國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化路徑

譚章燕

摘要：近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)目前正面臨著從未有過的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而且市場(chǎng)環(huán)境的多樣性變化也加劇了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在未來的發(fā)展中國(guó)有企業(yè)如果想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合問題是國(guó)有企業(yè)目前所面對(duì)的一個(gè)重大問題。國(guó)有企業(yè)如果想要在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須對(duì)業(yè)財(cái)融合問題重視起來。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是近年來新出現(xiàn)的一種管理模式，它可以綜合企業(yè)多方面的財(cái)務(wù)管理因素，讓企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理兩方面進(jìn)行重點(diǎn)融合，在目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有著非常重要的創(chuàng)新價(jià)值，如果想要保證國(guó)有企業(yè)在未來發(fā)展中能夠可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠充分應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行的狀況，那么就要注意提升當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理效率，有效開展業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合就可以為國(guó)有企業(yè)帶來全新的發(fā)展動(dòng)力，幫助企業(yè)在目前的市場(chǎng)背景不斷推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

（一）有助于降低國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已經(jīng)有了很大的發(fā)展規(guī)模，而且國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要多個(gè)部門以及工作人之間的相互配合，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資本安全性都會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出封閉化的狀況，這就會(huì)拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理滯后、業(yè)務(wù)管理不到位的問題，也會(huì)對(duì)企業(yè)的未來產(chǎn)生負(fù)面影響。但是國(guó)有企業(yè)如果能夠應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，就可以提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及有效性，并且還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，然后就可以將有效的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展市場(chǎng)當(dāng)中。而且在整個(gè)業(yè)財(cái)融合的過程中，也可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門管理工作，這也就可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果想要進(jìn)一步降低企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么要注意加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合到一起，共同開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這不僅可以從根本上提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，而且也可以幫助企業(yè)內(nèi)部達(dá)到一個(gè)更好的工作氛圍，相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)這一情況要提高重視程度，有效地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的真正

價(jià)值。

（二）有助于提升財(cái)務(wù)管理效果

就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來看，如果能夠真正地做好財(cái)務(wù)管理工作，就可以從根本上推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)每個(gè)時(shí)期的發(fā)展問題，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，主要工作都是對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，這就會(huì)忽略了財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的聯(lián)系。而且在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，記賬模式又相對(duì)粗糙，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也沒有辦法反映出各個(gè)部門真實(shí)的財(cái)務(wù)水平，這也就在很大程度上降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性[1]，如果能夠在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中充分融入業(yè)財(cái)結(jié)合的理念，就可以從根本上提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)各個(gè)部門能夠進(jìn)行有效溝通聯(lián)系，這就可以推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)行精細(xì)化發(fā)展。將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合到一起，可以從整體出發(fā)，更好的幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，也就可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效果，尤其是近年來我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出一種下降的趨勢(shì)，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理也開始逐漸被企業(yè)所忽視，如果想要進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理的效果，那么就要將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合到一起，這樣一來不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也可以更好地推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，在做好全面控制的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推行融合力度不夠

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的一個(gè)主要問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中推行融合力度不夠。業(yè)財(cái)融合確實(shí)可以從根本上推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程，幫助企業(yè)拓寬市場(chǎng)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，但是就我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，對(duì)于這一管理模式還存在懷疑態(tài)度，這樣就根本沒有辦法真正的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。還有部分領(lǐng)導(dǎo)雖然明白業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，但是由于業(yè)財(cái)融合涉及的工作內(nèi)容比較多，所以說融合工作只停留在表面，根本就沒有開展深入融合，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理根本就沒有辦法得到相應(yīng)的提升，業(yè)財(cái)融合也發(fā)揮不出它真正的效果。而且就我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況來看，很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)財(cái)融合雖然有一定的認(rèn)識(shí)，但是從總體上并沒有太過重視，在企業(yè)內(nèi)部的推行融合力度也不夠，對(duì)于該如何開展企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合工作，并沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，這也就會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門雖然進(jìn)行了融合，但是并沒有發(fā)揮出融合的真正作用，融合效果也沒有達(dá)到要求，這樣的業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)而言沒有任何幫助，甚至還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)工作人員能力稍顯不足

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中還存在的一個(gè)主要問題，就是很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量根本就不夠，工作人員的工作能力稍顯不足。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有那么高的門檻，但是如果真正的想要做好這份工作，那么就一定要有比較全面的知識(shí)儲(chǔ)備以及過硬的個(gè)人素質(zhì)水平。近年來我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的要求也就越來越嚴(yán)格，而且在國(guó)際上關(guān)于會(huì)計(jì)職能的核算和監(jiān)督體系正在逐步拓寬，衍生出預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和參與經(jīng)濟(jì)決策等一系列職能，但是很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然停留在過去單純的核算會(huì)計(jì)工作上，根本就沒有隨著時(shí)代一起發(fā)展，而且對(duì)于國(guó)家一系列的改革政策和稅收政策也沒有做到完全掌握，這些都在很大程度上拖慢了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐[2]。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員的個(gè)人素養(yǎng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員并沒有較為雄厚的知識(shí)素養(yǎng)，所以說在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，工作人員的能力問題就影響了業(yè)財(cái)融合的效果。就我國(guó)近年來實(shí)際的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中所開展的業(yè)財(cái)融合工作都沒有專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自的人員也沒有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備來完成這一份工作。2705A005-E220-4297-A60B-57E281FD5708

（三）業(yè)財(cái)信息交流平臺(tái)功能較弱

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，也在很大程度上帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)發(fā)展，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中都運(yùn)用到了信息技術(shù)，但是在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合方面存在的一個(gè)主要問題就是業(yè)財(cái)信息交流平臺(tái)功能較弱。就目前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)功能來看，雖然相關(guān)的財(cái)務(wù)部門和管理部門都能夠有效地運(yùn)用信息交流平臺(tái)，但是與其相關(guān)的一些生產(chǎn)部門、銷售部門對(duì)財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)根本就沒有這么重視。很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中比較看重的都是成本管控工作，就沒有給其他的部門配置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，所以說在財(cái)務(wù)信息傳遞的過程當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是通過報(bào)表的方式傳遞給財(cái)務(wù)部門，這也就導(dǎo)致了信息傳遞滯后的問題。而且在很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，并沒有建立起相應(yīng)的溝通交流平臺(tái)，雖然有一部分企業(yè)開展了信息化建設(shè)，開始重視對(duì)業(yè)財(cái)信息交流平臺(tái)的應(yīng)用，也在一定程度上豐富了業(yè)財(cái)信息交流平臺(tái)的功能，但是從整體上來看，這樣的企業(yè)是少部分，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平高度發(fā)達(dá)的背景下，由于業(yè)財(cái)信息交流平臺(tái)發(fā)揮不出其自身真正的作用，企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)信息交流平臺(tái)也沒有一定的重視，也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合工作沒有辦法有效展開。

（四）業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制并不完善

在業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，存在的另一個(gè)問題就是沒有建立起一個(gè)完善的考評(píng)機(jī)制，這就會(huì)導(dǎo)致員工在工作的過程當(dāng)中缺乏工作動(dòng)力，也就沒有辦法推動(dòng)融合工作。雖然目前國(guó)有企業(yè)當(dāng)中很多人對(duì)業(yè)財(cái)融合都有充分的認(rèn)識(shí)，也知道業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，但是在工作的過程當(dāng)中，企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)機(jī)制，這也就導(dǎo)致很多員工缺少融合的動(dòng)力，即使認(rèn)同這項(xiàng)工作，也缺乏相應(yīng)的動(dòng)力去主動(dòng)推進(jìn)，因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫夹枰ㄙM(fèi)員工大量的時(shí)間和精力，如果沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就很難引起員工的工作興趣[3]。在業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，如果能夠把它作為對(duì)員工的一項(xiàng)考核項(xiàng)目，讓員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于自己工作的重要作用，就可以從根本上提高業(yè)財(cái)融合效果。相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)這一情況一定要提高重視程度，只有完善業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，并且將結(jié)合員工的績(jī)效考核融合到一起，才能夠真正地讓員工投入業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，也就才能夠進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的效果，而且有效的業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制也可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制會(huì)成為各大國(guó)有企業(yè)當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)制度，所以說相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)這一情況要提高重視程度，建立起完善的業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑

（一）重視宣傳，增強(qiáng)上下人員融合意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，一定要重視宣傳，增強(qiáng)上下人員的融合意識(shí)。員工在工作的過程當(dāng)中，思想意識(shí)是行動(dòng)的主導(dǎo)，如果能夠讓他們充分地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)公司的重要作用，以及對(duì)他們未來的影響，就可以增強(qiáng)員工的融合意識(shí)，從根本上提高員工的工作效率。想要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門必須要重視關(guān)于業(yè)財(cái)融合的宣傳工作，例如：在一汽集團(tuán)的發(fā)展過程當(dāng)中，就通過印發(fā)宣傳手冊(cè)的方式，讓公司員工意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，進(jìn)而提高員工的融合意識(shí)，這也就從根本上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，如果員工有了正確的思想認(rèn)識(shí)，那么業(yè)財(cái)融合工作也就可以順利展開。而且在國(guó)有企業(yè)未來的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中，各大企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，市場(chǎng)的情況也非常多變，如果想要進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就要注意做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作，通過加強(qiáng)宣傳的方式，可以更好地幫助國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的既定重要性，這樣一來也就可以進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中的基礎(chǔ)員工具有相應(yīng)的融合意識(shí)，就可以更加有效的開展，也在融合工作推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。可以批評(píng)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)培養(yǎng)的重視程度。通過培養(yǎng)技術(shù)人員的業(yè)態(tài)融合意識(shí)，來完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)態(tài)融合工作。

（二）重視培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員綜合能力

除此之外，相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)管理部門也要重視人員的培訓(xùn)工作，從根本上提高工作人員的綜合能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。如果能夠重視有關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，就可以從根本上提高工作人員的綜合能力，也就可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)財(cái)融合的效率，相關(guān)企業(yè)完全可以通過報(bào)班或者是講座的方式聘請(qǐng)專業(yè)人員來為企業(yè)當(dāng)中的工作人員講解有關(guān)業(yè)財(cái)融合的知識(shí)，這樣一來就可以從整體上提高工作人員的綜合能力，也就可以更好地的開展企業(yè)財(cái)融合工作，提高員工的工作效率，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在未來穩(wěn)步發(fā)展。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在國(guó)有企業(yè)開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中也不例外，如果想要進(jìn)一步做好業(yè)財(cái)融合工作，就一定要提高對(duì)人員綜合能力的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員都有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流，也就才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)當(dāng)中的業(yè)財(cái)融合工作。針對(duì)這一情況相關(guān)負(fù)責(zé)人員，一定要提高重視程度有效地培訓(xùn)，不僅可以提高員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，而且也可以進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)而言有著非常重要的幫助。

（三）重視平臺(tái)，增強(qiáng)部門信息交流程度

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，企業(yè)一定要注意增加財(cái)務(wù)管理部門和其他的業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，從根本上提高業(yè)財(cái)融合的效率。而且在企業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，需要所有的財(cái)務(wù)管理人員都參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中來，而且財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該盡量地了解不同部門當(dāng)中的工作進(jìn)度和實(shí)際情況，為企業(yè)后續(xù)工作提供足夠的支持，只有這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的發(fā)展效率，如果想要做到這些，那么就必須建立好完善的溝通交流平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息傳遞效率。企業(yè)可以通過全員參與的方式來讓財(cái)務(wù)部門和其他部門之間建立聯(lián)系，這樣也就可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息交流。有效的信息平臺(tái)可以讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通交流的深度，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)以往的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間很少進(jìn)行溝通交流，因?yàn)槎邚墓芾韮?nèi)容和專業(yè)方向上都存在一定的差異，但是通過開展有效的業(yè)財(cái)融合工作，就可以將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合到一起，在這一過程中就勢(shì)必要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，通過建立起有效的業(yè)財(cái)交流平臺(tái)，可以更好地加深業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)彼此的了解，這樣一來在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，也就會(huì)避免很多不必要的問題發(fā)生。企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)人員對(duì)于平臺(tái)的建設(shè)要提高重視程度，只有做好相應(yīng)的交流平臺(tái)，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（四）重視機(jī)制，增強(qiáng)考評(píng)機(jī)制激勵(lì)效果

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果想要做好業(yè)財(cái)融合工作，就要注意企業(yè)每個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。在條件允許的情況下，建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，用來規(guī)范員工的個(gè)人行為，并且還能夠提高員工的積極性。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中也要注意深入信息化建設(shè)工作，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程當(dāng)中也有著至關(guān)重要的作用，只有真正做好企業(yè)信息化建設(shè)，并且及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，才能夠保障信息在部門之間相互傳遞，也就才可以提高業(yè)財(cái)融合的工作效率，幫助員工更好地集中精力工作，在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，也要注意提高信息的準(zhǔn)確性，只有這樣才能夠確保考核機(jī)制的公平性。而且有效的考評(píng)機(jī)制，也可以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，讓員工更好地投入到業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在注重信息化建設(shè)的同時(shí)，也要注意建立起相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，通過有效的考評(píng)機(jī)制，讓員工能夠投入到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，而且也可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展，在建立起相應(yīng)的機(jī)制以后，也就可以更好地完成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合工作。

四、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，如果能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，那么就可以幫助降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提升財(cái)務(wù)管理效果，雖然目前在財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合方面還存在著領(lǐng)導(dǎo)推行融合力度不夠，以及工作人員能力不足，信息交流平臺(tái)較弱等一系列問題，但是只要相關(guān)的工作人員重視宣傳，增強(qiáng)人員融合意識(shí)，重視培訓(xùn)，提高工作人員綜合能力，重視機(jī)制增加考評(píng)制激勵(lì)就可以從根本上提高業(yè)財(cái)融合的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]檀江云.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議[J].財(cái)經(jīng)界，2020 （33）：143-144.

[2]鐘秀蘭.試論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].商訊，2020 （17）：93+95.

[3]楊蕾.新時(shí)期關(guān)于如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合研究[J].商訊，2020 （01）：54.2705A005-E220-4297-A60B-57E281FD5708