程燕燕
[摘 要]人力資源管理和開發,一直都是事業單位當下發展進程中的重要組成部分,特別是在進入知識經濟時代之后,人民、社會以及國家對事業單位工作質量的要求不斷提高,是否擁有雄厚的人力資源作為支撐,已經成為決定事業單位發展狀況的關鍵因素。只有保持充足的人才,才能可持續地發展下去。文章主要研究了當下人力資源管理工作的現狀,從人事考試入手,對其作用與發展進行詳細的闡述,以為相關領域的工作人員提供一定的參考。
[關鍵字]人力資源;人事考試;事業單位發展;勞動力
中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2022)07-0086-03
進入新時期后,事業單位中的人力資源所起到的作用越來越明顯,例如對事業單位的未來發展戰略規劃。人力資源管理工作的開展,不僅僅需要發現一些優秀的人才,還需要通過一個科學合理的人事考試方式,培養出更多優秀的人才,以此幫助事業單位為社會的發展創造出更多的價值。
人事資源工作在本質上就是一種勞動者自身素質的投資總量評估,例如對勞動者的知識技能以及對自身情況的考量。但是,我國當下所開展的事業單位人事資源管理工作,始終存在著一些問題。
(一)勞動力過剩
我國一直都是人口第一大國,因此擁有著較為豐富的人力資源。在當下勞動力就業的過程中,以及在社會經濟轉移負擔的過程中,面臨著諸多方面的挑戰。我國當下的就業壓力整體形勢,顯然與集約型經濟增長的趨勢并不契合,這限制了我國經濟方面的發展。一些事業單位的發展并不需要大量低素質的勞動力。
從客觀的角度進行分析,伴隨著科學技術的發展,事業單位為了能夠可持續發展,需要不斷提升內部核心軟實力,全面提升人均資本的占有率,從而降低對勞動力方面的實際需求。另外,伴隨著技術的發展,各個行業在發展過程中,需要更多高素質的高精尖人才,這樣就會導致普通的勞動力沒有充足的就業機會。從事業單位的未來發展的角度來看,事業單位無法實現科學合理的人力資源管理,就會導致無法獲得助力自身發展的人才。
(二)勞動力素質不足
我國雖然在科學技術以及社會發展中,已經取得了一定的成果,但是事業單位在發展進程中始終面臨著人才素質不足的問題,不利于事業單位未來戰略的規劃和決策。其中,我國在人力資源的需求調查中,發現高素質人才總是處于供不應求的狀態,這就導致當下的教育工作始終無法解決一個科學合理培養勞動力素質的問題,進而導致高素質人才的短缺。
(一)概念
人事考試基本上分為筆試與面試兩種,通過一個科學合理的考試方案對應聘的人員進行綜合能力的評估。例如,對被評估對象在知識水平、個人特征以及工作定位上進行多方面的評估。通過人事考試,可以及時發掘一些優秀的人才,并將其調配到適合的崗位上,充分發揮自身的價值。這樣的錄用人才的方式,可以很好地滿足崗位員工的相關標準。
(二)人事考試功能
1.評定與甄選
當下在進行工作人員的評定過程中,往往在知識水平與綜合能力方面進行詳細的評估,但同時也需要了解被評估者對于事業單位的了解程度,這樣才可以從多方面了解人才的綜合素質,以便于后續的崗位安排。
2.自我設計定位
人才與事業單位之間相互影響,個人需要通過社會環境以及他人評價形成一個完整的個人認知以及了解。而在所開展的人事考試過程中,可以逐漸形成一個全新的認知。例如,在面試的過程中,可通過積極溝通與交流的方式學習如何利用一個情景的創設方式,提升受測者的開發能力,并形成自我定位以及自我的開發。
3.診斷反饋
診斷反饋能夠幫助評估人員在考試過程中,發現被評估者在知識水平、靈活變通能力等方面的不足之處,從而便于在日后的培訓或者教育中,進行有針對性的培訓與教育。此外,人事考試也可以很好地幫助被評估者了解自己。
4.激勵與預測功能
通過激勵可以很好地發揮人事考試的作用。例如,在通過人事考試之后,可以明確自身與目標的距離,從而幫助被評估者制定出科學合理的發展規劃和目標[1]。預測是一種在人事考試之后,明確出自身的優勢和劣勢,并對自身的行為起到一定的預測效果。
(一)幫助事業單位進行人才選拔
事業單位在進入新時期后,為推動可持續發展,需要積極提升自身整體實力,而實力的提升往往依靠著人才。因此,為了順應社會的發展,當下所開展的人事考試工作就是為了針對不同類型的人才所進行的選拔,特別是在市場經濟的高速發展下,只有定期地進行人事考試,才可以了解到人才的實際素質以及能力,以便于對事業單位內部的資源進行科學合理的配置[2]。其次,在人事考試過程中,為了保障選拔的科學合理性,就要保證考試過程的公平性、公正性以及保密性,這樣才能讓人才檢驗出自身的真實能力和價值。最后,在人事考試過程中,事業單位對于人才的獲取和利用都起到了十分關鍵的作用。因此,只有積極提升人才的選拔力度和合理性,才可以最大程度地提升人才的綜合素質,以符合崗位的實際需求。
(二)助力社會生產力發展
只有嚴格、公平的考試,才可以進行人才的科學選拔。在進行選拔的過程中,要基于選賢任能的原則,要充分尊重人才。人事考試實現了對人力資源工作的深入開發與利用,并最大程度解放了生產力,讓人力資源在未來發展進程中發揮出應有的作用,并創造出更多的財富,促進社會的發展。因此,人事考試就是在當下社會發展進程中,所能夠形成的快速生產效果的評估方式[3]。
(三)提高工作人員的工作積極性
人事考試過程中,始終要保證考試的平等競爭性,以激發人們的學習、工作熱情。人事考試的開展,可以幫助人們實現才華的提升,豐富不同人才的種類以及數量;同時,可以讓事業單位內部的工作人員始終保持著較高的工作積極性,從而推動事業單位與社會的發展[4]。
人力資源具備著時效性的特征,因此就需要在實際的人力資源開發過程中,保障對各種資源進行科學合理的配置以及使用。但是,由于工作人員的能力、技能以及知識方面是基于不同因素構成的,這樣就需要后續進行專業的培訓與教育,才可以很好地發揮出工作人員應有的作用。人力資源在長期發展進程中,需要積極提升員工的工作積極性,使員工保持較高的工作積極性與主動性,這樣才可以讓事業單位在發展過程中創造出更多的社會效益。人事考試是當下人力資源工作的重要組成部分。通過人事考試,可以提升員工的工作積極性,激發員工的危機意識[5],從而不斷提升自身的能力與知識掌握程度,保持長期的學習習慣。。
(四)提升事業單位人力資源的管理規范性
在事業單位的發展過程中,人力資源管理工作的開展會直接影響到其整體實力。伴隨著我國現代化建設的進程推進,事業單位的人力資源管理工作也取得了長足的進展。其中,往往會涉及對諸多問題的處理。而這些問題的處理,都需要建立在一個良好的人力資源管理工作基礎上,這樣才可以保障事業單位在發展過程中可以獲得更多的優秀人才,并引導事業單位的高效率發展與進步。事業單位的人力資源管理是對事業單位進行全面的引導以及設計。管理工作的開展需要積極利用高效率的人事考試,在事業單位內部形成一個較強的管理以及控制效果,并結合人事考試的結果,構建合理的人力資源管理結構體系,幫助事業單位在未來人才培養中,發揮出應有的價值與作用。
(五)提升事業單位形象
事業單位的形象是一個事業單位在市場中受到更多消費者關注的重要因素。只有不斷提升事業單位的形象,才可以創造出更多的社會效益。在人事考試工作開展中,需要加強對人事考試的考察,同時還需要積極引導工作人員參與到人事考試當中,以全面提升專業技能的研究,提升事業單位的形象和綜合資質,這也是推動其未來發展的關鍵手段。
(一)加強形象打造
事業單位在運行過程中,只有為人民以及社會提供高水平的服務才可以得到全面的發展,獲得更多的經濟效益,并提升事業單位的形象。而只有擁有一個較好的信譽與形象,才能夠實現為人民以及社會提供高水平的服務的發展目標。因此,人力資源需要重視對人事考試的監督管理,保障制度方面的完善性,同時針對一些監管薄弱環節進行優化和調整。一旦出現違規行為,需要及時進行處理。
(二)推動現代化管理
在人事考試中進行現代化的管理,就是一種順應時代的發展,將一些先進的管理工作理念應用到考試當中,這樣就可以保障人事管理的過程中,始終形成一個公平公正的考試流程。例如,在進行人事考試的過程中,可以利用數字化技術,進行考試流程的監管。可以通過計算機對考試的開場順序進行調整和優化,避免在未來考試工作開展中,出現一些舞弊的行為。其次,還需要利用先進的信息識別技術,對參考人員進行信息的認證,避免出現替考的行為。
(三)堅持以人為本的發展理念
在未來工作開展的進程中,人力資源工作一直都是將人事考試當作十分重要的工作環節,因此只有保障嚴格基于以人為本的工作理念出發,才可以最大程度上提升管理的合理性與效果。其次,還需要在工作開展的過程中,全面加強人才方面的選拔效果,這樣才可以為未來的人事考試的開展打下良好的工作基礎。
(四)提升服務意識
在當下進行人事考試的過程中,始終需要基于自身的思想觀念,進行針對性的工作開展,同時還要保障人事考試的發展,以及考生服務進行有效的銜接與融合,從而形成一個良好的考試流程,為不同的考生提供一個良好的服務。這種對于考生的重視,則是推動人事考試工作質量的關鍵所在。對于事業單位而言,一個較高的服務意識,也會相應地改善事業單位形象。
隨著我國社會主義的未來發展,社會對于人才方面的需求越來越高,因此就需要針對當下人力資源的現狀以及問題,進行針對性的分析。上述的分析中,已經明確提出人事考試對于人力資源工作,甚至對于事業單位發展的重要價值,因此就要針對人力資源工作當中存在的一些問題進行分析,可借鑒一些先進的人事考試流程或內容,緩解就業壓力過大,或者出現勞動力過剩的問題影響,選拔出更多高素質的人才,順應社會未來的發展與建設。
人事考試的開展往往在人力資源的未來開發過程中,有著較為獨特的作用和價值,因此要格外重視人事考試在發展中所面臨的各種問題,并積極提出解決措施。例如,進一步完善考試制度,全面落實好各種考試環節,以形成一個良好的工作模式。同時,在未來的人事考試發展進程中,還需要形成一個良好的工作理念,對傳統的工作思維進行轉變,這樣就可以最大程度上推動考試的未來發展與進步。其次,還需要積極地提升人力資源的經濟管理理念。這種對于人事管理的未來發展展望,要得到事業單位以及當地政府的支持,以實現我國事業單位的發展與進步,創造出更多的經濟效益,發揮出應有的作用和效果。
綜上所述,進入新時期,事業單位需要認識到人事考試的重要價值,要能夠保障人力資源工作的順利開展,使其發揮出應有的價值,幫助事業單位獲得更多的優秀人才。
[1] MVEJEANPATRICK. 喀麥隆大學教師人力資源管理研究[D].金華:浙江師范大學,2021.
[2]劉雋婷. 幼兒園教師業務檔案運用現狀及管理層影響因素研究[D].沈陽:沈陽師范大學,2021.
[3]楊煥. 關系型人力資源管理實踐對受益人利他行為的影響:基于道德補償的視角[D].蘭州:蘭州大學,2021.
[4]周婉姝. 三支柱模型下S集團的人力資源管理組織結構研究[D].保定:河北大學,2021.
[5]宋延政. 平臺型組織形成過程中柔性人力資源管理系統構建研究[D].濟南:山東大學,2021.