企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

王平

摘要：在全球經濟放緩，以及國內經濟從高速發展向高質量發展轉變的大背景下，各行各業面臨的市場競爭空前激烈。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，是所有企業在這種經濟環境下面臨的難題。通過技術領先打造的差異化不能為企業提供持久的競爭優勢，降低成本是一般企業拓展生存和發展空間的不二選擇。在成本管理中引入現代化的目標成本管理理念，旨在真正幫助企業控制成本和相關資源的損耗，提升企業的管理水平和經濟效益。在我國，目標成本管理方法作為一種現代化的管理方法，其應用還存在較大的發展空間，本文主要探討我國企業經濟管理中目標成本管理的應用。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本;成本管理;應用

當前，在全球經濟一體化發展的背景下，能源危機、通貨膨脹等不利因素給市場經濟的發展帶來了巨大危機，勞動力成本上升、能源、原材料供給不足等不利影響，更使大量實體經濟舉步維艱，市場經濟競爭呈白熱化趨勢，這無疑給現代企業管理提出了巨大挑戰。現代企業要在市場競爭中站穩腳跟，價格優勢是不可忽視的競爭優勢，而成本優勢則是價格優勢的核心之一。本文通過引入目標成本管理的概念，說明成本管理在企業經濟管理中的重要作用，針對目標成本管理在應用過程中存在的問題，有針對性地提出幾點改善建議，改變人們對于成本管理的認識，為提高企業管理水平、順應經濟發展趨勢提供一點點幫助。

一、目標成本管理概述

目標成本管理法是一種重要的現代成本管理思想，是日本制造業企業創立的成本管理方法，后傳入我國，最早形成了以邯鋼經驗為代表具有中國特色的目標成本管理方法。目標成本法以給定的競爭價格減去預期實現的利潤來決定成本的多少，將成本管理模式由傳統的“收入=成本+利潤”轉變為“目標成本=收入-預期利潤”，其中競爭價格由市場上的競爭情況決定，通過招投標等機制形成，預期實現的利潤則是由企業所在的行業及本身的管理水平決定。企業中的目標成本管理，是在經濟管理中借助預算，預測企業的目標成本并進行決策，在確定好成本目標的基礎上，對目標成本進行層層分解、監控考核、獎懲兌現等一系列的成本管理工作。

制定目標成本時，企業不能一味追求超額利潤而降低目標成本，還應符合以下幾個基本原則：（1）可行性。目標成本必須是經過主觀努力可以實現的，而不是可望而不可即的，應立足于現有的資源和技術水平，符合內外部市場競爭的需要。（2）先進性。目標成本必須是企業在現有條件下，通過挖掘內外部的潛力，加強過程管理，預計應該能夠達到的成本水平。（3）群眾性。目標成本要能夠調動廣大職工的積極性和信心。（4）科學性。目標成本應當運用各種方法收集和整理一切可獲取的資料，以可靠的數據為依據，采用科學的方法加以測定確定。（5）動態性。這里的動態性不是說目標成本隨時可變，而是說目標成本應該具有一定的彈性，當客觀條件發生變化且需要調整，給調整目標成本一個空間和彈性。制定一個科學合理的目標成本有利于成本管理工作的開展，更有利于成本管理工作的貫徹落實。

目標成本管理法實現了以市場需求為導向，將成本管理由事后算賬轉變為事前控制，在對企業各部門、各環節的生產成本分解的基礎上，進行嚴格控制和監督，及時發現成本異常，最大限度減少成本浪費，優化資源配置，將成本控制在可接受范圍內，進而實現企業的經營目標。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的重要作用

（一）以市場需求為導向，促使企業適應市場經濟的發展

在當前經濟環境下，實體經濟發展放緩，企業如何在市場競爭中活下去并取得一定的競爭優勢，主要取決于自身的管理體制。企業經營的最終目標都是獲得一定的經濟利益。運用目標成本管理方法，可以減少不必要成本的浪費，以此獲得較高的市場收益。所以，在運用目標成本管理方法時，應結合市場需求來落實，產品能適應市場需求，成本管理才有促進企業發展的現實意義。相反，如果企業產品是市場所淘汰的，企業應采取放棄戰略，及時止損，成本管理也就失去了意義。

（二）實時掌控生產成本，實現全過程生產成本控制

目標成本管理關注產品的整個生命周期，對產品的設計、生產、倉儲、銷售、售后等環節都要進行成本管理，最大限度實現生產成本的科學控制。在現代經濟環境下，目標成本管理已經成為企業經濟管理中不可忽視的一部分，全過程管理逐步發展為一項現代化管理理念。通過應用目標成本管理方法，能夠實現對成本的科學管控，并且還能貫徹全過程成本管理理念，實現各個環節的科學把控。從微觀到宏觀整體進行內部管理，激發員工積極性，全員參與，挖掘成本節約的潛力，從源頭上即把控住成本，從而減少不必要的成本投入，為企業創造超額的經濟效益。

（三）促進成本管理的深化改革，提高經濟管理水平

在目標成本管理全過程成本控制理念下，成本管理不止在生產環節進行，而是從市場調研、設計至售后的全生命周期管理，涉及產品的各個生命階段，從每一個細節入手，節約成本，進而找到可以節約成本的節點，優化過程控制。在目標成本管理的基礎上，根據市場對產品的需求，評估消費者的消費心理和習慣，及時調整產品的生產，使企業資源能夠得到有效合理的利用，提高企業的經濟管理水平。

三、目標成本管理在應用過程中存在的問題

（一）應用成本管理的內容不全面

傳統的成本管理是與計劃經濟體制相適應的產物，注重產品生產過程中產生的成本，而目標成本管理是適應市場經濟發展產生的，注重的是產品的全生命周期管理。任何新事物的發展都需要經歷一個發展階段，目標成本管理作為一種現代化成本管理理念，在傳入我國后，雖經歷了多年的探索實踐，但問題仍比較突出，這種管理理念的落實仍存在較大的空間，如忽視開發設計階段的成本、銷售完成后產生的成本等，仍把目標成本管理作為單一生產環節上的成本管理，忽視產品生產的全過程控制，這違背了目標成本管理的全生命周期理念，即從產品生命周期的初始階段——研發、設計階段，就進行全面透徹的成本分析，避免后續生產、銷售過程中的無效資源耗費，從而實現成本降低的目的。4B4468B6-9C4A-450A-8A35-825E6A18D0EE

目標成本管理不僅應保障設置科學合理的目標本身，還應注重目標的執行，注重將責任分解落實到個人的全局意識。設置目標是實現目標成本管理的第一步，其后應將目標層層分解，通過編制成本預算，將責任落實到部門、個人，每個部門、每個員工都應有全局意識，一個環節成本超標，可能影響的是整體成本的超標。在當前的目標管理工作中，目標的分解、落實、評價工作仍存在較大不足，重評價、抓落實，仍是目標成本管理的重中之重。

（二）成本管理意識淡薄

人員意識直接影響實施效果。如果企業中的人員，特別是中高層管理人員的成本管理意識淡薄，則根本無從談起目標成本管理模式的應用。目標成本管理的應用，對企業員工的成本控制意識提出了更高的要求，因為企業所有的運營最終都要依靠員工來執行完成，員工的意識強弱直接決定成本管理實施的整體效果。當前企業管理中，普遍存在“不關我的事”的思想，只顧自己眼前的利益，忽視整體利益，沒有認識到成本管理對企業發展的重要性，導致成本管理無法落到實處，各部門之間的工作不能很好的銜接，更無法促進成本改革的深化，管理效果大打折扣，更有甚者因為部門或個人的成本管理沒有執行或執行不到位，影響企業整體成本管理的成效。

（三）沒有形成完善的成本管理體系

經濟管理的重要前提是進行成本管理，在此基礎上探索目標成本管理的應用，目標成本管理是成本管理的一種模式。區別于傳統的成本管理單一模式，目標成本管理更加重視系統性，將整體成本目標分解細化到每一個部門、每個人的運營活動中，再從整體上分析評價應用效果。隨著市場經濟的縱深發展，大部分企業認識到成本管理的重要性，很多企業也在積極探索新型管理模式，但不少企業沒有建立完整有效的成本管理體系，管理過程中沒有將管理目標與成本目標結合起來，導致兩者相分離，不利于對管理結果的評價。

大數據時代的來臨，信息化的應用給現代企業管理帶來了福音。如何高效利用數字化技術提高管理水平成為衡量現代企業管理的重要參考，在此背景下，要想將目標成本管理方法更好的運用到企業經濟管理中，信息化系統建設必不可少。在信息化環境下，實現對目標成本的設定，并對實際運行情況進行監管，及時發現存在的問題，提供精準的生產運營數據。如果企業沒有建立切實可行的信息化系統，則不能及時獲得最新的市場信息，對運營數據也不能做到實時有效的監管和利用，無法對成本核算、成本控制、成本考核做到精細化管理，將對成本管理的效果產生影響。

一切管理手段要想產生應用效果，有效的考核機制必不可少，考核機制不完善，將無法對目標成本管理的實施效果進行客觀公正的考核和評價，也不能真正發揮管理的效用，調動不了員工參與成本管控的積極性。

四、針對目標成本管理在應用過程中存在的問題提出改善建議

（一）完善目標成本管理的制度

規范的流程制度對企業運營管理起到重要的保障作用，企業要想實現戰略目標，實現目標成本的順利達成，完善的配套制度尤其重要，而且科學的管理制度對于保證信息資料的準確性和完整性起到重要作用。首先，在設計策劃初期，根據產品或項目的實際情況，就應該做好各類信息、數據資料的收集和整理，并對市場和客戶相關信息進行分類、整合、分析，準確定位，以使設計的產品更好的適應市場和客戶的需求，明確與產品部或項目部相關的人、財、物和權、責、利等關系，方便區分不同的成本責任中心。在此過程中成本管理制度的建立，有利于保障資料收集過程的及時性、準確性、全面性，從源頭上“先人一步”控制相關成本。其次，在生產、運營過程中，根據簽訂的合同來預測目標成本，下達并分解成本指標，建立相應的核算制度和分析體系來管理產品的運營狀態，從而對各部門、各產品的成本數據及時獲取。在此過程中，通過相關成本管理制度的建立，能實時抓取成本數據，發現異常，實現對成本的及時優化調整，持續改進成本的控制方向，充分有效的利用現有資源實現利潤最大化。最后，再通過評估考核制度來監督各項成本責任的落實，包括效益評估、考核制度、獎懲制度等，綜合評價目標成本管理的全面工作，并得出結論，責任的落實對成本管理目標的實現有不可小覷的作用，無落實很大程度上相當于無制度。

（二）培養員工成本管理意識

員工和管理層的成本管控認識水平，對企業的管理水平和發展水平有著直接的影響。在開展目標成本管理工作中，企業要打破傳統的成本管理理念的束縛，意識到成本管理不只是管理層的責任，要積極培養員工和管理層的成本管理意識，可以定期開展相關的培訓，使成本管理的理念深入到每個人的認識中，以人為本，全員參與，使每個工作崗位的員工不被落下。也可以開展類似勞動競賽等活動，提升員工的工作積極性，加深員工與企業的黏性，提升員工對企業的認同感和歸屬感，進而幫助員工融入企業的成本管理中，把成本管理確定的奮斗目標轉變為員工的自覺行動。此外，激勵機制的建立，能更有效激發員工的成本管理意識。

（三）健全成本管理體系

因為目標成本管理工作涉及的業務環節較多，在經濟管理中屬于一項系統性的工作，因此為了實現該工作目標，要求現代企業必須建立健全成本管理體系，并進行創新，促進目標成本管理方法的實施。完善的成本管理體系為更好的實現成本管理目標打下基礎，目標成本管理方法的有效應用，則有助于更好的落實成本管理制度，兩者相輔相成，共同促進企業管理水平的提高。

在實際的目標成本管理工作中，成本核算這一步驟非常重要，通過核算這一步驟，實現對財務數據的采集、分類、整理、核算，在此基礎上進行分析反饋，進而指明改進管理的方向，使財務管理工作能實實在在發揮管理的效用。可以對企業的成本核算制度進行有效的改革創新，通過引進現代信息化成本核算管理體系，優化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的獨立性和權威性，進而有效發揮出成本核算工作的作用。

因實行目標成本管理，需要應用來自內外部多方面大量的信息資料，包括客戶需求信息、各項成本數據、供應商數據、產品定價和競爭者信息等，獲取這些資料為進行目標管理夯實基礎。企業可以充分利用大數據、云計算等現代化信息手段帶來的便利條件，構建目標成本管理系統平臺，用于及時收集內外部各項經營管理數據，同時也要建立成本數據監測模塊，利用監測系統來監測各環節數據的準確性和完成性，及時發現異常，為下一步成本目標的達成打好基礎。

實行目標成本管理，還需要建立一套適應市場經濟體制的內部價格結算體系。隨著產業一體化向縱深發展，越來越多的企業選擇沿著產業鏈的上下游擴展業務，在內部建立起供應鏈、銷售終端，這就要求這些內部責任中心之間相互提供產品或服務時，應以市場價格為依據設定內部轉移價格，盡可能縮小與市場價格的差距，為準確確定成本打下基礎，更為以后的目標成本考核提供參考。

五、結束語

綜上所述，要利用好目標成本管理方法，發揮其在經濟管理中的應用價值，需要企業先對目標成本管理有一個充分的認識，了解成本管理目標制定的原則，知悉成本管理在企業經濟管理中的重要作用，明確在應用中可能存在的問題，在此基礎上，通過目標成本管理制度的完善、員工成本管理意識的培養、成本管理體系的健全等方面，持續地改進目標成本管理的應用，使目標成本管理變成企業管理中的長效機制，貫穿企業經營的全過程，而不是僅僅為了尋求短暫的平衡，也不是僅僅追求成本的最低，而是在成本、效益、安全、質量、發展等方面尋找平衡，從而實現企業競爭力的提升和經濟效益的提高。

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