企業工商管理中的常見問題解析

王娜

摘要：隨著我社會經濟的不斷發展與進步，許多企業工商管理當中的問題也隨之而來，面對這些問題，要求企業的領導者應當持續的學習以及了解相關的奇特管理，不斷的改革管理方式。對此，企業工商管理應當進行不斷的創新來滿足當前企業發展的實際狀況，基于此，本文針對企業工商管理中的常見問題進行簡要分析并闡述，以下僅供參考。

關鍵詞：企業;工商管理;常見問題

在社會不斷進步的今天，企業的競爭市場也是越來越激烈，一些企業的發展前景有著一定的上升空間，但是仍然有部分企業面臨著問題，這對于我國的經濟市場有著一定的負面影響。對此，想要保證企業在當前的環境上保持前進，企業的領導者以及管理者應當對企業工商管理給予高度的重視，切合實際的情況滿足社會上的要求，提高企業的長久發展。

一、企業工商管理中的常見問題

（一）企業管理制度的完善

企業的管理制度不夠健全，導致企業無法正常運轉。在企業生產的過程當中，大部分的企業工商管理制度上都存在著大大小小的缺陷，導致企業無法有效的落實管理制度，在日常的生活當中造成了嚴重的影響，這也是企業工商當中最常見的問題，也是最大的挑戰。對此，在企業當中，由于管理制度的不完善，就會嚴重的影響企業未來的發展。

（二）企業管理層文化水平普遍偏低

在新時代經濟市場的背景下，企業的長遠發展取決于工商管理者的管理水平，高層的管理者不僅僅代表的企業精神外面，而是對于企業是否能獲得高利潤的經濟有著至關重要的作用。但是，對于社會大部分的企業來看，企業的職工分工不夠精確化，管理的思路并不分析，在發生問題的時候，企業的管理層多數都是互相“扔包袱”推卸責任，并不會解決問題，對于這種情況的頻頻發生，可以說明在企業工商管理層的領導水平不足，沒有做出針對性的措施，為企業在未來的發展中形成了阻礙，無法在競爭激烈的市場中得到長遠的發展。

（三）企業人力資源不夠專業

在企業當中，每一位企業員工對于企業都有著推動的作用，因此，在人力資源部門在錄用企業人員的專業是非常重要的，人力資源部門應當貼合實際，按章企業的經營狀況為企業挑選出最合適的專業人才，如果人力資源部門客觀的按照個人的要求進行招聘，是對企業的不負責。

（四）管理體系相對混亂簡單，缺乏條理性

由于諸多原因，我國當前的大多數企業在管理中，依然使用著原有的簡單的粗放式管理理念和方法，在日常管理中側重于自身投資數量以及規模的管理，這種做法直接導致企業自身工商管理模式落后，逐步呈現出典型意義上的“外延性”特點。世界是不斷變化的，企業自身管理也是在不斷進行發展以及調整的，在當前經濟形勢下，現有的管理模式已經不足以滿足市場化下的企業管理需求。如果不能進行科學的改變與調整，那么必定會出問題，造成更大的危害。

二、強化企業工商管理的有效策略

（一）提高企業員工的政治素養

想要做好企業工商管理工作精細化管理的創新，首先需要正確認識工商管理工作精細化管理的重要性，了解工商管理工作在企業生產經營管理中起著極其重要的作用。并保證企業管理中每個崗位的責任，保證企業工商管理中的每項工作能夠井井有條地開展。其次，企業則需要工商管理的思想工作對所有員工進行思想上的武裝，大大地提高員工是政治素養，并為企業文化的發展出有利的貢獻。此外，對于企業工作精細化的管理研究，同時還有重視以人為本的觀念，對于精益求精的要求，則需走進實際生產，最終達到企業長期并穩定的發展。

（二）構建有效的企業管理模式

創新企業工商管理工作精細化的管理工作，關鍵在于必須構造一個快速有效的管理方式及其模式。企業的管理層，首先要成立一支優異的工商管理工作團隊。其次在企業負責人，聚集整個團隊的力量了，大大地提高了工商管理的工作，從而將工商管理企業組織聚在一起，使企業的工商管理精細化管理中普遍出現的問題進行解析，并結合自身問題即工商管理工作情況來進行合理并且有效的解決方法。通過了解這個問題，不僅可以讓我國企業工商管理的工作水平進行提高，還可以對工商管理組織整體結構進行人性化的分配，企業工商管理的資源整合，從而實現企業工商管理工作的穩定發展。

（三）建立工作互動平臺，實現各部門高效化

為工商管理企業構造一個工作平臺，可以實現各部門高效率的工作提升，落實閉環系統的平臺，讓各項工作從每一步都絡在實處，從而有效的激勵了企業員工對工作熱情，調動企業員工的積極性，并使各項工作順利完成，為工商管理工作精細化進行良好的基礎。構造一個互動平臺不僅可以是企業的各項工作變得更加順暢，還可以使企業與企業各個支部之間的交流，工作信息的模板設置會讓各個基友逐步的信息和基層支部的活動及個人信息一目了然。使當企業員工的工作更加的透明化，了解更多的企業員工。讓更多的企業員工都可以參加企業管轄范圍內的活動之中。

（四）樹立人力資源部門管理理念

人力資源部門是企業提升市場影響力的核心部分，對于企業的全面發展有著非常重要的作用。目前，大多數企業對于人力資源管理方面已經開始了高度重視，為擴大人力資源投入了不小的成本，使用大量的時間以及精力到企業人員的培訓以及績效評級當中。但是，即使企業做出來這樣的改革，企業員工對于企業的歸屬然仍然感到不足，會出現離職現象，這對于企業的造成了嚴重的經濟損失。企業對員工的激勵不能只體現在物質方面，應當注重企業員工的精神層面，因此，企業應當對企業員工的精神需求展開更深入的研究，從而尋找更好的激勵員工方式，為員工對于企業的歸屬感做出努力。

（五）不斷創新、完善企業技術

創新是新時代企業競爭的根本，對于企業未來的發展有著至關重要的意義。對此，為了保證企業在市場當中持有競爭力，就必須要緊跟著市場的步伐，針對自身的管理缺陷以及生產經營性為做出有效的調整，從目前的情況來看，技術的創新是企業創新中的難點也是企業的中。對于企業當中的產品銷售，是企業獲得經濟來源的根本資源之一，因此，產品的創新的重要的性是強勢的。只有不斷地展開技術創新，才能夠有效地將企業的占有率提高，并且為企業日后的經營打好基礎。針對以上情況，企業工商管理層應當對企業技術的創新給予高度的關注，并且通過提升技術的創新，有效地提升企業在是市場上競爭力。目前，部分企業已經充分了解到企業技術創新的重要，在給企業工商層面設置了技術創新的部門，以此來提高企業在競爭白熱化市場當中的競爭力。

（六）提高企業信息化建設

信息化的有效建設，也是現階段企業經營當中可以搶占市場的重要基礎。因此，只有在真正意義上了解市場的需求，把握市場的機會，才可以在企業的問題當中做出針對性的措施，使企業能夠在未來有更大的發展空間。隨著我國信息技術的不斷提高，以及電腦、收集是使用率不斷提升，企業可以充分利用信息技術上來強化企業的工商管理，有效地促進企業各個部門以及技術的創新。企業經營業務信息化以及人力資源信息化是企業走向高處的關鍵，通過網絡的應用，及時找到企業在經營過程當中所出現的問題。除此之外，信息技術在企業的合理利用，也能優化企業配置資源的有效聚到，以此，企業工商管理應當給予高度的關注與重視。

（七）構建多元化考核方式

隨著近些年來，國內外在各種宏觀政策下，市場競爭的方式變得更加激烈，每個企業都在為了更好的發展不遺余力地進行著各個方面的創新以及改革。在這樣的形勢下，但是仍然有很多企業依舊遵循著傳統的企業內部培訓模式以及考核模式，這種落后的表現會直接導致企業競爭能力減弱，公司員工技能與思想得不到發展與進步，進而不能為公司做出更多的服務。面對這樣的情況，當代企業要想提升自己的競爭力，提升自己的管理水平，就必須與時俱進，大膽創新，不斷革新自己的企業內部培訓方式和考核方式，進而有效提升自身的培訓效果，增強培訓效率。具體來講，企業可以從兩個方面進行，第一企業要構建“理論+實踐+理論”的全新培訓模式，真正的利用各種手段來讓企業管理者或者一線員工真正獲得解決問題的知識，提升學習效率。其第二要打破“意向性”考核內容，主動進行科學調研，根據企業的發展存在問題與發展方向、發展戰略為題目考核方向，讓問題直接與考核掛鉤，從而有效增強企業培訓的效果，提升培訓人員的自身素質。

三、結語

總的來說，一個企業的工商管理工作精細化管理模式，是需要從高層到基層全面的推動，對于當前社會的發展，必須保證企業能緊跟步伐，通過對企業工商管理法精細化改革，大大提高了企業工商管理的工作效率，這對于一個企業人的工商管理工作發展有著相當重要的意義。目前我國經濟的持續發展，企業發展跟工商管理工作是緊密相關的，讓工商管理工作的指導作用抱著工作各個企業經濟發展的穩定性，需要增強對企業工商管理高度重視，對企業工商管理工作內容進行改善。

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