企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制對策研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的資源價值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的市場競爭力。為了提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須強(qiáng)化風(fēng)險控制能力，降低風(fēng)險影響。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及其具有的意義和價值進(jìn)行闡述，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因，并針對需要采取的風(fēng)險控制對策展開了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險控制;對策

社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中給各行各業(yè)都帶來了諸多的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在壯大發(fā)展的同時，也面臨著各種風(fēng)險。在此背景下，企業(yè)要想不斷提升市場競爭力獲得長足發(fā)展，就必須要對造成各種風(fēng)險的原因進(jìn)行分析，從中找到相應(yīng)的解決對策，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.經(jīng)濟(jì)管理簡介

有的企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，可以隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，始終把控著企業(yè)的發(fā)展方向，且具有明確的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是有的企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，經(jīng)濟(jì)管理問題層出不窮，而造成這些問題的主要原因是因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在問題。因此，企業(yè)應(yīng)該在開展經(jīng)營活動的時候，及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，并轉(zhuǎn)變落后的思想，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，明確自身的正確發(fā)展方向，全面提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。此外企業(yè)管理者要以以人為本的理念來完善各項制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新管理方式。

2.特點

第一，具有綜合管理的特點。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和價值形式來管理企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，并在對經(jīng)營價值進(jìn)行分析之后，制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的主要構(gòu)成部分，因此企業(yè)管理具有的綜合管理特點，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也同樣具備，如果經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題也會影響到企業(yè)其他方面的發(fā)展。

第二，具有較強(qiáng)的聯(lián)系性。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程之后，需要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系才能提升經(jīng)濟(jì)管理效率，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有聯(lián)系性強(qiáng)的特點。例如，經(jīng)濟(jì)管理中肯定會遇到資金問題，所以經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理也具有較強(qiáng)的聯(lián)系性。雖然企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時候都是財務(wù)部門來實施的，但是要想高效完成財務(wù)管理工作，就需要經(jīng)濟(jì)管理提供支持，這就需要各個部門之間建立緊密的聯(lián)系，這樣才能提升資金的利用率，保證每項資金的使用情況都可以有據(jù)可循。這種較強(qiáng)的聯(lián)系性也為企業(yè)正常開展經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

第三，可以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理狀況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與財務(wù)管理具有緊密聯(lián)系，所以通過經(jīng)濟(jì)管理可以看出企業(yè)的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息可以體現(xiàn)出企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)做出決策提供參考依據(jù)，由此可見，經(jīng)濟(jì)管理可以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理狀況。而企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時，企業(yè)的經(jīng)營管理方式以及各種行為活動在財務(wù)指標(biāo)中都可以獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。因此，企業(yè)只有明確了財務(wù)指標(biāo)才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作雖然具有一定的獨立性，但是也與其他活動具有相應(yīng)的聯(lián)系，可以體現(xiàn)出其他活動的經(jīng)營情況。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和價值

1.可以促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，大部分都沒有建立完善的管理機(jī)制，許多方面都存在漏洞，沒有將精細(xì)化管理引入到企業(yè)管理中，同時在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候并沒有重視其與其他活動之間的聯(lián)系，這些問題勢必會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，及時轉(zhuǎn)變錯誤的管理理念，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，意識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的重要作用，對相應(yīng)的體制不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，通過不斷創(chuàng)新來提升經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。與此同時，還要對有助于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)資源和經(jīng)濟(jì)資源具有的價值進(jìn)行挖掘，以達(dá)到節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)收益的目的。

2.有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力進(jìn)一步提升

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中要對市場情況進(jìn)行全面分析，并在以人為本的理念下制定管理制度，使其充分體現(xiàn)出管理制度具有的柔性特點和人性化特征，并結(jié)合員工的實際需求去激發(fā)他們的生產(chǎn)動力，讓他們能夠自覺參與到企業(yè)的各項活動中。企業(yè)還應(yīng)該將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合到一起，這樣可以增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，有助于吸引更多的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中，并在工作崗位上做出最大的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.有助于企業(yè)做出更加科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展決策

市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的投資機(jī)會，使得其生產(chǎn)經(jīng)營活動更加多樣化，企業(yè)需要做出決策的項目越來越多，因此企業(yè)必須要不斷提升決策能力，才能保證最終的經(jīng)營決策具有科學(xué)性和可行性。在采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，通常只是針對投資項目才會進(jìn)行決策，而且基本上都是為財務(wù)部門提供服務(wù)，這種方式雖然可以避免出現(xiàn)風(fēng)險問題，但是卻不符合企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求。經(jīng)過對經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，可以對經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營成本等方面的情況進(jìn)行全面而科學(xué)的分析，可以促使相關(guān)工作流程更加規(guī)范化，并為制定相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)，從而使制定出的決策方案更加科學(xué)和精準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因

1.經(jīng)濟(jì)管理理念不夠新穎

社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也給企業(yè)造成了巨大的競爭壓力。企業(yè)為了能夠提升市場競爭力，獲取更多的市場份額，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，并對各項資源進(jìn)行有效整合。但是，一些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)理念的影響較大，在企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程中，缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理意識，也沒有有效引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。例如，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候往往將賬目管理作為主要的工作內(nèi)容，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，由于缺乏有效的管理，形成數(shù)據(jù)也缺乏科學(xué)性和精準(zhǔn)性，更沒有將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到集中管理中，以至于沒有將數(shù)據(jù)對方案的優(yōu)化作用發(fā)揮出來，從而使得財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些風(fēng)險問題，影響了企業(yè)正常開展經(jīng)營生產(chǎn)活動。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏完善性

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系可以推動企業(yè)順利開展各項經(jīng)營活動，并能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)定，多數(shù)企業(yè)雖然都會建立經(jīng)濟(jì)管理體系，但是卻缺乏完善性，從而使得經(jīng)濟(jì)管理方式和管理制度等都缺乏科學(xué)性和合理性，管理中的問題得不到有效解決。例如，企業(yè)在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，很少對市場進(jìn)行全面而深入的調(diào)研，對于業(yè)務(wù)活動中有可能產(chǎn)生的風(fēng)險不能及時了解和掌握，也不能對市場的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，從而顯得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下。此外，經(jīng)營管理者專業(yè)素質(zhì)不高，對工作質(zhì)量和工作效率的提升產(chǎn)生了阻礙。再加上采用了落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，使得管理效率較低，不容易發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險問題，不能為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系需要優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都會影響到經(jīng)濟(jì)管理的效果，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理監(jiān)督的重視程度。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在進(jìn)行管理的時候?qū)ω攧?wù)管理中潛在的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測，并提前制定出具有針對性的解決措施，從而為企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作提供基礎(chǔ)保障。但是，在實際開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，由于缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系，同時也沒有按照相關(guān)的財務(wù)管理制度來進(jìn)行嚴(yán)格的管理，執(zhí)行力度不夠，使得財務(wù)賬目上的數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不相符，無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性，企業(yè)在做出決策的時候由于沒有真實、有效的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，很容易做出錯誤的判斷，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

4.內(nèi)控措施需要

市場經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力，如果企業(yè)不能對經(jīng)營活動做出相應(yīng)的預(yù)防措施，將會受到嚴(yán)重的影響，有可能會被市場所淘汰。由于企業(yè)的管理者缺乏危機(jī)意識，沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，也沒有制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏對相關(guān)活動的監(jiān)督和管控。另外，企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，總是將財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟(jì)管理的有效方式尤顯不足。例如，企業(yè)在具有一定的品牌效益之后，也會有其他公司加盟，此時企業(yè)需要對加盟公司進(jìn)行監(jiān)管，否則加盟公司一旦出現(xiàn)不正常行為就會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要采取的風(fēng)險控制對策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中屬于重要的組成部分，應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這樣才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，需要先對財務(wù)人員進(jìn)行思想教育，提升他們的管理意識，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，可以對企業(yè)的各項資金應(yīng)用情況進(jìn)行全面了解和掌控，同時在信息化技術(shù)的作用下，實現(xiàn)對資金運行的監(jiān)督和管理，保證資金可以得到最大化利用，全面提升資金利用率。與此同時，企業(yè)還需要利用大數(shù)據(jù)分析功能對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，將最真實、最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)呈報給管理人員，為他們做出決策提供有效的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善

經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該隨著社會的發(fā)展而進(jìn)行變化，不能總是停留在初始狀態(tài)下，這樣勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻礙，影響企業(yè)的健康發(fā)展。第一，為了防止出現(xiàn)這種不良現(xiàn)狀，企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要從企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行考慮，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及明確的發(fā)展目標(biāo)，并對各部門和各人員的工作職能和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，通過強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，來促進(jìn)各項工作順利開展，為企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)而提供基礎(chǔ)保障。第二，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)有效的績效考核制度，充分激發(fā)員工的工作熱情，讓他們可以全身心投入到工作中。與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理，針對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險制定有效的防范策略，將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，為企業(yè)開展經(jīng)營活動提供安全保障。第三，企業(yè)要針對當(dāng)前的內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行跟蹤調(diào)查。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該對內(nèi)部管理體系進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況做好日常監(jiān)管工作。在進(jìn)行操作的過程中，應(yīng)該對每個工作人員的權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，并對各部門的實際情況進(jìn)行分析并以書面的形式交給上級管理者，然后按照內(nèi)部控制管理規(guī)定做出決策。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實施過程中，必定會存在各種風(fēng)險因素，企業(yè)一定要加強(qiáng)風(fēng)險防控，制定完善的風(fēng)險防控體系，降低風(fēng)險造成的影響。尤其是財務(wù)部門存在的風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，削弱企業(yè)的市場競爭力，因此針對此項問題，企業(yè)一定要加強(qiáng)重視，不斷提升風(fēng)險意識，對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和管控。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，讓他們不斷提升自身的專業(yè)知識，并具備良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)和綜合能力得到全面提升，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取具有針對性的解決措施，為企業(yè)安全發(fā)展提供保障。

3.企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范

在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率進(jìn)一步提升，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，針對經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，來制定有效的風(fēng)險防范措施，提升監(jiān)督風(fēng)險防范水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。同時，企業(yè)還要對現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督管理方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，規(guī)范相關(guān)的管理流程，為高效開展經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考依據(jù)，防止出現(xiàn)不必要的財務(wù)風(fēng)險，同時也能規(guī)范財務(wù)人員的個人行為。除此之外，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的同時，應(yīng)該針對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢來制定可以推動企業(yè)發(fā)展的最佳經(jīng)濟(jì)管理方案，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化對此方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督管理方案不斷得到優(yōu)化，以此提升財務(wù)管理效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.對風(fēng)險控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新風(fēng)險控制機(jī)制主要包括兩方面，一是創(chuàng)新制度，二是建立適宜的風(fēng)險控制機(jī)制。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新制度是必然的發(fā)展趨勢，只有不斷創(chuàng)新制度才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展，同時創(chuàng)新制度也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基本前提。創(chuàng)新制度應(yīng)該在以人為本的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)創(chuàng)新，制度不是死板的教條，而是具有人性化的制度，并且需要在激勵機(jī)制的幫助下才能得以順利實施。制度的成立是第一步，將其落實到實處才是關(guān)鍵，只有保證制度得以執(zhí)行才能為企業(yè)發(fā)展提供助力。對于企業(yè)管理者來說，首先要創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓全體員工能夠主動參與大企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。其次是構(gòu)建風(fēng)險控制機(jī)制。這需要做到以下幾點：一是降低期望值。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的實際發(fā)展情況，對各方面的風(fēng)險進(jìn)行考慮，然后再一一進(jìn)行解決。二是在創(chuàng)新過程中要認(rèn)真專注，不能進(jìn)行盲目經(jīng)營。三是抵制誘惑。企業(yè)的目光要長遠(yuǎn)，不能只顧眼前利益，應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將目標(biāo)放在具有遠(yuǎn)大前途的行業(yè)中。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，有效應(yīng)對市場競爭，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，并要完善相關(guān)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險控制能力，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定科學(xué)的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險帶來的不利影響，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：馬文婷（1993.07- ），女，漢族，籍貫：甘肅省張掖市，澳門科技大學(xué)商學(xué)院，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理