探討施工企業工程項目財務管理問題及建議

羅婉麗

[摘 要]如今，建筑行業飛速發展，施工企業在不斷前進和發展的過程中，也面臨著經濟市場中愈發激烈的挑戰和困難形勢。工程項目是施工企業得以在經濟市場中立足發展的根本，在工程項目展開過程中，施工企業要依靠系統全面的財務管理機制持續提升財務管理水平及能力，從而更好地展開工程項目。因此，施工企業要熟知工程項目的財管工作的主要特征以及該項工作所要具備的財管能力，并借助完善全面的方法策略來提升施工企業自身的財務管理水平，助力企業高質量發展。

[關鍵詞]施工企業；工程項目；財務管理；問題及建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）07-0058-03

財務管理實際上是企業進行組織計劃以及對財務活動進行協調和控制等活動所累積的一種特有的經驗和知識，也是企業核心競爭力的重要組成部分之一。在施工企業日常的經營管理及發展進程中，要重點關注工程項目的管理工作，特別是項目中的財管工作，發揮其效能，為企業提質增效[1]。在開展施工企業工程項目階段，需要投入大量的資金，而想要獲取回報，因為工程項目的特殊性，可能需要比較長的回收周期，同時還會有各種各樣的因素對其進行限制，所以如果企業內部對于財務管理這項工作的認知不到位或是了解不夠充分，可能對財務管理不夠重視，導致財務管理缺少科學合理的管理系統，從而影響到財管工作的最終效果，甚至出現負面影響，最終影響到施工企業的發展進程。

施工企業作為建筑市場的主力軍，同時也是工程項目的建設主體。在日常的經營管理過程當中，施工企業為了更快、更好、更穩定地提升自身的發展水平，需要重視自身的財務管理能力，通過確定目標優化業務流程，提升財務管理工作的總體效果及質量，助力施工企業提高核心競爭力，使得施工企業得以穩定持久的發展。所以，施工企業在工程項目開展過程中，一定要應用多種方法手段優化財務管理工作，促進其自身財務管理能力的提升，從而推動財務管理工作邁向更為全面系統完善的發展方向。

（一）前期的財務策劃能力

在開展施工企業的工程項目時，有一項非常重要的能力，即項目開展前期的策劃能力，所以工程項目的工程周期一般較長，而且人力、物力及資金投入比較大。雖說在工程項目開工前，施工企業已和甲方簽訂了合同條款，將撥款方式以及最終結算方式都進行了明確約定，但在項目真正開展之后，會受到各方面因素的影響，比如市場環境的變動、政策的調整等，還需要由施工企業進行部分資金墊付。所以，在正式開始工程項目之前，施工企業一定要具備項目開展初期的財務策劃能力，只有這樣才能明確經營方針和理念，推動后續的成本控制以及預算管理工作的順利展開，最終實現企業利潤目標。在施工企業真正掌握了財務管理的能力之后，才能對成本投入進行更為合理的把控，才能將資金的流動以及流轉進行提前預判，更好地提升項目管理水平，確保工程項目能夠穩定進行。

（二）財務風險識別以及控制能力

對于施工企業來說，因為工程項目的持續周期較長，更容易受到多種因素的影響，比如市場環境的變動、政策的變化等等，因此也給工程項目的實施帶來一定的不確定性。在開展工程項目的過程中，往往涉及的資金數額較大，所以如果沒有優秀、科學的財務管理及策劃能力，很容易導致財務風險的出現，這樣不僅會給工程項目的穩定發展帶來負面影響，還會阻礙施工企業長久穩定的生產經營，最終會危及施工企業的生存發展[2]。所以，施工企業在進行財務管理工作時，一定要具備科學的財務分析和風險防范能力，對項目實施過程中可能存在的風險進行提前判斷，規劃好預防控制措施，將風險帶來的負面影響降到最低。除此之外，施工企業還要借助全面系統的風險機制實現對風險的動態管理以及控制，有需要的時候還要借助完善健全的內控機制進一步提升財務管理的風險預防控制能力，從而推動工程項目的順利開展。

（三）工程項目收支結算以及資金管理的能力

在工程項目的財務管理工作中，收支核算可以說是整個工作中比較核心的業務內容，同時也是出現錯誤頻率比較高的一個主要工作環節。所以為全面提升財務管理的能力和水平，就要做好收支階段工作。工程項目管理的工作內容比較煩瑣復雜，只有不斷完善收支結算并強化資金管理工作，才能使得項目管理取得更好的成效。對于施工企業來說，資金才是其自身能夠確保生存以及發展的根基，是企業運行的血液，也是使企業能夠提高自身競爭力發揮優勢的攻堅力量。所以，在財務管理這項工作上，施工企業應當借助健全完善的機制以及更為先進的手段強化資金的收支結算和資金管控能力，充分發揮資金的再生能力，緩解企業資金緊張的矛盾，推動施工企業內部財務管理水平的進一步提升。

（四）高度協調統一的財務管理控制的能力

施工企業在開展工程項目時，財務管理工作所帶來的影響和被制約限制的因素是比較多樣的，如果缺少了全面統一協調且高效率的內部控制機制，就會對財務管理的整體效果以及工作水平和質量產生負面影響，所以，施工企業一定要有著積極進取的心態，不斷提高財務管理的能力及業務水平，完善企業內控機制，確保工程項目的順利有序開展，提高施工企業經營活動的經濟性和效益，更好地實現企業經營目標。

（一）施工企業內部沒有意識到財務管理的重要性

對于絕大多數施工企業來說，它們的關注重點多是工程的承包、工程建造的速度和效率上，對于財務管理工作并不重視。施工企業內部的管理人員認為財務管理不過是進行資金結算的一項工作而已，在工程竣工之后收到的款項與合同約定基本一致就可以了，然而，這樣不考慮成本以及工作效率的想法是不合適的。財務管理貫穿于企業的各種經營管理活動中，在資金結算工作之外，更應該重視對生產投資領域的預算，此外，還應該對成本以及風險進行有效的預防和控制。但施工企業內部并沒有意識到財務管理的重要性，沒有給予這項工作足夠的重視，導致財務管理的問題暴露在施工企業工程項目的實施過程中，成為潛在的風險隱患。

（二）財務管理模式不夠健全完善

在工程項目實施過程中，施工企業沒有將工程項目的特點與當前市場的變動相結合，構建系統全面的財務管理模式，而是依舊應用了原有的比較單一的財務管理模式，最終影響到財務管理工作的效果，讓財務管理的總體水平停留在原地不能獲得提升。除此之外，在應用財務管理時，施工企業的財務管理工作不夠精細，缺少對詳細具體的財管模式的應用，沒有形成精細化管理。傳統的財務管理方式會制約財務管理的最終效果，也會阻礙財務管理水平的提升。尤其是在正式開展工程項目之前，施工企業缺少了事前的規劃，依靠著過往的經驗進行較為粗放的管控工作[3]，最終會影響工程項目的實施進度和施工企業的利潤水平。

（三）財務管理的風險防范意識不到位

建筑行業的特性決定了工程項目的持續周期較長，容易受到多方面因素的影響，這給財務管理工作帶來了較為復雜多樣的風險以及挑戰。對于施工企業來說，如果沒有在事前編制科學合理的風險預防控制機制，肯定會影響財務管理工作的最終效果。財務管理工作中，施工企業對于風險防范工作的重視程度不足，不能將過往的經驗和先進的技術手段相結合對風險進行預防控制和處理，缺乏對應的管控手段，很容易導致風險隱患不斷擴大，給施工企業的健康長久發展帶來不利影響。

（四）財務管理的流程不明確

在施工企業工程項目的財務管理工作中，為使該項工作取得更好的成效，提升管理水平，一定要制定明確完善的財務管理工作流程。財務流程是連接業務流程和管理流程的橋梁，企業應通過規范財務流程來提高財務管理的工作質量。然而如今的財務管理的流程并不夠清晰明確，流程不夠完善，存在著過程缺失的問題，缺少對財務管理工作量、工程項目資金量等較為完善的分析與管理，影響了財務管理工作的最終效果，財務管理效果有待提高。

在施工企業工程項目實施過程中，企業應將自身的特點和市場的變動相結合，對財務管理水平進行全方面的提升，以此獲得更好的財務管理效果，確保工程項目能夠順利開展。

（一）發揮財務管理的重要作用，提升施工企業的財務管理水平

通過提升企業內部財務管理水平，不僅能管控企業內部的資金以及成本，還能有效提升企業的資金利用率。財務管理工作存在于企業管理的各個方面，在投資的過程中，加強財務管理，可實現收益最大化的目的；在經營過程中，加強財務管理，可管控好經營成本以實現現金流最大化[4]。資金不是封閉的，通過對內對外流通，能夠讓企業在困難和挑戰中尋找到突破口，助力企業的發展。財務管理作為企業管理工作中的一項重要內容，占據著舉足輕重的地位，施工企業的管理層以及領導人員應該充分意識并明確該項工作給企業發展進步帶來的影響，充分發揮財務管理的重要作用，努力提高財務管理的水平，由點及面地助力企業戰略目標的實現。

（二）建立健全完善的財務管理模式

對于施工企業來說，開展工程項目時，其財務管理的能力和水平是一個重要指標，也就是要對財務管理模式是否全面完善進行評判。施工企業財務管理工作涉及多方面，包括對項目預算的編制、對項目資源與條件的整合、對成本效益的保障、對收益與風險的分析等，所以必須借助系統完善的財務管理模式，提高項目的財務風險可控能力，實現工程項目全面預算、資本管理、制度管理、稅務管理、團隊管理等動態監控，確保項目經營收益的實現。一方面，施工企業在經營管理當中，一定要做好財務規劃工作，用戰略目標指引發展方向；另一方面，在實際應用過程當中，還要關注項目工程部門進行績效考核的方式手段，有獎有懲，推動管理水平的進步，保障工程項目的順利實施和經濟效益的實現。

（三）積極主動地應用動態化的風險追蹤管理

在施工企業的工程項目開展的過程中，風險管控工作是其中一項非常重要的管理內容。風險管理控制的質量以及效果會對工程項目的發展起到至關重要的作用。所以，施工企業要積極主動地應用動態化的較為全面完善的風險預防控制機制，從項目展開前期就開始對可能發生的風險進行預判，做好充足的準備和防范措施。除此之外，還要利用較為先進的信息技術手段健全財務管理的信息化系統，利用一些數據信息預測可能發生的風險隱患，提前制定好應急管理機制，做好事前防范、事中補救措施、事后加強風險跟蹤循環管理，確保工程項目的順利進行[5]。

（四）制定清晰明確的財務管理流程

施工企業工程項目的財務管理工作中，為了保證每一項內容都符合相應的規范以及標準，保證每項流程都能夠有序展開，需要制定一套完善系統的財務管理流程，以提高財務管理工作水平。從項目開工強化施工合同的管理、全面預算的編制，到項目施工過程中工、料、機等款項的支付，如何合理有效配置資金，再到竣工決算階段制定積極的清收清欠方案等對財務管理的內容進行全方位覆蓋，并對各項工作內容進行詳細的規定和要求，對各環節相關的責權利進行明確和保障。通過制定清晰明確的財務管理流程，確保資金鏈安全穩固，促進財務資源優化，真正實現有效控制項目成本、提高項目收益、助力企業提質增效。

在開展施工企業的工程項目的過程中，財務管理工作可以說是整個工作之中的核心內容。系統完善的財務管理工作以及比較高的工作能力和技能水平，可以給后續施工企業開展工程項目起到較為積極的作用，比如提高施工企業的核心競爭力。所以，在激烈的市場競爭浪潮之中，提高企業自身的財務管理能力是迫在眉睫的任務。

[1]徐玉燴.施工企業工程項目財務管理問題研究[J].財會學習，2019（34）：51+53.

[2]王志輝.施工企業工程項目管理的財務管理能力[J].市場觀察，2019（12）：54.

[3]馬成富.淺析建筑施工企業工程項目財務管理[J].現代國企研究，2018（14）：48-49.

[4]李慧霞.建筑施工企業財務管理存在的問題及對策探究[J].財經界，2021（22）：135-136.

[5]章志明.建筑施工企業財務管理的常見問題及對策[J].大眾投資指南，2021（11）：133-134.