企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

王平

摘要：在全球經(jīng)濟放緩，以及國內(nèi)經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景下，各行各業(yè)面臨的市場競爭空前激烈。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是所有企業(yè)在這種經(jīng)濟環(huán)境下面臨的難題。通過技術(shù)領(lǐng)先打造的差異化不能為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢，降低成本是一般企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間的不二選擇。在成本管理中引入現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念，旨在真正幫助企業(yè)控制成本和相關(guān)資源的損耗，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。在我國，目標(biāo)成本管理方法作為一種現(xiàn)代化的管理方法，其應(yīng)用還存在較大的發(fā)展空間，本文主要探討我國企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;目標(biāo)成本;成本管理;應(yīng)用

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，能源危機、通貨膨脹等不利因素給市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大危機，勞動力成本上升、能源、原材料供給不足等不利影響，更使大量實體經(jīng)濟舉步維艱，市場經(jīng)濟競爭呈白熱化趨勢，這無疑給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，價格優(yōu)勢是不可忽視的競爭優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢則是價格優(yōu)勢的核心之一。本文通過引入目標(biāo)成本管理的概念，說明成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，針對目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題，有針對性地提出幾點改善建議，改變?nèi)藗儗τ诔杀竟芾淼恼J(rèn)識，為提高企業(yè)管理水平、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢提供一點點幫助。

一、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理法是一種重要的現(xiàn)代成本管理思想，是日本制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，后傳入我國，最早形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表具有中國特色的目標(biāo)成本管理方法。目標(biāo)成本法以給定的競爭價格減去預(yù)期實現(xiàn)的利潤來決定成本的多少，將成本管理模式由傳統(tǒng)的“收入=成本+利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=收入-預(yù)期利潤”，其中競爭價格由市場上的競爭情況決定，通過招投標(biāo)等機制形成，預(yù)期實現(xiàn)的利潤則是由企業(yè)所在的行業(yè)及本身的管理水平?jīng)Q定。企業(yè)中的目標(biāo)成本管理，是在經(jīng)濟管理中借助預(yù)算，預(yù)測企業(yè)的目標(biāo)成本并進行決策，在確定好成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進行層層分解、監(jiān)控考核、獎懲兌現(xiàn)等一系列的成本管理工作。

制定目標(biāo)成本時，企業(yè)不能一味追求超額利潤而降低目標(biāo)成本，還應(yīng)符合以下幾個基本原則：（1）可行性。目標(biāo)成本必須是經(jīng)過主觀努力可以實現(xiàn)的，而不是可望而不可即的，應(yīng)立足于現(xiàn)有的資源和技術(shù)水平，符合內(nèi)外部市場競爭的需要。（2）先進性。目標(biāo)成本必須是企業(yè)在現(xiàn)有條件下，通過挖掘內(nèi)外部的潛力，加強過程管理，預(yù)計應(yīng)該能夠達到的成本水平。（3）群眾性。目標(biāo)成本要能夠調(diào)動廣大職工的積極性和信心。（4）科學(xué)性。目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)運用各種方法收集和整理一切可獲取的資料，以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用科學(xué)的方法加以測定確定。（5）動態(tài)性。這里的動態(tài)性不是說目標(biāo)成本隨時可變，而是說目標(biāo)成本應(yīng)該具有一定的彈性，當(dāng)客觀條件發(fā)生變化且需要調(diào)整，給調(diào)整目標(biāo)成本一個空間和彈性。制定一個科學(xué)合理的目標(biāo)成本有利于成本管理工作的開展，更有利于成本管理工作的貫徹落實。

目標(biāo)成本管理法實現(xiàn)了以市場需求為導(dǎo)向，將成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲趯ζ髽I(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本分解的基礎(chǔ)上，進行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本異常，最大限度減少成本浪費，優(yōu)化資源配置，將成本控制在可接受范圍內(nèi)，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

（一）以市場需求為導(dǎo)向，促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，實體經(jīng)濟發(fā)展放緩，企業(yè)如何在市場競爭中活下去并取得一定的競爭優(yōu)勢，主要取決于自身的管理體制。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是獲得一定的經(jīng)濟利益。運用目標(biāo)成本管理方法，可以減少不必要成本的浪費，以此獲得較高的市場收益。所以，在運用目標(biāo)成本管理方法時，應(yīng)結(jié)合市場需求來落實，產(chǎn)品能適應(yīng)市場需求，成本管理才有促進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。相反，如果企業(yè)產(chǎn)品是市場所淘汰的，企業(yè)應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略，及時止損，成本管理也就失去了意義。

（二）實時掌控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)全過程生產(chǎn)成本控制

目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期，對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售、售后等環(huán)節(jié)都要進行成本管理，最大限度實現(xiàn)生產(chǎn)成本的科學(xué)控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理中不可忽視的一部分，全過程管理逐步發(fā)展為一項現(xiàn)代化管理理念。通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的科學(xué)管控，并且還能貫徹全過程成本管理理念，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的科學(xué)把控。從微觀到宏觀整體進行內(nèi)部管理，激發(fā)員工積極性，全員參與，挖掘成本節(jié)約的潛力，從源頭上即把控住成本，從而減少不必要的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造超額的經(jīng)濟效益。

（三）促進成本管理的深化改革，提高經(jīng)濟管理水平

在目標(biāo)成本管理全過程成本控制理念下，成本管理不止在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行，而是從市場調(diào)研、設(shè)計至售后的全生命周期管理，涉及產(chǎn)品的各個生命階段，從每一個細(xì)節(jié)入手，節(jié)約成本，進而找到可以節(jié)約成本的節(jié)點，優(yōu)化過程控制。在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求，評估消費者的消費心理和習(xí)慣，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，使企業(yè)資源能夠得到有效合理的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

三、目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題

（一）應(yīng)用成本管理的內(nèi)容不全面

傳統(tǒng)的成本管理是與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的產(chǎn)物，注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，而目標(biāo)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的，注重的是產(chǎn)品的全生命周期管理。任何新事物的發(fā)展都需要經(jīng)歷一個發(fā)展階段，目標(biāo)成本管理作為一種現(xiàn)代化成本管理理念，在傳入我國后，雖經(jīng)歷了多年的探索實踐，但問題仍比較突出，這種管理理念的落實仍存在較大的空間，如忽視開發(fā)設(shè)計階段的成本、銷售完成后產(chǎn)生的成本等，仍把目標(biāo)成本管理作為單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本管理，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程控制，這違背了目標(biāo)成本管理的全生命周期理念，即從產(chǎn)品生命周期的初始階段——研發(fā)、設(shè)計階段，就進行全面透徹的成本分析，避免后續(xù)生產(chǎn)、銷售過程中的無效資源耗費，從而實現(xiàn)成本降低的目的。4B4468B6-9C4A-450A-8A35-825E6A18D0EE

目標(biāo)成本管理不僅應(yīng)保障設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)本身，還應(yīng)注重目標(biāo)的執(zhí)行，注重將責(zé)任分解落實到個人的全局意識。設(shè)置目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的第一步，其后應(yīng)將目標(biāo)層層分解，通過編制成本預(yù)算，將責(zé)任落實到部門、個人，每個部門、每個員工都應(yīng)有全局意識，一個環(huán)節(jié)成本超標(biāo)，可能影響的是整體成本的超標(biāo)。在當(dāng)前的目標(biāo)管理工作中，目標(biāo)的分解、落實、評價工作仍存在較大不足，重評價、抓落實，仍是目標(biāo)成本管理的重中之重。

（二）成本管理意識淡薄

人員意識直接影響實施效果。如果企業(yè)中的人員，特別是中高層管理人員的成本管理意識淡薄，則根本無從談起目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，對企業(yè)員工的成本控制意識提出了更高的要求，因為企業(yè)所有的運營最終都要依靠員工來執(zhí)行完成，員工的意識強弱直接決定成本管理實施的整體效果。當(dāng)前企業(yè)管理中，普遍存在“不關(guān)我的事”的思想，只顧自己眼前的利益，忽視整體利益，沒有認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致成本管理無法落到實處，各部門之間的工作不能很好的銜接，更無法促進成本改革的深化，管理效果大打折扣，更有甚者因為部門或個人的成本管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，影響企業(yè)整體成本管理的成效。

（三）沒有形成完善的成本管理體系

經(jīng)濟管理的重要前提是進行成本管理，在此基礎(chǔ)上探索目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，目標(biāo)成本管理是成本管理的一種模式。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理單一模式，目標(biāo)成本管理更加重視系統(tǒng)性，將整體成本目標(biāo)分解細(xì)化到每一個部門、每個人的運營活動中，再從整體上分析評價應(yīng)用效果。隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，大部分企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要性，很多企業(yè)也在積極探索新型管理模式，但不少企業(yè)沒有建立完整有效的成本管理體系，管理過程中沒有將管理目標(biāo)與成本目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致兩者相分離，不利于對管理結(jié)果的評價。

大數(shù)據(jù)時代的來臨，信息化的應(yīng)用給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了福音。如何高效利用數(shù)字化技術(shù)提高管理水平成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要參考，在此背景下，要想將目標(biāo)成本管理方法更好的運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，信息化系統(tǒng)建設(shè)必不可少。在信息化環(huán)境下，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的設(shè)定，并對實際運行情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。如果企業(yè)沒有建立切實可行的信息化系統(tǒng)，則不能及時獲得最新的市場信息，對運營數(shù)據(jù)也不能做到實時有效的監(jiān)管和利用，無法對成本核算、成本控制、成本考核做到精細(xì)化管理，將對成本管理的效果產(chǎn)生影響。

一切管理手段要想產(chǎn)生應(yīng)用效果，有效的考核機制必不可少，考核機制不完善，將無法對目標(biāo)成本管理的實施效果進行客觀公正的考核和評價，也不能真正發(fā)揮管理的效用，調(diào)動不了員工參與成本管控的積極性。

四、針對目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題提出改善建議

（一）完善目標(biāo)成本管理的制度

規(guī)范的流程制度對企業(yè)運營管理起到重要的保障作用，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)成本的順利達成，完善的配套制度尤其重要，而且科學(xué)的管理制度對于保證信息資料的準(zhǔn)確性和完整性起到重要作用。首先，在設(shè)計策劃初期，根據(jù)產(chǎn)品或項目的實際情況，就應(yīng)該做好各類信息、數(shù)據(jù)資料的收集和整理，并對市場和客戶相關(guān)信息進行分類、整合、分析，準(zhǔn)確定位，以使設(shè)計的產(chǎn)品更好的適應(yīng)市場和客戶的需求，明確與產(chǎn)品部或項目部相關(guān)的人、財、物和權(quán)、責(zé)、利等關(guān)系，方便區(qū)分不同的成本責(zé)任中心。在此過程中成本管理制度的建立，有利于保障資料收集過程的及時性、準(zhǔn)確性、全面性，從源頭上“先人一步”控制相關(guān)成本。其次，在生產(chǎn)、運營過程中，根據(jù)簽訂的合同來預(yù)測目標(biāo)成本，下達并分解成本指標(biāo)，建立相應(yīng)的核算制度和分析體系來管理產(chǎn)品的運營狀態(tài)，從而對各部門、各產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)及時獲取。在此過程中，通過相關(guān)成本管理制度的建立，能實時抓取成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，實現(xiàn)對成本的及時優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)改進成本的控制方向，充分有效的利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)利潤最大化。最后，再通過評估考核制度來監(jiān)督各項成本責(zé)任的落實，包括效益評估、考核制度、獎懲制度等，綜合評價目標(biāo)成本管理的全面工作，并得出結(jié)論，責(zé)任的落實對成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)有不可小覷的作用，無落實很大程度上相當(dāng)于無制度。

（二）培養(yǎng)員工成本管理意識

員工和管理層的成本管控認(rèn)識水平，對企業(yè)的管理水平和發(fā)展水平有著直接的影響。在開展目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，意識到成本管理不只是管理層的責(zé)任，要積極培養(yǎng)員工和管理層的成本管理意識，可以定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，使成本管理的理念深入到每個人的認(rèn)識中，以人為本，全員參與，使每個工作崗位的員工不被落下。也可以開展類似勞動競賽等活動，提升員工的工作積極性，加深員工與企業(yè)的黏性，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進而幫助員工融入企業(yè)的成本管理中，把成本管理確定的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動。此外，激勵機制的建立，能更有效激發(fā)員工的成本管理意識。

（三）健全成本管理體系

因為目標(biāo)成本管理工作涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，在經(jīng)濟管理中屬于一項系統(tǒng)性的工作，因此為了實現(xiàn)該工作目標(biāo)，要求現(xiàn)代企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并進行創(chuàng)新，促進目標(biāo)成本管理方法的實施。完善的成本管理體系為更好的實現(xiàn)成本管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)，目標(biāo)成本管理方法的有效應(yīng)用，則有助于更好的落實成本管理制度，兩者相輔相成，共同促進企業(yè)管理水平的提高。

在實際的目標(biāo)成本管理工作中，成本核算這一步驟非常重要，通過核算這一步驟，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類、整理、核算，在此基礎(chǔ)上進行分析反饋，進而指明改進管理的方向，使財務(wù)管理工作能實實在在發(fā)揮管理的效用。可以對企業(yè)的成本核算制度進行有效的改革創(chuàng)新，通過引進現(xiàn)代信息化成本核算管理體系，優(yōu)化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的獨立性和權(quán)威性，進而有效發(fā)揮出成本核算工作的作用。

因?qū)嵭心繕?biāo)成本管理，需要應(yīng)用來自內(nèi)外部多方面大量的信息資料，包括客戶需求信息、各項成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定價和競爭者信息等，獲取這些資料為進行目標(biāo)管理夯實基礎(chǔ)。企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息手段帶來的便利條件，構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)平臺，用于及時收集內(nèi)外部各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，同時也要建立成本數(shù)據(jù)監(jiān)測模塊，利用監(jiān)測系統(tǒng)來監(jiān)測各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完成性，及時發(fā)現(xiàn)異常，為下一步成本目標(biāo)的達成打好基礎(chǔ)。

實行目標(biāo)成本管理，還需要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的內(nèi)部價格結(jié)算體系。隨著產(chǎn)業(yè)一體化向縱深發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展業(yè)務(wù)，在內(nèi)部建立起供應(yīng)鏈、銷售終端，這就要求這些內(nèi)部責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時，應(yīng)以市場價格為依據(jù)設(shè)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，盡可能縮小與市場價格的差距，為準(zhǔn)確確定成本打下基礎(chǔ)，更為以后的目標(biāo)成本考核提供參考。

五、結(jié)束語

綜上所述，要利用好目標(biāo)成本管理方法，發(fā)揮其在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值，需要企業(yè)先對目標(biāo)成本管理有一個充分的認(rèn)識，了解成本管理目標(biāo)制定的原則，知悉成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，明確在應(yīng)用中可能存在的問題，在此基礎(chǔ)上，通過目標(biāo)成本管理制度的完善、員工成本管理意識的培養(yǎng)、成本管理體系的健全等方面，持續(xù)地改進目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，使目標(biāo)成本管理變成企業(yè)管理中的長效機制，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，而不是僅僅為了尋求短暫的平衡，也不是僅僅追求成本的最低，而是在成本、效益、安全、質(zhì)量、發(fā)展等方面尋找平衡，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)濟效益的提高。

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