清廉國企的“新”動能

馮杰 劉慧

“阿米巴模式、云商貿、印章機器人、好事通、查詢寶……”一個又一個新奇的詞匯在武漢航科物流有限公司落地成為現實。航科物流在短時間內成長為百億規模企業，“創新”不僅在發展中發揮了至關重要的驅動作用，也助推清廉國企建設探索出新路。

管理扁平化帶來驚喜

在航科物流，“阿米巴”經營模式的創新落地，為整個企業的騰飛安上了一對翅膀。員工有意愿，同時符合基本條件，就可以組建自己的小團隊，在某一片區域開展經營活動。“經過一年的扶持后，公司會對團隊采取凈利潤考核，除了把住底線、紅線，基本不干涉團隊的經營行為。”航科物流紀委書記宋立說。

“阿米巴”模式把扁平化管理落到實處，小團隊無須因經營決策繁瑣地匯報和等待，極大提高了干事效率。30多個阿米巴團隊把航科物流的業務擴展到全國各個省份，成立的片區事業部為企業帶來巨大效益。

同時，扁平化的管理也為清廉國企建設制造出一些“驚喜”。

宋立給記者講述了自己的一個經歷。剛到航科物流時，他曾赴某年產值超過10億的區域事業部進行工作考察。事業部充分配合，工作順利展開，氛圍融洽。幾天的考察結束，宋立一行到酒店前臺結清房費后，對負責人表示，可以把這幾天的餐費也帶回公司總部走差旅費報銷流程。團隊負責人立刻整理好考察組一行的餐費票據。

“他們用的每一分錢，都是自己團隊的，自然看重每一筆開支。區域事業部的效益自己創造，作為公司領導，其實并不能為他們行什么方便。”宋立說，“公司領導檢查工作、視察團隊，沒有超標準的接待、沒有公車旅游、沒有紅包、沒有禮物是一種習慣”。

在航科物流，公章的管理和使用充滿科技感。公章鎖在機器中，要想解鎖，用章人需要在信息化平臺上傳合同、對賬單、銷售單等各種單據，經過正常的審批流程后，會直接傳送附件到印章管理模塊，得到審批后，容器解鎖，便能蓋上公章。

“以前用公章，要層層簽字，員工經常拿著各類文件等各個領導。如今，只要經營流程合理合規，很快就能使用公章，這也是管理扁平化、權力下放帶來的好處。”航科物流電商部門負責人周敏介紹。同時，這樣的流程設計，過程透明、不容篡改、留下痕跡，最大程度地保障了企業生產經營的安全性，從根本上扎緊了制度的籠子。

把“相馬”變成“賽馬”

“干部能上不能下、人員能進不能出，升遷領導一句話。”——這些現象在傳統企業中或多或少存在，成為制約企業人才成長、滋生權力尋租的因素。在航科物流，創新出全崗位競聘、員工“尋崗”的用人制度，把曾經弊端叢生的“相馬”變成更加公平、公正的“賽馬”，營造出風清氣正的用人環境。

曾小龍曾經只是公司市場開發部的一名普通業務員，但他勤奮好學、不怕吃苦，在平凡崗位做出不平凡的業績，多次獲得公司表彰。

2019年，現貨南京部門成立，公司公開競聘負責人。曾小龍各方面都符合條件，自己卻沒有信心。“他覺得自己沒有關系、背景，同時面對新挑戰不夠自信，所以不敢報名。”航科物流人力資源部部長劉猛說。

劉猛找到曾小龍，幾番耐心勸導，講明公司干部競聘的公平準則，為他堅定信心、摒棄顧慮。曾小龍抱著試一試的態度參加了競聘演講。經過20名專家評分和45名職工代表的不記名投票環節，扎實的履歷、輝煌的成績、富有遠見的規劃讓他兩個環節雙雙取得第一名，公司黨委會無爭議地通過了對他的任用。

如今，現貨南京部門從零起步，業績直破8億元，曾小龍也由一名業務員成為獨當一面的骨干。

這樣的例子，在航科物流數不勝數。而工作態度消極、工作能力欠缺的員工也不能因為自己的“關系”而免于降級甚至清退的處理。

劉猛告訴記者，以前曾有員工工作能力欠缺、工作效率低下，遲到早退成為習慣，在工作中還經常因為態度問題出現失誤，給公司造成損失。但因為有“背景”，一直以來都無法有效處理。

為杜絕此種現象，航科物流剛性執行“尋崗”制度。公司明文規定，部門負責人可以對認為不勝任工作的員工無條件退回人力資源部“尋崗”，人力資源部無權拒絕。被退回的員工在規定時間尋找新的崗位，期間只發放基本工資。未能及時上崗的，公司予以清退處理，公司所有領導不得以任何理由干預。那名有“背景”的員工，也因此進入“尋崗”狀態，最終被解聘。

“用制度管人是航科物流最大的特點，在這里，員工想晉升只能靠競聘、靠業績，一切都是公開透明的。”劉猛說。

信息化規避風險

在航科物流，無紙化辦公形態早已初具規模，電子化、信息化逐漸取代傳統的各種企業經營行為。云上采購、AI成本監控、項目的電子化流程讓一切經營行為在陽光下進行，減少人為因素，杜絕了可能的風險。

2020年8月19日，航科物流現貨部針對客戶的訂單需求進行了一次“特殊”的采購。合同由信息化平臺進入招標系統;系統根據設定自動識別最低價的中標企業;合同在“云”上簽訂并生效;系統流程自動轉到財務部門實現付款。一天時間，采購與銷售便在全閉合、陽光下完成。這場采購，是航科物流實現“現貨市場采購信息化”的第一單，也標志著“云商貿”逐漸走向成熟。

“采購從來都是易發問題的敏感區域，如何從根本上杜絕隱患，是我們一直以來思考的問題。”宋立介紹，“要想財務部門付款，必須合同到位;而要合同到位，招標過程必須清晰，隨機抽取專家評標、AI自動選擇企業中標，缺一項流程就走不到下一步。”

這樣一來，在采購、銷售過程中人為議價、私下協商等問題便迎刃而解，有效規避風險。

信息化也能直接運用在清廉國企建設上。航科物流自主設計的小程序“作風紀律查詢寶”深受員工喜愛。從小程序中，能查詢到各種紀律規定的詳細解釋，能避免很多“麻煩”。

“就拿員工出差來講，他是什么級別能坐什么交通工具，餐飲、住宿標準如何;進行業務洽談時，他的權限到哪里等等都能查到。按照查詢寶講的來，基本就沒有問題。”宋立說。

在航科物流，廉潔檔案與人事檔案結合并錄入信息化系統。如有違規隱患，系統會進行提醒。紀檢部門在核查經營活動時，往往會先查詢檔案，及時發現問題并解決問題。

“比如公司員工與對方簽合同前，對方的法人姓名會被錄入廉潔檔案，如果與公司員工存在配偶、親屬等關系，系統就會提醒是否存在關聯交易，進而中止合同簽訂。由此，避免員工踩踏紅線。”宋立說。