新會計準則的規定，并從新形勢下具體的經濟環境出發，對原有的戰略發展目標加以完善。凡是擁有一切價值力量的都可視為戰略目標中的一種，進而完成企業財務目標層面的創新。此外，應對企業不同部門的部門目標加以更新。在企業整體戰略財務目標的基礎上，對其進行合理量化，并按照各部門的工作性質為其確定針對性的部門目標。比如，人力資源部門的財務目標就是幫助企業積累更多人力資源。項目部的財務目標便是完成業務工作，為企業帶來經濟收益。

（三）打造信息平臺，提高財務信息化管理水平

在網絡信息時代企業財務管理也向信息化管理的方向發展。借助大數據、云計算、物聯網等高新技術，可以對企業財務信息數據進行采集、處理、分析，讓企業財務管理信息化程度得到明顯提升。為此，企業要重視信息化財務管理平臺的建設與利用。一方面，給予更多資金支持，加快完善相關硬件基礎設施建設，搭建好財務管理信息化平臺，以實現財務管理技術方面的創新。另一方面，重視軟件系統管理，安排專業技術人員負責對財務管理信息系統的定期維護，優化財務信息的查閱與提取流程，盡量減少財務風險的發生概率。利用財務管理信息系統，企業可打造財務管理各子系統，包括會計核算、內外財務信息披露、財務分析、財務監管等子系統，內部各部門可以共享相關財務信息資源，也有利于管理層了解相關部門的業務活動與企業經營情況。

（四）重視財務從業人才的培養

人才屬于企業最寶貴的一項財富，也是提高企業財務創新能力的核心要素。為了創新財務管理模式，企業離不開優秀的財務管理人才。對此，企業要按照自身財務部門的崗位、職責等需求科學劃分安排財務職務。同時，參照新會計準則的要求，制定財務管理人才的具體標準，多從社會上吸納與財務管理相關的優秀人才，以優化現有財務管理隊伍。要抓好新人培訓、專業培訓等工作，對財務工作人員進行定期培訓，采用多元化的培訓方式，包括邀請專家講座、外出學習等，著力提升財務人員的專業能力。培訓內容除了從業道德、財務管理知識外，要特別加強新會計準則的學習，讓財務人員熟悉新準則的內容以及對應財務管理的變化，增強他們對新準則的運用能力，從而更好地解決工作實踐中遇到的問題。另外，運用合理的激勵措施與考核制度去促使企業財務管理的創新以及財務管理水平的提升。其中，要加大對財務從業者的考核力度，根據新準則中的相關要求來定期考核財務人員的專業知識與業務實踐水平，并采取相應的激勵措施，激發廣大財務人員積極投入到崗位工作中，不斷提高自身的工作能力。

（五）設立內部結算中心，完善風險防控機制

對于企業來說，資金永遠是其發展的主要命脈，怎樣實現資金的高效利用是非常關鍵的。在網絡信息時代企業財務管理會產生龐大的數據，需加強對內部資金的強力管控。企業可基于新會計準則的要求把握好財務預算、財務結算、資金管理之間的關系，打造內部財務結算中心，設置統一化的賬戶，對現有資金進行統一調配。為提高資金周轉利用率，企業應采取收支兩條線的方式，對企業資金進行科學管理。另外，對企業各部門的工作程序進行優化，確保其盡快向財務結算中心提交財務報表信息，為財務結算管理的規范化奠定基礎。財務結算中心需對企業財務管理現狀進行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。結算中心可將資金可用額度作為基點，進一步加強資金“流入”與“流出”管理，同時，對次月財務預算環節加以優化，從而提升財務預算編制的精準性。另外，對資金管理環節加強管控，對資金流實行全過程動態管理，這涉及信息流、物流等信息管控，有助于實現財務成本的控制，避免經濟活動中資金鏈斷裂問題發生，提升資金的綜合運營效率。企業財務管理涉及的業務領域比較廣，難免存在一些風險因素。構建一套完善的風險分析評估與防范機制是避免企業遭受財務風險影響的關鍵措施，而且也有助于增強企業對風險的預測與防控能力。第一，要制定完善的風險評估機制。參照新會計準則的規定，可以將風險防控與監督納入財務管理之中，重點從風險識別、處理、預防三個環節抓起。另外，要加強對相關從業人員風險意識的培養，在日常員工培訓中將風險管控作為培訓的重點內容，讓相關工作崗位人員的風險觀念得到增強。第二，風險管理機制的形成為相關從業人員提供行為準則的依據。員工可參照風險管理機制中的相關標準，梳理出資金運作環節中潛在的風險與漏洞，為企業財務風險防控打好基礎。第三，健全內外部風險監督機制。若只注重員工風險防控能力的提升，是很難滿足企業財務風險管控的需要，為此，應將內部審計部門與外部監督部門有機相結合，強化對企業風險的內外管控。同時，對崗位制度與委派制度加以優化，一定要突顯內部審計部門在風險監督管理中的重要性，以確保相關專項審計工作的順利開展，充分發揮出新會計制度的作用。

四、結束語

為了滿足市場經濟的發展需求，以及強化各行各業的規范力度，我國財政部門還進行了新會計準則的頒布，對員工薪酬、企業主體權益披露以及財務報表等方面工作也提出了新的要求。因此，我國企業還要加強對新會計準則內容的研究力度，在此基礎上進行財務管理模式的創新與優化，促進企業的市場競爭能力的提升，對于企業的健康持續發展也有著重要意義。