企業經營管理中工會組織的文化建設功能探討

作者簡介：張東輝，（1979-），男，漢族，山西臨汾人，本科，政工師，研究方向為企業管理、工會管理。

摘要：在鋼鐵企業經營管理中最重要的就是企業文化，企業文化應當以人為本，關心企業員工的生活，尊重員工個性，利用企業的精神和道德等重要的思想團結企業隊伍，為員工提供展示才華的機會，提高員工的歸屬感，使得員工對企業以及對自己的未來有更多的希望。本文通過對工會組織參與企業文化建設的優勢和工會組織在企業文化建設的作用進行分析，并提出工會組織在企業文化建設中存在的問題和相關的解決措施，進而希望以此來推動工會組織在企業文化建設的作用，促進企業健康穩定的發展。

關鍵詞：企業經營管理;工會組織;文化建設

工會組織在長期的生產生活中培養企業員工的目標、價值準則、信念等多項行為規范。從而培養員工的企業文化，在工會組織對企業文化的培養中要從精神、文化、行為以及物質4項文化內容中體現出來。從而體現出企業文化的精髓是企業的員工，體現的是員工的價值，并且可以在更高層次上挖掘人的潛能，將員工發展與企業發展相結合，實現企業和員工的共同成長。工會組織是企業文化與員工之間的紐帶。根據時代的發展情況，鋼鐵企業文化建設需要以大局觀為標準，工會組織應走出原本的舒適圈，站在時代的改革背景下，站在企業可持續發展的前提下，根據員工的思想變化，把握參與企業文化的建設，提高企業的發展。

1工會組織參與企業文化建設的優勢

1.1工會組織的制度優勢

工會組織在制度方面存在著先天優勢。首先，工會是員工的權益代表，同時具備法律法規的保護。企業將文化相關管理制度融入到工會組織的具體規章流程、員工崗位職責等層面，一方面有利于營造民主和諧的環境氛圍，另一方面對員工增強文化管理意識、提高文化素質水平等方面具有引導作用。從制度層面上看，工會組織所具備的各項維護功能，如維護員工權益、維持民主管理、創造并維護和諧氛圍等，對于企業的可持續性穩定發展具有促進作用，同時匯聚員工力量，能夠有效實現員工與企業的共同發展與進步。

1.2工會組織的平臺優勢

工會組織在企業文化建設中具備平臺優勢，其作為員工思想的載體，與員工之間存在非常緊密的聯系。企業為了促進自身發展，加強文化建設，需借助工會開展文化宣傳活動，并在此基礎上提升員工凝聚力，從而營造出一種和諧的工作氛圍。在此過程中，員工組織憑借自身所具備的平臺優勢，可以有效協助企業舉辦各種文化活動，并開展各種服務工作，幫助員工在提升專業技能、增強企業文化意識、提升創造創新能力等方面獲得一定的成就。因此，工會組織所具備的平臺優勢，不光有利于員工的個人發展，還可以促進企業文化的發展。

1.3工會組織的宣傳優勢

工會組織的宣傳優勢體現在兩個層面：（1）從平臺層面上講，工會組織的平臺對企業文化宣傳的范圍與力度發揮著積極作用?；谄脚_優勢，工會組織以榜樣人物為引導，大力宣傳先進勞模的光輝事跡，發揚勞模精神，激發員工的團結能力與創新精神，以此來提升企業的團隊凝聚力。（2）從組織層面上講，工會組織的首要職責是幫助員工解決問題，其次是需協調員工與企業發展以及企業各部門之間的矛盾。因此，基于工會自身的協調職責與文化作用，可協助企業大力開展文娛活動，通過活動的多樣性與娛樂性，積極組織員工參與到豐富多樣的活動中來，以此來增強員工的凝聚力與團結精神。

2工會組織在企業文化建設的作用

2.1有利于促進企業踐行文化建設

在進行企業文化的建設過程中，鋼鐵公司的工會組織擔任著非常重要的作用，需要他們積極宣傳發動廣大員工在實際工作中踐行企業文化，并將其有機地融入到生產經營中，促進各項工作的有序推進[1]。企業文化建設需要黨政等有關部門的共同努力，并且黨委應在企業文化建設過程中承擔主體地位，實行統一領導、統一部署，把握正確方向，是企業文化的設計者和執行者;工會則是負責具體工作，組織開展文化和體育精神活動，組建骨干團隊。所以，在建立企業文化方面，工會的立場應是積極融入和參與，而不是僅限于活動組織與安排。

2.2圍繞企業中心安排文化建設

工會參與企業的文化建設需要緊緊圍繞企業的生產經營開展，并重點從企業的中心工作考慮。在鋼失企業生產工作較忙時，企業工會可以錯峰開展大型的文體活動，當工人加班工作時一定要多關心工人，并根據實際的情況因地制宜的開展專項活動，進一步突出工會工作的特色[2]。例如，工會組織可以炎熱的夏季為鋼鐵企業生產的一線員工送防暑降溫用品;歲末年底，針對困難員工開展“送溫暖”等幫扶活動，解決員工的實際困難，這都體現了工會圍繞黨政同心的原則加倍關愛企業員工，建立優秀的和諧企業文化。

2.3引導作用

當下對工會組織在鋼鐵企業中的定位是員工之家，此表明工會組織是企業非常關鍵的部門之一，其更是代表企業文化的實踐者。工會組織的作用相當于舵手，其主要引導員工理解和接受企業所建立精神風貌和行為規范，進而促使員工提高歸屬感、自豪感，由此促進推動員工更努力的工作，引導員工發展的方向。而工會組織開展工作時，通過積極的和員工達成共鳴，并及時的掌握員工的思想愿望，幫助企業的管理人員制定合理的措施，進而形成較為完善的制度來推廣企業的文化，由此同樣可以增強歸屬感，進而員工則將企業當成自己的家，激起自身工作的熱情，促進企業的業績提高。

2.4凝聚作用

據國家的法律規定，工會組織承擔組織員工參與企業民主管理和監督的責任，而作為鋼鐵企業的工會組織更應該切實的履行自身的職責。據相關的研究顯示，采取符合企業實際的民主管理，可以引導員工主動參與企業的管理和監督，提高議政主動性，由此可以促使其產生對企業生產發展的責任感。營造出員工傾盡全力、努力拼搏、共同促進企業發展的良好氛圍。企業文化是一個企業在生存和發展道路上的靈魂，是一個企業是否具有凝聚力和向心力，是一個企業是否具有市場競爭力和活力的標志。工會組織擅長舉辦的各類文體活動，職工在參加有意義的活動的同時感受企業的文化，并仔細聆聽員工的真情實感，把企業的愿景和共同目標在開展活動時傳給他們，增強企業職工的凝聚力，以促進企業生產經營的發展。

3工會組織在企業文化建設中存在的問題

3.1工會組織在企業文化建設中缺少獨立性

工會在進行工作展開的時候，應具有較高的獨立性以及自主性，可以進行一些自主性的活動，但是當前我國企業的工會存在獨立性不足的問題，在企業整體性利益面前，工會的獨立性比較小，很多工作工會都無法獨立的完成[5]。這便導致工會組織之中的管理人員畏懼困難的情緒不斷提高，從而并不愿意舉辦相應的活動，故而工會組織的獨立性逐步淪為表面。

3.2工會缺少相應規范性的工作制度

在企業文化進行建設的時候，工會組織并沒有建立起完善的工作制度，這便導致企業文化在進行建設的時候，并沒有相應的制度所依據。而出現此情況的主要原因便是由于企業對于建立健全的工作制度并不重視，這便導致工會組織的發展主要依靠企業自身的建設。

3.3工會協調整合能力低

在鋼鐵企業內，大部分員工均不清楚工會組織是不是可以幫助企業開展文化建設。對員工來講，工會組織對企業文化的建設理解，多是在思想方面的教育，以及文體活動等事項，而對企業管理的運行是否順暢似乎已經超出工會組織的能力范圍之內。而工會組織的領導也普遍表示，對企業的員工開展團結、互幫友愛的相關教育是其常做的事情，但維護員工權益時，介入至部門間的摩擦是十分不妥當的，此多是行政部門與管理層之間的事情。由此說明，工會組織在參與企業的文化建設時，特別是促進企業各個部門間的協調配合方面非常的被動，此也是較多企業普遍存在的問題。

4工會參與企業文化建設的途徑和方法

鋼鐵企業的工會組織需要根據企業內部的實際情況，有針對性地參與到企業的內部文化建設中去，并在此過程中發揮自身的職能以及自身的作用。

4.1廣泛傳播企業文化理念，營造企業文化建設的輿論氛圍

鋼鐵企業的形象和品牌以及精神文化等方面的建設和員工有密切的關系。鋼鐵企業文化的內涵是在企業員工的日常工作生活中體現出來的，因此必須要進行大力宣導，引導全體員工的參與，積極發揮企業員工的創造力與員工的自主能動性[7-8]。在此過程中，企業可以充分發揮企業的文化工作室、企業文化墻、企業網站等各項外在的資源或者是贊助商，傳播企業思想文化，加強員工對企業文化的理解。

4.2加強培訓，提高員工的綜合素質

在企業進行文化建設的時候，工會需要發揮自身的優勢，結合單位的實際情況，加強日常對員工的培訓工作，提高員工的綜合素質與綜合能力。具體可以從以下兩個方面進行：

首先，可以配合國家的相關政策以及政府的引導，對員工進行思想政治教育、愛國主義教育、社會主義教育以及集體教育，幫助全體員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，不斷地強化員工的職業道德與綜合素質教育，提升員工的能力。其次，企業需要加強對員工的內部崗位技能的培訓，在提高員工綜合素質的同時，還需要提高員工的技術能力與業務能力，可以定期進行企業內部的員工交流大會，定期分享一些自己的技術要求與方法，方便大家一起進步，也可以與專業的職能部門進行合作，對員工進行多層次、不間斷的崗前、崗中培訓，發掘每個員工的自身特點，并根據自身特點進行有針對性的培養，以此來適應企業的長久發展。除此之外，在進行企業文化的建設過程中，還可以通過與相關單位的配合，開展技術比武活動，加強對企業員工的崗位培訓，不斷提高企業員工的綜合能力。

4.3充分發揮典型的影響力和輻射力宣傳、倡導企業精神和價值觀

企業還可以組織開展各類優秀評先活動，評選各類先進集體或者先進個人，在此過程中，體現員工的創業精神，發揮企業員工的榜樣力量，并且在生活工作中，可以不斷地發現榜樣，培養榜樣，為企業做好積極的宣傳，營造良好的企業文化氛圍，促進企業的發展。[9]例如，可以組織員工進行“員工之家”“優秀員工”等活動，這些都可以帶動員工的積極性，為企業的發展作出貢獻。

4.4開展員工文化體育活劫，增強企業凝聚力和向心力

工會因其自身的特殊性，有其具體的陣地以及活動的優勢，擁有自身的活動室、書屋、場地等，還具備一定的活動開展經驗，因此在進行員工文體活動的時候，會有很大的便捷性。因此，工會在組織員工活動的時候，需要注意以下幾點：

首先，需要爭取到行政的支持，可以定期為企業的文化建設提供場地以及設施上的支持，及時添置所需要的的器材，使員工在進行文化活動的時候，培訓基地以及活動場所的所有設施都可以滿足員工的需求，可以為員工創造一個完整的、美好的文化活動的場地，使員工不僅可以開心快樂的工作，還可以在進行文化活動的時候感受到企業的關懷。

其次，可以不定期地舉辦各種各樣形式豐富、種類多樣、寓教于樂并且有針對性、主題鮮明的文化體育活動，并且對文化體育活動的類型進行不斷地創新，滿足員工的文化需求以及精神需求，創造員工的文化交流建設平臺，引導員工的價值取向，使員工可以認同企業文化，跟隨企業文化，創造出企業的長久發展。企業需要“以人為本”，員工需要“以企為家”，并將二者達到融合，增加員工的歸屬感。

再次，企業還可以打造一個方便員工與企業管理人員交流溝通的平臺，使企業的管理人員可以在第一時間了解員工的需求，并且針對員工的需求進行公平的激勵與競爭，可以使每個員工將自己目標需求與企業的目標需求結合起來，營造一個“在工作中生活，在生活中工作”的良好狀態。工會具有承上啟下、上聽下達的職責，也可以將員工的心聲反饋給企業的管理人員，做企業員工與管理人員溝通的橋梁，這樣也方便一些員工直接面對領導的表達心聲，使管理人員能夠知道每個人的想法，并制定相應的政策。[10]另外，工會還可以組織一些座談會或者是聯誼會，縮小員工與領導之間的關系，方便員工直接接觸領導，與領導進行溝通。

4.5工會組織以創新思維服務企業文化的建設

當前在企業內的工會組織開展相關工作時，其思維方式仍然趨于單一化，由此則對鋼鐵企業文化的建設，以及工會組織自身發展均產生一定的局限，所以工會組織應當根據時代的發展，不斷進行創新，探尋工會組織參與企業文化建設的新途徑，并積極的把文化活動融入進生產經營中，進而能夠在有目標、有步驟的情況下參與鋼鐵企業的文化建設。工會組織可以根據企業文化的建設為基礎來創建“創新型”的工會組織，并以和諧的勞動關系為基礎創建“和諧型”的工會組織，進而能夠有效的解決工會組織的基層薄弱、凝聚力低等問題，將工會組織的活力和創新的精神有效的發揮出來，為員工和企業的能力、水平提供有利的服務，最終有效的促進提高企業的穩定發展。當下，面對市場和企業復雜多變的發展形勢，鋼鐵企業的工會組織一定要強化創新，并在相關的工作根據實際情況采取多種方式，進一步凝聚員工力量，提高企業文化的建設。

5結語

綜上所述，在鋼鐵企業經營管理中最重要的就是企業文化，鋼鐵企業的發展離不開企業文化的建設，企業文化的建設離不開工會的組織。所以，在企業文化的建設過程中，工會需要合理地正視自己的位置，利用自身的身份，加強對企業文化內涵的認識。在工作中，可以利用多種的手段以及途徑，加強企業員工對企業文化的認識以及認可，提高員工的歸屬感，為員工提供展示自我的平臺，將企業文化精神注入到員工的思想中，促進企業的進步。

參考文獻

[1]梁霞.關于工會參與企業文化建設的思考[J].企業改革與管理，2016（9）：158.

[2]姚坤元. 工會組織對企業文化建設的作用價值分析[J]. 企業文化（中旬刊）， 2019， 000（012）：11.

[3]鄭淳.如何通過工會組織提升后勤企業文化構建探析[J].現代企業，2021（4）：124-125.

[4]任虹鮮.工會工作如何在企業文化建設中發揮作用[J].辦公室業務，2020（18）：67.

[5]盧茜玥.企業文化建設中工會工作的重要作用分析[J].企業改革與管理，2020（14）：211-212.

[6]李盈.試論工會在企業文化建設中的導向作用[J].辦公室業務，2017（5）：12-13.

[7]龍小偉.發揮工會工作優勢 助推企業文化建設：以企業工會工作促進企業文化建設的探討[J].北京市工會干部學院學報，2014（1）：14-17.

[8]劉佳偉.工會組織在企業文化建設中的重要性分析[J].百科論壇電子雜志，2019（22）：554.

[9]高文君.新形勢下如何做好企業工會工作及發揮工會作用[J].現代企業.2021，（12）：118-119

[10]徐雪華.企業工會工作創新 增強企業工會活力[J]. 山西青年.2021（12）：96-97