建筑工程的信息化管理在當前形勢下的重要性

劉毅超

(山西應用科技學院，山西 太原 030062)

建筑工程的信息化管理，對建筑工程的順利建設，具有十分積極的作用，使用該項技術，能夠保證各項工作都順利進行，進而減少施工期間的隱患和風險。確保建筑工程施工期間，各類隱患都能得到合理的控制，從而全面提升建筑工程的服務能力。基于此，本文對建筑工程的信息化管理在當前形勢下的重要性進行研究，簡單分析信息化管理的重要性，之后，再對它的相關措施進行闡述，確保建筑工程信息化管理的作用發揮，全面推動建筑工程建設質量的提升，促使建筑工程能夠滿足相應應用的基本需求。

1 當前形勢的簡單分析

結合實際情況，對當前形勢進行簡單的分析，了解當前建筑工程所面臨的形勢。隨著信息技術的不斷發展，建筑工程也受到信息技術的影響，如果建筑工程施工期間，不合理的對信息技術進行利用，就會給建筑工程帶來影響，不利于工程施工的順利完成。所以，在實際的建筑工程施工期間，需要結合實際情況，合理的對信息化管理進行應用從而發揮信息化管理的作用，全面提升信息化管理的水平，進而使得施工期間，各項工作能夠順利按照規范進行，進而全面降低各類影響因素給建筑工程帶來的影響。

由此可見，信息技術的發展，給建筑工程帶來了極大地推動，不僅能夠促進建筑工程積極發展，還能有效控制施工期間，對建筑工程有影響的因素，能夠積極推動建筑工程的發展。同時，信息技術的合理運用，能夠有效提升建筑工程建設期間，問題的分析效率，如BIM技術的應用，通過該項技術的5D模擬，實現對建筑工程施工的整體模擬，并根據模擬結果，展示施工中存在的問題，并根據的所得出的問題，施工期間，作出相應的控制，如此一來，就能有效保證施工順利完成。所以，當前形勢下，建筑工程迎來了新的發展契機，只有把握這一新的契機，才能在信息時代，掌控自身，并保證建筑工程項目施工地順利完成，且不會受到影響因素的干擾，能夠全面提升建筑工程的服務能力，并且滿足建筑業主的居住需求。

2 建筑工程信息化管理的重要性

結合建筑工程的實際情況，對建筑工程信息化管理的重要性進行研究，并發揮信息化管理的作用，全面推動建筑工程施工的順利完成，降低各類影響因素，給建筑工程帶來的影響，全面提升建筑工程的服務能力。

2.1 促進建筑工程的順利建成

建筑工程建設期間，具有涉及面廣，工作量相對較大好制約性相對較強以及信息量相對較大的特點，所以實際的施工中，如果不能合理的對信息化管理進行應用，就容易造成大量數據信息丟失，甚至影響建筑的工程的正常建設，不利于建筑工程的順利完成，甚至還容易造成嚴重的質量隱患和安全隱患。而在信息化管理的支持下，能夠合理的對各類信息進行利用，并發揮信息的功能與作用，促使實際的施工能有相應的信息支撐，進而保證建筑工程的各類制約都能得到控制，最終推動建筑工程的順利完工，并且發揮建筑工程的功能與作用。

2.2 促進建筑工程技術的革新

建筑工程施工期間，施工技術是保證建筑工程順利完工的基礎，如果實際的施工中，相應的施工技術與設計匹配度不夠，就會給建筑項目的順利完成帶來影響，甚至還會延誤建筑工程的工期，不利于建筑工程的功能與作用發揮。而在信息化管理的支持下，各項技術也能得到合理地安排，促使施工技術和設計的匹配度極大提升，從而有效推動建筑工程的相應技術革新。通過信息化管理的幫助，使得相應技術，在應用前，得到合理的仿真模擬，確認該項技術符合工程項目所需，并向其用到工程中，能夠全面推動建筑工程的技術革新，使得技術能夠更加符合建筑工程的高質量和高標準的相應需求。

2.3 促進建筑工程人員管理的效果。

信息化管理不僅能夠對施工有幫助，還對施工期間的人員管理有直接的幫助，通過智能化面部識別，確認施工人員的正常出席，避免出現人未到，卻正常發工資的情況，如此一來，能夠有效降低人員管理的成本，促使人員管理更加符合建筑工程的基本需求。同時，信息化管理的還能為相關工作人員的技術培訓提供幫助，在信息技術的支持下，可以獲取有效的技術資料，在獲取技術資料后，需要進行相應的工作人員培訓工作，培訓以信息管理系統為基礎，展開相應人員的培訓的工作，培訓可以包括合理的考核模式，避免作弊行為的發生。同時，經過合理的管理，保證了培訓的效果，使得相關工作人員的整體技術水平得到了大幅度的提升，滿足實際建筑工程施工的基本需求。

2.4 實現建筑工程建設成本的控制

建筑工程建設期間，合理的管理信息化的管理，能夠實現對建筑工程的控制，包括全面細化的成本管理，通過信息化管理，能夠實現施工的整體控制，使得施工期間的各項工作都能得到細化，進而實現對施工的控制，從而全面提升施工的效率，降低各類因素給施工帶來影響，全面提高施工效率，并且，最大限度的對施工成本進行控制。如此一來，既能保證建筑工程所帶來的經濟效益，還能避免因為節省成本而導致的材料選擇得不夠合理的問題，這樣就能全面推動建筑工程施工成本的控制，最終推動建筑工程滿足實際應用的基本需求。

2.5 實現建筑工程施工質量的控制

質量問題是影響建筑工程服務能力的基礎，為了保證建筑工程的服務能力，需要對建筑工程進行相應的控制，包括施工期間的質量化管理，包括施工人員的細化管理等，這些有效的管理方式，能降低施工期間，出現的質量問題，如此一來，就能全面推動建筑工程的施工質量得到全面的提升，最終使得建筑工程能夠符合質量的相應標準，從而全面提升建筑工程的服務能力。

上述相應內容，就是建筑工程信息化管理的重要性，除此之外，信息化管理，還能推動建筑工程的整體施工能力提升，控制施工階段的各項細節，促使施工人員，能夠把握施工的要點，進而可以全面推動的施工效率的提升。施工效率的提升，就能避免工程在工期之后完成，能夠保證工程項目，在工期內完成，從而能有效提升工程的建設質量，滿足實際工程應用的基本需求。

3 建筑工程信息化管理的相應措施

為了發揮建筑工程信息化管理的作用，需要結合實際情況，對建筑工程信息化管理進行合理的運用，實際的運用中，需要以相應措施為基礎，積極推動建筑的工程信息化管理的落實和應用，從而發揮建筑信息化管理的作用，全面推動建筑工程的功能與作用。

3.1 正確認識建筑工程信息化管理的重要性

實際的建筑工程實施階段，相關管理人員為了合理的對建筑工程信息化管理進行應用，就需要加強對信息化管理重要性的認識。在當前形勢下，信息技術已經成為決定了企業發展的基礎，所以企業為了尋求相應的發展契機，就需要對信息化管理進行重新認知，了解信息化管理的重要性，并且能夠明確信息化管理的目標，并在實際的施工管理中，合理的信息化管理進行應用，實現項目財務的信息化管理，施工的信息化管理，最終實現建筑工程的順利完成，并降低建筑工程的安全隱患和質量隱患。另外通過建筑行業對有些資源的整合，通過信息平臺的建設實現資源的共享，便于日后建筑工程的全面變革。以施工單位為基礎，可以發現信息化的管理的應用，能夠提高建筑施工質量，通過信息化管理，能夠實現施工圖紙和設計圖紙的有效共享，并且避免了施工圖紙和設計圖紙出現損壞或丟失的風險，并且保證了信息共享的效率。另外各個部門之間，借助信息化管理系統，還能實現高效率的溝通能有效提高建筑工程的建設效果，促使建筑工程更能滿足項目的預期需求，進而保證建筑工程的質量。

3.2 建立健全的信息化管理制度

為了配合信息化管理的合理落實，發揮信息化管理的功能與作用，就需要注意信息化管理的相應制度落實。例如全面的技術交底制度，技術交底是保證恭城縣項目技術合理交底的基礎，經過技術交底后，施工人員，就能掌握相應的技術并在施工中，能夠合理的對該項技術進行實施，從而能發揮相應技術的作用，從而保證工程項目的整體質量提升。同時，還要實施有效的信息化管理制度，包括對相應管理制度的落實，確保信息化管理和實際的相關管理全面配合，從而發揮信息化管理的作用，保證信息化管理效果的同時，實現工程管理的控制，促使各項施工達到合理地控制，減少外界影響因素給工程帶來的影響，積極推動工程的建設效果，降低外界因素給建筑工程帶來的影響。

同時信息化管理制度，不僅是促進信息化管理的落實，還是信息化管理的補充，針對信息化管理所存在的缺陷，通過相應的制度是，實現對信息化管理的補強，進而滿足建筑工程的基本需求，促使建設單位，在施工期間，采取適宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能夠真正地為建筑工程提供幫助。確保建筑工程的建設效果。

3.3 提高建筑工程的信息化建設

建筑工程信息化管理，需要在相應的信息化系統的支持下完成，所以，就要求，建筑工程建設期間，有足夠的技術支持，這樣，就能避免信息化管理落實效果不佳的情況。同時，為了發揮建筑工程信息化管理的功能與作用，在建筑工程建設期間，需要合理的對信息化技術進行利用。比如，合理的對信息化施工設計圖紙進行利用，這部分的有效控制，能夠減少后續圖紙資料歸檔管理的難度，還能提高數據圖紙的共享的效率，使得相關人員，通過計算機網絡就能獲取相應的圖紙，可以有效提高各部門間的交互效率。所以，需要建筑單位注意對信息技術的合理運用，注意信息技術基礎的合理應用，合理的對信息進行存儲，避免后續信息化管理的基礎資料不足，影響管理質量和管理效率的問題。通過合理的信息技術應用，不僅能夠提高工作效率，還能減少后續紙質資料管理的難度。同時，為了保證信息化管理的效果，需要注意對信息技術進行利用，建設單位，還要結合實際情況，合理的對先進的信息技術進行利用，并發揮他們的作用，促使可以滿足建筑工程建設的需求。建設單位，要加強對信息化技術的成本投入，加大信息技術的應用價值，并結合信息化管理的相應要求，注意培養符合技術要求的相應人才，同時，提高建設單位的整體技術水平，并提升建筑工程施工期間信息化管理的流暢程度。

3.4 強化管理人員的信息化管理意識

長期以來，建筑單位的管理工作，都是由管理人員落實，他們在管理過程中，習慣使用傳統的管理工具，但是，在當前的形勢下，這種管理方式，與時代的相差相對較大，不僅會影響管理的效率和質量，甚至還可能帶來不可控制的影響因素。所以，需要做好管理人員的信息化管理意識培養，促使他們能樹立起信息化管理的意識，并且能夠積極配合各項工作的進行，從而提高管理的效果。

1）建設單位要注意提升管理信息化意識，還要在管理期間，合理的對信息化管理進行利用，發揮信息化的功能與作用，全面提升信息化管理的作用，促使信息化管理能夠符合實際需求。

2）領導需要起到帶頭作用。為了提升管理人員的信息化管理意識，領導需要發揮相應的帶頭作用，促使管理人員在與領導的合作中能夠積極配合相應工作的落實，從而保證管理的質量。領導在起到帶頭作用的同時，還要起到協調的作用，促使管理人員的信息化的意識能夠被培養起來，并積極配合管理的落實，確保管理的整體質量。

3）建設單位，需要做好信息化的準備工作。現場的管理人員，需要會利用相應的信息化軟件，對現有的施工圖紙和設計圖紙進行數字化，促使設計圖紙和施工圖紙能夠成為可以被互聯網傳輸的數據信息，如此一來，就能有效提升信息化管理的作用。從而使得各類數據信息可以被合理利用，滿足建筑工程信息化管理的相應要求。

4）信息化管理成為建筑工程管理的基礎。為了發揮信息化管理的作用，需要在建筑工程建設期間，注意的信息化管理的重要性，并結合當前形勢的基本需求，積極發揮信息化管理的作用，從而滿足建筑工程的管理需求。管理人員，也要做好自身的積極配套，能夠實現施工方案的編寫，會審圖紙，能以信息化管理為基礎，做好技術交底。這樣，就能使得信息化管理成為建筑工程的基礎。如此就能有效減少各類因素給信息化管理的影響，從而發揮信息化管理的作用，全面提升信息化管理的可用價值。

3.5 強化信息化管理重要性的宣傳工作

為了進一步明確建筑工程信息化管理重要性，需要相應管理人員推出合理的宣傳計劃，并按照宣傳計劃合理地落實宣傳方案，這樣，就能使得每位工作人員，都了解到信息化管理的重要性，并且能夠在工作中，積極配合信息化管理的落實，從而全面提升信息化管理的作用。從而提升信息化管理的功能，實現對建筑工程的質量、成本、工期和施工工序等的合理控制，如此，才能保證建筑工程項目的順利完成。

另外，宣傳工作的，需要發揮員工的積極性，所以要以合理的激勵機制為基礎，促使員工能夠積極配合相應工作的落實。確保信息化管理的有效落實。如下表1所示，為某建筑工程落實的信息化管理宣傳的相應措施。

表1 某建筑工程落實的信息化管理宣傳的相應措施

通過上述表格的內容，可以發現，該工程在建筑工程信息化管理中所下的功夫，不僅落實了員工的素質培養，還做好信息化管理重要性的宣傳工作，并且還建立了合理的人才培養機制，能夠不斷為企業培養高素質的信息化人才。

除此之外，為了滿足信息化管理的有效落實，當前形勢下，建設單位需要做好信息化管理團隊的建設，結合建設單位現有資源，構建符合實際需求的信息化管理團隊，并使得他們在管理中，充當管理者的位置，進而保證信息化管理重要性的發揮，確保建筑工程的順利完成。

4 結語

本文結合實際情況，對建筑工程信息化管理進行研究，簡單對當前形勢進行分析，確認當前形勢是以信息化為導向的社會形勢，諸多行業，在信息化技術的支持下都獲得了良好的發展前景。所以對建筑工程信息化管理進行研究，分析它的作用和重要性，再在此基礎上對建筑工程信息化管理的相應措施進行闡述，確保實際的建筑工程建設中，能夠合理的對該項技術進行運用，使之滿足實際建設的基本需求。